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摘要：企业文化是企业发展的灵魂。先进的企业文化不仅是一种精神境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力。基于这种认识，中国石油确立了以大庆精神、铁人精神为核心，具有鲜明时代特征和石油特色的三基文化。
关键词：采油一厂；基层建设；“本土”文化；创新
新疆油田采油一厂按照“以加强基层组织建设为核心，以深化基础管理为抓手，以提高员工基本素质为根本”的“三基”工作要求，将“眼睛盯住三基，功夫下在现场”作为“三基”文化建设的着眼点，以植根“本土”――立足于班组已形成的好的行为习惯，寻找特色；找准“油脉”――立足于班组所具有的石油行业特性，突出特色；提炼“鲜味”――立足于班组人无我有的独特管理方法，挖掘特色的企业文化创建思路让“三基”文化有效落地。
一、重心下移，“身”入基层，创建思路植根“本土”
重心下移抓基层就是把基层班组作为落实“三基文化”建设的最前沿。早在建厂之初，采油一厂便有了“以井为家，艰苦创业”、“油田就是我家园”的文化理念。进入新时期，采油一厂的文化建设不断升级，更加注重“本土”文化的提炼和升级。
（一）走基层调研，找准“本土”文化切入点
简单的拿来主义并没有成为采油一厂“三基文化”建设的主打，而是俯下身子全身心地走入基层，与站长谈、与班长谈、与员工谈，“土生土长”的文化渐浮于纸端。
红浅采油作业区作为采油一厂跨入“百万吨”采油厂行列的主力军，在历经辉煌喜悦之后，因产量递减较快，一度被列为低效区块，红浅人并没有就此停下前行的脚步，而是在提升两个能力上下功夫。一是带队伍能力，把提高党员干部素质作为基准，把员工素质提高作为根本，向员工要效益；二是采油能力，把完成原油生产任务作为首要任务，向油井要效益，走出了一条“人为本、井为先，人井和谐”的科学发展之路，一跃成为集团公司百个标杆单位。
（二）搭管理平台，站稳“本土”文化的落脚点
稀油处理站是一个集原油处理、油气集输为一体的一级要害站库，自2001年建站至今未发生过一起事故。该站原油的含水要低于0.5%才能外交，这一指标就如同采油一厂的命脉。“用100%，赢100%”的质量理念在员工们的集思广益之下孕育而出，站长刘辉感慨地说：“建站这么多年来，我们的员工一直坚守着用100%的工作热情，交出100%合格的原油，‘用100%，赢100%’的好作风我们一定会像大庆精神一样传承下去。”
二、关口前移，“心”入行业，创建思路找准“油脉”
关口前移抓基础就是通过建立行之有效的管理机制，实施精确、细致、规范、严格的管理，强化行为养成，从基础上强化“三基文化”建设。
（一）立足行业特性，把握创建“油脉”
第一供汽联合站作为稠油开采的先行军，提出了“宁让汽等井，不让井等汽”的超前谋划、抢先到位的服务理念；红浅供汽联合站红浅一号站提出的“一方汽，一面旗，打造行业旗舰班组”，都具有很强的行业特性。火驱注气站––中石油重大新型试验项目火驱先导试验的管理者之一，在没有先例可循的艰难条件，该班组立足于以“我”为中心，以“凝聚一股气，升腾一团火”的管理理念，激励着每位员工不断摸索、总结好的经验做法，并反复推敲、验证，制定出了适合火驱注气运行的各项规章制度。
（二）立足岗位特性，创新创建“油脉”
面对荒凉的戈壁，家就是一种最好的心理寄托。红浅采油作业区采油一班把“家文化”作为班组文化建设的主题符合戈壁文化特点。在班组建设工作中，该班组以“家庭式”管理为主打，“戈壁因我而精彩”，正是该班组在创建和谐班组过程中凝练出的“家”文化的缩影。
红浅采油作业区火驱班在火驱先导试验项目实施过程中，立足于“新”字，以“每天都是新起点”的拼搏态度，积极学习新知识、新工艺、新技术，以每天取得新的进步、新的收获的工作热情，确保了该试验项目获得圆满成功。
三、以人为本，“行”入员工，创建思路提炼“鲜味”
开展全员培训，实施素质登高工程，使员工在实现企业发展愿景中实现价值追求，员工自主研发的“新鲜产品”在提升员工基本素质上收到良好的效果。
（一）量身定做培训套餐，提升员工原创能力
岗位员工技术水平参差不齐。第二供汽联合站根据员工技术水平的高低，为员工“量身定做”了“组合式”培训套餐，效果良好。一是把“大锅饭”变为吃“小灶”，员工想学啥，想练啥，自己点；二是岗位员工换岗换站的“流动式”培训。几年来，一岗精、二岗通、三岗会的“全能型”人才层出不穷。
（二）按需配置培训超市，提升班组原创能力
按需配置、内容广泛、实用性强的培训方式，员工称之为“培训超市”。让员工根据需要，在培训超市里自选学习内容。将安全应急预案知识自编、自演、自拍成安全“小短剧”、“小画册”，图文并茂、惟妙惟肖的应急预案，成为员工们熟练掌握预案的“好帮手”，应急处置能力大大提高。
多年来，新疆油田采油一厂始终保持“一直向前走，一直在前列，一直扛着旗”的发展定位，秉持在传承中创新的创建思路，从强化制度建设、思想建设、作风建设、队伍建设、基础建设入手，以“重心下移、关口前移、以人为本”的创建思路，用“你为我加油，我为你争气”的团队理念，打造出“油味重”“鲜味浓”根在“本土”的“三基文化”，亮点突出，特色鲜明，细节规范，大大提升了班组规范化、科学化管理水平。
关键词：采油一厂；基层建设；“本土”文化；创新
新疆油田采油一厂按照“以加强基层组织建设为核心，以深化基础管理为抓手，以提高员工基本素质为根本”的“三基”工作要求，将“眼睛盯住三基，功夫下在现场”作为“三基”文化建设的着眼点，以植根“本土”――立足于班组已形成的好的行为习惯，寻找特色；找准“油脉”――立足于班组所具有的石油行业特性，突出特色；提炼“鲜味”――立足于班组人无我有的独特管理方法，挖掘特色的企业文化创建思路让“三基”文化有效落地。
一、重心下移，“身”入基层，创建思路植根“本土”
重心下移抓基层就是把基层班组作为落实“三基文化”建设的最前沿。早在建厂之初，采油一厂便有了“以井为家，艰苦创业”、“油田就是我家园”的文化理念。进入新时期，采油一厂的文化建设不断升级，更加注重“本土”文化的提炼和升级。
（一）走基层调研，找准“本土”文化切入点
简单的拿来主义并没有成为采油一厂“三基文化”建设的主打，而是俯下身子全身心地走入基层，与站长谈、与班长谈、与员工谈，“土生土长”的文化渐浮于纸端。
红浅采油作业区作为采油一厂跨入“百万吨”采油厂行列的主力军，在历经辉煌喜悦之后，因产量递减较快，一度被列为低效区块，红浅人并没有就此停下前行的脚步，而是在提升两个能力上下功夫。一是带队伍能力，把提高党员干部素质作为基准，把员工素质提高作为根本，向员工要效益；二是采油能力，把完成原油生产任务作为首要任务，向油井要效益，走出了一条“人为本、井为先，人井和谐”的科学发展之路，一跃成为集团公司百个标杆单位。
（二）搭管理平台，站稳“本土”文化的落脚点
稀油处理站是一个集原油处理、油气集输为一体的一级要害站库，自2001年建站至今未发生过一起事故。该站原油的含水要低于0.5%才能外交，这一指标就如同采油一厂的命脉。“用100%，赢100%”的质量理念在员工们的集思广益之下孕育而出，站长刘辉感慨地说：“建站这么多年来，我们的员工一直坚守着用100%的工作热情，交出100%合格的原油，‘用100%，赢100%’的好作风我们一定会像大庆精神一样传承下去。”
二、关口前移，“心”入行业，创建思路找准“油脉”
关口前移抓基础就是通过建立行之有效的管理机制，实施精确、细致、规范、严格的管理，强化行为养成，从基础上强化“三基文化”建设。
（一）立足行业特性，把握创建“油脉”
第一供汽联合站作为稠油开采的先行军，提出了“宁让汽等井，不让井等汽”的超前谋划、抢先到位的服务理念；红浅供汽联合站红浅一号站提出的“一方汽，一面旗，打造行业旗舰班组”，都具有很强的行业特性。火驱注气站––中石油重大新型试验项目火驱先导试验的管理者之一，在没有先例可循的艰难条件，该班组立足于以“我”为中心，以“凝聚一股气，升腾一团火”的管理理念，激励着每位员工不断摸索、总结好的经验做法，并反复推敲、验证，制定出了适合火驱注气运行的各项规章制度。
（二）立足岗位特性，创新创建“油脉”
面对荒凉的戈壁，家就是一种最好的心理寄托。红浅采油作业区采油一班把“家文化”作为班组文化建设的主题符合戈壁文化特点。在班组建设工作中，该班组以“家庭式”管理为主打，“戈壁因我而精彩”，正是该班组在创建和谐班组过程中凝练出的“家”文化的缩影。
红浅采油作业区火驱班在火驱先导试验项目实施过程中，立足于“新”字，以“每天都是新起点”的拼搏态度，积极学习新知识、新工艺、新技术，以每天取得新的进步、新的收获的工作热情，确保了该试验项目获得圆满成功。
三、以人为本，“行”入员工，创建思路提炼“鲜味”
开展全员培训，实施素质登高工程，使员工在实现企业发展愿景中实现价值追求，员工自主研发的“新鲜产品”在提升员工基本素质上收到良好的效果。
（一）量身定做培训套餐，提升员工原创能力
岗位员工技术水平参差不齐。第二供汽联合站根据员工技术水平的高低，为员工“量身定做”了“组合式”培训套餐，效果良好。一是把“大锅饭”变为吃“小灶”，员工想学啥，想练啥，自己点；二是岗位员工换岗换站的“流动式”培训。几年来，一岗精、二岗通、三岗会的“全能型”人才层出不穷。
（二）按需配置培训超市，提升班组原创能力
按需配置、内容广泛、实用性强的培训方式，员工称之为“培训超市”。让员工根据需要，在培训超市里自选学习内容。将安全应急预案知识自编、自演、自拍成安全“小短剧”、“小画册”，图文并茂、惟妙惟肖的应急预案，成为员工们熟练掌握预案的“好帮手”，应急处置能力大大提高。
多年来，新疆油田采油一厂始终保持“一直向前走，一直在前列，一直扛着旗”的发展定位，秉持在传承中创新的创建思路，从强化制度建设、思想建设、作风建设、队伍建设、基础建设入手，以“重心下移、关口前移、以人为本”的创建思路，用“你为我加油，我为你争气”的团队理念，打造出“油味重”“鲜味浓”根在“本土”的“三基文化”，亮点突出，特色鲜明，细节规范，大大提升了班组规范化、科学化管理水平。