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摘 要：近年来，各行业的市场竞争越来越激烈，为了提高企业的经济效益和市场占有份额，很多企业都对传统的管理方式进行了改革，对企业投入生产的成本进行了严格的控制。工程管理和在造价控制是机电安装企业的重要內容，贯穿于工程建设的整个周期，机电安装企业加大对这两方面的研究，发现存在的问题并采取有效的方案，是保证企业经济利益最大化的重要方式。本文对机电工程安装管理与造价控制中存在的问题进行了讨论，并提出了一些建议，希望能够给工程管理和造价控制提供有效的参考意见。
关键词：机电安装工程；成本控制；造价控制
社会中很多方面都离不开机电安装工程，例如电气、建筑、消防、水利工程等，这些领域所产生的社会经济效益都比较高。随着科学技术的不断发展，机电安装市场的技术越来越完善，随之带来的市场竞争也越来越激烈。机电安装企业为了能够进一步提高工程的经济效益，不仅要提高工程造价的管理水平，更要对工程造价成本进行有效的控制。目前在机电安装工程管理与造价控制中还存在一些缺陷，如何采取有效的措施进行应对是企业今后的工作方向。
一、机电工程安装管理与造价控制中存在的问题
（一）项目管理人员经济观念淡薄
现阶段，机电安装工程的管理方式普遍采用的是责任制度的项目经理管理的方式，这种项目经理制是指由专门的项目经理负责整体工程的施工建设和施工质量的控制。经过实际调查发现，一些项目经理经济观念比较淡薄，缺乏成本管理的使命感和责任感，对工程的质量和进度并不能很好的把控[1]。造成这种现象的原因主要有两个方面：第一，有些项目经理把资金的收支工作全部交给财务部门进行管理，而自己对财务部门的监管又不到位，导致了项目成本出现一些不必要的增加；第二，由于工程项目的施工流程较多，且施工过程较长，一些项目经理只注重工程的质量和施工情况，忽略了项目成本的计算，使工程质量和成本产生差异，存在浪费资源的现象。
（二）管理工作不到位导致的造价成本增加的问题
通过对工程建设的相关流程进行调查，发现在施工建设的所有环节都可能出现影响生产造价的问题。因此，管理人员必须对工程造价的管理工作内容进行严格的控制，降低由于管理不到位发生问题的概率，从而达到管理的效果，实现对成本的控制。在工程管理工作中，合同管理重视程度不够以及造价管理方式落后是最为突出的两个问题[2]。针对合同管理重视程度不够来说，合同的内容直接关系到工程的总造价成本，但实际合同制定过程中，一些安装企业的合同管理人员缺乏专业的合同知识，导致合同的内容存在不清晰、“扯皮”以及设计更改的问题，这些问题间接导致了工程建设成本的增加，对工程质量方面也造成的不利的影响。而针对造价管理方式落后的问题，由于信息化管理的体系不健全，增加了工程管理的费用，也间接导致了工程造价成本的增加。
（三）材料购置成本没有得到足够的重视
机电安装工程是所涉及的工序较多，工程中所用的材料也比较多，对于材料的质量也有着高标准的要求，材料购置人员对材料的价格、质量方面的认知都会影响材料的购置成本，进而导致工程的造价成本发生变化[3]。目前，有些材料购置人员对材料购置成本的重视程度不够，对工程中使用材料的了解也不是很全面，对购买的材料的质量、价格没有合理的分析，增加了工程造价成本。
二、机电安装工程管理与造价控制中采取的措施
（一）制定合理的管理目标
在机电安装工程管理与造价控制的过程中，应制定科学合理的管理目标，以便更好的实现机电安装工程的质量控制[4]。关于目标的制定，应从三个方面进行考虑：第一：应对施工合同和招标文件进行仔细的分析，重点注意合同内容中的“活口”条款，对那些可能造成外部因素变化的内容进行仔细的分析，并制定相应的预防应对措施；第二，严格审核施工图纸，根据规范标准和施工要求实施技术的交底工作，及时发现施工图纸中可能产生问题的地方，尽早发现尽早解决，防止返工的情况出现，浪费成本、浪费时间；第三，机电安装工程施工阶段的成本控制比较重要，承包商应将造价管理的重点放在施工过程的每个环节上，对各项费用的支出和成本控制进行严格的控制。
（二）完善信息管理内容
随着网络信息技术的不断发展，各行各业中信息化管理的应用越来越普遍，机电安装工程管理中也采用了信息化技术进行相关工作的管理。在信息化管理过程中，应包括工程的相关资料、人员的配置以及相应的管理制度等，从管理内容到管理方式进行全面的完善，优化管理系统的结构，进而提升工程造价管理的管理水平，完善信息管理制度也能够为信息化管理提供合理的依据[5]。此外，也应加强信息化人才的培养，承包商应聘用具有信息管理能力和管理专业方面的综合性人才作为工程造价管理信息化的管理人员，进一步保障管理工作的水平和质量。
（三）提高员工的责任意识和工作水平
机电安装工程的造价控制不仅是财务部门的工作任务，更是关系到整体工程的建设，造价控制贯穿了工程的所有建设环节，是财务部门以及承包商中所有部门的责任。因此，承包商应采取有效的方式对各个部门的人员进行经济意识和责任意识的提升和培养，进而实现动态监控成本控制的效果。首先，造价工程师应对工程的整个造价情况进行监理，计算出工程整体的投资成本范围，对施工方案进行反复的研究，从招投标、施工、工程设计以及结算等各个阶段进行研究，分析各个阶段的相关资料，为工程各阶段控制计划的制定提供合理的参考数据。其次，项目经理在制定各阶段项目计划的过程中，应明确项目目标，重视各阶段项目施工的质量，协调好各个部门的相关工作，提高工作人员的经济意识和管理水平，严格把控设备的管理和施工材料的购买，从整体上提高对成本的控制和质量的管理。
（四）严格控制竣工后的结算
竣工结算是工程造价控制中的重要部分，竣工结算、施工预算以及设计概算是工程造价控制的三大方面，都有着相当重要的作用。竣工结算是工程成本控制的最后一个环节，从某种意义上说决定了工程的整体质量，需对其进行严格的控制。首先，根据工程的设计方案、图纸，对工程的质量进行严格的审查，务必要保证工程的质量。其中，对于发生过变更和修改的内容，应采取有效的方式进行复查。其次，若机电安装工程在建设中发生了设计方案的调整和修改，需要有施工阶段的现场负责人的签字。结算工作应以审核资料、相关合同作为依据，对工程中费用的收取和工程数量予以确认，最后计算工程造价的结算。
（五）建立灵活的材料设备查价系统
设备安装工程中的工程系统比较复杂，施工中使用的设备和材料也比较多，而设备和材料正是工程造价的关键部分。因此，对设备、材料的价格进行有效的控制是控制成本的重要方式。机电安装企业可以建立灵活的材料设备查价系统，系统中包括工程中用到的所有材料，包括变压器、锅炉、发电机、冷水空调机组等设备。承包商在招标时，对设备的报价内容进行合理的预算，包括设备的安装费用和人力费用，而设备的采购费用由业主进行采购，承包商可以通过材料设备查价系统对其进行了解，在将与其相关的部分进行仔细的分析，保证工程整体的有效管理和造价控制的有效性。
三、结论
工程管理与造价控制是机电安装工程的重要工作内容，工程承包商追求的就是工程的经济效益最大化，采取合理有效的方式进行工程的管理，将工程造价控制在合理的预算范围内，是促进机电安装企业健康发展的重要保障，是提高机电安装企业经济效益的有效方式。目前，我国的机电安装工程管理与造价控制中还存在一些问题，针对这些问题，如何科学有效的解决是机电安装企业今后工作的重点。机电安装企业应明确管理的目标，完善信息化管理的相关制度、提高员工的经济责任意识和工作水平以及严格控制竣工后的结算等进行严格的控制，为实现工程的有效管理和全面控制工程造价而不断努力。
参考文献：
[1]邓德建.建筑机电安装工程的造价管理及成本控制策略[J].住宅与房地产，2017，（12）：39.
[2]马科.浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制[J].现代经济信息，2016，（11）：224-225.
[3]刘建强.机电设备安装工程造价的有效控制与管理措施分析探讨[J].现代制造技术与装备，2016，（05）：181+183.
[4]林晓钰.机电安装工程成本管理与造价控制分析[J].现代经济信息，2016，（02）：179.
[5]张涛，李修建.机电设备安装工程造价的有效控制与管理措施分析探讨[J].湖南农机，2014，（08）：134-135.
关键词：机电安装工程；成本控制；造价控制
社会中很多方面都离不开机电安装工程，例如电气、建筑、消防、水利工程等，这些领域所产生的社会经济效益都比较高。随着科学技术的不断发展，机电安装市场的技术越来越完善，随之带来的市场竞争也越来越激烈。机电安装企业为了能够进一步提高工程的经济效益，不仅要提高工程造价的管理水平，更要对工程造价成本进行有效的控制。目前在机电安装工程管理与造价控制中还存在一些缺陷，如何采取有效的措施进行应对是企业今后的工作方向。
一、机电工程安装管理与造价控制中存在的问题
（一）项目管理人员经济观念淡薄
现阶段，机电安装工程的管理方式普遍采用的是责任制度的项目经理管理的方式，这种项目经理制是指由专门的项目经理负责整体工程的施工建设和施工质量的控制。经过实际调查发现，一些项目经理经济观念比较淡薄，缺乏成本管理的使命感和责任感，对工程的质量和进度并不能很好的把控[1]。造成这种现象的原因主要有两个方面：第一，有些项目经理把资金的收支工作全部交给财务部门进行管理，而自己对财务部门的监管又不到位，导致了项目成本出现一些不必要的增加；第二，由于工程项目的施工流程较多，且施工过程较长，一些项目经理只注重工程的质量和施工情况，忽略了项目成本的计算，使工程质量和成本产生差异，存在浪费资源的现象。
（二）管理工作不到位导致的造价成本增加的问题
通过对工程建设的相关流程进行调查，发现在施工建设的所有环节都可能出现影响生产造价的问题。因此，管理人员必须对工程造价的管理工作内容进行严格的控制，降低由于管理不到位发生问题的概率，从而达到管理的效果，实现对成本的控制。在工程管理工作中，合同管理重视程度不够以及造价管理方式落后是最为突出的两个问题[2]。针对合同管理重视程度不够来说，合同的内容直接关系到工程的总造价成本，但实际合同制定过程中，一些安装企业的合同管理人员缺乏专业的合同知识，导致合同的内容存在不清晰、“扯皮”以及设计更改的问题，这些问题间接导致了工程建设成本的增加，对工程质量方面也造成的不利的影响。而针对造价管理方式落后的问题，由于信息化管理的体系不健全，增加了工程管理的费用，也间接导致了工程造价成本的增加。
（三）材料购置成本没有得到足够的重视
机电安装工程是所涉及的工序较多，工程中所用的材料也比较多，对于材料的质量也有着高标准的要求，材料购置人员对材料的价格、质量方面的认知都会影响材料的购置成本，进而导致工程的造价成本发生变化[3]。目前，有些材料购置人员对材料购置成本的重视程度不够，对工程中使用材料的了解也不是很全面，对购买的材料的质量、价格没有合理的分析，增加了工程造价成本。
二、机电安装工程管理与造价控制中采取的措施
（一）制定合理的管理目标
在机电安装工程管理与造价控制的过程中，应制定科学合理的管理目标，以便更好的实现机电安装工程的质量控制[4]。关于目标的制定，应从三个方面进行考虑：第一：应对施工合同和招标文件进行仔细的分析，重点注意合同内容中的“活口”条款，对那些可能造成外部因素变化的内容进行仔细的分析，并制定相应的预防应对措施；第二，严格审核施工图纸，根据规范标准和施工要求实施技术的交底工作，及时发现施工图纸中可能产生问题的地方，尽早发现尽早解决，防止返工的情况出现，浪费成本、浪费时间；第三，机电安装工程施工阶段的成本控制比较重要，承包商应将造价管理的重点放在施工过程的每个环节上，对各项费用的支出和成本控制进行严格的控制。
（二）完善信息管理内容
随着网络信息技术的不断发展，各行各业中信息化管理的应用越来越普遍，机电安装工程管理中也采用了信息化技术进行相关工作的管理。在信息化管理过程中，应包括工程的相关资料、人员的配置以及相应的管理制度等，从管理内容到管理方式进行全面的完善，优化管理系统的结构，进而提升工程造价管理的管理水平，完善信息管理制度也能够为信息化管理提供合理的依据[5]。此外，也应加强信息化人才的培养，承包商应聘用具有信息管理能力和管理专业方面的综合性人才作为工程造价管理信息化的管理人员，进一步保障管理工作的水平和质量。
（三）提高员工的责任意识和工作水平
机电安装工程的造价控制不仅是财务部门的工作任务，更是关系到整体工程的建设，造价控制贯穿了工程的所有建设环节，是财务部门以及承包商中所有部门的责任。因此，承包商应采取有效的方式对各个部门的人员进行经济意识和责任意识的提升和培养，进而实现动态监控成本控制的效果。首先，造价工程师应对工程的整个造价情况进行监理，计算出工程整体的投资成本范围，对施工方案进行反复的研究，从招投标、施工、工程设计以及结算等各个阶段进行研究，分析各个阶段的相关资料，为工程各阶段控制计划的制定提供合理的参考数据。其次，项目经理在制定各阶段项目计划的过程中，应明确项目目标，重视各阶段项目施工的质量，协调好各个部门的相关工作，提高工作人员的经济意识和管理水平，严格把控设备的管理和施工材料的购买，从整体上提高对成本的控制和质量的管理。
（四）严格控制竣工后的结算
竣工结算是工程造价控制中的重要部分，竣工结算、施工预算以及设计概算是工程造价控制的三大方面，都有着相当重要的作用。竣工结算是工程成本控制的最后一个环节，从某种意义上说决定了工程的整体质量，需对其进行严格的控制。首先，根据工程的设计方案、图纸，对工程的质量进行严格的审查，务必要保证工程的质量。其中，对于发生过变更和修改的内容，应采取有效的方式进行复查。其次，若机电安装工程在建设中发生了设计方案的调整和修改，需要有施工阶段的现场负责人的签字。结算工作应以审核资料、相关合同作为依据，对工程中费用的收取和工程数量予以确认，最后计算工程造价的结算。
（五）建立灵活的材料设备查价系统
设备安装工程中的工程系统比较复杂，施工中使用的设备和材料也比较多，而设备和材料正是工程造价的关键部分。因此，对设备、材料的价格进行有效的控制是控制成本的重要方式。机电安装企业可以建立灵活的材料设备查价系统，系统中包括工程中用到的所有材料，包括变压器、锅炉、发电机、冷水空调机组等设备。承包商在招标时，对设备的报价内容进行合理的预算，包括设备的安装费用和人力费用，而设备的采购费用由业主进行采购，承包商可以通过材料设备查价系统对其进行了解，在将与其相关的部分进行仔细的分析，保证工程整体的有效管理和造价控制的有效性。
三、结论
工程管理与造价控制是机电安装工程的重要工作内容，工程承包商追求的就是工程的经济效益最大化，采取合理有效的方式进行工程的管理，将工程造价控制在合理的预算范围内，是促进机电安装企业健康发展的重要保障，是提高机电安装企业经济效益的有效方式。目前，我国的机电安装工程管理与造价控制中还存在一些问题，针对这些问题，如何科学有效的解决是机电安装企业今后工作的重点。机电安装企业应明确管理的目标，完善信息化管理的相关制度、提高员工的经济责任意识和工作水平以及严格控制竣工后的结算等进行严格的控制，为实现工程的有效管理和全面控制工程造价而不断努力。
参考文献：
[1]邓德建.建筑机电安装工程的造价管理及成本控制策略[J].住宅与房地产，2017，（12）：39.
[2]马科.浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制[J].现代经济信息，2016，（11）：224-225.
[3]刘建强.机电设备安装工程造价的有效控制与管理措施分析探讨[J].现代制造技术与装备，2016，（05）：181+183.
[4]林晓钰.机电安装工程成本管理与造价控制分析[J].现代经济信息，2016，（02）：179.
[5]张涛，李修建.机电设备安装工程造价的有效控制与管理措施分析探讨[J].湖南农机，2014，（08）：134-135.