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在系统集成项目建设中，人们总认为甲方的项目经理在项目建设过程中只是一个象征性的职务，起不到实质上的作用。甚至很多人都以为甲方项目经理总是与“理想与光荣”相伴的，是甲方的权力象征，等等。其实作为一个系统集成项目的甲方的项目经理来说，他们承担的更多的是“艰辛与痛苦”。其实他们需要很多方面的素质，只有他们具备了这些素质才能为项目的成功添把利器。