对组织而言,管理工作十分重要,但有谁严肃地讨论过管理者的真正工作?
经营企业就像长跑比赛,只有合理运用速跑、设障和联盟策略,才能获得持久的竞争优势.
管理者是率领一个团队来完成工作的.只有关心下属,赢得下属的忠诚,你才能真正建立自己的影响力.这一道理,管理者可以说是无人不知,无人不晓,但具体操作时往往走入误区,表现为
两年,8848走过的历程,折射出中国电子商务发展的历史.作为一个企业的实践,8848未必可以称得上很成功.但是8848通过自己的努力,找到了一条回归企业基本面??追求利润的道路,SP
如何实现真正以客户为中心的运营模式?如何实施客户关系管理系统?该文将从市场营销、销售活动和客户服务等三大环节入手,寻求上述问题的确切答案. 市场营销 在卖方市场或垄断
进行市场营销,必须进行市场细分、准确预测市场需求、公平考核绩效,并作出科学的决策支持.ERP中的赢利分析模块,正是解决这类问题的优良工具.
知识越来越多地作为独立的要素投入生产过程.如果企业必须的业务知识和客户知识仍然依附在人的身上,一旦人被挖走,就会使企业核心竞争力大大削弱.所以,企业再造的首要使命就