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2012年11月太平洋机电集团成功地在上海宝山举办了太平洋机电纺织机械制造基地开业庆典活动。进入了2013年，太平洋机电集团有哪些新的举措，从日前召开的太平洋机电2013年度政治经济工作会议上获悉，太平洋机电将蓄势待发，转型2013。
调整产品结构 形成发展格局
“从2012年起，太平洋机电集团确立了‘坚持差异化竞争、做精做好中高端纺机，走出一条在上海发展新型纺机之路’的战略，充分利用宝山纺机制造基地建成和投产的契机，在新基地、新产品、新机制上寻求突破，打造国际化、现代化的纺机集团，已是太平洋机电干部职工的共识”，太平洋机电集团总裁叶富才说。
2013年是太平洋机电的“转型年”，转型后的模式，以6个标志性的工作为衡量目标，并且这些目标要在3～5年之内得以实现：一是“三新二化”要得到实实在在地推进和实现；二是要基本实现将太平洋宝山纺机制造基地，建成为中国纺机的标杆型企业，在宝山基地拥有我们自己的研发大楼、试验中心，主要产品的现场布局科学、合理；三是人员结构更加合理，目标是员工人数控制在1300名，完成20亿元的销售收入和7000万～1个亿的利润；四是主要产品结构调整基本完成，中高档产品走中高档发展路线的格局基本形成；五是在市区，有我们的营销和管理中心，在宝山基地有我们的制造中心和产品研发中心；六是国际化工作拥有实质性的结果，国际合作的销售收入要达到总销售收入的30%以上，在宝山基地形成一个国际合作的平台。
优化管理水平 规划二期建设
叶富才说，2013年太平洋机电要着手对宝山基地的管控能级、工艺水平、生产组织方式等进行优化，积级推行6S现场管理、ERP信息化管理，使宝山基地的信息化管理水平、制造技术、装备利用率、产品质量都有一个质的飞跃，管理模式要积极向世界级工厂靠拢。同时在宝山基地内对棉纺产品的加工、现场管理、装配能力和销售队伍实现资源共享，充分利用企业现有的加工能力、场地、仓库和人力资源，真正实现效率最大化；并对化纤成套前后纺在现场管理、工艺要求、质量标准等方面的统一，确保化纤成套产品的市场声誉。
梳理四类产品 落实好商品化
叶富才说，随着现代化、智能化水平的提高，产品竞争成为企业竞争的主要因素。因此，现代企业的竞争是七分靠产品，三分靠市场。根据太平洋机电目前产品能级的现状，很难在市场上具有相当的竞争力。太平洋机电必须对现有的四大类产品——棉纺、织机、化纤和器材专配件进行梳理，低附加值、高能耗、高污染的产品要坚决淘汰，对有市场需求、有技术含量、智能化的产品要下定决心做好。
2013年重点是抓好三个重点新产品的商品化：一是智能化电锭细纱机。太平洋机电技术中心自主开发的新一代智能型电锭细纱机，给生产过程的管理和控制带来了全新的理念，为实现“无人车间”奠定了基础。2013年第二季度该产品要推向市场。二是化纤长丝纤维成套设备。2012年太平洋机电已重点攻克了关键部件“卷绕头”技术难关。目前，设备安装、人员培训都已到位， 2013年第一季度推向市场，在2～3年时间内形成较大的销售规模。三是G6500剑杆织机。太平洋机电在2011年引进了世界一流水平的G6500织机。通过在技术上进行消化、吸收，2013年上半年国产化率将达到95%，同时，2013年第二季度末将小批量进入市场，完成全年出产150台的目标。
调整产品结构 形成发展格局
“从2012年起，太平洋机电集团确立了‘坚持差异化竞争、做精做好中高端纺机，走出一条在上海发展新型纺机之路’的战略，充分利用宝山纺机制造基地建成和投产的契机，在新基地、新产品、新机制上寻求突破，打造国际化、现代化的纺机集团，已是太平洋机电干部职工的共识”，太平洋机电集团总裁叶富才说。
2013年是太平洋机电的“转型年”，转型后的模式，以6个标志性的工作为衡量目标，并且这些目标要在3～5年之内得以实现：一是“三新二化”要得到实实在在地推进和实现；二是要基本实现将太平洋宝山纺机制造基地，建成为中国纺机的标杆型企业，在宝山基地拥有我们自己的研发大楼、试验中心，主要产品的现场布局科学、合理；三是人员结构更加合理，目标是员工人数控制在1300名，完成20亿元的销售收入和7000万～1个亿的利润；四是主要产品结构调整基本完成，中高档产品走中高档发展路线的格局基本形成；五是在市区，有我们的营销和管理中心，在宝山基地有我们的制造中心和产品研发中心；六是国际化工作拥有实质性的结果，国际合作的销售收入要达到总销售收入的30%以上，在宝山基地形成一个国际合作的平台。
优化管理水平 规划二期建设
叶富才说，2013年太平洋机电要着手对宝山基地的管控能级、工艺水平、生产组织方式等进行优化，积级推行6S现场管理、ERP信息化管理，使宝山基地的信息化管理水平、制造技术、装备利用率、产品质量都有一个质的飞跃，管理模式要积极向世界级工厂靠拢。同时在宝山基地内对棉纺产品的加工、现场管理、装配能力和销售队伍实现资源共享，充分利用企业现有的加工能力、场地、仓库和人力资源，真正实现效率最大化；并对化纤成套前后纺在现场管理、工艺要求、质量标准等方面的统一，确保化纤成套产品的市场声誉。
梳理四类产品 落实好商品化
叶富才说，随着现代化、智能化水平的提高，产品竞争成为企业竞争的主要因素。因此，现代企业的竞争是七分靠产品，三分靠市场。根据太平洋机电目前产品能级的现状，很难在市场上具有相当的竞争力。太平洋机电必须对现有的四大类产品——棉纺、织机、化纤和器材专配件进行梳理，低附加值、高能耗、高污染的产品要坚决淘汰，对有市场需求、有技术含量、智能化的产品要下定决心做好。
2013年重点是抓好三个重点新产品的商品化：一是智能化电锭细纱机。太平洋机电技术中心自主开发的新一代智能型电锭细纱机，给生产过程的管理和控制带来了全新的理念，为实现“无人车间”奠定了基础。2013年第二季度该产品要推向市场。二是化纤长丝纤维成套设备。2012年太平洋机电已重点攻克了关键部件“卷绕头”技术难关。目前，设备安装、人员培训都已到位， 2013年第一季度推向市场，在2～3年时间内形成较大的销售规模。三是G6500剑杆织机。太平洋机电在2011年引进了世界一流水平的G6500织机。通过在技术上进行消化、吸收，2013年上半年国产化率将达到95%，同时，2013年第二季度末将小批量进入市场，完成全年出产150台的目标。