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摘要：近年来，我国经济迅猛发展，企业间的竞争日益激烈，有效的经济管理是企业长足发展的关键。经济管理是经济管理者对从事的经济活动进行管理，经济管理的好坏直接决定着企业未来的发展和员工的切实利益。本文通过论述经济管理的重要性，指出电厂经济管理存在的问题，并提出了解决措施，旨在提高电厂的经济效益。
关键词：电厂;企业管理;经济管理;措施
引言
为了提高电厂企业管理中经济管理的有效性，本文具体分析了电厂企业经济管理中存在的問题，并从控制生产成本实现最佳经济效益、提高工作人员的工作能力和职业素养、优化企业管理模式三个方面，提出了关于电厂企业管理中的经济管理措施，希望可以在提高电厂企业经济效益方面发挥积极作用。
1经济管理的重要性
1.1经济管理贯穿经济活动的始终，是企业管理的核心
经济管理本质上是一种价值管理，是对企业资金活动进行管理，是通过预定目标对所发生或者即将发生的经济活动，进行带有计划性、协调性、组织性、监督性的活动行为。经济管理贯穿于整个企业的往来活动，与企业的财务管理、人力管理等有着密切的联系。此外，企业在运营中的每一个环节都离不开经济管理，是企业顺利开展经济活动的关键。
1.2经济管理是社会主义市场经济体制发展的产物
随着社会主义市场经济体制的建立和完善，经济管理工作越来越重要。企业在发展过程中不仅要重视生产质量，也要重视经济管理。企业的根本目标是用最少的消耗获得最大的经济效益。加强经济管理，能够促使企业节约、控制成本，合理运用、管理资金。同时，企业通过有效的经济管理，能够提高资金的利用率，从而协调各项运营活动，监管督促经济活动顺利开展。简而言之，有效的经济管理能提高企业的经济效益。
2电厂管理中存在的问题
2.1经济活动不足
企业经济活动影响企业的持续发展，也体现了企业的运行特点。从整体经济活动来看，各企业的通病就是具体的数据很清晰，但多是对比数据，以同期数据作为参考，而缺少相对于具体的经济活动区所出现的影响因素的比较，缺少精确的数据分析。现代企业经济管理也集中在财务部门的管理。经济是围绕财务开展的，财务指标在电厂企业的发展中也占据着重要的位置。企业运营中的财务指标是任务执行的标准，也促进着企业管理目标的实现。但是，对于多数电厂企业来说，经济管理局限于财务部。财务的分析几乎就是经济管理的全部内容，对于企业真正运行的成本只是单纯的信息记录和数据整理。因此，企业正常运行的前期、中期和最后成本的核算都没有具体的方案。导致成本预算不清，操作过程中没有明确的消耗标准，成本核算时总成本过高。
2.2工作人员素质有待提高
电力企业的发展动力除了企业的核心技术外，还包括企业的工作人员。对企业员工的管理工作是企业管理很重要的一个部分，员工管理上出现问题，也会直接导致企业在生产环节上的漏洞。所以，电力企业应该对企业的管理人员在专业技能及专业素养方面提出新的要求，使其在工作过程中不断更新自身的知识体系，提高综合素养，这样才能使企业的管理工作跟得上企业规模不断扩大的需求。一方面，许多电力企业的管理人员不具备符合企业发展需求的专业素养，严重制约了企业的发展，他们中的许多人甚至没有相关的教育经历，不了解企业管理的相关知识，还有的管理者凭借着多年累积的管理经验，认为自己不再需要掌握新的专业技能，当今社会发展迅速，不结合市场的变化规律，不了解行业的最新发展状态，只依靠过去累积的管理经验，是不可能做好企业的管理工作的;另一方面，由于电力企业的特殊性，其在国家进行电力市场改革之前就存在着严重的管理问题，由于电力企业相对稳定，竞争压力较小，导致内部员工不具备忧患意识，在工作中没有进取心，对待工作往往是应付了事，没有做到认真负责。
2.3电厂设备设施问题
电厂主要依托电力设备提供电力能源，电力设备是保证电厂产电的关键。如果电厂企业想要提高效益，必须加强电力设施方面的管理工作。电厂的设备一旦出现故障，可能会影响电能产出，导致居民和工业用电受到影响，甚至造成严重的经济损失。根据调查显示，我国电厂企业中的很多相关工作人员只经过短时间的培训，存在业务能力低、专业技术不到位、设备设施不规范等严重问题。此外，电厂的工作量相对较大，从业人员没有时间去进行系统的培训学习，导致在实际工作中出现技能与岗位不匹配等一系列问题。
3电厂企业管理中的经济管理措施
3.1提高全员经济意识
长期以来在我国电厂的管理工作中，更重视生产和技术，而对管理和经济较为忽视。这就导致电厂内的工程技术人员只懂技术，而对经济知识缺乏了解和掌握，在工作中遇到经济问题只是进行简单的处理。技术作为企业实现经济效益的重要的手段，其具有较强的经济目的性，技术和经济之间存在着较强的联系，在实际工作中相互制约、相互影响。电厂内的任何一项技术问题都离不开经济问题，所以需要技术人员对经济常识进行掌握，这样在生产活动过程中就能将自己的工作时刻与企业的经济效益相联系，从而追求企业利润的最大化。因此作为发电企业，需要在发展过程中注重对高级技术人员地培养，由既懂生产又懂经济学的技术人员组成专门的管理部门，由这个部门来根据电厂的实际情况来制定生产方案，实现生产和经营的有效结合，确保经济效益目标地实现。
3.2健全制度体系，达到会计控制目的
企业应依据财政部《内部会计控制规范———基本规范（试行）》的要求，结合自身实际，健全和完善适合本企业特点的内部会计控制制度，以达到会计控制的目的。会计控制制度体系按控制对象划分主要包括：货币资金控制制度、采购与付款控制制度、销售与收款控制制度、成本费用控制制度、资金筹融控制制度、担保业务控制制度等等。上述控制制度又可根据涵盖的内容，细分为若干具体控制制度，从而构成一个完整的内部会计控制精细化管理体系。
3.3提高工作人员的工作能力和职业素养
加强电力企业经营管理能力还可以从加强企业人员管理入手，从提高其工作能力和职业素养两方面入手，实现企业管理能力的提升，使企业工作人员在企业发展的现状下不断充实自己，满足企业生产经营不断提出的新需求，提高自身的竞争力，从而能够胜任电力企业的经营管理工作。在知识经济的大背景下，企业如果想要在自身发展方面寻求新的突破，做好企业内部的经济管理工作，就必须提升员工的综合竞争力。在选拔及培养企业员工方面，可以采取下面的措施：首先，在电力企业人员招聘方面，企业要明确自身的发展方向、经营管理模式和主要特点、企业实际的发展情况，综合几方面去衡量企业真实需要的人才应具有哪些特质，才能真正满足企业生产发展需求。
结语
目前我国电力企业已完全走向市场，作为市场经济环境中的一个综合体，通过强化经济管理水平，从而追求利润的最大化，这已是当前发电企业在市场中生存和发展的必然选择。这就需要当前我国发电企业要强化自身的经济意识，在生产过程中科学合理的降低生产成本，以确保实现经济效益的最大化。同时还要通过对经济管理工作的不断强化，从而保障电厂生产经营过程中各个环节的经济效益都能够得以实现。
参考文献
[1]朱平.电力经济管理面临的问题及改进对策[J].低碳世界，2018（12）：261-262.
[2]刘欣.电力企业经济管理创新策略探析[J].财会学习，2018（24）：209-210.
[3]王雪平，范丽娟，李郡.刍议电力企业经济管理中存在的问题和对策[J].现代营销（经营版），2018（06）：131.
关键词：电厂;企业管理;经济管理;措施
引言
为了提高电厂企业管理中经济管理的有效性，本文具体分析了电厂企业经济管理中存在的問题，并从控制生产成本实现最佳经济效益、提高工作人员的工作能力和职业素养、优化企业管理模式三个方面，提出了关于电厂企业管理中的经济管理措施，希望可以在提高电厂企业经济效益方面发挥积极作用。
1经济管理的重要性
1.1经济管理贯穿经济活动的始终，是企业管理的核心
经济管理本质上是一种价值管理，是对企业资金活动进行管理，是通过预定目标对所发生或者即将发生的经济活动，进行带有计划性、协调性、组织性、监督性的活动行为。经济管理贯穿于整个企业的往来活动，与企业的财务管理、人力管理等有着密切的联系。此外，企业在运营中的每一个环节都离不开经济管理，是企业顺利开展经济活动的关键。
1.2经济管理是社会主义市场经济体制发展的产物
随着社会主义市场经济体制的建立和完善，经济管理工作越来越重要。企业在发展过程中不仅要重视生产质量，也要重视经济管理。企业的根本目标是用最少的消耗获得最大的经济效益。加强经济管理，能够促使企业节约、控制成本，合理运用、管理资金。同时，企业通过有效的经济管理，能够提高资金的利用率，从而协调各项运营活动，监管督促经济活动顺利开展。简而言之，有效的经济管理能提高企业的经济效益。
2电厂管理中存在的问题
2.1经济活动不足
企业经济活动影响企业的持续发展，也体现了企业的运行特点。从整体经济活动来看，各企业的通病就是具体的数据很清晰，但多是对比数据，以同期数据作为参考，而缺少相对于具体的经济活动区所出现的影响因素的比较，缺少精确的数据分析。现代企业经济管理也集中在财务部门的管理。经济是围绕财务开展的，财务指标在电厂企业的发展中也占据着重要的位置。企业运营中的财务指标是任务执行的标准，也促进着企业管理目标的实现。但是，对于多数电厂企业来说，经济管理局限于财务部。财务的分析几乎就是经济管理的全部内容，对于企业真正运行的成本只是单纯的信息记录和数据整理。因此，企业正常运行的前期、中期和最后成本的核算都没有具体的方案。导致成本预算不清，操作过程中没有明确的消耗标准，成本核算时总成本过高。
2.2工作人员素质有待提高
电力企业的发展动力除了企业的核心技术外，还包括企业的工作人员。对企业员工的管理工作是企业管理很重要的一个部分，员工管理上出现问题，也会直接导致企业在生产环节上的漏洞。所以，电力企业应该对企业的管理人员在专业技能及专业素养方面提出新的要求，使其在工作过程中不断更新自身的知识体系，提高综合素养，这样才能使企业的管理工作跟得上企业规模不断扩大的需求。一方面，许多电力企业的管理人员不具备符合企业发展需求的专业素养，严重制约了企业的发展，他们中的许多人甚至没有相关的教育经历，不了解企业管理的相关知识，还有的管理者凭借着多年累积的管理经验，认为自己不再需要掌握新的专业技能，当今社会发展迅速，不结合市场的变化规律，不了解行业的最新发展状态，只依靠过去累积的管理经验，是不可能做好企业的管理工作的;另一方面，由于电力企业的特殊性，其在国家进行电力市场改革之前就存在着严重的管理问题，由于电力企业相对稳定，竞争压力较小，导致内部员工不具备忧患意识，在工作中没有进取心，对待工作往往是应付了事，没有做到认真负责。
2.3电厂设备设施问题
电厂主要依托电力设备提供电力能源，电力设备是保证电厂产电的关键。如果电厂企业想要提高效益，必须加强电力设施方面的管理工作。电厂的设备一旦出现故障，可能会影响电能产出，导致居民和工业用电受到影响，甚至造成严重的经济损失。根据调查显示，我国电厂企业中的很多相关工作人员只经过短时间的培训，存在业务能力低、专业技术不到位、设备设施不规范等严重问题。此外，电厂的工作量相对较大，从业人员没有时间去进行系统的培训学习，导致在实际工作中出现技能与岗位不匹配等一系列问题。
3电厂企业管理中的经济管理措施
3.1提高全员经济意识
长期以来在我国电厂的管理工作中，更重视生产和技术，而对管理和经济较为忽视。这就导致电厂内的工程技术人员只懂技术，而对经济知识缺乏了解和掌握，在工作中遇到经济问题只是进行简单的处理。技术作为企业实现经济效益的重要的手段，其具有较强的经济目的性，技术和经济之间存在着较强的联系，在实际工作中相互制约、相互影响。电厂内的任何一项技术问题都离不开经济问题，所以需要技术人员对经济常识进行掌握，这样在生产活动过程中就能将自己的工作时刻与企业的经济效益相联系，从而追求企业利润的最大化。因此作为发电企业，需要在发展过程中注重对高级技术人员地培养，由既懂生产又懂经济学的技术人员组成专门的管理部门，由这个部门来根据电厂的实际情况来制定生产方案，实现生产和经营的有效结合，确保经济效益目标地实现。
3.2健全制度体系，达到会计控制目的
企业应依据财政部《内部会计控制规范———基本规范（试行）》的要求，结合自身实际，健全和完善适合本企业特点的内部会计控制制度，以达到会计控制的目的。会计控制制度体系按控制对象划分主要包括：货币资金控制制度、采购与付款控制制度、销售与收款控制制度、成本费用控制制度、资金筹融控制制度、担保业务控制制度等等。上述控制制度又可根据涵盖的内容，细分为若干具体控制制度，从而构成一个完整的内部会计控制精细化管理体系。
3.3提高工作人员的工作能力和职业素养
加强电力企业经营管理能力还可以从加强企业人员管理入手，从提高其工作能力和职业素养两方面入手，实现企业管理能力的提升，使企业工作人员在企业发展的现状下不断充实自己，满足企业生产经营不断提出的新需求，提高自身的竞争力，从而能够胜任电力企业的经营管理工作。在知识经济的大背景下，企业如果想要在自身发展方面寻求新的突破，做好企业内部的经济管理工作，就必须提升员工的综合竞争力。在选拔及培养企业员工方面，可以采取下面的措施：首先，在电力企业人员招聘方面，企业要明确自身的发展方向、经营管理模式和主要特点、企业实际的发展情况，综合几方面去衡量企业真实需要的人才应具有哪些特质，才能真正满足企业生产发展需求。
结语
目前我国电力企业已完全走向市场，作为市场经济环境中的一个综合体，通过强化经济管理水平，从而追求利润的最大化，这已是当前发电企业在市场中生存和发展的必然选择。这就需要当前我国发电企业要强化自身的经济意识，在生产过程中科学合理的降低生产成本，以确保实现经济效益的最大化。同时还要通过对经济管理工作的不断强化，从而保障电厂生产经营过程中各个环节的经济效益都能够得以实现。
参考文献
[1]朱平.电力经济管理面临的问题及改进对策[J].低碳世界，2018（12）：261-262.
[2]刘欣.电力企业经济管理创新策略探析[J].财会学习，2018（24）：209-210.
[3]王雪平，范丽娟，李郡.刍议电力企业经济管理中存在的问题和对策[J].现代营销（经营版），2018（06）：131.