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中国互联网20周年了，似乎缺少了点周年纪的欢庆，因为，现在的中国互联网或者说全世界的互联网正在经历一次变革——PC端向移动端的变革。每一次变革必定会催生一些新事物，也必定会淘汰一些旧事物。BAT曾是“神”一般的存在，占据垄断地位多年的它们，在变革面前，一样的恐慌，恐慌被淘汰、被取代。
在中国互联网“横着走”的霸气
2011年2月，互联网实验室出具了一份《中国互联网行业垄断状况调查及对策研究报告》，当时的媒体称该报告“犹如一颗深水炸弹”，在互联网掀起轩然大波——垄断的主角就是BAT（百度、阿里巴巴和腾讯的合称）。
从市值来看，截至2010年底，BAT三家公司的市值合计达到774亿美元（这还不包括阿里巴巴旗下的淘宝、支付宝、口碑网等子公司），在中国所有上市互联网公司市值总和中占比70%。从市场份额来看，百度在搜索引擎领域突破80%的市场份额，流量在国内排名第一，在中文搜索市场占支配地位；阿里巴巴在中国B2B电子商务领域拥有54.39%的市场份额，旗下淘宝网、支付宝各自占据相关领域94.7%和71%的高份额；腾讯在即时通讯领域独占76.56%的份额。
这样的数据面前，无论是业界还是BAT自己都很难去否定其垄断地位。当然，BAT也是十分享受这种垄断，一时风光无限。
百度的垄断：顺我者昌逆我者亡
在谷歌退出中国市场后，中国互联网搜索市场的份额一直牢牢掌控在百度手上，无论是后来的“国家队”即刻搜索还是竞争对手的搜狗，都只有打酱油的份。
关于互联网垄断，一直是存在争议的。一方面，互联网作为新经济产物，与实体经济有很大的区别，原本的规范很难套用；另一方面，互联网是通过新技术对旧技术的颠覆实现革新的，它们所拥有的市场份额也是通过市场自我发展调节的。各种不确定因素，导致BAT的垄断之罪一直没有官方定论。当然，民间的呼声也不容小觑。于是，BAT的一把手针对“垄断之说”相继出面“赔不是”。
无法定论的罪责是开不出罚单的。在这个尚算新生的市场，BAT的垄断已经形成，他们关注的是如何抢对方的地盘，如何打击潜在对手，而对监管，他们似乎不那么担忧。
出局BAT的是他、是他，还是他？
BAT的垄断地位是市场的自我发展，而市场是不会停滞不前的，“一木不成林，百花方为春。”互联网打着“开放、公平”的大旗掩盖着其丛林法则的罪恶，BAT可以无视监管却不能忽视来自里里外外的各种冲突。
阿里巴巴的短板：模式单一，概念当家
5月6日，阿里巴巴向美国SEC提交上市招股书，招股书显示了阿里巴巴作为全球最大的电子商务交易平台的优势。而与此同时，也暴露了阿里巴巴的短板——模式单一。
网购就是阿里巴巴的命，虽然阿里巴巴开辟了更多领域，但是根在淘宝，其他平台的发展都要依靠淘宝导流。然而，假货泛滥、用户体验差等致命缺陷直接导致淘宝发展的放缓。更重要的是，阿里巴巴已经在战略上将重心转向了天猫。
“水能载舟亦能覆舟”，淘宝小卖家暴动，淘宝经历了最动荡时期。看似阿里巴巴找到了靠谱的收入通道，实际上却损害了阿里巴巴赖以发展的根基。淘宝正在走向衰落，这已经是阿里巴巴无法回避的现实。
有人说，淘宝是阿里巴巴的第一大资源，那么，马云就是阿里巴巴并列第一的资源。在三家巨头中，阿里巴巴是最注重营销和公关的，“偶像马云”就是最成功的营销案例。然而，过于注重营销和公关也成了阿里巴巴最致命的问题。
李彦宏是技术牛人，百度向来是技术为主的；腾讯更是从上到下重视产品体验，人人都是产品经理；而马云最擅长的则是概念和造势。互联网是眼球经济，但是“在激烈竞争中生存下来的一定是技术最牛、产品体验最好的公司，而不是营销、公关第一的公司”，业内人士如是说。 百度的短板：体系混乱，行动力薄弱
BAT，“B”打头，这并不意味着百度在这三家公司中排名靠前——仅仅因为这样可以组成一个英文单词，方便记忆。
前段时间的打车软件之战，腾讯和阿里巴巴打得热火朝天。在一场又一场的攻防战中，两家的媒体曝光度水涨船高，而百度呢？同一时期关于百度的新闻仅是两会开幕，李彦宏以政协委员身份发的一篇公关稿，仅此而已。
百度被边缘化了。
截至2014年4月18日，百度市值544.99亿美元，尚不及阿里巴巴估值的一半。有意思的是百度却是三家巨头中账面现金最充裕的，截至2013年底拥有384.27亿元人民币现金及等价物。张朝阳对现金流问题曾有这样一个观点：“一个公司有太多现金不见得是好事。”他还以新浪比例，新浪就是因为业务太过单一，有很多现金，但是盈利额却上不去。同理可证，百度的现金流并不一定是好事。
除了骨子里的问题，百度最大的劣势在于体系的混乱。百度体系的账号多而乱，比如安居客、去哪儿、爱奇艺、糯米、贴吧、甚至最近火热的百度金融几乎都有自己的相对独立的账号体系。但这些账号都偏自身所在垂直领域，缺乏横向联系。虽然技术层百度可以做到账号数据的互通、建立统一的用户代码，但重点在于用户层，这些账号如何打通甚至形成跨平台的自由调用。
腾讯的短板：成也微信，败也微信
BAT三家里面，腾讯是地位最稳的，尤其是手握微信这张王牌。由于微信对于腾讯太过重要，其商业化探索显得尤为小心翼翼，不敢贸然走太快，以免出错。目前来看，微信似乎可以连接一切商业，但是腾讯真正做好的不多。市场留给微信的时间并不多，无论是竞争对手的前仆后继还是自身的循环运作。腾讯帝国向来因其为荣的PC端已经出现裂缝——各项利润率均在逐渐下降。
现在的腾讯很忙，既要守住PC端的平衡，又要保住移动端的优势。
腾讯一直被称作业界公敌，因为它的业务是没有边界的。在中国互联网发展历史上，腾讯几乎没有错过任何一场盛宴。甚至，就连微信也是踩着米聊和TalkBox的“尸体”过来的，缺乏创新力和个性化是腾讯最大的短板。当然，“公敌”腾讯也有失手的时候，比如搜索领域，比如操作系统领域。
疯狂收购的背后是严守短板和保住垄断
最近，“变量公司”这个概念到处被提及，什么叫变量公司呢？技术、模式、数据积累达到了其他创业公司，甚至巨头公司在短时间内难以逾越的境地，一定程度上对大公司造成很大威胁的公司。当然，还有一个重要标准，从资本角度来说，公司估值至少在10亿美元左右，用户量要上亿级。业界公认的“大势”变量公司有：小米、奇虎360、UC……
小米、奇虎360是逆袭的代表，业界称它们正在从变量性公司向准巨头的路上前进。插一个小段子，如果小米取代百度，那阿里巴巴、腾讯、小米三家如何简称？ATM。短短三年，小米的估值已经达到80亿美元，只能说小米的诞生恰逢天时地利人和，在移动互联网发展的最佳时期推出了智能手机。同样的，奇虎360也是在向移动互联网的转型中抢占了先机。其利用手机卫士、手机助手直接攻入用户中心。值得一提的是奇虎360目前的估值是120亿美元，是2011年上市时市值的4倍，而2012年推出搜索业务后，更是直接瓜分了百度的市场份额，令百度市值蒸发愈百亿美元。
美国的科学评论家曾经说，每诞生新一代科技企业，上一代企业似乎都难以适应新变革。这说的就是BAT和变量公司的关系。
BAT自身的短板给了变量公司成长的机会，也给了它们挑战巨头的空间。内忧外患，BAT大佬岂能淡定？为了保住垄断地位，BAT势必有所动作，而对待小米、美团这样的变量公司，BAT的做法是，符合自家发展战略的绞尽脑汁收入旗下，不识时务拒绝加入的则打击至死。
卧榻之侧，岂容他人酣睡。纵观BAT近年的疯狂收购，一方面显示了它们强大的经济实力，另一方面却也显示了它们对危险的庞大恐惧。有“深喉”给三家的并购做了一个非常有意思的比喻：“百度给钱，给流量，但要求至少控股，买的也少，流量生意要吃独食，收干儿子。阿里巴巴钱多，但给不了多少流量，只好到处参股，说是包养也没错。腾讯不要你当他干儿子，也不要当干爹，而是嫁女。”
阿里巴巴的“包养”战略
移动互联网战略一直是在阿里巴巴的计划中的，但是腾讯微信的出现加速了该战略的出台，也在最短时间内成为阿里巴巴的“天字号”战略。
来往是阿里巴巴“追随”微信的一个尝试，以失败告终。马云在内部邮件中直言对微信的恐惧，并迅速做出决定，放弃来往作为战略中心，同时大动作调整阿里巴巴无线团队，任命阿里巴巴COO张勇掌管阿里无线，主推手淘。马云试图用一个手淘纳入所有移动互联网可能的服务。阿里巴巴迫切地需要一些“移动作品”为它的上市添砖添瓦，时间是紧迫的，或者与其指望新作品的诞生，不如并购先行，用金钱换时间，这就是阿里巴巴疯狂并购的背景。
阿里巴巴的并购可以分为两个部分来看，2011年之前和2011年之后，侧重点完全不同。
2011年之前，微信出现之前，阿里巴巴的并购业务主要还是为淘宝网的整体运营服务的。比如口碑网，更像是大众点评的前身，致力于打造生活服务领域的电子商务；百世物流和星辰急便都是为淘宝网的物流打算的；甚至阿里巴巴还战略投资了上海宝尊，淘宝网的CRW运营等一条龙服务都直接委托宝尊。此时，阿里巴巴的并购行动旨在打造一个大淘宝生态圈。
2011年之后，微信出现后，寻找移动入口成了重中之重。移动互联网的发展速度让阿里巴巴在寻找入口这件事情上，失去了向来的深思，显得格外焦虑，全资收购高德地图是最好的说明。地图是移动互联网基础应用之一，对于阿里巴巴来说，这是在打造商业生态的底层基础。
在中国互联网“横着走”的霸气
2011年2月，互联网实验室出具了一份《中国互联网行业垄断状况调查及对策研究报告》，当时的媒体称该报告“犹如一颗深水炸弹”，在互联网掀起轩然大波——垄断的主角就是BAT（百度、阿里巴巴和腾讯的合称）。
从市值来看，截至2010年底，BAT三家公司的市值合计达到774亿美元（这还不包括阿里巴巴旗下的淘宝、支付宝、口碑网等子公司），在中国所有上市互联网公司市值总和中占比70%。从市场份额来看，百度在搜索引擎领域突破80%的市场份额，流量在国内排名第一，在中文搜索市场占支配地位；阿里巴巴在中国B2B电子商务领域拥有54.39%的市场份额，旗下淘宝网、支付宝各自占据相关领域94.7%和71%的高份额；腾讯在即时通讯领域独占76.56%的份额。
这样的数据面前，无论是业界还是BAT自己都很难去否定其垄断地位。当然，BAT也是十分享受这种垄断，一时风光无限。
百度的垄断：顺我者昌逆我者亡
在谷歌退出中国市场后，中国互联网搜索市场的份额一直牢牢掌控在百度手上，无论是后来的“国家队”即刻搜索还是竞争对手的搜狗，都只有打酱油的份。
关于互联网垄断，一直是存在争议的。一方面，互联网作为新经济产物，与实体经济有很大的区别，原本的规范很难套用；另一方面，互联网是通过新技术对旧技术的颠覆实现革新的，它们所拥有的市场份额也是通过市场自我发展调节的。各种不确定因素，导致BAT的垄断之罪一直没有官方定论。当然，民间的呼声也不容小觑。于是，BAT的一把手针对“垄断之说”相继出面“赔不是”。
无法定论的罪责是开不出罚单的。在这个尚算新生的市场，BAT的垄断已经形成，他们关注的是如何抢对方的地盘，如何打击潜在对手，而对监管，他们似乎不那么担忧。
出局BAT的是他、是他，还是他？
BAT的垄断地位是市场的自我发展，而市场是不会停滞不前的，“一木不成林，百花方为春。”互联网打着“开放、公平”的大旗掩盖着其丛林法则的罪恶，BAT可以无视监管却不能忽视来自里里外外的各种冲突。
阿里巴巴的短板：模式单一，概念当家
5月6日，阿里巴巴向美国SEC提交上市招股书，招股书显示了阿里巴巴作为全球最大的电子商务交易平台的优势。而与此同时，也暴露了阿里巴巴的短板——模式单一。
网购就是阿里巴巴的命，虽然阿里巴巴开辟了更多领域，但是根在淘宝，其他平台的发展都要依靠淘宝导流。然而，假货泛滥、用户体验差等致命缺陷直接导致淘宝发展的放缓。更重要的是，阿里巴巴已经在战略上将重心转向了天猫。
“水能载舟亦能覆舟”，淘宝小卖家暴动，淘宝经历了最动荡时期。看似阿里巴巴找到了靠谱的收入通道，实际上却损害了阿里巴巴赖以发展的根基。淘宝正在走向衰落，这已经是阿里巴巴无法回避的现实。
有人说，淘宝是阿里巴巴的第一大资源，那么，马云就是阿里巴巴并列第一的资源。在三家巨头中，阿里巴巴是最注重营销和公关的，“偶像马云”就是最成功的营销案例。然而，过于注重营销和公关也成了阿里巴巴最致命的问题。
李彦宏是技术牛人，百度向来是技术为主的；腾讯更是从上到下重视产品体验，人人都是产品经理；而马云最擅长的则是概念和造势。互联网是眼球经济，但是“在激烈竞争中生存下来的一定是技术最牛、产品体验最好的公司，而不是营销、公关第一的公司”，业内人士如是说。 百度的短板：体系混乱，行动力薄弱
BAT，“B”打头，这并不意味着百度在这三家公司中排名靠前——仅仅因为这样可以组成一个英文单词，方便记忆。
前段时间的打车软件之战，腾讯和阿里巴巴打得热火朝天。在一场又一场的攻防战中，两家的媒体曝光度水涨船高，而百度呢？同一时期关于百度的新闻仅是两会开幕，李彦宏以政协委员身份发的一篇公关稿，仅此而已。
百度被边缘化了。
截至2014年4月18日，百度市值544.99亿美元，尚不及阿里巴巴估值的一半。有意思的是百度却是三家巨头中账面现金最充裕的，截至2013年底拥有384.27亿元人民币现金及等价物。张朝阳对现金流问题曾有这样一个观点：“一个公司有太多现金不见得是好事。”他还以新浪比例，新浪就是因为业务太过单一，有很多现金，但是盈利额却上不去。同理可证，百度的现金流并不一定是好事。
除了骨子里的问题，百度最大的劣势在于体系的混乱。百度体系的账号多而乱，比如安居客、去哪儿、爱奇艺、糯米、贴吧、甚至最近火热的百度金融几乎都有自己的相对独立的账号体系。但这些账号都偏自身所在垂直领域，缺乏横向联系。虽然技术层百度可以做到账号数据的互通、建立统一的用户代码，但重点在于用户层，这些账号如何打通甚至形成跨平台的自由调用。
腾讯的短板：成也微信，败也微信
BAT三家里面，腾讯是地位最稳的，尤其是手握微信这张王牌。由于微信对于腾讯太过重要，其商业化探索显得尤为小心翼翼，不敢贸然走太快，以免出错。目前来看，微信似乎可以连接一切商业，但是腾讯真正做好的不多。市场留给微信的时间并不多，无论是竞争对手的前仆后继还是自身的循环运作。腾讯帝国向来因其为荣的PC端已经出现裂缝——各项利润率均在逐渐下降。
现在的腾讯很忙，既要守住PC端的平衡，又要保住移动端的优势。
腾讯一直被称作业界公敌，因为它的业务是没有边界的。在中国互联网发展历史上，腾讯几乎没有错过任何一场盛宴。甚至，就连微信也是踩着米聊和TalkBox的“尸体”过来的，缺乏创新力和个性化是腾讯最大的短板。当然，“公敌”腾讯也有失手的时候，比如搜索领域，比如操作系统领域。
疯狂收购的背后是严守短板和保住垄断
最近，“变量公司”这个概念到处被提及，什么叫变量公司呢？技术、模式、数据积累达到了其他创业公司，甚至巨头公司在短时间内难以逾越的境地，一定程度上对大公司造成很大威胁的公司。当然，还有一个重要标准，从资本角度来说，公司估值至少在10亿美元左右，用户量要上亿级。业界公认的“大势”变量公司有：小米、奇虎360、UC……
小米、奇虎360是逆袭的代表，业界称它们正在从变量性公司向准巨头的路上前进。插一个小段子，如果小米取代百度，那阿里巴巴、腾讯、小米三家如何简称？ATM。短短三年，小米的估值已经达到80亿美元，只能说小米的诞生恰逢天时地利人和，在移动互联网发展的最佳时期推出了智能手机。同样的，奇虎360也是在向移动互联网的转型中抢占了先机。其利用手机卫士、手机助手直接攻入用户中心。值得一提的是奇虎360目前的估值是120亿美元，是2011年上市时市值的4倍，而2012年推出搜索业务后，更是直接瓜分了百度的市场份额，令百度市值蒸发愈百亿美元。
美国的科学评论家曾经说，每诞生新一代科技企业，上一代企业似乎都难以适应新变革。这说的就是BAT和变量公司的关系。
BAT自身的短板给了变量公司成长的机会，也给了它们挑战巨头的空间。内忧外患，BAT大佬岂能淡定？为了保住垄断地位，BAT势必有所动作，而对待小米、美团这样的变量公司，BAT的做法是，符合自家发展战略的绞尽脑汁收入旗下，不识时务拒绝加入的则打击至死。
卧榻之侧，岂容他人酣睡。纵观BAT近年的疯狂收购，一方面显示了它们强大的经济实力，另一方面却也显示了它们对危险的庞大恐惧。有“深喉”给三家的并购做了一个非常有意思的比喻：“百度给钱，给流量，但要求至少控股，买的也少，流量生意要吃独食，收干儿子。阿里巴巴钱多，但给不了多少流量，只好到处参股，说是包养也没错。腾讯不要你当他干儿子，也不要当干爹，而是嫁女。”
阿里巴巴的“包养”战略
移动互联网战略一直是在阿里巴巴的计划中的，但是腾讯微信的出现加速了该战略的出台，也在最短时间内成为阿里巴巴的“天字号”战略。
来往是阿里巴巴“追随”微信的一个尝试，以失败告终。马云在内部邮件中直言对微信的恐惧，并迅速做出决定，放弃来往作为战略中心，同时大动作调整阿里巴巴无线团队，任命阿里巴巴COO张勇掌管阿里无线，主推手淘。马云试图用一个手淘纳入所有移动互联网可能的服务。阿里巴巴迫切地需要一些“移动作品”为它的上市添砖添瓦，时间是紧迫的，或者与其指望新作品的诞生，不如并购先行，用金钱换时间，这就是阿里巴巴疯狂并购的背景。
阿里巴巴的并购可以分为两个部分来看，2011年之前和2011年之后，侧重点完全不同。
2011年之前，微信出现之前，阿里巴巴的并购业务主要还是为淘宝网的整体运营服务的。比如口碑网，更像是大众点评的前身，致力于打造生活服务领域的电子商务；百世物流和星辰急便都是为淘宝网的物流打算的；甚至阿里巴巴还战略投资了上海宝尊，淘宝网的CRW运营等一条龙服务都直接委托宝尊。此时，阿里巴巴的并购行动旨在打造一个大淘宝生态圈。
2011年之后，微信出现后，寻找移动入口成了重中之重。移动互联网的发展速度让阿里巴巴在寻找入口这件事情上，失去了向来的深思，显得格外焦虑，全资收购高德地图是最好的说明。地图是移动互联网基础应用之一，对于阿里巴巴来说，这是在打造商业生态的底层基础。