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摘 要 电力工程管理自身存在一定的特殊性，同时经济技术的发展使电力工程管理必须适应市场的需求。电力工程的管理对象的复杂性决定了电力工程管理的复杂性。因此，为了实现电力工程管理的高质量完成，文章分析了电力工程管理过程中控制对象的分析，并提出了控制策略，以确保电力工程创优的实现。
关键词 电力工程；管理；策略
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2013）24-0131-01
电力是我国的支柱产业，为国民经济的稳定发展提供了保障。同时，经济的市场化使企业面临着更大的挑战。尤其是对于电力企业来说，建立合理的控制策略，实现工程管理的创优十分必要，为了进一步分析这一问题，文章将具体细节阐述如下。
1 电力工程管理的特点
1.1 复杂性
由于电力工程管理的管理工作包括许多组成部分，需要跨越多个组织，同时在执行的过程中不稳定因素较多。这就要求电力工程的管理具有很强的综合知识水平，有能力来应对电力工程管理复杂的执行过程。
1.2 创造性
电力工程管理是电力企业实现安全稳定发展的前提，因此具有很强的创造性。当然，项目管理的创造性还要以科技为基础，项目管理在前期构思时要充分重视科技信息的收集和利用，只有这样才能有效的解决电力工程管理中存在的问题，确保管理的创造性。
1.3 其寿命周期具有可预知性
电力工程中的所有项目均是具有一定寿命周期的，并且存在着十分明显的阶段顺序。受项目本身内容和性质的影响，对每个阶段的寿命周期的定义和划分也具有一定的差别。通常，项目在各个阶段都会涉及到管理中所需要完成的任务和管理特点等。但是，不论怎样划分，每个阶段开始和结束的时间必须进行明确的规定，并将其作为审查标准来约束工程管理的相关工作。
1.4 领导的集权性
领导的正确决策在电力工程建设和管理过程中起到决定性的作用。电力工程受本身性质的影响，其建设过程中存在着大量的安全等问题，并且贯穿于每个部门。这就要求各个部门能够及时的发现问题并提出解决方案，并将各个部门之间的建议进行第一时间的沟通，第一时间找到解决问题的办法，在这个过程中，领导的集权性表现明显并能够起到重要作用。
2 电力工程管理中的控制对象分析
2.1 控制对象中人的因素
人是电力工程建设和管理过程中的主体，也是影响电力工程管理创优的主要因素。人的综合能力对电力工程管理的创优工作起到积极的作用，为了减少和防止人的因素给电力工程管理带来的消极影响，就要从组织管理工作人员的选拔出发，以提高管理人员的整体素质为目标，企业领导应挑选可以保证工程质量和现场安全的施工人员进行施工，尽量保证现场操作的程序化与规范化。同时，企业应定时的组织工作人员进行技术以及安全问题的培训，减少企业潜在危机。应该深入了解每个员工的特及特长，充分发挥人的积极作用，
2.2 控制对象中施工方法与施工材料的因素
在电力工程建设中，施工方法的选择对电力工程的发展有着十分重要的影响。因此，在工程施工和管理过程中，要选择合理的施工方法，将施工方法与企业的实际情况相结合，把能够影响操作安全的因素综合进行考虑，并且在方案确立时注意项目技术标准及技术难度等问题，在符合标准的前提下选择最为合理的施工和管理方法，控制由于施工不当而造成的安全问题；同时对于施工过程中的设备使用也要严格遵守相关标准，坚决杜绝使用劣质的电力设备，确保电力施工的安全。
2.3 控制对象中的外部因素
控制对象中的外部因素主要是指环境对施工过程的影响，其中包括外部环境和内部环境两种。要保证外部环境良好，必须有效控制电力施工周边的社会环境，确保其安静和谐，防止外界干扰，确保整个施工过程的施工秩序良好，这对电力施工十分重要，是确保施工顺利进行的基础条件。而内部环境主要是施工现场的地质条件、道路畅通情况、气象条件以及水文情况等。其中，电力施工管理应重点针对施工现场地形等基础条件，防止施工顺序遭到破坏，从而保证施工的稳定性。
2.4 控制对象中管理体制的因素
电力施工的控制对象除了包括施工过程中的人、物、环境等客观存在的因素，管理机制也是其中十分重要的一项。施工单位必须建立正确合理的管理机制，并要求企业施工人员严格执行，以确保施工现场的秩序，做到有法可依。严明的秩序才能减少施工过程中的诸多障碍，提高管理效率。
3 电力工程管理的控制策略
要实现管理创优，要求施工管理人员时刻重视管理在整个施工中的作用。施工前应建立必要的规章制度，使施工管理有法可依。施工中的管理是整个管理过程的核心，在整个施工过程中，要确保施工人员的认真程度以确保施工质量，顺利完成每一道工序施工并顺利进行交接，不断提高施工人员的技术水平。建立完善的施工管理团队，施工验收团队，确保施工任务明确，将施工任务下发到人并进行统一管理以提高施工效率。
3.1 强化电力工程管理的技术
在电力工程施工过程中，应始终坚持以科学技术为第一生产力，即重视技术对工程的影响。要强化电力工程技术，就要以科技发展为依据，从工程施工的具体情况出发为工程项目的管理创优提供必要的保障，同时，利用科学技术也可以使企业在材料设备的选择以及施工工艺上取得进步，有利于施工工程质量的提高。
3.2 提升协调管理力度和监督检查
对于电力工程来说，其协调管理需要涉及到设计工程的各个相关部门，电力企业应致力于制定健全合理的企业制度来对施工进行约束。并对施工状况进行随时的监管，对工程施工过程中出现的问题要及时进行协调处理；同时对于电力企业施工过程中所用的资料要确保技术含量，电力企业应对各个部门在施工过程中所使用的资料进行严格的检查，确保其正确性，从而促进电力工程的顺利实施。
3.3 提高施工人员的综合素质
电力施工人员是电力企业的核心，施工人员的素质、工作能力以及道德水平等都是影响施工进度和施工质量的关键，因此要实现电力工程管理创优，首先应加强对施工人员的管理，通过一系列的企业培训，提高企业施工人员的综合素质，培养他们成为技术过硬、道德素质够高的高级员工，以提高工作效率，同时便于统一管理。另外，实施样板引路也是提高工作效率的主要方法之一，通过样板引路，提高施工人员对施工质量的认识，使施工人员认真完成每一道工序。总之，提高施工人员的综合素质是实现管理创优的重要因素之一，应得到企业管理人员的重视。
4 总结
电力工程项目管理的创优受到许多因素的影响，同时它也是确保工程顺利施行的基础。在项目管理创优过程中，要加强对控制策略等方面的关注。另外，企业在工程施工过程中要时刻关注施工现状，依据现状进行管理控制策略的制定，提高工程管理的稳定性和安全性。
参考文献
[1]卢国盛，卢思远.浅谈我国电力工程项目管理模式的改进[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（12）.
[2]郑明敏.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品，2012（05）.
关键词 电力工程；管理；策略
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2013）24-0131-01
电力是我国的支柱产业，为国民经济的稳定发展提供了保障。同时，经济的市场化使企业面临着更大的挑战。尤其是对于电力企业来说，建立合理的控制策略，实现工程管理的创优十分必要，为了进一步分析这一问题，文章将具体细节阐述如下。
1 电力工程管理的特点
1.1 复杂性
由于电力工程管理的管理工作包括许多组成部分，需要跨越多个组织，同时在执行的过程中不稳定因素较多。这就要求电力工程的管理具有很强的综合知识水平，有能力来应对电力工程管理复杂的执行过程。
1.2 创造性
电力工程管理是电力企业实现安全稳定发展的前提，因此具有很强的创造性。当然，项目管理的创造性还要以科技为基础，项目管理在前期构思时要充分重视科技信息的收集和利用，只有这样才能有效的解决电力工程管理中存在的问题，确保管理的创造性。
1.3 其寿命周期具有可预知性
电力工程中的所有项目均是具有一定寿命周期的，并且存在着十分明显的阶段顺序。受项目本身内容和性质的影响，对每个阶段的寿命周期的定义和划分也具有一定的差别。通常，项目在各个阶段都会涉及到管理中所需要完成的任务和管理特点等。但是，不论怎样划分，每个阶段开始和结束的时间必须进行明确的规定，并将其作为审查标准来约束工程管理的相关工作。
1.4 领导的集权性
领导的正确决策在电力工程建设和管理过程中起到决定性的作用。电力工程受本身性质的影响，其建设过程中存在着大量的安全等问题，并且贯穿于每个部门。这就要求各个部门能够及时的发现问题并提出解决方案，并将各个部门之间的建议进行第一时间的沟通，第一时间找到解决问题的办法，在这个过程中，领导的集权性表现明显并能够起到重要作用。
2 电力工程管理中的控制对象分析
2.1 控制对象中人的因素
人是电力工程建设和管理过程中的主体，也是影响电力工程管理创优的主要因素。人的综合能力对电力工程管理的创优工作起到积极的作用，为了减少和防止人的因素给电力工程管理带来的消极影响，就要从组织管理工作人员的选拔出发，以提高管理人员的整体素质为目标，企业领导应挑选可以保证工程质量和现场安全的施工人员进行施工，尽量保证现场操作的程序化与规范化。同时，企业应定时的组织工作人员进行技术以及安全问题的培训，减少企业潜在危机。应该深入了解每个员工的特及特长，充分发挥人的积极作用，
2.2 控制对象中施工方法与施工材料的因素
在电力工程建设中，施工方法的选择对电力工程的发展有着十分重要的影响。因此，在工程施工和管理过程中，要选择合理的施工方法，将施工方法与企业的实际情况相结合，把能够影响操作安全的因素综合进行考虑，并且在方案确立时注意项目技术标准及技术难度等问题，在符合标准的前提下选择最为合理的施工和管理方法，控制由于施工不当而造成的安全问题；同时对于施工过程中的设备使用也要严格遵守相关标准，坚决杜绝使用劣质的电力设备，确保电力施工的安全。
2.3 控制对象中的外部因素
控制对象中的外部因素主要是指环境对施工过程的影响，其中包括外部环境和内部环境两种。要保证外部环境良好，必须有效控制电力施工周边的社会环境，确保其安静和谐，防止外界干扰，确保整个施工过程的施工秩序良好，这对电力施工十分重要，是确保施工顺利进行的基础条件。而内部环境主要是施工现场的地质条件、道路畅通情况、气象条件以及水文情况等。其中，电力施工管理应重点针对施工现场地形等基础条件，防止施工顺序遭到破坏，从而保证施工的稳定性。
2.4 控制对象中管理体制的因素
电力施工的控制对象除了包括施工过程中的人、物、环境等客观存在的因素，管理机制也是其中十分重要的一项。施工单位必须建立正确合理的管理机制，并要求企业施工人员严格执行，以确保施工现场的秩序，做到有法可依。严明的秩序才能减少施工过程中的诸多障碍，提高管理效率。
3 电力工程管理的控制策略
要实现管理创优，要求施工管理人员时刻重视管理在整个施工中的作用。施工前应建立必要的规章制度，使施工管理有法可依。施工中的管理是整个管理过程的核心，在整个施工过程中，要确保施工人员的认真程度以确保施工质量，顺利完成每一道工序施工并顺利进行交接，不断提高施工人员的技术水平。建立完善的施工管理团队，施工验收团队，确保施工任务明确，将施工任务下发到人并进行统一管理以提高施工效率。
3.1 强化电力工程管理的技术
在电力工程施工过程中，应始终坚持以科学技术为第一生产力，即重视技术对工程的影响。要强化电力工程技术，就要以科技发展为依据，从工程施工的具体情况出发为工程项目的管理创优提供必要的保障，同时，利用科学技术也可以使企业在材料设备的选择以及施工工艺上取得进步，有利于施工工程质量的提高。
3.2 提升协调管理力度和监督检查
对于电力工程来说，其协调管理需要涉及到设计工程的各个相关部门，电力企业应致力于制定健全合理的企业制度来对施工进行约束。并对施工状况进行随时的监管，对工程施工过程中出现的问题要及时进行协调处理；同时对于电力企业施工过程中所用的资料要确保技术含量，电力企业应对各个部门在施工过程中所使用的资料进行严格的检查，确保其正确性，从而促进电力工程的顺利实施。
3.3 提高施工人员的综合素质
电力施工人员是电力企业的核心，施工人员的素质、工作能力以及道德水平等都是影响施工进度和施工质量的关键，因此要实现电力工程管理创优，首先应加强对施工人员的管理，通过一系列的企业培训，提高企业施工人员的综合素质，培养他们成为技术过硬、道德素质够高的高级员工，以提高工作效率，同时便于统一管理。另外，实施样板引路也是提高工作效率的主要方法之一，通过样板引路，提高施工人员对施工质量的认识，使施工人员认真完成每一道工序。总之，提高施工人员的综合素质是实现管理创优的重要因素之一，应得到企业管理人员的重视。
4 总结
电力工程项目管理的创优受到许多因素的影响，同时它也是确保工程顺利施行的基础。在项目管理创优过程中，要加强对控制策略等方面的关注。另外，企业在工程施工过程中要时刻关注施工现状，依据现状进行管理控制策略的制定，提高工程管理的稳定性和安全性。
参考文献
[1]卢国盛，卢思远.浅谈我国电力工程项目管理模式的改进[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（12）.
[2]郑明敏.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品，2012（05）.