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摘要：根据油田企业实行HSE体系中所存在的问题，提出相应的改进措施，完善HS管理体系。对HSE体系的工作流程进行研究分析，通过分析油田企业HSE体系执行力制约因素，建立完善的安全培训机制，加强应急预案处理管理，能够有效实现油田企业的安全生产，建立安全文化，能够构建油田企业管理的长效机制。
关键词：HSE体系;执行力;制约因素
目前我国很多的油田企业围绕HSE管理体系作出了很多出色地工作，但是在生产过程中安全事故仍然存在，油田企业的生产和经营带来了很大的负面影响，通过分析油田企业中安全事故发生的原因，其主要的原因是HSE体系执行力度不到位，通过分析制约HSE执行力的因素，提出相应的改进措施，从而有效提高油田企业的发展。
1 HSE管理的定义
HSE管理体系具体是指健康、安全、环境进行结合的一种管理方式。企业管理是一项重要内容，需要共同合作协调分配，从而实现个人难以达到的目标。因此在管理过程中需要建设完善的组织，利用计划、协调、指挥、分配等环节实施。HSE管理体系是石油企业管理中最为重要的组成部分，能够有效帮助企业在国际市场中的稳定发展。在HSE管理体系中。H是指员工在生活和工作过程中需要保持身体健康，以及心理健康;S是指安全，员工在进行生产过程中需要具备安全保障，并且排除不安全因素，完善安全意识，确保生产工作能够顺利运行，安全是其他生产活动的重要前提;E是指与人类生活、生產相关的环境影响，其中包含自然环境和社会环境。HSE管理主要是在确保健康、安全、环境的前提下，对油田企业进行全面综合管理，从而完成预定的管理目标。
2HSE执行力制约因素分析
2.1影响HSE执行能力的因素
HSE执行能力主要体现在基层普通员工身上，通过分析油田安全事故原因可以看出，安全事故的发生大多数是由于人为因素造成的， HSE管理要求一线员工必须具备较高的岗位工作能力以及应急能力，但是企业对于基层岗位的一线员工的HSE教育培训工作不到位，工作人员并不是故意不执行HSE管理体系，而是缺乏对工作岗位风险的评估以及危险辨别能力，因此会造成操作人员的执行能力较差。
2.2影响HSE执行保障的因素
HSE管理体系的实施是企业内部各个部门都需要重视的内容，而不是安全管理部门自己的事情，其他部门应当对分管领域的HSE工作负责。目前油田企业的各部门虽然建立了HSE责任制度，但是安全管理部门对于管理内容和监督内容划分不清晰，造成领导在安排工作过程中容易将管理和监督两种工作出现混淆，导致工作内容无法推进，当出现安全事故时，不能够及时进行解决，且容易出现互相推诿的现象，从而造成在推进HSE管理过程中比较困难。
2.3影响HSE执行动力的因素
在HSE目标管理方面，油田企业内部缺乏系统性的远期目标和近期目标。在HSE执行理念方面，以处罚为主体的考核方法比较普遍，不能够充分体现出以人为本的先进管理理念，大多数企业还是按照传统的管理思念进行管理，相应的激励制度缺乏，在考核过程中只是重视处罚，不重视教育和奖励，导致内部员工出现逆反心理，造成内部员工缺乏主动性，进而导致HSE管理体系推行较为困难。
3提高油田企业HSE执行力对策
3.1增加培训效果和质量
油田企业应当结合生产的实际情况，不断完善HSE教育培训管理制度，针对不同岗位需要进行不同内容的教育工作，并且落实相应的实施措施，确保企业内部所有员工的培训工作落实到位。注重安全教育工作，提高工作人员在培训过程中的主动性和生动性，从而有效提高HSE培训效果和质量。
3.2建立HSE管理队伍
第一，油田企业应当建立HSE监督站，并且赋予监督人员具有独立的监督管理职权; 第二，要加强HSE管理队伍的建设，企业应当建立一支具有高责任心，业务熟练，创新能力高的HSE管理队伍;第三，不断优化HSE管理队伍结构，油田企业需要不断引进具有高水平的年轻人才进入HSE管理队伍;第四，油田企业应当加快基层安全总监的配备，安全总监要进入基层领导班子，不断开展HSE管理工作，从而有效提高企业的安全基础管理水平。
3.3建立完善的管理制度，强化执行责任
为了能够规范油田企业在生产过程中的日常管理，按照相关标准进行生产活动，强化执行责任和落实责任，建立完善的HSE管理机构，形成更加全面的安全管理网络，同时要建立各项安全生产管理制度，按照不同岗位制定基层执行程序和部门HSE管理计划，同时应当建立严格的安全责任追究制度，落实责任，严惩违章行为，为实现零事故的目标奠定基础。
3.4构建以人为本的安全文化
油田企业应当建立以人为本的管理思想，才能够充分调动员工在HSE管理体系中的主动性和积极性，消除员工的逆反心理，提高自觉行为，才能够不断增强企业的HSE管理水平。油田企业需要积极听取基层员工的意见，建立完善的HSE激励机制，能够有效发挥员工的主观能动性，使员工能够大胆创新，不拘于形式，激发工作人员对HSE管理体系的热情，同时企业要不断改善员工的工作环境和生活环境，对业绩较为突出的员工进行物质奖励，激发全体员工参加HSE管理的积极性，使HSE管理能够融入基层管理之中，形成具有油田企业特色的HSE文化。
4结束语
油田企业实行HSE体系能够有效提高企业的管理水平，但是HSE体系在实际应用中还存在着一些不足，只有不断提高对HSE体系的重视程度，加强员工素质建设，能够有效提高HSE管理体系水平的有效提升。建立完善HSE管理模式，各个部门应当做好HSE管理体系内的各项工作，认真排除安全隐患，才能够实现油气田企业安全管理的科学化标准化，从而有效推动油气田企业的可持续化发展。
参考文献
[1]张章.制约企业HSE工作的因素分析与对策[J].企业文化（中旬刊），2018：190.
[2]杨保峰.石油企业HSE管理体系问题及对策分析[J].化工管理，2015：51.
[3]彭代君.油田企业HSE执行力制约因素分析及对策[J].安全、健康和环境，2011：55-56.
华油一机（河北）油井管有限公司 河北 沧州 062658
关键词：HSE体系;执行力;制约因素
目前我国很多的油田企业围绕HSE管理体系作出了很多出色地工作，但是在生产过程中安全事故仍然存在，油田企业的生产和经营带来了很大的负面影响，通过分析油田企业中安全事故发生的原因，其主要的原因是HSE体系执行力度不到位，通过分析制约HSE执行力的因素，提出相应的改进措施，从而有效提高油田企业的发展。
1 HSE管理的定义
HSE管理体系具体是指健康、安全、环境进行结合的一种管理方式。企业管理是一项重要内容，需要共同合作协调分配，从而实现个人难以达到的目标。因此在管理过程中需要建设完善的组织，利用计划、协调、指挥、分配等环节实施。HSE管理体系是石油企业管理中最为重要的组成部分，能够有效帮助企业在国际市场中的稳定发展。在HSE管理体系中。H是指员工在生活和工作过程中需要保持身体健康，以及心理健康;S是指安全，员工在进行生产过程中需要具备安全保障，并且排除不安全因素，完善安全意识，确保生产工作能够顺利运行，安全是其他生产活动的重要前提;E是指与人类生活、生產相关的环境影响，其中包含自然环境和社会环境。HSE管理主要是在确保健康、安全、环境的前提下，对油田企业进行全面综合管理，从而完成预定的管理目标。
2HSE执行力制约因素分析
2.1影响HSE执行能力的因素
HSE执行能力主要体现在基层普通员工身上，通过分析油田安全事故原因可以看出，安全事故的发生大多数是由于人为因素造成的， HSE管理要求一线员工必须具备较高的岗位工作能力以及应急能力，但是企业对于基层岗位的一线员工的HSE教育培训工作不到位，工作人员并不是故意不执行HSE管理体系，而是缺乏对工作岗位风险的评估以及危险辨别能力，因此会造成操作人员的执行能力较差。
2.2影响HSE执行保障的因素
HSE管理体系的实施是企业内部各个部门都需要重视的内容，而不是安全管理部门自己的事情，其他部门应当对分管领域的HSE工作负责。目前油田企业的各部门虽然建立了HSE责任制度，但是安全管理部门对于管理内容和监督内容划分不清晰，造成领导在安排工作过程中容易将管理和监督两种工作出现混淆，导致工作内容无法推进，当出现安全事故时，不能够及时进行解决，且容易出现互相推诿的现象，从而造成在推进HSE管理过程中比较困难。
2.3影响HSE执行动力的因素
在HSE目标管理方面，油田企业内部缺乏系统性的远期目标和近期目标。在HSE执行理念方面，以处罚为主体的考核方法比较普遍，不能够充分体现出以人为本的先进管理理念，大多数企业还是按照传统的管理思念进行管理，相应的激励制度缺乏，在考核过程中只是重视处罚，不重视教育和奖励，导致内部员工出现逆反心理，造成内部员工缺乏主动性，进而导致HSE管理体系推行较为困难。
3提高油田企业HSE执行力对策
3.1增加培训效果和质量
油田企业应当结合生产的实际情况，不断完善HSE教育培训管理制度，针对不同岗位需要进行不同内容的教育工作，并且落实相应的实施措施，确保企业内部所有员工的培训工作落实到位。注重安全教育工作，提高工作人员在培训过程中的主动性和生动性，从而有效提高HSE培训效果和质量。
3.2建立HSE管理队伍
第一，油田企业应当建立HSE监督站，并且赋予监督人员具有独立的监督管理职权; 第二，要加强HSE管理队伍的建设，企业应当建立一支具有高责任心，业务熟练，创新能力高的HSE管理队伍;第三，不断优化HSE管理队伍结构，油田企业需要不断引进具有高水平的年轻人才进入HSE管理队伍;第四，油田企业应当加快基层安全总监的配备，安全总监要进入基层领导班子，不断开展HSE管理工作，从而有效提高企业的安全基础管理水平。
3.3建立完善的管理制度，强化执行责任
为了能够规范油田企业在生产过程中的日常管理，按照相关标准进行生产活动，强化执行责任和落实责任，建立完善的HSE管理机构，形成更加全面的安全管理网络，同时要建立各项安全生产管理制度，按照不同岗位制定基层执行程序和部门HSE管理计划，同时应当建立严格的安全责任追究制度，落实责任，严惩违章行为，为实现零事故的目标奠定基础。
3.4构建以人为本的安全文化
油田企业应当建立以人为本的管理思想，才能够充分调动员工在HSE管理体系中的主动性和积极性，消除员工的逆反心理，提高自觉行为，才能够不断增强企业的HSE管理水平。油田企业需要积极听取基层员工的意见，建立完善的HSE激励机制，能够有效发挥员工的主观能动性，使员工能够大胆创新，不拘于形式，激发工作人员对HSE管理体系的热情，同时企业要不断改善员工的工作环境和生活环境，对业绩较为突出的员工进行物质奖励，激发全体员工参加HSE管理的积极性，使HSE管理能够融入基层管理之中，形成具有油田企业特色的HSE文化。
4结束语
油田企业实行HSE体系能够有效提高企业的管理水平，但是HSE体系在实际应用中还存在着一些不足，只有不断提高对HSE体系的重视程度，加强员工素质建设，能够有效提高HSE管理体系水平的有效提升。建立完善HSE管理模式，各个部门应当做好HSE管理体系内的各项工作，认真排除安全隐患，才能够实现油气田企业安全管理的科学化标准化，从而有效推动油气田企业的可持续化发展。
参考文献
[1]张章.制约企业HSE工作的因素分析与对策[J].企业文化（中旬刊），2018：190.
[2]杨保峰.石油企业HSE管理体系问题及对策分析[J].化工管理，2015：51.
[3]彭代君.油田企业HSE执行力制约因素分析及对策[J].安全、健康和环境，2011：55-56.
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