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2021年是中国共产党成立100周年，也是中国石化全面实施世界领先发展方略的起步之年。作为石化基层质量监督单位，石油化工工程质量监督总站胜利监督站突出“以高质量党建推动高质量发展”这一主线，确立质量、技术、服务“三个一流”发展愿景，积极推进基层党建优势转化，推动了胜利监督站高质量发展。
坚持政治铸魂，坚决做到“两个维护”。组织全体党员干部深入开展党史学习教育;积极组织党员重温入党誓词，开展群众性主题宣传教育。要聚焦落实“第一议题”制度。要推动基层党建与生产经营、改革发展的深度融合。要狠抓提高政治能力这一关键任务，开展经常性党性教育和系统化培训。
坚持思想聚力，凝聚全员改革发展合力。要加强理论武装。坚持团结鼓劲、正面宣传为主，及时加强形势任务教育，及时消除舆情风险。要传承红色基因。积极践行社会主义核心价值观，大力传承石油精神、弘扬石化传统教育，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。要注重关爱凝聚员工。加强思想引导和情绪疏导。关爱维护员工利益，增强员工的由衷获得感。
坚持组织强基，提升基层党组织组织力。要着眼于基层党支部全面进步、全面过硬，通过完善责任清单、加强动态管控、持续整改完善提升工作质量。开展组织入党宣誓、讲专题党课等活动，运用石化党建平台，将党建平台建成党员教育的主阵地。要切实增强基层党组织政治功能和组织功能。组织党员参加重大项目、重点课题、重要节点的质量监督检验。
坚持人才强企，培育优秀干部人才队伍。要畅通干部成长渠道。要适应监督检验发展需求，加大成熟人才的引进力度，严格招聘程序、规范，确保引进人才的质量和能力。要组织开展“技术提升年”活动。组织开展“导师带徒”活动，加大优秀人才梯次培养开发力度。
坚持整风肃纪，营造风清气正政治生态。要着力提升“大监督”整体效能，全面营造风清气正、干事创业的良好政治生态。要严格落实中央八项规定精神，狠反“四风”，抓实廉洁教育、廉洁提醒、廉洁谈话。要激励干部担当作为，认真落实“三个区分开来”，完善激励约束和容错纠错机制，让全体干部放下包袱、迸发出奋斗激情。
优化项目运行制度，推动全员创收创效。要落实上级监督、检验全面创效部署，以考核全面创收和人均创效为指挥棒，持续深化项目组负责制，科学合理调整、完善，优化项目组组成，持续增强创效能力，提升创收创效总额和人均创效水平。
拓宽外部创效渠道，培育创收新增长极。积极争取上级领导和专业部门支持，扩大工程质量监督覆盖面。加大央字号、国字头企业的外闯力度，拓宽业务服务范围，夯实现有创效项目，探索形成新的效益增长点。配套完善系统外创收管理措施，确保既要创收创效，又要保障好职工切身利益和安全。
严细管控分析制度，确保实现成本利润目标。要做实做细财务预算管理，统筹优化预算资源配置，科学平衡预算指标。加强分类管控，压实成本预算责任，归口管理费用，明确到具体岗位，明确具体措施。要严格审批流程，加强合同管理，严格操作流程，严把审批关，从项目源头上控制好成本。要落实月度经济分析制度，确保利润目标实现。
完善绩效考核制度，激发创收创效活力。认真落实薪酬发放和绩效考核管理制度，对职能部门的考核内容为经营绩效考核和综合管理考核，确保管控好各类管理风险;对项目组的考核内容为经营绩效考核，突出效益考核，增加人均创效考核权重，激发創效热情。
加大新冠肺炎疫情风险管控力度。坚持把防控新冠肺炎疫情作为一项重要政治任务来抓，要超前复工运筹抓准备，严格复工命令拟方案，确保重点工程监督监检工作依法、有序、有力开展。
加大依法合规管控风险力度。进一步增强法治思维，认真抓好“三重一大”决策;坚持依法合规，抓好财务经营的账目管理;严格程序规范，抓好车辆租用、物资采购等合同签订;落实党支部和纪检监督小组廉政建设责任清单，确保经营风险管控到位、取得实效。
加大“三基”工作建设力度。要标准化监督监检，及时反馈质量监督问题并督促跟踪整改。要规范化日常管理。明确岗位职责，强化团队精神。要常态化党小组活动。定期召开党小组会议研究工作措施，开展党员示范岗活动。开展员工思想动态分析，及时解决员工实际困难;开展帮扶救助活动，让员工感受组织关怀和温暖;开展谈心谈话活动，听建议纳良方。
加大平安稳定风险管控力度。建立完善信访及维稳组织机构，扎实做好维护稳定工作。构建源头防控、排查梳理、纠纷化解、应急处置的综合管理机制。与所在区域网格员密切配合，建立防控网格，加强信访风险研判评估。坚持关口前移、重心下移、高位推动，完善“下访”制度，确保节假日和敏感时段重点安全稳定等方面风险受控，为高质量发展营造良好环境。
作者单位：石油化工工程质量监督总站胜利监督站
政治引领抓党建——全力推进党建优势转化的根本途径
坚持政治铸魂，坚决做到“两个维护”。组织全体党员干部深入开展党史学习教育;积极组织党员重温入党誓词，开展群众性主题宣传教育。要聚焦落实“第一议题”制度。要推动基层党建与生产经营、改革发展的深度融合。要狠抓提高政治能力这一关键任务，开展经常性党性教育和系统化培训。
坚持思想聚力，凝聚全员改革发展合力。要加强理论武装。坚持团结鼓劲、正面宣传为主，及时加强形势任务教育，及时消除舆情风险。要传承红色基因。积极践行社会主义核心价值观，大力传承石油精神、弘扬石化传统教育，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。要注重关爱凝聚员工。加强思想引导和情绪疏导。关爱维护员工利益，增强员工的由衷获得感。
坚持组织强基，提升基层党组织组织力。要着眼于基层党支部全面进步、全面过硬，通过完善责任清单、加强动态管控、持续整改完善提升工作质量。开展组织入党宣誓、讲专题党课等活动，运用石化党建平台，将党建平台建成党员教育的主阵地。要切实增强基层党组织政治功能和组织功能。组织党员参加重大项目、重点课题、重要节点的质量监督检验。
坚持人才强企，培育优秀干部人才队伍。要畅通干部成长渠道。要适应监督检验发展需求，加大成熟人才的引进力度，严格招聘程序、规范，确保引进人才的质量和能力。要组织开展“技术提升年”活动。组织开展“导师带徒”活动，加大优秀人才梯次培养开发力度。
坚持整风肃纪，营造风清气正政治生态。要着力提升“大监督”整体效能，全面营造风清气正、干事创业的良好政治生态。要严格落实中央八项规定精神，狠反“四风”，抓实廉洁教育、廉洁提醒、廉洁谈话。要激励干部担当作为，认真落实“三个区分开来”，完善激励约束和容错纠错机制，让全体干部放下包袱、迸发出奋斗激情。
价值引领建机制——发挥党建优势提升经营水平的关键环节
优化项目运行制度，推动全员创收创效。要落实上级监督、检验全面创效部署，以考核全面创收和人均创效为指挥棒，持续深化项目组负责制，科学合理调整、完善，优化项目组组成，持续增强创效能力，提升创收创效总额和人均创效水平。
拓宽外部创效渠道，培育创收新增长极。积极争取上级领导和专业部门支持，扩大工程质量监督覆盖面。加大央字号、国字头企业的外闯力度，拓宽业务服务范围，夯实现有创效项目，探索形成新的效益增长点。配套完善系统外创收管理措施，确保既要创收创效，又要保障好职工切身利益和安全。
严细管控分析制度，确保实现成本利润目标。要做实做细财务预算管理，统筹优化预算资源配置，科学平衡预算指标。加强分类管控，压实成本预算责任，归口管理费用，明确到具体岗位，明确具体措施。要严格审批流程，加强合同管理，严格操作流程，严把审批关，从项目源头上控制好成本。要落实月度经济分析制度，确保利润目标实现。
完善绩效考核制度，激发创收创效活力。认真落实薪酬发放和绩效考核管理制度，对职能部门的考核内容为经营绩效考核和综合管理考核，确保管控好各类管理风险;对项目组的考核内容为经营绩效考核，突出效益考核，增加人均创效考核权重，激发創效热情。
责任引领防风险——发挥党建优势全面防控风险的重要基础
加大新冠肺炎疫情风险管控力度。坚持把防控新冠肺炎疫情作为一项重要政治任务来抓，要超前复工运筹抓准备，严格复工命令拟方案，确保重点工程监督监检工作依法、有序、有力开展。
加大依法合规管控风险力度。进一步增强法治思维，认真抓好“三重一大”决策;坚持依法合规，抓好财务经营的账目管理;严格程序规范，抓好车辆租用、物资采购等合同签订;落实党支部和纪检监督小组廉政建设责任清单，确保经营风险管控到位、取得实效。
加大“三基”工作建设力度。要标准化监督监检，及时反馈质量监督问题并督促跟踪整改。要规范化日常管理。明确岗位职责，强化团队精神。要常态化党小组活动。定期召开党小组会议研究工作措施，开展党员示范岗活动。开展员工思想动态分析，及时解决员工实际困难;开展帮扶救助活动，让员工感受组织关怀和温暖;开展谈心谈话活动，听建议纳良方。
加大平安稳定风险管控力度。建立完善信访及维稳组织机构，扎实做好维护稳定工作。构建源头防控、排查梳理、纠纷化解、应急处置的综合管理机制。与所在区域网格员密切配合，建立防控网格，加强信访风险研判评估。坚持关口前移、重心下移、高位推动，完善“下访”制度，确保节假日和敏感时段重点安全稳定等方面风险受控，为高质量发展营造良好环境。
作者单位：石油化工工程质量监督总站胜利监督站