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【摘要】：加强管理是企业生存发展的关键，机电技术管理作为煤矿管理系统中的重要组成部分，具有至关重要的作用。本文主要探讨了目前煤矿机电设备技术管理存在的问题，随着提出了加强设备技术管理的对策，以期对实际的机电设备管理工作有所裨益。
【关键词】煤矿企业；机电设备；技术管理
【 abstract 】 : strengthen management is the key to the development of the enterprise survival, mechanical and electrical technology management as a coal mine in the important part of the management system, it has important role. This paper mainly discussed the current coal mine electrical equipment technology management problems, with proposes strengthening the management of equipment technical countermeasures to the actual mechanical and electrical equipment management work at present.
【 key words 】 coal mine enterprises; Mechanical and electrical equipment; Technology management
中图分类号： TU85 文献标识码：A文章编号：
1、前言
现代化煤矿企业机电设备价格昂贵、种类繁多，机电设备费用支出在煤矿开采成本中占有很大的比例，因此机电设备管理的有效与否直接关系到煤矿的生产效率及成本控制。近年来，煤矿生产机械化程度不断提高，而且由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性，机电设备的使用范围大大增加，而我国大部分的煤矿存在一个普遍的问题，就是其设备管理体制和观念较为落后，在设备管理工作中存在许多问题，如何改善这种问题，使煤矿设备资产能够有效的发挥最大的效益，应该是每一个现代煤矿企业管理者所要重视的课题。
目前煤矿机电设备技术管理存在的问题
2.1管理观念落后
很多的煤矿企业领导对机电设备不重视，管理观念落后，也没有建立完善的机电管理制度，对机电设备的管理就是处于一种松散、随意的状态，注重的只是企业的生产产量有多少，而没有认识到在现代化煤矿生产中，机电设备的重要性是不容忽视的。甚至有的企业设置了机电管理部门，也仅仅是把其看成一个辅助性生产工区，淡化了机电管理部门应有的职责，企业领导这样的管理观念就导致了基层的机电设备管理人员也就存在“什么时候坏，就什么时候修”的思想，仅仅是为了应付当前的工作需要，而没有制定长远的设备管理计划，机电设备的定点、定期检修也就常常没有落实到位，长期的积累致使设备检修成本加大、使用效率无法提高、生产过程就容易出现大故障等，严重阻碍了煤矿生产的正常运作。
2.2安全问题突出
有数据显示，煤矿机电设备在我国的煤矿固定资产总额中占生产成本40%以上，可以看出，煤矿机电设备投入量巨大，所占分量重。[ 靳炎龙；左振东；孟凯.煤矿机电设备管理存在的问题及对策[J].河南科技,2011（08）：38.]而由于煤矿特殊的工作环境影响，会造成机械设备大粉尘堆积、高温度形成、腐蚀性气体漂浮等，这些对机电设备的损坏是很大的，再加上一些不规范的设备操作，而对机电设备的检修重视又不够，这就造成机电设备存在很多隐性的设备损伤，安全隐患，机电设备陈旧、故障运行、维护装置不到位等等。煤矿机电设备安全是保证煤矿安全生产的基础和前提，看似正常运作的机电设备随时可能发生意想不到的故障，在操作人员毫无准备的情况下让其措手不及，这就很容易产生安全事故。
2.3人员素质参差不齐
由于煤炭资源需求量猛增，煤矿行业形势大好，煤矿职工的收入也在逐渐提高，但是煤矿所面临的问题仍然很多，特别是工作环境较为恶劣，存在许多的不安全、不确定因素，煤矿对机电专业技术人员和熟练技工的吸引力没那么大，使得本来就稀缺的机电人员，分布得越来越稀散，所以在机电人力资源这一块是严重匮乏的。当然在机电管理技术人员中不乏优秀的人才，但是很大一部分的拥有较高技术水准的人才并不愿意到矿井下从事机电设备维护和管理工作，另外认为机电工种属于辅助性职业，对技术管理岗位认同感不足，因此对优秀机电设备技术管理人才重视不足，待遇也比较差，造成从事机电专业人员的流动性较大，人员的整体素质也不高，常有簡单故障无法排除或无法及时处理故障的情况出现。
2.4监察力度与深度不够
煤矿机电设备的专业性强，所涉及的知识面也比较广，这也就要求监察人员必须要素质全面、专业技能熟练，而现行的执行标准又是没有详细的操作说明，甚至有的还有一定的回旋余地，没有准确而清晰的界限，这就不可避免的造成监察过程中存在很多难以把握的情况。在专业性极强的机电安全监察中，专业的监察人员却很少，且机电运输系统战线长，范围广，安全监察一般又采用抽查式，监察的随机性比较大，不全面也缺乏主动性。煤矿机电相比其他专业更为复杂，而在现场监察中，基本放在设备状况，是否失去防爆性能等方面，一些表面的现象掩盖了很多的深层次问题，对管理制度、安全性能、动态情况缺乏了解，深入采掘工作面、深入机房、深入到车间的情况很少。
3、加强煤矿机电设备技术管理的对策
3.1完善设备管理制度和管理机构
煤矿机电设备技术管理的涉及面广，工作量大，煤矿企业必须建立一套完善的机电管理制度，让设备技术管理人员在设备管理中有章可循，严格按照管理制度开展工作，确保设备管理工作的顺利运行。[ 李传顺.加强煤矿机电设备技术管理探讨[J].价值工程,2010（33）：91.]除了要有完善的设备管理制度，还得要有专门的组织机构负责领导、协调设备管理与维修系统的正常运作，各基层单位设置专职的机电设备管理机构，负责制定机电设备管理与维修人员完成各项技术指标。各个机构在设备的选型、采购、现场管理、设备维修、档案管理、设备报废等各项工作都有专人负责，所有设备管理人员严格按照机电设备管理制度和工作要求，随时对设备的使用，维修情况及设备的技术状况进行检查，确保机电设备的正常运作。
3.2加强机电设备的安全管理
煤矿企业的矿井作业不仅关系到企业的生产发展，更是关系到矿井作业人员的生命安全，为保障企业生产和工作人员的生命安全，为保障人身财产安全，煤矿企业要针对矿井的薄弱环节进行安全检测，建立部门责任制，对整个生产过程进行统筹兼顾。在煤矿作业过程中，机电设备每天都承担过多的工作量，出现故障、老化等是在所难免的，这就要求设备管理人员必须对煤矿机电设备进行日常检修，定期检修和设备的大修。通过这些检修工作，确保机电设备处于良好的运行状态，减少甚至是杜绝安全事故的发生。还要加强内部领导与员工、机电人员与非机电人员的协同合作，团队协作是实现高工作效率的可取之措。
3.3提高设备技术管理队伍整体素质
机电设备技术管理对我整体素质的高低直接关系到煤矿企业的生产效益，素质不高的技术队伍，对煤矿机电设备的管理成效自然就很有限。机电技术管理人员唯有掌握先进的技术知识，精通机电设备技术，才能使机电设备的潜在优势完全发挥出来。提高设备技术管理队伍的整体素质，可以通过提高待遇，吸引优秀人才；重用技术人才，增强人才的归属感；对技术人员定期进行培训，帮助他们的知识更新；适时进行奖励等提高机电人员的整体素质和工作的积极性。此外，对员工的职务认定、岗位分析等工作要切实做好，让技术管理人员在明确自身工作职责的前提下积极投入机电设备技术管理工作。
3.4重视机电设备监察
为保证机电设备的完好率、待修律、事故律，达到有关规定的目标，就必须将各项技术指标作为考核的内容，分解到各个生产单位，切实落实各项考核评比，从而调动各单位做好设备技术管理的自觉性。[ 吕春发.煤矿机电设备的技术管理与检修改造[J].经营管理者,2011（01）：376.]各专业技术管理人员对运作中的设备、电缆和小型电器进行定期循环监察，对安全保护装置每周至少要全面检查两次，对检查中发现的问题，出现场通知该单位的技术管理人员解决外，还要下达“安全隐患通知单”，发现重大问题时，就要采取措施限其立即解决，还要将监察结果分送各相关部门，以便让各部门都能及时掌握情况，进行统筹安排，重点处理。
小结
随着煤矿的机械化程度不断提高，机电设备的更新换代，煤矿机电设备技术管理面临着更大的挑战。煤矿机电设备技术管理不单是机电技术管理的事情，这是关乎整个煤矿生产全过程的重要部分，企业领导要投注足够的重视，提升管理水平，技术管理人员要不断提高维护技术，机电设备技术管理是一项系统的管理，只有每一个环节都能正常运作，还能保证矿井的科学和谐发展。
【参考文献】：
[1]靳炎龙；左振东；孟凯.煤矿机电设备管理存在的问题及对策[J].河南科技,2011（08）：38.
[2]李传顺.加强煤矿机电设备技术管理探讨[J].价值工程,2010（33）：91.
[3]吕春发.煤矿机电设备的技术管理与检修改造[J].经营管理者,2011（01）：376.
【关键词】煤矿企业；机电设备；技术管理
【 abstract 】 : strengthen management is the key to the development of the enterprise survival, mechanical and electrical technology management as a coal mine in the important part of the management system, it has important role. This paper mainly discussed the current coal mine electrical equipment technology management problems, with proposes strengthening the management of equipment technical countermeasures to the actual mechanical and electrical equipment management work at present.
【 key words 】 coal mine enterprises; Mechanical and electrical equipment; Technology management
中图分类号： TU85 文献标识码：A文章编号：
1、前言
现代化煤矿企业机电设备价格昂贵、种类繁多，机电设备费用支出在煤矿开采成本中占有很大的比例，因此机电设备管理的有效与否直接关系到煤矿的生产效率及成本控制。近年来，煤矿生产机械化程度不断提高，而且由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性，机电设备的使用范围大大增加，而我国大部分的煤矿存在一个普遍的问题，就是其设备管理体制和观念较为落后，在设备管理工作中存在许多问题，如何改善这种问题，使煤矿设备资产能够有效的发挥最大的效益，应该是每一个现代煤矿企业管理者所要重视的课题。
目前煤矿机电设备技术管理存在的问题
2.1管理观念落后
很多的煤矿企业领导对机电设备不重视，管理观念落后，也没有建立完善的机电管理制度，对机电设备的管理就是处于一种松散、随意的状态，注重的只是企业的生产产量有多少，而没有认识到在现代化煤矿生产中，机电设备的重要性是不容忽视的。甚至有的企业设置了机电管理部门，也仅仅是把其看成一个辅助性生产工区，淡化了机电管理部门应有的职责，企业领导这样的管理观念就导致了基层的机电设备管理人员也就存在“什么时候坏，就什么时候修”的思想，仅仅是为了应付当前的工作需要，而没有制定长远的设备管理计划，机电设备的定点、定期检修也就常常没有落实到位，长期的积累致使设备检修成本加大、使用效率无法提高、生产过程就容易出现大故障等，严重阻碍了煤矿生产的正常运作。
2.2安全问题突出
有数据显示，煤矿机电设备在我国的煤矿固定资产总额中占生产成本40%以上，可以看出，煤矿机电设备投入量巨大，所占分量重。[ 靳炎龙；左振东；孟凯.煤矿机电设备管理存在的问题及对策[J].河南科技,2011（08）：38.]而由于煤矿特殊的工作环境影响，会造成机械设备大粉尘堆积、高温度形成、腐蚀性气体漂浮等，这些对机电设备的损坏是很大的，再加上一些不规范的设备操作，而对机电设备的检修重视又不够，这就造成机电设备存在很多隐性的设备损伤，安全隐患，机电设备陈旧、故障运行、维护装置不到位等等。煤矿机电设备安全是保证煤矿安全生产的基础和前提，看似正常运作的机电设备随时可能发生意想不到的故障，在操作人员毫无准备的情况下让其措手不及，这就很容易产生安全事故。
2.3人员素质参差不齐
由于煤炭资源需求量猛增，煤矿行业形势大好，煤矿职工的收入也在逐渐提高，但是煤矿所面临的问题仍然很多，特别是工作环境较为恶劣，存在许多的不安全、不确定因素，煤矿对机电专业技术人员和熟练技工的吸引力没那么大，使得本来就稀缺的机电人员，分布得越来越稀散，所以在机电人力资源这一块是严重匮乏的。当然在机电管理技术人员中不乏优秀的人才，但是很大一部分的拥有较高技术水准的人才并不愿意到矿井下从事机电设备维护和管理工作，另外认为机电工种属于辅助性职业，对技术管理岗位认同感不足，因此对优秀机电设备技术管理人才重视不足，待遇也比较差，造成从事机电专业人员的流动性较大，人员的整体素质也不高，常有簡单故障无法排除或无法及时处理故障的情况出现。
2.4监察力度与深度不够
煤矿机电设备的专业性强，所涉及的知识面也比较广，这也就要求监察人员必须要素质全面、专业技能熟练，而现行的执行标准又是没有详细的操作说明，甚至有的还有一定的回旋余地，没有准确而清晰的界限，这就不可避免的造成监察过程中存在很多难以把握的情况。在专业性极强的机电安全监察中，专业的监察人员却很少，且机电运输系统战线长，范围广，安全监察一般又采用抽查式，监察的随机性比较大，不全面也缺乏主动性。煤矿机电相比其他专业更为复杂，而在现场监察中，基本放在设备状况，是否失去防爆性能等方面，一些表面的现象掩盖了很多的深层次问题，对管理制度、安全性能、动态情况缺乏了解，深入采掘工作面、深入机房、深入到车间的情况很少。
3、加强煤矿机电设备技术管理的对策
3.1完善设备管理制度和管理机构
煤矿机电设备技术管理的涉及面广，工作量大，煤矿企业必须建立一套完善的机电管理制度，让设备技术管理人员在设备管理中有章可循，严格按照管理制度开展工作，确保设备管理工作的顺利运行。[ 李传顺.加强煤矿机电设备技术管理探讨[J].价值工程,2010（33）：91.]除了要有完善的设备管理制度，还得要有专门的组织机构负责领导、协调设备管理与维修系统的正常运作，各基层单位设置专职的机电设备管理机构，负责制定机电设备管理与维修人员完成各项技术指标。各个机构在设备的选型、采购、现场管理、设备维修、档案管理、设备报废等各项工作都有专人负责，所有设备管理人员严格按照机电设备管理制度和工作要求，随时对设备的使用，维修情况及设备的技术状况进行检查，确保机电设备的正常运作。
3.2加强机电设备的安全管理
煤矿企业的矿井作业不仅关系到企业的生产发展，更是关系到矿井作业人员的生命安全，为保障企业生产和工作人员的生命安全，为保障人身财产安全，煤矿企业要针对矿井的薄弱环节进行安全检测，建立部门责任制，对整个生产过程进行统筹兼顾。在煤矿作业过程中，机电设备每天都承担过多的工作量，出现故障、老化等是在所难免的，这就要求设备管理人员必须对煤矿机电设备进行日常检修，定期检修和设备的大修。通过这些检修工作，确保机电设备处于良好的运行状态，减少甚至是杜绝安全事故的发生。还要加强内部领导与员工、机电人员与非机电人员的协同合作，团队协作是实现高工作效率的可取之措。
3.3提高设备技术管理队伍整体素质
机电设备技术管理对我整体素质的高低直接关系到煤矿企业的生产效益，素质不高的技术队伍，对煤矿机电设备的管理成效自然就很有限。机电技术管理人员唯有掌握先进的技术知识，精通机电设备技术，才能使机电设备的潜在优势完全发挥出来。提高设备技术管理队伍的整体素质，可以通过提高待遇，吸引优秀人才；重用技术人才，增强人才的归属感；对技术人员定期进行培训，帮助他们的知识更新；适时进行奖励等提高机电人员的整体素质和工作的积极性。此外，对员工的职务认定、岗位分析等工作要切实做好，让技术管理人员在明确自身工作职责的前提下积极投入机电设备技术管理工作。
3.4重视机电设备监察
为保证机电设备的完好率、待修律、事故律，达到有关规定的目标，就必须将各项技术指标作为考核的内容，分解到各个生产单位，切实落实各项考核评比，从而调动各单位做好设备技术管理的自觉性。[ 吕春发.煤矿机电设备的技术管理与检修改造[J].经营管理者,2011（01）：376.]各专业技术管理人员对运作中的设备、电缆和小型电器进行定期循环监察，对安全保护装置每周至少要全面检查两次，对检查中发现的问题，出现场通知该单位的技术管理人员解决外，还要下达“安全隐患通知单”，发现重大问题时，就要采取措施限其立即解决，还要将监察结果分送各相关部门，以便让各部门都能及时掌握情况，进行统筹安排，重点处理。
小结
随着煤矿的机械化程度不断提高，机电设备的更新换代，煤矿机电设备技术管理面临着更大的挑战。煤矿机电设备技术管理不单是机电技术管理的事情，这是关乎整个煤矿生产全过程的重要部分，企业领导要投注足够的重视，提升管理水平，技术管理人员要不断提高维护技术，机电设备技术管理是一项系统的管理，只有每一个环节都能正常运作，还能保证矿井的科学和谐发展。
【参考文献】：
[1]靳炎龙；左振东；孟凯.煤矿机电设备管理存在的问题及对策[J].河南科技,2011（08）：38.
[2]李传顺.加强煤矿机电设备技术管理探讨[J].价值工程,2010（33）：91.
[3]吕春发.煤矿机电设备的技术管理与检修改造[J].经营管理者,2011（01）：376.