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继诺基亚之后，又一家公众熟知的国际巨头公司准备卖掉总部大楼了。这家公司是索尼。
据国外媒体报道，索尼正在考虑出售它在东京的Sony City Osaki办公大楼，估计售价在11亿—15亿美元之间。
这座大楼于2011年完工，楼高25层，占地12.4万平方米，目前有5000多名员工在此处办公。报道预计，索尼的员工会继续在该办公大楼办公，因为潜在收购方很可能会将该办公大楼租给索尼使用。
这简直与诺基亚如出一辙。去年下半年，折戟智能手机市场的昔日手机霸主诺基亚，把其位于Espoo的企业总部大楼以1.7亿欧元的价格卖给了芬兰一家叫做Exilion的公司，然后再租回来办公。
自2008年金融危机以来，由于核心消费电子产品业务营收大幅下滑，索尼已经陷入连年亏损。索尼最新的财报显示，在截至2012年9月30日的第二财季中，索尼出现了连续第7个季度亏损，亏损额达1.94亿美元。
在索尼准备卖掉其总部大楼的时候，另一家电子消费巨头——苹果公司正在修建自己的新总部大楼“2号园区”，建成之后将可容纳1.2万名员工，预计到2015年能够完全建成并对外开放。
在消费电子的多个领域，苹果正是索尼的直接竞争对手。乔布斯20世纪90年代回归苹果后，开启了苹果的新时代，索尼正好成为乔布斯的刀下亡魂。苹果以iPod直接击垮了当时随身听霸主索尼Walkman，并且在音乐领域超过索尼；之后，苹果用iPhone开创了智能手机时代，iPhone也成为苹果最盈利的产品，而索尼的手机业务，却一直不温不火甚至一度亏损。甚至，在索尼拥有领先技术的照相领域，都有人调侃，现在最大的相机使用人群，既不是佳能、尼康用户，也不是索尼、宾得用户，是iPhone用户。
回想索尼当初Walkman风行天下的光景，不禁让人感叹，两家公司的差距何以大到如此地步？
有分析人士称，索尼的失败，在于“过于广泛的业务涉及，过于强调高举高打，拉长战线，以及不思进取的产品研发、毫无创新的工业设计、不懂得研究市场需求”。
这一评价切中了索尼的要害。索尼公司目前以电子、游戏、娱乐为重点产业，而其赖以起家的电子业务却是亏损最为严重的。就电子产业而言，目前索尼的产品涉及手机、个人电脑、数码相机、彩电、录像机、投影机、家庭影院、随身影音系统等数十个民用品种，以及专业打印机、视频会议系统、视频安防等专业设备。但在同类产品中，少有在行业地位与盈利能力上能与苹果产品比肩的。
美国传奇基金经理彼得·林奇曾经告诉投资者，他避而不买的公司之一，就是“多元恶化”型的公司。索尼也许就是“多元恶化”的一个例子。
对于索尼来说，“多元恶化”导致产品线过于庞大，因而难以精准地洞察最新的市场变化、把握最贴切的市场需求，可能是其产品市场占有率大幅下滑的重要原因所在。如今的索尼产品，大多已经失去当初特丽珑显像管、SL-6300录影机、Walkman、PlayStation面世时的所蕴含的创新力与革命精神。
据国外媒体报道，索尼正在考虑出售它在东京的Sony City Osaki办公大楼，估计售价在11亿—15亿美元之间。
这座大楼于2011年完工，楼高25层，占地12.4万平方米，目前有5000多名员工在此处办公。报道预计，索尼的员工会继续在该办公大楼办公，因为潜在收购方很可能会将该办公大楼租给索尼使用。
这简直与诺基亚如出一辙。去年下半年，折戟智能手机市场的昔日手机霸主诺基亚，把其位于Espoo的企业总部大楼以1.7亿欧元的价格卖给了芬兰一家叫做Exilion的公司，然后再租回来办公。
自2008年金融危机以来，由于核心消费电子产品业务营收大幅下滑，索尼已经陷入连年亏损。索尼最新的财报显示，在截至2012年9月30日的第二财季中，索尼出现了连续第7个季度亏损，亏损额达1.94亿美元。
在索尼准备卖掉其总部大楼的时候，另一家电子消费巨头——苹果公司正在修建自己的新总部大楼“2号园区”，建成之后将可容纳1.2万名员工，预计到2015年能够完全建成并对外开放。
在消费电子的多个领域，苹果正是索尼的直接竞争对手。乔布斯20世纪90年代回归苹果后，开启了苹果的新时代，索尼正好成为乔布斯的刀下亡魂。苹果以iPod直接击垮了当时随身听霸主索尼Walkman，并且在音乐领域超过索尼；之后，苹果用iPhone开创了智能手机时代，iPhone也成为苹果最盈利的产品，而索尼的手机业务，却一直不温不火甚至一度亏损。甚至，在索尼拥有领先技术的照相领域，都有人调侃，现在最大的相机使用人群，既不是佳能、尼康用户，也不是索尼、宾得用户，是iPhone用户。
回想索尼当初Walkman风行天下的光景，不禁让人感叹，两家公司的差距何以大到如此地步？
有分析人士称，索尼的失败，在于“过于广泛的业务涉及，过于强调高举高打，拉长战线，以及不思进取的产品研发、毫无创新的工业设计、不懂得研究市场需求”。
这一评价切中了索尼的要害。索尼公司目前以电子、游戏、娱乐为重点产业，而其赖以起家的电子业务却是亏损最为严重的。就电子产业而言，目前索尼的产品涉及手机、个人电脑、数码相机、彩电、录像机、投影机、家庭影院、随身影音系统等数十个民用品种，以及专业打印机、视频会议系统、视频安防等专业设备。但在同类产品中，少有在行业地位与盈利能力上能与苹果产品比肩的。
美国传奇基金经理彼得·林奇曾经告诉投资者，他避而不买的公司之一，就是“多元恶化”型的公司。索尼也许就是“多元恶化”的一个例子。
对于索尼来说，“多元恶化”导致产品线过于庞大，因而难以精准地洞察最新的市场变化、把握最贴切的市场需求，可能是其产品市场占有率大幅下滑的重要原因所在。如今的索尼产品，大多已经失去当初特丽珑显像管、SL-6300录影机、Walkman、PlayStation面世时的所蕴含的创新力与革命精神。