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【摘要】随着社会的不断发展，近年来房地产开发已经成为很多人谋取利益的手段，竞争也越来越激烈，怎样才能在房地产开发上获取更大的利益？目前调查发现，大多数的企业都是以开发优质地皮，节约造价方式获取更大程度上的利润，这就显得工程管理的重要性，本文就从强化房地产工程管理的多个方面加以介绍。
【关键词】房地产开发；工程管理；改善措施
引言
改革开放30多年以来，国内各大城市都已是高楼林立，当然离不开对这些房屋的设计师、投资建设者、直接人工等等。但是，随着物价的不断上涨，房价也是只升不降，当然原料、人工费、管理费、日常开销等等都不断的上涨，以此开发商的利润相对的也有所降低。为了获得更大的利益，开发商们不得不降低制造成本，以此增大利润空间。笔者结合自己的工作经验切实的就房地产工程管理这一方面和大家相探讨。
1项目投资前的市场调查
房地产开发确实是一个热门的市场，不过终究也是一个商品交易的过程，存在盈利也存在亏损。在开发商决定开发一块土地之前，应做好相应的调查研究，怎样才能在众多的房地产开发商中脱颖而出？这就需要一个企业有一个良好地、可靠地商品信息来源，例如，消费者对商品房的需求、其他房地产开发商的相关情报、市场上的供求情况以及目前的实际状况、国家对相关地区的优惠政策等等。只有根据这些相关的可靠信息，一个企业才能做出一个完整的、优秀的实施计划，才有利其后的工作开展。
2施工进度控制
2.1科学合理的计划施工进度
就一个房地产开发商而言，其内部的项目较多，要想让其降低生产成本，合理科学的计划出一个施工计划书，当然不失为一个良好的办法。这就需要在这样的企业里有一支相当熟悉企业内部环境并且对所要开发地段也有一定的了解程度的队伍。这样就可以有效的策划出企业内部各项目的人员从事哪一方面的日常事务，分工较为合理、明确的情况下，当然能将计划与实际操作紧密的联系起来，在完成每个项目的时候都有一个目标，这样就有了前进的方向，不会在施工过程中出现盲目赶工导致不必要的费用发生。
2.2不定期的对施工情况进行监测
对一个施工团队而言，企业内部与外部都有相关部门对其施工情况进行监测，企业内部的监测部门应适时的对具体施工情况进行监测管理，不定期的对计划进行检查，并在每次检查完后由监测人员总结监测结果，并与计划相比较是否存在一些较大的差异。也可以每周定期的检查，如果存在差异，就可以及时的就差异与计划想调整，使其能按着计划正确施工。
3施工质量监测
3.1 人员的控制
在施工过程中，其主要作用的是施工者，当然施工者的施工就决定了工程是否质量过关，尤其在施工质量上的监测尤为重要，一个企业是否能更大更强，关键在于其施工过程中质量是否控制的好。首先，企业在选择施工者的时候可以选择对建筑工作熟悉的长工，这样的施工者就有一些工作经验，在具体施工过程中也比较容易适应；其次，要培养施工者的积极性，成天对施工项目的懒散，这样只会耽误工程的进度，其次影响工程的质量，在这个企业中要让他们有一种归属感而不是一种挣钱的职业。
3.2材料的控制
在企业进施工材料的环节也应严格控制，很多豆腐渣工程都是由采购的材料不合规格，不能因为有的商家材料便宜，而忽略了其质量，这就需要采购者在采购环节上对商家的原材料进行严格把关。其次是对仓库里进购材料的保管问题，有的材料不能淋雨，有的材料不能晒太阳，都需要放在相应的环境里进行保存，这样才不会导致原材料因保管不善造成不必要的损失。
3.3机械使用的控制
在施工过程中难免会用上一些机械化设备，当然机械比起以前的人工效率能高出几十倍，但也需正确合理的使用这些机械化，这样就能事半功倍，大大的节约生产成本，并且在一定程度上能缩短工期。但是，也需要操作者正规的操作，不然很容易因为操作方面的问题导致生产成本加大。对机械化的日常保养也应与原材料的保护一样做到位，这就在一定程度上能减少开支，机械化一般都是大规模的设备，在有的企业里可以记作固定资产看，因此在这一方面也能减少一部分开支。
4施工成本控制
4.1成本最低化原则
施工单位应采取成本最低化原则进行施工，在相同质量的原材料中选择原价最低原则，在对施工方面也可以在一定程度上降低生产成本，但都得保证质量。
4.2全面成本控制原则
一个企业要想获得更大的利润，在生产成本上就需要加强控制，这样企业的盈利空间才会增大。还得加强企业内部各基层人员节约成本的意识，只有整个企业都齐心协力，朝着一个目标奋斗，这样的企业发展才会有更大的发展空间。
4.3目标管理原则
在整个项目施工之前，项目经理及各部门都应对项目施工成本控制确定目标，这一目标需要合理、合乎企业实际情况，不能太高也不能太低。要切合实际，这样的目标在整个实施过程中才会有得以实现，与此同时也能增长企业内部各阶层人员的信心。
4.5施工项目的验收
施工之后需要一个验收过程，这也是不可或缺的一部分，任何一个施工企业，在施工之后都需要企业内部或者其他资质较高的验收部门，进行验收，只有最后通过这一关，施工才能算真正的竣工。但是这一部分的检验也是比较严格的，一般会花一定的时间，它需要很多的相关材料，只有所需要的材料达到要求后才能真正竣工。
结语
随着时代的不断进步，消费者对商品房的需求越来越高，这也就要求施工方在施工过程中要求也更加严格。每个项目的实施都需要严格把关，严格控制，尽量做到最好，只有这样一个完整的系统工程才能把项目做到更好。当然，在具体的过程之中需要所有人员以严谨的科学态度对待每一项目、不断的更新自己的知识面，积累更加丰富的经验，提高自己在专业上的技能，这样才有助于整个企业在竞争中处于优势地位，以确保企业的健康稳定发展。
参考文献：
[1] 曹波， 张欢. 关于房地产开发项目管理重点方向的综述[J]. 科技致富向导， 2013， （8）： 297.
[2] 肖华新 房地产开发项目工程管理及其风险[J]. 企业导报， 2011， （2）： 90.
[3] 蔡原明. 强化房地产建筑工程施工管理的若干思考[J]. 建材发展导向， 2012， （21）： 127-128.
【关键词】房地产开发；工程管理；改善措施
引言
改革开放30多年以来，国内各大城市都已是高楼林立，当然离不开对这些房屋的设计师、投资建设者、直接人工等等。但是，随着物价的不断上涨，房价也是只升不降，当然原料、人工费、管理费、日常开销等等都不断的上涨，以此开发商的利润相对的也有所降低。为了获得更大的利益，开发商们不得不降低制造成本，以此增大利润空间。笔者结合自己的工作经验切实的就房地产工程管理这一方面和大家相探讨。
1项目投资前的市场调查
房地产开发确实是一个热门的市场，不过终究也是一个商品交易的过程，存在盈利也存在亏损。在开发商决定开发一块土地之前，应做好相应的调查研究，怎样才能在众多的房地产开发商中脱颖而出？这就需要一个企业有一个良好地、可靠地商品信息来源，例如，消费者对商品房的需求、其他房地产开发商的相关情报、市场上的供求情况以及目前的实际状况、国家对相关地区的优惠政策等等。只有根据这些相关的可靠信息，一个企业才能做出一个完整的、优秀的实施计划，才有利其后的工作开展。
2施工进度控制
2.1科学合理的计划施工进度
就一个房地产开发商而言，其内部的项目较多，要想让其降低生产成本，合理科学的计划出一个施工计划书，当然不失为一个良好的办法。这就需要在这样的企业里有一支相当熟悉企业内部环境并且对所要开发地段也有一定的了解程度的队伍。这样就可以有效的策划出企业内部各项目的人员从事哪一方面的日常事务，分工较为合理、明确的情况下，当然能将计划与实际操作紧密的联系起来，在完成每个项目的时候都有一个目标，这样就有了前进的方向，不会在施工过程中出现盲目赶工导致不必要的费用发生。
2.2不定期的对施工情况进行监测
对一个施工团队而言，企业内部与外部都有相关部门对其施工情况进行监测，企业内部的监测部门应适时的对具体施工情况进行监测管理，不定期的对计划进行检查，并在每次检查完后由监测人员总结监测结果，并与计划相比较是否存在一些较大的差异。也可以每周定期的检查，如果存在差异，就可以及时的就差异与计划想调整，使其能按着计划正确施工。
3施工质量监测
3.1 人员的控制
在施工过程中，其主要作用的是施工者，当然施工者的施工就决定了工程是否质量过关，尤其在施工质量上的监测尤为重要，一个企业是否能更大更强，关键在于其施工过程中质量是否控制的好。首先，企业在选择施工者的时候可以选择对建筑工作熟悉的长工，这样的施工者就有一些工作经验，在具体施工过程中也比较容易适应；其次，要培养施工者的积极性，成天对施工项目的懒散，这样只会耽误工程的进度，其次影响工程的质量，在这个企业中要让他们有一种归属感而不是一种挣钱的职业。
3.2材料的控制
在企业进施工材料的环节也应严格控制，很多豆腐渣工程都是由采购的材料不合规格，不能因为有的商家材料便宜，而忽略了其质量，这就需要采购者在采购环节上对商家的原材料进行严格把关。其次是对仓库里进购材料的保管问题，有的材料不能淋雨，有的材料不能晒太阳，都需要放在相应的环境里进行保存，这样才不会导致原材料因保管不善造成不必要的损失。
3.3机械使用的控制
在施工过程中难免会用上一些机械化设备，当然机械比起以前的人工效率能高出几十倍，但也需正确合理的使用这些机械化，这样就能事半功倍，大大的节约生产成本，并且在一定程度上能缩短工期。但是，也需要操作者正规的操作，不然很容易因为操作方面的问题导致生产成本加大。对机械化的日常保养也应与原材料的保护一样做到位，这就在一定程度上能减少开支，机械化一般都是大规模的设备，在有的企业里可以记作固定资产看，因此在这一方面也能减少一部分开支。
4施工成本控制
4.1成本最低化原则
施工单位应采取成本最低化原则进行施工，在相同质量的原材料中选择原价最低原则，在对施工方面也可以在一定程度上降低生产成本，但都得保证质量。
4.2全面成本控制原则
一个企业要想获得更大的利润，在生产成本上就需要加强控制，这样企业的盈利空间才会增大。还得加强企业内部各基层人员节约成本的意识，只有整个企业都齐心协力，朝着一个目标奋斗，这样的企业发展才会有更大的发展空间。
4.3目标管理原则
在整个项目施工之前，项目经理及各部门都应对项目施工成本控制确定目标，这一目标需要合理、合乎企业实际情况，不能太高也不能太低。要切合实际，这样的目标在整个实施过程中才会有得以实现，与此同时也能增长企业内部各阶层人员的信心。
4.5施工项目的验收
施工之后需要一个验收过程，这也是不可或缺的一部分，任何一个施工企业，在施工之后都需要企业内部或者其他资质较高的验收部门，进行验收，只有最后通过这一关，施工才能算真正的竣工。但是这一部分的检验也是比较严格的，一般会花一定的时间，它需要很多的相关材料，只有所需要的材料达到要求后才能真正竣工。
结语
随着时代的不断进步，消费者对商品房的需求越来越高，这也就要求施工方在施工过程中要求也更加严格。每个项目的实施都需要严格把关，严格控制，尽量做到最好，只有这样一个完整的系统工程才能把项目做到更好。当然，在具体的过程之中需要所有人员以严谨的科学态度对待每一项目、不断的更新自己的知识面，积累更加丰富的经验，提高自己在专业上的技能，这样才有助于整个企业在竞争中处于优势地位，以确保企业的健康稳定发展。
参考文献：
[1] 曹波， 张欢. 关于房地产开发项目管理重点方向的综述[J]. 科技致富向导， 2013， （8）： 297.
[2] 肖华新 房地产开发项目工程管理及其风险[J]. 企业导报， 2011， （2）： 90.
[3] 蔡原明. 强化房地产建筑工程施工管理的若干思考[J]. 建材发展导向， 2012， （21）： 127-128.