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摘要：随着城市化进程的进一步加快，我国的建筑行业也得到进一步的发展，施工企业想要在激烈的竞争中占有一席之地，就一定要将施工质量作为基本出发点，在施工过程中，严格按照标准进行，并且按照规定的时间将施工任务完成，促成企业目标的实现，为企业获取更多的经济利益。因此，一定要进一步提高对施工现场技术人员的素质，建立健全与之相适应的施工现场各项制度，进一步规范施工现场的技术管理，从而达到质量优良的项目工程。
关键词：建筑工程；施工现场；技术管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
一、建筑工程施工现场的技术管理概述
在进行项目建设时，施工现场的技术管理虽然是最基本的工作，但是，它也是从头到尾贯穿于整个施工现场的一项工作。所谓施工现场的技术管理，指的是在进行建筑施工时，采取一系列措施来对施工过程中所涉及到的各类工作的进行管理和组织的一项活动。在进行技术管理时，一定要严格遵守施工现场的客观要求，尽量实现管理过程的合理化、科学化，只有这样，才能有效的促进施工企业技术水平的提高，实现对工程计划的合理安排，确保在施工现场，各项工作的正常有序进行，在规定的时间内完成企业的项目目标，有效的提高工程质量，从而达到控制工程造价的目的。
二、施工现场技术管理的意义
对于施工现场来说，整个建筑工程的施工质量以及安全生产和施工进度都和施工现场的管理工作是密不可分的。采取科学的施工技术管理不仅可以有效的保证现场施工的规律和秩序，对于提高施工企业的现代化技术水平也具有重要作用。在当前，面对竞争激烈的建筑市场，想要保证强有力的竞争力以及生存能力，施工单位就要提供高质量、低成本的工程施工项目的工作。随着建筑行业要求的不断提高以及科学技术的不断发展，施工技术也在不断的更新当中，通过对施工现场的技术管理的优化，对于提高新工艺以及新技术的应用有很大的促进作用。
提高施工效率，加强分工协作水平，标准规范的施工现场管理才能保证现代化的施工要求。
三、现场施工技术管理的主要内容
建筑工程现场施工技术管理是一项基础性的工作，其贯穿于施工的全过程，主要是对现场各项技术活动进行科学的管理，包括图纸会审、技术交底与技术检查、技术核定，以及相关的材料、安全等。
(一)图纸会审
所谓图纸会审，指的是在项目动工之前，在建设单位的统一组织下，由施工和设计单位分别对项目图紙进行仔细的审查与核对。一般来说，将施工图纸发放到施工单位之后，施工单位应该召集各部门的技术人员来对图纸进行学习和研究，在对图纸有一定的了解之后，然后再仔细的对图纸进行严格的审查，并且与设计单位一起共同进行会审，并且在进行会审的过程中，由施工单位负责对会议内容进行整理。施工单位和设计单位在共同对图纸进行审查之后，针对审查过程中发现的问题，则由组织单位来负责制定解决措施。
(二)技术交底
技术交底包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更与洽商交底及分项工程技术交底。对于重点工程、特殊工程、重要部位以及在工程施工过程中所应用的新工艺、新材料、新结构及新技术要具体、明确的进行交底。技术交底的组织由施工单位总工程师向项目负责人进行施工方案的交底，分公司负责人向负责质量安全检查、相关的职能人员、施工组长进行施工方案、方法、注意事项及质量要求等内容的交底。单位工程的负责人再向施工班组长及作业人员进行交底，此环节的技术交底是整个交底内容的关键所在。技术管理的大量工作是在施工过程中反复检查技术交底的落实，是一项重要的
技术管理工作。
(三)建筑材料
对于建筑材料的管理上，要和工程设计相结合，选择合乎标准的原材料，并且控制成本。根据实际需求，指定科学合理的采购计划，保证原材料的性价比和及时供应。在材料进场时，对材料进行检查，避免以次充好的情况发生。在材料布置上，要合理安排场地，不干扰现场施工的进行，同时保证材料的安全存放。对于材料使用管理要做好出入库工作，避免材料丢失和浪费。对于材料的安全也要及时保证，对易燃和易潮材料进行管理，保证材料的正常使用。
(四)安全技术管理
施工安全是每个施工单位管理的重要方面，安全施工也是工程施工进行的基础。施工现场要对于整个现场的安全进行全面管理，按照相应规则制度和标准，严格规范操作流程，对施工现场进行细致的管理，避免安全事故的发生。加大安全的监督力度，对影响安全的施工行为进行出发，对于安全生产事故要严肃处理。对于现场防火、安全用电、施工人员个人安全装备、脚手架、安全带等安全措施要严格把关，同时做好人员的工程安全培训工作，提高施工人员的安全意识，保证工程施工的安全进行。
(五)技术复核及审定
技术复核是一项与工程施工施工全局有着密切联系的技术工作，在进行技术核查时，一定要严格的按照各项标准进行，而需要进行复核的内容，则要根据工程的实际情况来进行，通常情况下，复核的内容主要包括有混凝土、模板、电气、钢筋等。在进行项目建设时，一定要进行技术复核，主要是将发生错误的几率降到最低，在一定程度上，为建筑工程的使用效果和工程质量提供保障。在施工的过程中，技术核定是一项必不可少的技术管理工作，如果在进行技术核定时，发现施工图纸存在着差错或者是在施工过程中所使用的材料与设计单位的要求不符合，在这时技术管理的工作，就是利用各种新材料、新工艺来解决这些问题，并为施工过程的正常有序进行提供保障。
四、加强建筑工程施工现场技术管理的措施
(一)建立完善的现场施工技术管理体系
完善的现场施工技术管理体系是保证现场施工管理工作的质量的重要因素。施工现场管理的制度和规范是现场施工工作的总结，对于施工管理有着重要的意义。落实各项规章制度是做好现场工作的重要保证。首先加强对于管理人员的培训，提高管理意识和管理能力，项目管理人员要全面的了解整个现场情况，以便作出安排和协调。其次加强现场施工人员对于规章制度的学习，保证按规则制度办事，提高管理效率。最后制定科学合理的奖惩措施，提高现场施工的规范性和施工人员的自觉性，保证现场施工管理工作高质量的进行。
(二)提升现场人员管理水平
建筑工程施工现场人员多，流动量大，自觉性较低，而建筑作业的危险性和技术性都要求施工人员进行规范性作业。加强专业技术与技能培训，尤其对一些技术性和操作性人员要进行专项训练，以提升他们的技术操作能力和现场指导能力；制定惩奖制度，奖励员工评价体系和员工档案，通过员工的工作绩效、工作能力、工作态度等各方面的评价，来规范员工操作行为，提升员工的工作热情，实现员工有序生产和作业；加强员工素质培训，以教育、制度、榜样、激励等措施和方法，加强上下级的平等交流，促使员工团结奋进、积极进取、关注自己一举一动，形成良好的施工风气和施工环境。
(三)在施工的过程中，与实际情况相结合
施工单位在进行施工的过程中，应该与该工程的自身特点相结合，然后采用相应的技术措施，并且一定要严格按照施工现场的各项规章制度进行，在保证质量的前提下，对现场的施工进行有效的指挥，从而在规定的时间内完成整项工程。此外，在进行项目建设时，还可以积极地推广新技术和新设备，并且将新材料运用在工程，对人员进行合理的配置，保证整个施工过程的安全，只有这样，才能有效的满足施工目标，让技术管理真正有效的为工程项目服务。
结语
施工技术管理关系到整个项目的经济效益和市场竞争力，与企业日后的发展形式息息相关，因此需要施工单位给予足够的重视，制定相应的策略和手段，将建筑工程技术管理的理念渗透到每个管理环节中，只有这样才能最大程度发挥其作用，为施工的顺利发展提供有力的保障。
参考文献
[1]何宇昆.如何有效加强建筑工程施工中的技术管理[J].广东科技,2008,02:149-150.
[2]韩华建.对建筑工程施工技术管理的几点思考[J].科技致富向导,2012,02:267.
[3]张仕华.论建筑工程施工现场的管理[J].民营科技,2010,08:181.
关键词：建筑工程；施工现场；技术管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
一、建筑工程施工现场的技术管理概述
在进行项目建设时，施工现场的技术管理虽然是最基本的工作，但是，它也是从头到尾贯穿于整个施工现场的一项工作。所谓施工现场的技术管理，指的是在进行建筑施工时，采取一系列措施来对施工过程中所涉及到的各类工作的进行管理和组织的一项活动。在进行技术管理时，一定要严格遵守施工现场的客观要求，尽量实现管理过程的合理化、科学化，只有这样，才能有效的促进施工企业技术水平的提高，实现对工程计划的合理安排，确保在施工现场，各项工作的正常有序进行，在规定的时间内完成企业的项目目标，有效的提高工程质量，从而达到控制工程造价的目的。
二、施工现场技术管理的意义
对于施工现场来说，整个建筑工程的施工质量以及安全生产和施工进度都和施工现场的管理工作是密不可分的。采取科学的施工技术管理不仅可以有效的保证现场施工的规律和秩序，对于提高施工企业的现代化技术水平也具有重要作用。在当前，面对竞争激烈的建筑市场，想要保证强有力的竞争力以及生存能力，施工单位就要提供高质量、低成本的工程施工项目的工作。随着建筑行业要求的不断提高以及科学技术的不断发展，施工技术也在不断的更新当中，通过对施工现场的技术管理的优化，对于提高新工艺以及新技术的应用有很大的促进作用。
提高施工效率，加强分工协作水平，标准规范的施工现场管理才能保证现代化的施工要求。
三、现场施工技术管理的主要内容
建筑工程现场施工技术管理是一项基础性的工作，其贯穿于施工的全过程，主要是对现场各项技术活动进行科学的管理，包括图纸会审、技术交底与技术检查、技术核定，以及相关的材料、安全等。
(一)图纸会审
所谓图纸会审，指的是在项目动工之前，在建设单位的统一组织下，由施工和设计单位分别对项目图紙进行仔细的审查与核对。一般来说，将施工图纸发放到施工单位之后，施工单位应该召集各部门的技术人员来对图纸进行学习和研究，在对图纸有一定的了解之后，然后再仔细的对图纸进行严格的审查，并且与设计单位一起共同进行会审，并且在进行会审的过程中，由施工单位负责对会议内容进行整理。施工单位和设计单位在共同对图纸进行审查之后，针对审查过程中发现的问题，则由组织单位来负责制定解决措施。
(二)技术交底
技术交底包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更与洽商交底及分项工程技术交底。对于重点工程、特殊工程、重要部位以及在工程施工过程中所应用的新工艺、新材料、新结构及新技术要具体、明确的进行交底。技术交底的组织由施工单位总工程师向项目负责人进行施工方案的交底，分公司负责人向负责质量安全检查、相关的职能人员、施工组长进行施工方案、方法、注意事项及质量要求等内容的交底。单位工程的负责人再向施工班组长及作业人员进行交底，此环节的技术交底是整个交底内容的关键所在。技术管理的大量工作是在施工过程中反复检查技术交底的落实，是一项重要的
技术管理工作。
(三)建筑材料
对于建筑材料的管理上，要和工程设计相结合，选择合乎标准的原材料，并且控制成本。根据实际需求，指定科学合理的采购计划，保证原材料的性价比和及时供应。在材料进场时，对材料进行检查，避免以次充好的情况发生。在材料布置上，要合理安排场地，不干扰现场施工的进行，同时保证材料的安全存放。对于材料使用管理要做好出入库工作，避免材料丢失和浪费。对于材料的安全也要及时保证，对易燃和易潮材料进行管理，保证材料的正常使用。
(四)安全技术管理
施工安全是每个施工单位管理的重要方面，安全施工也是工程施工进行的基础。施工现场要对于整个现场的安全进行全面管理，按照相应规则制度和标准，严格规范操作流程，对施工现场进行细致的管理，避免安全事故的发生。加大安全的监督力度，对影响安全的施工行为进行出发，对于安全生产事故要严肃处理。对于现场防火、安全用电、施工人员个人安全装备、脚手架、安全带等安全措施要严格把关，同时做好人员的工程安全培训工作，提高施工人员的安全意识，保证工程施工的安全进行。
(五)技术复核及审定
技术复核是一项与工程施工施工全局有着密切联系的技术工作，在进行技术核查时，一定要严格的按照各项标准进行，而需要进行复核的内容，则要根据工程的实际情况来进行，通常情况下，复核的内容主要包括有混凝土、模板、电气、钢筋等。在进行项目建设时，一定要进行技术复核，主要是将发生错误的几率降到最低，在一定程度上，为建筑工程的使用效果和工程质量提供保障。在施工的过程中，技术核定是一项必不可少的技术管理工作，如果在进行技术核定时，发现施工图纸存在着差错或者是在施工过程中所使用的材料与设计单位的要求不符合，在这时技术管理的工作，就是利用各种新材料、新工艺来解决这些问题，并为施工过程的正常有序进行提供保障。
四、加强建筑工程施工现场技术管理的措施
(一)建立完善的现场施工技术管理体系
完善的现场施工技术管理体系是保证现场施工管理工作的质量的重要因素。施工现场管理的制度和规范是现场施工工作的总结，对于施工管理有着重要的意义。落实各项规章制度是做好现场工作的重要保证。首先加强对于管理人员的培训，提高管理意识和管理能力，项目管理人员要全面的了解整个现场情况，以便作出安排和协调。其次加强现场施工人员对于规章制度的学习，保证按规则制度办事，提高管理效率。最后制定科学合理的奖惩措施，提高现场施工的规范性和施工人员的自觉性，保证现场施工管理工作高质量的进行。
(二)提升现场人员管理水平
建筑工程施工现场人员多，流动量大，自觉性较低，而建筑作业的危险性和技术性都要求施工人员进行规范性作业。加强专业技术与技能培训，尤其对一些技术性和操作性人员要进行专项训练，以提升他们的技术操作能力和现场指导能力；制定惩奖制度，奖励员工评价体系和员工档案，通过员工的工作绩效、工作能力、工作态度等各方面的评价，来规范员工操作行为，提升员工的工作热情，实现员工有序生产和作业；加强员工素质培训，以教育、制度、榜样、激励等措施和方法，加强上下级的平等交流，促使员工团结奋进、积极进取、关注自己一举一动，形成良好的施工风气和施工环境。
(三)在施工的过程中，与实际情况相结合
施工单位在进行施工的过程中，应该与该工程的自身特点相结合，然后采用相应的技术措施，并且一定要严格按照施工现场的各项规章制度进行，在保证质量的前提下，对现场的施工进行有效的指挥，从而在规定的时间内完成整项工程。此外，在进行项目建设时，还可以积极地推广新技术和新设备，并且将新材料运用在工程，对人员进行合理的配置，保证整个施工过程的安全，只有这样，才能有效的满足施工目标，让技术管理真正有效的为工程项目服务。
结语
施工技术管理关系到整个项目的经济效益和市场竞争力，与企业日后的发展形式息息相关，因此需要施工单位给予足够的重视，制定相应的策略和手段，将建筑工程技术管理的理念渗透到每个管理环节中，只有这样才能最大程度发挥其作用，为施工的顺利发展提供有力的保障。
参考文献
[1]何宇昆.如何有效加强建筑工程施工中的技术管理[J].广东科技,2008,02:149-150.
[2]韩华建.对建筑工程施工技术管理的几点思考[J].科技致富向导,2012,02:267.
[3]张仕华.论建筑工程施工现场的管理[J].民营科技,2010,08:181.