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2012年4月10日下午，在被Facebook以10亿美元收购后，Instagram CEO凯文·斯特罗姆（Kevin Systrom）获利4亿美元，他也是当今硅谷最伟大的成功故事之一。但与Facebook CEO马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）不同，斯特罗姆从未接受过正式的编程训练。而这个影像版的twitter尚未有任何营收，其盈利方式也还模糊不清，上线才18个月，仅有13名员工。
如果凯文·斯特罗姆和Instagram的故事发生在中国，就相当于一个28岁的小伙子在腾讯和新浪的夹缝中创造了一种新鲜的社交网络模式，而这种可能性几乎为零。尽管故事发生在素有“美国梦”传统的美国，创业之初，还是会有很多人劝凯文·斯特罗姆：有了Facebook和twitter，他不可能再创建一个被世界欢迎的照片分享产品。可凯文·斯特罗姆就是这么做了，在Instagram这款以照片为出发点的社交网络平台上，他出人意料地获得了8500万的注册用户，40亿张照片，而且每秒钟就有六名新增用户。
凯文·斯特罗姆说，这就是一个创业家追随内心的选择。
记者：你有照相机吗？如果有的话，它是什么样的？你使用哪种镜头和胶卷？你一般会在什么时候使用它？
凯文·斯特罗姆：我有一台佳能20D，但是我不记得上次使用它是什么时候了。自从购买了iPhone 4之后，我就完全迷上了用手机来拍照。用手机拍照有一些限制条件，你必须更加细致认真地观察周遭的世界，那会让你成为一名更出色的摄影师。
记者：在Instagram上，你最关注的人是谁？
凯文·斯特罗姆：@colerise总是让我产生出去旅游和饱览大千世界的冲动。@tartinebaker让我口水直流。@moneal让我想成为一名更优秀的摄影师。
记者：照片共享已经成为讲述生活故事的一个重要元素。为什么视频共享应用不能复制这种成功呢？
凯文·斯特罗姆：我认为，这其中有上网速度存在限制和观看视频需要更长的时间等各种原因。视频是一种很难做好的媒体，它也是一种很难在短时间内消费掉的媒体。
疯狂的成长之路
“我们就像野草一样生长”，凯文如此形容自己的公司与产品的发展。
很长一段时间里，Burbn公司里只有凯文·斯特罗姆一个光杆司令。直到他遇到了微软公司的一位实习生，时年23岁的麦克·克瑞格。后者在当年6月加盟Burbn，成为公司另一名联合创始人。
由于凯文的要求，公司办公室的墙被漆成暗灰色，像是一间洗胶卷的暗房。凯文·斯特罗姆、麦克，还有另外两名职员将4张小桌子拼到一起办公。
在办公室常年不灭的灯光下，凯文·斯特罗姆和麦克对Burbn进行了反复的审视、思考、修改、完善。然而凯文·斯特罗姆始终感觉它不尽如人意。最终两人意识到：必须集中精力做好一件事情。
他们开始“做减法”，大刀阔斧地砍掉了Burbn的诸多功能，只剩下一个以照片处理为核心的应用，辅以照片分享、评论的简单平台。软件本身也因此更名为Instagram——凯文认为这名字给人的感觉就像一个内置相机。
相比同处于智能手机里的那些传统图片处理软件，Instagram最重要的特点是，它能给照片立即提供17种不同风格的情境处理效果，可以将许多原本普普通通的照片处理出“惊艳”的效果。
2010年10月，Instagram正式登陆苹果软件商店。短短数小时之内，它就占据免费摄影类软件的头把交椅。然而，更火爆的事情还在后面。 2011年3月，Instagram的注册用户数达到300万。一年之后，这个数字更是猛涨到3000万。
人们可以通过Instagram看到世界各地正在发生的精彩影像。此时，Instagram已经获得“图片版Twitter”之类的称赞，并被业内人士认为是Facebook最危险的潜在对手。
在这个读图时代，Instagram的前景的确不可限量。这也使得凯文·斯特罗姆毫不犹豫地拒绝了Facebook的第一次收购邀请。后来，由于马克承诺绝对保持Instagram继续独立发展，凯文·斯特罗姆才同意率团队加盟Facebook大家庭。
这实在是一笔双赢的生意，Facebook“消灭”
了潜在对手，而Instagram获得了更快的成长可能。在Facebook公布这起收购案之后，10天之内Instagram的用户数就再度增长了1000万。
从不困惑
2011年5月11日，凯文·斯特罗姆和麦克·克里格回到他们的母校，在斯坦福大学一间普通的教室里向学弟学妹分享自己的创业经验。凯文·斯特罗姆和矮他大半头的麦克·克里格蹦蹦跳跳就上了讲台，每人一件朴素的格子衬衫，一红一绿，一胖一瘦。听人发问的时候，两人动作极其一致：双手抱肩，聚精会神。斯特罗姆用极快的语速回答问题：“创造我欣赏的产品，做我喜欢的工作，成功失败一点儿都不重要”。
对于自己想要什么，凯文·斯特罗姆似乎从不困惑。
凯文·斯特罗姆是一名自学成才的程序员。他毕业于斯坦福大学管理科学与工程系，毕业后，他在Google的收购部门工作了一年，之后放弃了这份让人艳羡的工作去了社交旅游网站Nextstop营销部。在社交旅游网站Nextstop营销部门工作时，便开始每晚抽时间自学编程，Nextstop后来被Facebook收购。在这段时间里，没有计算机学位的斯特罗姆在工作之余自学编程，心里琢磨着要做点事出来。毫不夸张地说，这个细节已经被塑造成了当代硅谷最伟大的成功故事之一，如今年轻的人们被激发出对编程的无限热情。
现在，最为人们津津乐道的段子是凯文·斯特罗姆曾拒绝Facebook CEO马克·扎克伯格的邀请。扎克伯格希望他能放弃斯坦福大学的学业，助其发展Facebook的照片服务。那时候，Facebook的估值已达5亿美元，而凯文·斯特罗姆还是个在咖啡店打工的大学生。
然而，正是斯坦福大学的留学计划将凯文·斯特罗姆送去佛罗伦萨学摄影，也正是母校的人脉让他找到了合作伙伴麦克·克里格和投资者史蒂夫·安德森，今天的凯文·斯特罗姆拥有Instagram的40%的股份，等同于4亿美元的财富，人们开始理解，为什么当年完成学业对他来说更重要。
面对着教室里的未来创业家讲Instagram的故事，凯文·斯特罗姆的最后赠言是：“既然身处硅谷，还有斯坦福做后备，为什么不做点事情呢？”
记者：你如何规划每天的工作？
凯文·斯特罗姆：坦白说，我并不是一个做事有计划的人。我一般会在清晨出去跑跑步，然后在上班之前喝一杯爱思巴妥（Espresso）咖啡，我不是一个循规蹈矩的人。这样的生活更有趣一些。
记者：人们是否仍有兴趣在未来几年里增加更多的过滤机制？
凯文·斯特罗姆：是的，几乎你看到的每一张专业级照片都经过了某种形式的颜色调整，但我并不认为它必须可以反向恢复。
记者：社交网会在5年内发生什么样的变化？它是由什么来定义的？
凯文·斯特罗姆：我认为，人们很快就会意识到网络是有不同的形态的，最近我们看到的是特定媒介网络的兴起，包括音乐（Spotify）、文字（Twitter）或图片（Instagram）等等。随着时代的进步，我们很可能会看到社交网在不同媒体上集中向纵向发展。
如果凯文·斯特罗姆和Instagram的故事发生在中国，就相当于一个28岁的小伙子在腾讯和新浪的夹缝中创造了一种新鲜的社交网络模式，而这种可能性几乎为零。尽管故事发生在素有“美国梦”传统的美国，创业之初，还是会有很多人劝凯文·斯特罗姆：有了Facebook和twitter，他不可能再创建一个被世界欢迎的照片分享产品。可凯文·斯特罗姆就是这么做了，在Instagram这款以照片为出发点的社交网络平台上，他出人意料地获得了8500万的注册用户，40亿张照片，而且每秒钟就有六名新增用户。
凯文·斯特罗姆说，这就是一个创业家追随内心的选择。
记者：你有照相机吗？如果有的话，它是什么样的？你使用哪种镜头和胶卷？你一般会在什么时候使用它？
凯文·斯特罗姆：我有一台佳能20D，但是我不记得上次使用它是什么时候了。自从购买了iPhone 4之后，我就完全迷上了用手机来拍照。用手机拍照有一些限制条件，你必须更加细致认真地观察周遭的世界，那会让你成为一名更出色的摄影师。
记者：在Instagram上，你最关注的人是谁？
凯文·斯特罗姆：@colerise总是让我产生出去旅游和饱览大千世界的冲动。@tartinebaker让我口水直流。@moneal让我想成为一名更优秀的摄影师。
记者：照片共享已经成为讲述生活故事的一个重要元素。为什么视频共享应用不能复制这种成功呢？
凯文·斯特罗姆：我认为，这其中有上网速度存在限制和观看视频需要更长的时间等各种原因。视频是一种很难做好的媒体，它也是一种很难在短时间内消费掉的媒体。
疯狂的成长之路
“我们就像野草一样生长”，凯文如此形容自己的公司与产品的发展。
很长一段时间里，Burbn公司里只有凯文·斯特罗姆一个光杆司令。直到他遇到了微软公司的一位实习生，时年23岁的麦克·克瑞格。后者在当年6月加盟Burbn，成为公司另一名联合创始人。
由于凯文的要求，公司办公室的墙被漆成暗灰色，像是一间洗胶卷的暗房。凯文·斯特罗姆、麦克，还有另外两名职员将4张小桌子拼到一起办公。
在办公室常年不灭的灯光下，凯文·斯特罗姆和麦克对Burbn进行了反复的审视、思考、修改、完善。然而凯文·斯特罗姆始终感觉它不尽如人意。最终两人意识到：必须集中精力做好一件事情。
他们开始“做减法”，大刀阔斧地砍掉了Burbn的诸多功能，只剩下一个以照片处理为核心的应用，辅以照片分享、评论的简单平台。软件本身也因此更名为Instagram——凯文认为这名字给人的感觉就像一个内置相机。
相比同处于智能手机里的那些传统图片处理软件，Instagram最重要的特点是，它能给照片立即提供17种不同风格的情境处理效果，可以将许多原本普普通通的照片处理出“惊艳”的效果。
2010年10月，Instagram正式登陆苹果软件商店。短短数小时之内，它就占据免费摄影类软件的头把交椅。然而，更火爆的事情还在后面。 2011年3月，Instagram的注册用户数达到300万。一年之后，这个数字更是猛涨到3000万。
人们可以通过Instagram看到世界各地正在发生的精彩影像。此时，Instagram已经获得“图片版Twitter”之类的称赞，并被业内人士认为是Facebook最危险的潜在对手。
在这个读图时代，Instagram的前景的确不可限量。这也使得凯文·斯特罗姆毫不犹豫地拒绝了Facebook的第一次收购邀请。后来，由于马克承诺绝对保持Instagram继续独立发展，凯文·斯特罗姆才同意率团队加盟Facebook大家庭。
这实在是一笔双赢的生意，Facebook“消灭”
了潜在对手，而Instagram获得了更快的成长可能。在Facebook公布这起收购案之后，10天之内Instagram的用户数就再度增长了1000万。
从不困惑
2011年5月11日，凯文·斯特罗姆和麦克·克里格回到他们的母校，在斯坦福大学一间普通的教室里向学弟学妹分享自己的创业经验。凯文·斯特罗姆和矮他大半头的麦克·克里格蹦蹦跳跳就上了讲台，每人一件朴素的格子衬衫，一红一绿，一胖一瘦。听人发问的时候，两人动作极其一致：双手抱肩，聚精会神。斯特罗姆用极快的语速回答问题：“创造我欣赏的产品，做我喜欢的工作，成功失败一点儿都不重要”。
对于自己想要什么，凯文·斯特罗姆似乎从不困惑。
凯文·斯特罗姆是一名自学成才的程序员。他毕业于斯坦福大学管理科学与工程系，毕业后，他在Google的收购部门工作了一年，之后放弃了这份让人艳羡的工作去了社交旅游网站Nextstop营销部。在社交旅游网站Nextstop营销部门工作时，便开始每晚抽时间自学编程，Nextstop后来被Facebook收购。在这段时间里，没有计算机学位的斯特罗姆在工作之余自学编程，心里琢磨着要做点事出来。毫不夸张地说，这个细节已经被塑造成了当代硅谷最伟大的成功故事之一，如今年轻的人们被激发出对编程的无限热情。
现在，最为人们津津乐道的段子是凯文·斯特罗姆曾拒绝Facebook CEO马克·扎克伯格的邀请。扎克伯格希望他能放弃斯坦福大学的学业，助其发展Facebook的照片服务。那时候，Facebook的估值已达5亿美元，而凯文·斯特罗姆还是个在咖啡店打工的大学生。
然而，正是斯坦福大学的留学计划将凯文·斯特罗姆送去佛罗伦萨学摄影，也正是母校的人脉让他找到了合作伙伴麦克·克里格和投资者史蒂夫·安德森，今天的凯文·斯特罗姆拥有Instagram的40%的股份，等同于4亿美元的财富，人们开始理解，为什么当年完成学业对他来说更重要。
面对着教室里的未来创业家讲Instagram的故事，凯文·斯特罗姆的最后赠言是：“既然身处硅谷，还有斯坦福做后备，为什么不做点事情呢？”
记者：你如何规划每天的工作？
凯文·斯特罗姆：坦白说，我并不是一个做事有计划的人。我一般会在清晨出去跑跑步，然后在上班之前喝一杯爱思巴妥（Espresso）咖啡，我不是一个循规蹈矩的人。这样的生活更有趣一些。
记者：人们是否仍有兴趣在未来几年里增加更多的过滤机制？
凯文·斯特罗姆：是的，几乎你看到的每一张专业级照片都经过了某种形式的颜色调整，但我并不认为它必须可以反向恢复。
记者：社交网会在5年内发生什么样的变化？它是由什么来定义的？
凯文·斯特罗姆：我认为，人们很快就会意识到网络是有不同的形态的，最近我们看到的是特定媒介网络的兴起，包括音乐（Spotify）、文字（Twitter）或图片（Instagram）等等。随着时代的进步，我们很可能会看到社交网在不同媒体上集中向纵向发展。