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品友近3年业务发展迅猛，抢占中国品牌程序化近60%的市场份额。与此形成鲜明对比的是，品友的人才招聘策略一直高度精细，公司人员的增长速度调配得非常稳健。品友互动资深人力资源总监赖春华表示：”公司一直追求‘特种兵战略’，以‘小团队成就大事业’的思路，精挑细选选拔和培养适合当前业务需求及公司文化的特种兵，在细分领域进行深度耕耘。为找到适合品友文化的人，品友招聘条件一直非常严苛，我们的招聘准入率为3/100。我们要求候选人不仅要适合岗位、具备适当的专业及技术能力，更要认同并能够融入品友的文化价值观，适应品友组织灵活性，并且能跟得上公司快速发展的步伐。简单地讲就是挖掘文化匹配、技能适合、学习及适应能力强的高潜人才。”
在大多数公司泡沫破灭的资本寒冬，品友互动能够逆流直上，并在“互联网+”大数据广告行业蓬勃发展的大趋势下，通过“大数据联结一切，激活一切”的战略方向下，凭借自身多年对数字营销大数据研究的执着追求和长期持续的科研经费投入，形成了夯实的竞争壁垒，向市场再次证明了自己的价值，拿到资本寒冬里非常有分量且具标志性的一笔投资，公司资本层面的升级为战略的实现提供了充足的弹药。
融资完成后，品友互动将嫁接中国资本市场的力量，打造升级的大数据营销生态圈，通过行业整合和并购进一步建立市场龙头地位，加快在移动、电视、户外等终端的程序化战略布局。为此，品友互动创始人兼CEO黄晓南表示：“升级程序化战略布局的同时，品友互动预打造行业最强团队，人才战略也将同步升级。”
品友的人才战略将从过去的“特种兵战略”，升级为“集团军战略”，快速占领行业人才的制高点，打造致胜团队。品友互动资深人力资源总监赖春华介绍，现在公司人才战略的升级，就是为支撑战略目标及中长期布局的实现，品友定义了全新的人才战略基本内涵和实践，公司人才战略将变得更加的团队性和狼性。品友“集团军战略”即人才价值实现战略、人才结构调整战略、人力资本投资优先战略、人均效能升级战略，具体说就是从人才规划、人才获取、人才评估、人才开发、人才激励、人才效能等方面进行综合提升。
同时，通过深度互惠的校企合作，品友将在打造大数据营销商业生态圈的同时建立起行业人才发展生态系统。继与清华大学、北京大学、中国传媒大学的人才储备战略合作之后，品友亦将与更多国内外重点院校进行深度项目合作及行业人才联合培养。通过高调夯实的人才投入、核心资源的倾斜支持、快速精准的人才猎取，精细体系化的人才培养输出，以及不断抢占市场份额的实战历练、强势企业文化的归属和感受，培养出一批高精尖的专业技术人才及有能力不断扩宽新业务的人才，在打造大数据营销商业生态圈的同时，建立起互联网广告行业人才发展的生态系统。
在大多数公司泡沫破灭的资本寒冬，品友互动能够逆流直上，并在“互联网+”大数据广告行业蓬勃发展的大趋势下，通过“大数据联结一切，激活一切”的战略方向下，凭借自身多年对数字营销大数据研究的执着追求和长期持续的科研经费投入，形成了夯实的竞争壁垒，向市场再次证明了自己的价值，拿到资本寒冬里非常有分量且具标志性的一笔投资，公司资本层面的升级为战略的实现提供了充足的弹药。
融资完成后，品友互动将嫁接中国资本市场的力量，打造升级的大数据营销生态圈，通过行业整合和并购进一步建立市场龙头地位，加快在移动、电视、户外等终端的程序化战略布局。为此，品友互动创始人兼CEO黄晓南表示：“升级程序化战略布局的同时，品友互动预打造行业最强团队，人才战略也将同步升级。”
品友的人才战略将从过去的“特种兵战略”，升级为“集团军战略”，快速占领行业人才的制高点，打造致胜团队。品友互动资深人力资源总监赖春华介绍，现在公司人才战略的升级，就是为支撑战略目标及中长期布局的实现，品友定义了全新的人才战略基本内涵和实践，公司人才战略将变得更加的团队性和狼性。品友“集团军战略”即人才价值实现战略、人才结构调整战略、人力资本投资优先战略、人均效能升级战略，具体说就是从人才规划、人才获取、人才评估、人才开发、人才激励、人才效能等方面进行综合提升。
同时，通过深度互惠的校企合作，品友将在打造大数据营销商业生态圈的同时建立起行业人才发展生态系统。继与清华大学、北京大学、中国传媒大学的人才储备战略合作之后，品友亦将与更多国内外重点院校进行深度项目合作及行业人才联合培养。通过高调夯实的人才投入、核心资源的倾斜支持、快速精准的人才猎取，精细体系化的人才培养输出，以及不断抢占市场份额的实战历练、强势企业文化的归属和感受，培养出一批高精尖的专业技术人才及有能力不断扩宽新业务的人才，在打造大数据营销商业生态圈的同时，建立起互联网广告行业人才发展的生态系统。