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近年来,高校以其科研和学术优势,在涉密科研项目的研究中发挥出越来越重要的作用,但开放性和公开性等特点,使得其对涉密科研项目管理的难度加大。利用跟踪管理的思想,从一般管理流程入手,首先分析涉密科研项目一般管理流程的不足,然后又针对这些不足提出跟踪管理手段,最后结合这些泄密隐患和跟踪管理手段制定了跟踪管理手册,根据项目实施的时间节点,对人员、设备、活动等进行跟踪管理,以达到科研信息的保密。