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摘要：油田企业是技术方面的行业，在执行工作当中，应当依照行业的技术以及管理方式给予创新，对不同的岗位以及工作内容的员工进行培训，以便实现提升员工工作质量、提高员工工作能力的目的。目前，我国油田企业员工培训获得了重视，可是依然具有相应的问题，本文对油田企业人力资源培训工作给予分析，对提升的策略给予探讨。
关键词：员工培训；現状分析；措施
人才在企业的战略目标中极为关键，企业的成功及失败需通过人才的数量与质量给予判断，人才争夺则变成市场竞争的一个主要内容。假如并未将培训当作完成经营规划的主要方面，则较难担负人力资源的管理责任，较难顺应激烈的市场竞争所需。为了符合市场的竞争，则需培养优秀的人才，注重对员工的培训。
一、油田员工培训的现状
（一）油田人力资源培训体系不够完善
当前，大部分油田企业在培训方面不具备系统性以及规范性，培训时具备盲目性。在内容方面常常处在简单的基本技能培训，大部分则为应急式的业务培训，全面、正确的培训规划涵盖较少，一套良好的培训制度则极为欠缺。
（二）欠缺良好的激励机制
油田培训工作薄弱不仅仅是由于投入不够充分，还由于不具备良好的培训激励制度，员工参与培训仅仅听从行政的指令，员工中文化程度较低、年龄较大者则不想要进行培训，逃避培训的状况极为普遍。如果设定培训激励机制，将培训成绩当作员工的一个考核准则，则会有利于培训工作的进行。
（三）欠缺深入培训需求的探究
对于培训需求分析而言，指的是进行规划培训内容以前，经由培训部门透过各类方式及技术，鉴别并分析组织和成员的技能、目标以及知识，以此判断培训的必要性以及培训内容。因此，培训需求分析则为创建并设定培训课程的条件、根基及重要方面。可是大多数企业并未注重这一环节，欠缺需求分析的培训大多为盲目的、不具备目标的，具有较低的效率。这是由于对于欠缺需求分析的培训，无法判断培训的对象及内容，与员工所需并不符合，从而无法展现出良好的培训效果[1]。
二、油田企业人力资源培训有效实施的对策
（一）建立培训有效的理念
为了填补油田企业在人力、财力、物力方面的不足，企业则需强化培训工作，建立培训有效的理念。具有远见的管理者应当知晓，培训虽然属于长期投资的工作，可是更加属于具有较高回报的事业。因为培训为企业营造的经济效益为间接性，引发的效果无法立刻呈现。可是如果培训不够充分，员工技能不成熟，则会降低企业的产品质量，影响企业的剩余，加大企业的成本。因此可以看出，不进行培训所要付出的成本更大。所以需要透过培训加强企业的经营概念，让员工掌握最新的营业情况，掌握企业的发展状态，提高员工对企业的责任感以及归属感。
（二）挑选正确的培训方法
正确的培训方法成为了获得良好效果的保障。所以，油田企业在培训时应当加强培训的方式及方法，应当依照需求给予培训，以便达到学以致用的效果。通过自学、探讨、模拟、示范、实践等不同环节给予执行。油田企业需要将不脱产的短期培訓作为主要方式，激励员工进行自学。并且，还可以通过视听教学、角色模仿、小组分析的形式进行。对于油田企业在人力资源培训中的资金紧张、筹资艰难等现象，可以通过一些灵活的方式解决资金问题。通过培训外包的形式进行解决。因为一些油田企业本身不具备能力与条件能够为员工给予正规的培训，从而企业则需通过专业培训机构进行培训。如此则能够确保培训工作的正常进行，并且减少培训成本，令培训效果更为明显。通过员工自我培训的方式进行。在油田企业中，可以通过激励员工进行自我培训。也就是员工可以通过本身所需，设定学习目标，选择学习方法[2]。
（三）创建完善的培训激励机制
首先，把培训当成企业激励员工前进的一个主要方式。当员工接受培训以后，提升了自身素质以及工作技能，有利于积极工作。其次，依照培训成效鼓励参与培训的人员。在油田企业当中，参与培训的员工都想要尽快将学到的知识与技能使用在工作当中，油田假如可以为其给予施展才能的环境与条件，则可以对其具有较大的鼓励。再次，油田企业可以让受培训人员写总结，将培训中最为有效的内容给予归纳，以便为企业积攒经验。
（四）强化需求分析
诸多油田人力资源培训不具备较强的实效性，其基本原因则为油田企业未抓牢人力资源问题的重要所在，并未以分析企业真实所需为基础设定培训方案。只有认真了解市级企业所需与人力资源，才可以提高培训活动的针对性，从而获得让人满意的培训成效。以企业总体所需而言，企业需依照本身的发展目标，判断员工应当具有的素质。以员工个人所需而言，企业员工在面对市场竞争时，应当将自身的知识储备给予填充，扩大知识面。员工所需需与企业所需紧密相连，这是由于只有所有员工均可以在自身岗位中展现其职能，企业才可以更加富有活力与竞争力。改变人力资源培训的取向，则需把对员工的需求分析当作培训体系的指引，令培训活动可以有效激发企业员工的热情。
三、结束语
综上所述，油田企业的培训属于尤为繁琐的系统工程，与企业的发展紧密相连。企业领导与企业培训部门需要通过长远的目光对待这一工作，企业想要在市场中站稳脚跟，则需注重培训工作。较好的企业培训成为企业需求人力资源的重要源泉，成为企业培养人才的主要平台。
参考文献：
[1]唐春华.刍议油田企业如何加强人力资源培训[J].现代商业，2013（29）：88-89.
[2]陈旭，王瑊.传统人事管理与现代企业人力资源管理的差异[J].中国林业经济，2011（1）：64-66.
关键词：员工培训；現状分析；措施
人才在企业的战略目标中极为关键，企业的成功及失败需通过人才的数量与质量给予判断，人才争夺则变成市场竞争的一个主要内容。假如并未将培训当作完成经营规划的主要方面，则较难担负人力资源的管理责任，较难顺应激烈的市场竞争所需。为了符合市场的竞争，则需培养优秀的人才，注重对员工的培训。
一、油田员工培训的现状
（一）油田人力资源培训体系不够完善
当前，大部分油田企业在培训方面不具备系统性以及规范性，培训时具备盲目性。在内容方面常常处在简单的基本技能培训，大部分则为应急式的业务培训，全面、正确的培训规划涵盖较少，一套良好的培训制度则极为欠缺。
（二）欠缺良好的激励机制
油田培训工作薄弱不仅仅是由于投入不够充分，还由于不具备良好的培训激励制度，员工参与培训仅仅听从行政的指令，员工中文化程度较低、年龄较大者则不想要进行培训，逃避培训的状况极为普遍。如果设定培训激励机制，将培训成绩当作员工的一个考核准则，则会有利于培训工作的进行。
（三）欠缺深入培训需求的探究
对于培训需求分析而言，指的是进行规划培训内容以前，经由培训部门透过各类方式及技术，鉴别并分析组织和成员的技能、目标以及知识，以此判断培训的必要性以及培训内容。因此，培训需求分析则为创建并设定培训课程的条件、根基及重要方面。可是大多数企业并未注重这一环节，欠缺需求分析的培训大多为盲目的、不具备目标的，具有较低的效率。这是由于对于欠缺需求分析的培训，无法判断培训的对象及内容，与员工所需并不符合，从而无法展现出良好的培训效果[1]。
二、油田企业人力资源培训有效实施的对策
（一）建立培训有效的理念
为了填补油田企业在人力、财力、物力方面的不足，企业则需强化培训工作，建立培训有效的理念。具有远见的管理者应当知晓，培训虽然属于长期投资的工作，可是更加属于具有较高回报的事业。因为培训为企业营造的经济效益为间接性，引发的效果无法立刻呈现。可是如果培训不够充分，员工技能不成熟，则会降低企业的产品质量，影响企业的剩余，加大企业的成本。因此可以看出，不进行培训所要付出的成本更大。所以需要透过培训加强企业的经营概念，让员工掌握最新的营业情况，掌握企业的发展状态，提高员工对企业的责任感以及归属感。
（二）挑选正确的培训方法
正确的培训方法成为了获得良好效果的保障。所以，油田企业在培训时应当加强培训的方式及方法，应当依照需求给予培训，以便达到学以致用的效果。通过自学、探讨、模拟、示范、实践等不同环节给予执行。油田企业需要将不脱产的短期培訓作为主要方式，激励员工进行自学。并且，还可以通过视听教学、角色模仿、小组分析的形式进行。对于油田企业在人力资源培训中的资金紧张、筹资艰难等现象，可以通过一些灵活的方式解决资金问题。通过培训外包的形式进行解决。因为一些油田企业本身不具备能力与条件能够为员工给予正规的培训，从而企业则需通过专业培训机构进行培训。如此则能够确保培训工作的正常进行，并且减少培训成本，令培训效果更为明显。通过员工自我培训的方式进行。在油田企业中，可以通过激励员工进行自我培训。也就是员工可以通过本身所需，设定学习目标，选择学习方法[2]。
（三）创建完善的培训激励机制
首先，把培训当成企业激励员工前进的一个主要方式。当员工接受培训以后，提升了自身素质以及工作技能，有利于积极工作。其次，依照培训成效鼓励参与培训的人员。在油田企业当中，参与培训的员工都想要尽快将学到的知识与技能使用在工作当中，油田假如可以为其给予施展才能的环境与条件，则可以对其具有较大的鼓励。再次，油田企业可以让受培训人员写总结，将培训中最为有效的内容给予归纳，以便为企业积攒经验。
（四）强化需求分析
诸多油田人力资源培训不具备较强的实效性，其基本原因则为油田企业未抓牢人力资源问题的重要所在，并未以分析企业真实所需为基础设定培训方案。只有认真了解市级企业所需与人力资源，才可以提高培训活动的针对性，从而获得让人满意的培训成效。以企业总体所需而言，企业需依照本身的发展目标，判断员工应当具有的素质。以员工个人所需而言，企业员工在面对市场竞争时，应当将自身的知识储备给予填充，扩大知识面。员工所需需与企业所需紧密相连，这是由于只有所有员工均可以在自身岗位中展现其职能，企业才可以更加富有活力与竞争力。改变人力资源培训的取向，则需把对员工的需求分析当作培训体系的指引，令培训活动可以有效激发企业员工的热情。
三、结束语
综上所述，油田企业的培训属于尤为繁琐的系统工程，与企业的发展紧密相连。企业领导与企业培训部门需要通过长远的目光对待这一工作，企业想要在市场中站稳脚跟，则需注重培训工作。较好的企业培训成为企业需求人力资源的重要源泉，成为企业培养人才的主要平台。
参考文献：
[1]唐春华.刍议油田企业如何加强人力资源培训[J].现代商业，2013（29）：88-89.
[2]陈旭，王瑊.传统人事管理与现代企业人力资源管理的差异[J].中国林业经济，2011（1）：64-66.