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摘要：在二十一世纪，随着经济全球化进程的日益推进以及计算机网络的飞速发展，我国高等教育的发展也面临着巨大的机遇与挑战。其中，财务管理作为高校管理体制中的关键组成部分，高校财务管理水平的高低直接关系到高校能够取得长远健康的发展。基于此，研究高校财务管理的新方法具有非常重要的意义。
关键词：高校；财务管理；新方法
中图分类号：G475 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-01
一、引言
在当今经济社会快速发展的新形势下，高校的管理正在从传统的计划经济体制向市场经济体制转变，高校财务管理也必须做到与时俱进，切实转变理财和筹资观念。接下来，本文将结合笔者进行高校财务管理工作的实践经验，深入探索高校财务管理的新方法。
二、建设“数字化校园”，建立健全现代化的高校财务管理信息系统
随着计算机网络的日益成熟，高校的“数字化校园”的建设是大势所趋，在这样的背景下，高校一定要建立健全财务管理系统，真正引入“校园一卡通财务管理系统”，并且发挥出良好的财务管理作用。
“校园一卡通财务管理系统”是以先进的智能卡技术和成熟的信息通讯技术为基础的，能够符合日益复杂的高校财务管理的新需求，这是一种高科技的产品。“校园一卡通财务管理系统”的功能强大，具备电子钱包和身份识别等功能，所以，可以将传统的校园日常生活所需的学生证、考试证、借阅证、医疗卡、食堂就餐卡、各种体育场馆以及学校机房、琴房使用证等一系列的证件集成在一起，实现非常快捷方便的现金支付功能，实现了高校财务管理的网络化、现代化、简单化，达到“一卡在手，走遍校园”的目标。
具体来说，“校园一卡通财务管理系统”应该涵盖下面的几种关键功能模块：高校内各种收费管理功能模块，包括高校的食堂、超市、文体活动中心、浴池、休闲娱乐场所和各种为教学服务的实验设施收费等；高校医院就诊管理功能模块；高校机房上网实时收费管理功能模块；高校图书馆借阅管理功能模块；高校学生各类相关证件管理功能模块；智能卡管理功能模块。
三、通过现代化的方法，推动预算编制的科学化
在高等教育改革日益推进的新时期，高校预算也涵盖了越来越多的内容。基于此，高校一定要综合权衡自身的具体现状以及教育发展的新形势，结合各种各样的预算项目，有针对性地采取相适应的预算编制措施，尤其是对于先进的零基预算法、增量预算法、滚动预算法等一系列的预算方法进行综合运用。具体来说，在进行高校专项经费预算支出的过程中，应该选择零基预算法，综合权衡高校中的所有业务的重要程度，详细预估各种各样的经费的数额以及支出的必要性，进行预算的编制工作。与此同时，高校在进行日常经费支出和人员经费支出的编制的过程中，应该选择增量预算法，依照上一年度的预算执行的具体状况，适当地确定出本年的预算数额。只有这样，借助于各种各样的先进的财务预算方法，才能够实现高校支出结构的优化，实现各种资源的合理配置，最大限度地节约高校的教育经费，并且避免高校部分教师虚报科研成果申报情况、导致预算和现实状况不符合的问题的出现。此外，高校应该结合自身的发展规划，编制相适应的滚动预算，保证预算的作用能够达到充分的展现。
四、发挥内部审计的管理职能，向“管理审计”转变
高校的内部审计工作不应该简单地限制在审查账目方面，而必须有效地结合高校的各项规章制度以及具体的财务状况，做好审计工作。“管理审计”要求高校审计工作者必须真正掌握高校的财务运作全过程，同时，高校的审计工作者也必须在保证审计工作质量的前提下，以高校自身的中心工作为核心做好审计工作，避免时间的浪费，实现审计工作效率的提升。这就要求高校审计工作者在进行审计工作的过程中一定要讲究工作方法，全面分析各种各样的问题出现的原因及其可能会导致的后果，并且对于高校各项教学科研成果申报、学术专题比赛、固定资产购置等活动的信息要进行广泛的搜集，提出改进的建议，切实有效地推动高校的良性发展。
与此同时，高校内部审计工作者必须努力转变传统的、落后的审计方法，充分利用现代化的信息技术来做好内部审计工作。在当今的信息时代，高校内部审计工作者必须将成熟的、先进现代技术引入到日常审计工作之中，实现审计工作成果的优化，保证高校的审计工作者可以更好的适应当前高校的快速发展趋势。
五、建立健全和高校经营管理相适应的财务绩效评价体系
为了建立健全和高校经营管理相适应的财务绩效评价体系，不仅应该结合高校的具体状况来设置一套切实可行的财务管理评价指标，而且也应该有针对性地对于高校的各项财务收入、支出项目做出适当的绩效考核和评价工作，逐步建立健全自我完善、自我积累、自我约束、自我发展的良性循环机制。高校一定要结合实际发展情况在适当的条件下建立健全一套有助于推动高校的财务管理水平提升的财务管理评价体系，最大限度地提升高校的资金使用效率以及综合管理水平。
六、结束语
综上所述，本文从不同的角度总结了高校财务管理的新方法。面对日益激烈的市场竞争以及更加复杂的财务关系，高校一定要做好财务管理工作，充分运用先进的科学技术，改善高校财务管理模式，助推高校教育事业的良性发展。
参考文献：
[1]范晓军,杨静侠,封贵敏.基于大学经营理念的高校财务管理创新研究——以河北省某高校为例[J].财会通讯,2011(35).
[2]李添瑜.基于经营理念下的高校财务管理模式优化[J].考试周刊,2012(34).
[3]王绪.浅析校园一卡通对高校财务管理的影响[J].科技致富向导,2012(14).
[4]许佳.谈高校如何借助校园一卡通提高财务管理水平[J].河南科技,2010(16).
[5]卞凡.全面预算在高校内部控制管理中的应用[A].中国会计学会高等工科院校分会2010年学术年会论文集[C].2010.
[6]万静雅,袁素琴.论高校国库集中支付内部会计控制流程设计——基于会计核算和预算管理视角[J].企业导报,2011(20).
关键词：高校；财务管理；新方法
中图分类号：G475 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-01
一、引言
在当今经济社会快速发展的新形势下，高校的管理正在从传统的计划经济体制向市场经济体制转变，高校财务管理也必须做到与时俱进，切实转变理财和筹资观念。接下来，本文将结合笔者进行高校财务管理工作的实践经验，深入探索高校财务管理的新方法。
二、建设“数字化校园”，建立健全现代化的高校财务管理信息系统
随着计算机网络的日益成熟，高校的“数字化校园”的建设是大势所趋，在这样的背景下，高校一定要建立健全财务管理系统，真正引入“校园一卡通财务管理系统”，并且发挥出良好的财务管理作用。
“校园一卡通财务管理系统”是以先进的智能卡技术和成熟的信息通讯技术为基础的，能够符合日益复杂的高校财务管理的新需求，这是一种高科技的产品。“校园一卡通财务管理系统”的功能强大，具备电子钱包和身份识别等功能，所以，可以将传统的校园日常生活所需的学生证、考试证、借阅证、医疗卡、食堂就餐卡、各种体育场馆以及学校机房、琴房使用证等一系列的证件集成在一起，实现非常快捷方便的现金支付功能，实现了高校财务管理的网络化、现代化、简单化，达到“一卡在手，走遍校园”的目标。
具体来说，“校园一卡通财务管理系统”应该涵盖下面的几种关键功能模块：高校内各种收费管理功能模块，包括高校的食堂、超市、文体活动中心、浴池、休闲娱乐场所和各种为教学服务的实验设施收费等；高校医院就诊管理功能模块；高校机房上网实时收费管理功能模块；高校图书馆借阅管理功能模块；高校学生各类相关证件管理功能模块；智能卡管理功能模块。
三、通过现代化的方法，推动预算编制的科学化
在高等教育改革日益推进的新时期，高校预算也涵盖了越来越多的内容。基于此，高校一定要综合权衡自身的具体现状以及教育发展的新形势，结合各种各样的预算项目，有针对性地采取相适应的预算编制措施，尤其是对于先进的零基预算法、增量预算法、滚动预算法等一系列的预算方法进行综合运用。具体来说，在进行高校专项经费预算支出的过程中，应该选择零基预算法，综合权衡高校中的所有业务的重要程度，详细预估各种各样的经费的数额以及支出的必要性，进行预算的编制工作。与此同时，高校在进行日常经费支出和人员经费支出的编制的过程中，应该选择增量预算法，依照上一年度的预算执行的具体状况，适当地确定出本年的预算数额。只有这样，借助于各种各样的先进的财务预算方法，才能够实现高校支出结构的优化，实现各种资源的合理配置，最大限度地节约高校的教育经费，并且避免高校部分教师虚报科研成果申报情况、导致预算和现实状况不符合的问题的出现。此外，高校应该结合自身的发展规划，编制相适应的滚动预算，保证预算的作用能够达到充分的展现。
四、发挥内部审计的管理职能，向“管理审计”转变
高校的内部审计工作不应该简单地限制在审查账目方面，而必须有效地结合高校的各项规章制度以及具体的财务状况，做好审计工作。“管理审计”要求高校审计工作者必须真正掌握高校的财务运作全过程，同时，高校的审计工作者也必须在保证审计工作质量的前提下，以高校自身的中心工作为核心做好审计工作，避免时间的浪费，实现审计工作效率的提升。这就要求高校审计工作者在进行审计工作的过程中一定要讲究工作方法，全面分析各种各样的问题出现的原因及其可能会导致的后果，并且对于高校各项教学科研成果申报、学术专题比赛、固定资产购置等活动的信息要进行广泛的搜集，提出改进的建议，切实有效地推动高校的良性发展。
与此同时，高校内部审计工作者必须努力转变传统的、落后的审计方法，充分利用现代化的信息技术来做好内部审计工作。在当今的信息时代，高校内部审计工作者必须将成熟的、先进现代技术引入到日常审计工作之中，实现审计工作成果的优化，保证高校的审计工作者可以更好的适应当前高校的快速发展趋势。
五、建立健全和高校经营管理相适应的财务绩效评价体系
为了建立健全和高校经营管理相适应的财务绩效评价体系，不仅应该结合高校的具体状况来设置一套切实可行的财务管理评价指标，而且也应该有针对性地对于高校的各项财务收入、支出项目做出适当的绩效考核和评价工作，逐步建立健全自我完善、自我积累、自我约束、自我发展的良性循环机制。高校一定要结合实际发展情况在适当的条件下建立健全一套有助于推动高校的财务管理水平提升的财务管理评价体系，最大限度地提升高校的资金使用效率以及综合管理水平。
六、结束语
综上所述，本文从不同的角度总结了高校财务管理的新方法。面对日益激烈的市场竞争以及更加复杂的财务关系，高校一定要做好财务管理工作，充分运用先进的科学技术，改善高校财务管理模式，助推高校教育事业的良性发展。
参考文献：
[1]范晓军,杨静侠,封贵敏.基于大学经营理念的高校财务管理创新研究——以河北省某高校为例[J].财会通讯,2011(35).
[2]李添瑜.基于经营理念下的高校财务管理模式优化[J].考试周刊,2012(34).
[3]王绪.浅析校园一卡通对高校财务管理的影响[J].科技致富向导,2012(14).
[4]许佳.谈高校如何借助校园一卡通提高财务管理水平[J].河南科技,2010(16).
[5]卞凡.全面预算在高校内部控制管理中的应用[A].中国会计学会高等工科院校分会2010年学术年会论文集[C].2010.
[6]万静雅,袁素琴.论高校国库集中支付内部会计控制流程设计——基于会计核算和预算管理视角[J].企业导报,2011(20).