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随着现代科学技术的进步，提高劳动者的科技文化素质和思想政治素质，对于促进生产力的发展，具有越来越重要的意义。煤炭行业是典型的职工劳动强度高、从业危险高、事故发生率高的“三高行业”，要实现安全生产长治久安，引导和激励广大职工脚踏实地干好本职工作是当前摆在我们面前的一项重要课题，如何做好职工思想政治工作是一项长期而坚巨的任务。笔者试结合煤矿企业的特点，对如何做好职工思想政治工作谈几点粗浅看法。
一、正确认识煤矿企业职工思想政治工作的重要性
当前，煤矿企业正处于深化改革、加快发展的关键时期，由此带来的是职工思想异常活跃，工作情绪不稳定，加之市场竞争机制不完善等现象，给企业维护稳定和人力资源工作带来了严竣考验。很多煤矿企业只注重生产效益，注重安全管理，把思想政治工作甚至是政工工作摆在最溥弱环节，其后果是员工大量流失，职工工作积极性不强，思想精力不集中，给企业安全生产造成负面影响。
随着煤炭资源整合及大公司、大集团的建立，思想政治工作将是经济工作和其他一切工作的生命线，建设企业文化已经被提到了前所未有的高度。企业必须将思想政治工作纳入重要议事日程，建立相关部门，认真履行职责，将思想政治工作围绕和服务于生产、经营、管理的各个环节，在继承优良传统的基础上不断创新，努力增强思想政治工作的针对性和实效性，这样才能促进煤矿企业又好又快发展。
二、做好企业职工思想政治工作必须要以人为本
人是管理的主体，也是管理的客体，企业要生存和发展，必须要以人为本。做好职工思想政治工作也要以人为本，思想政治工作实际就是做人的工作，作为企业思想政治工作者要善于设身处地为工作对象考虑，引导其认识，调整其利益，调动其工作积极性，而不是把自已凌驾于工作对象之上，以“管人”的姿态说教，效果必然适得其反。
思想政治工作与人力资源管理密不可分，而人力资源管理总是通过硬邦邦的政策制度来约束和规范职工的行为，比如：考试录用、竞争上岗、考核奖惩、职务升降等等，每一个规定都容不得讲情面、给面子，这样就会产生各种思想与认识上的问题。处理得当，矛盾和思想问题就少一些；处理不当，矛盾就会尖锐起来，各种思想认识就会层出不穷。因此，在平时的人力资源管理工作中，要时时刻刻围绕政治工作、群众工作和思想教育工作来开展，在执行国家政策的同时又要结合企业实际，关心职工困难，了解职工思想动态，通过对职工思想情绪、工作态度、责任意识的管理，把职工的积极性和潜能充分调动起来，这才是思想政治工作和人力资源工作的落脚点和出发点。
企业政工部门要经常深入基层，倾听职工的心声，充分理解、尊重、爱护职工，关心职工的疾苦，为职工排忧解难，以职工关心的热点和难点问题作为企业思想政治工作的重点，把职工工作做细、做实，让职工随时随地感受到团队大家庭的温暖。如家庭走访、个别谈话、与职工交朋友、拜师傅、带徒弟等等，密切与职工联系，成为职工的知心人、贴心人。
三、做好企业职工思想政治工作必须要加强教育培训
近年来，国家对煤矿从业人员提出了严格的培训取证要求，但大多数煤矿企业往往是走过场、抓形式，为了“办证”而培训，为了应付上级检查而培训，没把思想观念转变过来，没把精力用在提高煤矿从业人员专业技术素质、职业道德素质上来，这也就是煤矿工人普遍素质低下的重要原因。
思想政治工作是为了解决职工的思想问题和认识问题，而要解决这个问题，大力加强教育培训是必不可少的。笔者认为，可以在平时的安全教育培训中贯穿入职业道德和职业素质等方面的知识，以此来提高职工对世界观、人生观的认识，增强他们的工作责任心和对企业的忠诚度；二是大力宣传国家政策法规，让职工了解和掌握与自己利益相关的知识，在关键问题上不出现扯皮和胡闹现象，为企业思想政治工作打好坚实基础；三是创新培训方法，根据不同的“病”情对“症”下药，针对职工各自的思想特点，按职工的年龄、文化层次、政治素质、职务高低等，分层次做好教育培训工作，提高职工思想素质。
四、做好企业职工思想政治工作必须建立健全激励机制
思想政治工作激励机制，是指思想政治工作目标确定之后，为了实现目标所制定的政策和采取的各种激励手段。建立起科学的、合理的、有效的激励机制，将是实现思想政治工作目标的重要保证。激励机制大体可以分为目标激励、情感激励、尊重激励和参与激励四个方面。
目标激励，就是设置适当的目标，把职工的需要与目标紧密联系在一起，从而调动职工的积极性。心理学家认为，个体对目标看得越重要，估计实现的可能性大，这个目标所起的作用就越大。只有将集体利益目标和个人利益目标相结合，才能达到预期效果。情感激励，积极的情感可以焕发出惊人的力量，消极的情感会严重妨碍工作。领导者如能和职工建立起真挚的感情，用自己积极的情感去感染职工，打动和征服职工的心，就能起到激励作用。领导关心职工，关心职工家属，信任职工并给职工以热情的支持，那将是一股巨大的无形力量，可以增强职工战胜困难的信心和勇气，从而使他们千方百计地克服困难，战胜困难，取得突出成绩。尊重激励，尊重是加速职工自信力爆发的催化剂。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业职工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。如果管理者不重视职工感受，不尊重职工，就会大大打击职工的积极性，使他们认为工作仅仅是为了获取报酬，工作效率会大大削弱，懒惰和不负责任等情况将随之发生。参与激励，现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。让职工恰当地参与管理，既能激励职工，又能为企业的成功获得有价值的意见。
五、做好企业职工思想政治工作必须切实帮助职工解决实际问题。
过去我们对思想政治工作曾有一些欠妥的做法，特别是我们一些基层领导因认识不到位，为了应付工作流于做表面文章。有些工作表面上轰轰烈烈，声势很大，但实际收效甚微，有时在做工作之前，对工作对象需要解决的问题心中无数，认为只要把上级精神原封不动宣传下去，把该走的程序走完就算交了差，根本不问下面听进去了没有，效果如何？这几年，由于生产任务目标逐年提高，工作紧，任务重，有时还要加班加点，职工有各种各样的想法，提出的一些要求也在情理之中。在这种情况下，就需要我们实实在在地为职工解决实际问题。例如我厂设计处理能力不适应生产量逐年增加，要提高产量职工只有加班加点，诱发的职工思想问题比以往更加突出，我们遇到了许多意想不到的新情况，此时思想政治工作更加艰巨更加重要。工作中我们只有坚持实事求是，一切从实际出发，讲求实际效果，把工作做在前面，打好主动仗，不断扩大宣传工作覆盖面，在摸准职工心思的基础上，要把厂的发展和形势与职工内心需求整合在一起开展有针对性地思想工作。同时，要更加注重解决职工的实际困难和问题，把职工提出的津贴、分配和岗位工作等问题，都在最短的时间内予以说明或解决，这样职工思想很快稳定，安全生产才能顺利进行。思想问题往往是同实际问题联系在一起的，有些实际问题可能还是多年来没有解决的老问题，如果不及时解决，就会形成新的矛盾和问题。遇到这类情况时，管理人员必须要尽快地为职工解决，能办的马上办，不能办的，要尽快给予答复。只有职工看到管理人员确实在为他们办实事，他们心中才有组织，管理人员的话在他们心中才有份量，思想工作才有说服力。
总之，煤矿企业职工思想政治工作是一项复杂而系统的影响人、教育人、塑造人的实践活动，企业只有高度重视并加强此项工作的力度，充分利用人力资源管理、职工教育培训、党团带动群众、健全的激励机制等办法，才能提高职工的思想素质，为企业安全生产、维护稳定提供可靠的思想保证和人力资源保障。
一、正确认识煤矿企业职工思想政治工作的重要性
当前，煤矿企业正处于深化改革、加快发展的关键时期，由此带来的是职工思想异常活跃，工作情绪不稳定，加之市场竞争机制不完善等现象，给企业维护稳定和人力资源工作带来了严竣考验。很多煤矿企业只注重生产效益，注重安全管理，把思想政治工作甚至是政工工作摆在最溥弱环节，其后果是员工大量流失，职工工作积极性不强，思想精力不集中，给企业安全生产造成负面影响。
随着煤炭资源整合及大公司、大集团的建立，思想政治工作将是经济工作和其他一切工作的生命线，建设企业文化已经被提到了前所未有的高度。企业必须将思想政治工作纳入重要议事日程，建立相关部门，认真履行职责，将思想政治工作围绕和服务于生产、经营、管理的各个环节，在继承优良传统的基础上不断创新，努力增强思想政治工作的针对性和实效性，这样才能促进煤矿企业又好又快发展。
二、做好企业职工思想政治工作必须要以人为本
人是管理的主体，也是管理的客体，企业要生存和发展，必须要以人为本。做好职工思想政治工作也要以人为本，思想政治工作实际就是做人的工作，作为企业思想政治工作者要善于设身处地为工作对象考虑，引导其认识，调整其利益，调动其工作积极性，而不是把自已凌驾于工作对象之上，以“管人”的姿态说教，效果必然适得其反。
思想政治工作与人力资源管理密不可分，而人力资源管理总是通过硬邦邦的政策制度来约束和规范职工的行为，比如：考试录用、竞争上岗、考核奖惩、职务升降等等，每一个规定都容不得讲情面、给面子，这样就会产生各种思想与认识上的问题。处理得当，矛盾和思想问题就少一些；处理不当，矛盾就会尖锐起来，各种思想认识就会层出不穷。因此，在平时的人力资源管理工作中，要时时刻刻围绕政治工作、群众工作和思想教育工作来开展，在执行国家政策的同时又要结合企业实际，关心职工困难，了解职工思想动态，通过对职工思想情绪、工作态度、责任意识的管理，把职工的积极性和潜能充分调动起来，这才是思想政治工作和人力资源工作的落脚点和出发点。
企业政工部门要经常深入基层，倾听职工的心声，充分理解、尊重、爱护职工，关心职工的疾苦，为职工排忧解难，以职工关心的热点和难点问题作为企业思想政治工作的重点，把职工工作做细、做实，让职工随时随地感受到团队大家庭的温暖。如家庭走访、个别谈话、与职工交朋友、拜师傅、带徒弟等等，密切与职工联系，成为职工的知心人、贴心人。
三、做好企业职工思想政治工作必须要加强教育培训
近年来，国家对煤矿从业人员提出了严格的培训取证要求，但大多数煤矿企业往往是走过场、抓形式，为了“办证”而培训，为了应付上级检查而培训，没把思想观念转变过来，没把精力用在提高煤矿从业人员专业技术素质、职业道德素质上来，这也就是煤矿工人普遍素质低下的重要原因。
思想政治工作是为了解决职工的思想问题和认识问题，而要解决这个问题，大力加强教育培训是必不可少的。笔者认为，可以在平时的安全教育培训中贯穿入职业道德和职业素质等方面的知识，以此来提高职工对世界观、人生观的认识，增强他们的工作责任心和对企业的忠诚度；二是大力宣传国家政策法规，让职工了解和掌握与自己利益相关的知识，在关键问题上不出现扯皮和胡闹现象，为企业思想政治工作打好坚实基础；三是创新培训方法，根据不同的“病”情对“症”下药，针对职工各自的思想特点，按职工的年龄、文化层次、政治素质、职务高低等，分层次做好教育培训工作，提高职工思想素质。
四、做好企业职工思想政治工作必须建立健全激励机制
思想政治工作激励机制，是指思想政治工作目标确定之后，为了实现目标所制定的政策和采取的各种激励手段。建立起科学的、合理的、有效的激励机制，将是实现思想政治工作目标的重要保证。激励机制大体可以分为目标激励、情感激励、尊重激励和参与激励四个方面。
目标激励，就是设置适当的目标，把职工的需要与目标紧密联系在一起，从而调动职工的积极性。心理学家认为，个体对目标看得越重要，估计实现的可能性大，这个目标所起的作用就越大。只有将集体利益目标和个人利益目标相结合，才能达到预期效果。情感激励，积极的情感可以焕发出惊人的力量，消极的情感会严重妨碍工作。领导者如能和职工建立起真挚的感情，用自己积极的情感去感染职工，打动和征服职工的心，就能起到激励作用。领导关心职工，关心职工家属，信任职工并给职工以热情的支持，那将是一股巨大的无形力量，可以增强职工战胜困难的信心和勇气，从而使他们千方百计地克服困难，战胜困难，取得突出成绩。尊重激励，尊重是加速职工自信力爆发的催化剂。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业职工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。如果管理者不重视职工感受，不尊重职工，就会大大打击职工的积极性，使他们认为工作仅仅是为了获取报酬，工作效率会大大削弱，懒惰和不负责任等情况将随之发生。参与激励，现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。让职工恰当地参与管理，既能激励职工，又能为企业的成功获得有价值的意见。
五、做好企业职工思想政治工作必须切实帮助职工解决实际问题。
过去我们对思想政治工作曾有一些欠妥的做法，特别是我们一些基层领导因认识不到位，为了应付工作流于做表面文章。有些工作表面上轰轰烈烈，声势很大，但实际收效甚微，有时在做工作之前，对工作对象需要解决的问题心中无数，认为只要把上级精神原封不动宣传下去，把该走的程序走完就算交了差，根本不问下面听进去了没有，效果如何？这几年，由于生产任务目标逐年提高，工作紧，任务重，有时还要加班加点，职工有各种各样的想法，提出的一些要求也在情理之中。在这种情况下，就需要我们实实在在地为职工解决实际问题。例如我厂设计处理能力不适应生产量逐年增加，要提高产量职工只有加班加点，诱发的职工思想问题比以往更加突出，我们遇到了许多意想不到的新情况，此时思想政治工作更加艰巨更加重要。工作中我们只有坚持实事求是，一切从实际出发，讲求实际效果，把工作做在前面，打好主动仗，不断扩大宣传工作覆盖面，在摸准职工心思的基础上，要把厂的发展和形势与职工内心需求整合在一起开展有针对性地思想工作。同时，要更加注重解决职工的实际困难和问题，把职工提出的津贴、分配和岗位工作等问题，都在最短的时间内予以说明或解决，这样职工思想很快稳定，安全生产才能顺利进行。思想问题往往是同实际问题联系在一起的，有些实际问题可能还是多年来没有解决的老问题，如果不及时解决，就会形成新的矛盾和问题。遇到这类情况时，管理人员必须要尽快地为职工解决，能办的马上办，不能办的，要尽快给予答复。只有职工看到管理人员确实在为他们办实事，他们心中才有组织，管理人员的话在他们心中才有份量，思想工作才有说服力。
总之，煤矿企业职工思想政治工作是一项复杂而系统的影响人、教育人、塑造人的实践活动，企业只有高度重视并加强此项工作的力度，充分利用人力资源管理、职工教育培训、党团带动群众、健全的激励机制等办法，才能提高职工的思想素质，为企业安全生产、维护稳定提供可靠的思想保证和人力资源保障。