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【摘要】低碳经济背景下的建筑项目管理模式，是建筑企业可持续发展的必然趋势，也是实现自身循环经济的必要条件。由此，现代化的建筑企业实现低碳建筑项目管理，在施工工艺、技术、设备等各个方面都有了优化和新的突破，从根本上促进了企业低碳经济下的可持续发展战略。本文对低碳理念下的建筑工程项目管理模式进行了分析探讨。
【关键词】低碳理念；建筑工程；项目管理模式
一、概述低碳建筑项目管理
1、含义
目前，对低碳建筑没有严格的一致性的定义。但是通常是指在建筑材料与设备制造、施工建造和建筑物使用的整个生命周期内，减少化石能源的使用，提高能效，有效降低二氧化碳排放量的建筑。由此，低碳建筑项目管理，就是针对这些低碳建筑的要求，实施的一种项目管理方法，通过有效的管理控制整个项目的各个环节，实现低碳建筑的低碳建筑要求。
2、特点
2.1管理的复杂性
低碳建筑不仅需要合理的规划设计，并且从建筑施工到竣工验收整个建筑过程中都必须实现，尤其是实现运营维护期低碳的理念，进一步延长建筑的使用寿命。目前，已经提出低碳建筑实现使用寿命后的可回收利用，但是这是一个长期的过程，在这个过程中存在许多不可预测的问题，从而实际情况也会随之改变，所以实现低碳建筑项目管理过程中，会出现各种各样的可预和不可预的实际问题。所以低碳建筑项目管理模式的实施，是一个十分繁复的过程。
2.2管理的外部性
低碳建筑项目管理中，由于建筑本身的低碳目标，从而实现对公共环境的重视和保护，可见低碳建筑管理也是一项面对社会公众的管理模式。低碳建筑的真实受益者是社会大众，从而低碳建筑具有外部性。在低碳建筑管理中，会面临来自外部人员的一些要求，如社会评价与监管部门的监督。
2.3管理的高技术性
低碳建筑项目与传统的建筑项目不同，需要管理者具备专业的低碳专业技术和理念，在管理过程中充分应用低碳管理技术和眼光，针对建筑给予针对性的管理方法，确保建筑实现低碳目的。低碳建筑改变了传统建筑追求利益的目的，在功能的实用和低碳目标上投入较大，由此在实际的管理中要重视低碳与经济的和谐平衡，这也是低碳建筑项目管理的专业技术要求。
二、基于低碳理念的建筑项目管理模式的实施
1、引用数字建造技术
随着科学技术的快速发展，建筑行业也已经普及了信息化建设，进一步促进自身产业的快速发展。由于建筑企业实施低碳建设项目管理模式，更需要以先进的数字建造技术为基础，为工程项目创造一个信息化管理技术平台，真正的落实工程建设基本数据的更新。工程建设项目的整个过程从设计到施工，每一个阶段都应该实现低碳、节能、环保的目标。在低碳建筑项目管理的初级阶段就是建设数据库，为整个项目管理的有序进行打好基础，充分发挥数据库的作用。注意要保证信息对称及共享。
2、实行循环经济
低碳建设项目管理模式中实施循环经济，有效地减少了对环境的污染，并且节约了能源。传统的线性经济模式投入高，消耗大，排放高，与低碳项目管理的目的相违背，所以改革线性经济为循环经济，减少生态环境的破坏，一方面促进了经济的发展，并且也有效地降低了建筑的投入成本。所以实行循环经济是低碳建筑项目管理发展的主要手段。
3、积极发挥决策指导作用
在低碳建筑项目管理模式下， 积极的决策指导作用很重要。作为决策领导人需要具备先进的管理思想，尤其是企业管理观念转变的初期，会出现许多的阻力。例如前期投入大量的科学技术使资金投入较大，改革创新的风险以及新技术与公司业务流程运作的磨合等等。决策管理人积极地适应企业新型管理模式，使企业的业务流程趋于完善，提高企业的竞争力。
4、完善后评阶段
建筑使用期限到达时，建筑构件进入报废阶段，在这个阶段中，要做好预防二次污染工作。所谓的后评价阶段即是低碳建筑项目管理的最后阶段，在具体的实施过程中，需要由专业的机构进行分类回收利用和处理。同时这个过程中的监督和控制管理更为重要， 是确保拆除合理进行的保障。建筑物拆除之后，业主、物业和专业拆除机构，将拆除的信息反馈到低碳管理方，对低碳建筑项目进行评测立项，对低碳建筑项目整个生命周期进行评估。
5、更新观念，转换机制
通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。
结束语
建筑项目管理模式的低碳理念在我国建筑行业中的应用还处在初步阶段，在实施的过程里肯定会出现一些问题，因此需要低碳管理方和政府的监督及引导，在建筑整个生命周期中进行低碳管理，来保证建筑在整个生命周期的碳排放量达到最低，实现真正的低碳管理。
参考文献
[1]杨迪成.基于BIM技术与建筑供应链思想的工程项目管理模式研究[D].青岛理工大学，2014.
[2]黄晓幸.对于绿色低碳的建筑项目管理模式研究[J]. 艺术科技，2014，05：321.
[3]张锐芳.Partnering模式在我国建设工程项目管理中的应用研究[D].太原理工大学，2014.
[4]吴刚.低碳建筑体系成熟度模型研究[D].西南石油大学，2014.
【关键词】低碳理念；建筑工程；项目管理模式
一、概述低碳建筑项目管理
1、含义
目前，对低碳建筑没有严格的一致性的定义。但是通常是指在建筑材料与设备制造、施工建造和建筑物使用的整个生命周期内，减少化石能源的使用，提高能效，有效降低二氧化碳排放量的建筑。由此，低碳建筑项目管理，就是针对这些低碳建筑的要求，实施的一种项目管理方法，通过有效的管理控制整个项目的各个环节，实现低碳建筑的低碳建筑要求。
2、特点
2.1管理的复杂性
低碳建筑不仅需要合理的规划设计，并且从建筑施工到竣工验收整个建筑过程中都必须实现，尤其是实现运营维护期低碳的理念，进一步延长建筑的使用寿命。目前，已经提出低碳建筑实现使用寿命后的可回收利用，但是这是一个长期的过程，在这个过程中存在许多不可预测的问题，从而实际情况也会随之改变，所以实现低碳建筑项目管理过程中，会出现各种各样的可预和不可预的实际问题。所以低碳建筑项目管理模式的实施，是一个十分繁复的过程。
2.2管理的外部性
低碳建筑项目管理中，由于建筑本身的低碳目标，从而实现对公共环境的重视和保护，可见低碳建筑管理也是一项面对社会公众的管理模式。低碳建筑的真实受益者是社会大众，从而低碳建筑具有外部性。在低碳建筑管理中，会面临来自外部人员的一些要求，如社会评价与监管部门的监督。
2.3管理的高技术性
低碳建筑项目与传统的建筑项目不同，需要管理者具备专业的低碳专业技术和理念，在管理过程中充分应用低碳管理技术和眼光，针对建筑给予针对性的管理方法，确保建筑实现低碳目的。低碳建筑改变了传统建筑追求利益的目的，在功能的实用和低碳目标上投入较大，由此在实际的管理中要重视低碳与经济的和谐平衡，这也是低碳建筑项目管理的专业技术要求。
二、基于低碳理念的建筑项目管理模式的实施
1、引用数字建造技术
随着科学技术的快速发展，建筑行业也已经普及了信息化建设，进一步促进自身产业的快速发展。由于建筑企业实施低碳建设项目管理模式，更需要以先进的数字建造技术为基础，为工程项目创造一个信息化管理技术平台，真正的落实工程建设基本数据的更新。工程建设项目的整个过程从设计到施工，每一个阶段都应该实现低碳、节能、环保的目标。在低碳建筑项目管理的初级阶段就是建设数据库，为整个项目管理的有序进行打好基础，充分发挥数据库的作用。注意要保证信息对称及共享。
2、实行循环经济
低碳建设项目管理模式中实施循环经济，有效地减少了对环境的污染，并且节约了能源。传统的线性经济模式投入高，消耗大，排放高，与低碳项目管理的目的相违背，所以改革线性经济为循环经济，减少生态环境的破坏，一方面促进了经济的发展，并且也有效地降低了建筑的投入成本。所以实行循环经济是低碳建筑项目管理发展的主要手段。
3、积极发挥决策指导作用
在低碳建筑项目管理模式下， 积极的决策指导作用很重要。作为决策领导人需要具备先进的管理思想，尤其是企业管理观念转变的初期，会出现许多的阻力。例如前期投入大量的科学技术使资金投入较大，改革创新的风险以及新技术与公司业务流程运作的磨合等等。决策管理人积极地适应企业新型管理模式，使企业的业务流程趋于完善，提高企业的竞争力。
4、完善后评阶段
建筑使用期限到达时，建筑构件进入报废阶段，在这个阶段中，要做好预防二次污染工作。所谓的后评价阶段即是低碳建筑项目管理的最后阶段，在具体的实施过程中，需要由专业的机构进行分类回收利用和处理。同时这个过程中的监督和控制管理更为重要， 是确保拆除合理进行的保障。建筑物拆除之后，业主、物业和专业拆除机构，将拆除的信息反馈到低碳管理方，对低碳建筑项目进行评测立项，对低碳建筑项目整个生命周期进行评估。
5、更新观念，转换机制
通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。
结束语
建筑项目管理模式的低碳理念在我国建筑行业中的应用还处在初步阶段，在实施的过程里肯定会出现一些问题，因此需要低碳管理方和政府的监督及引导，在建筑整个生命周期中进行低碳管理，来保证建筑在整个生命周期的碳排放量达到最低，实现真正的低碳管理。
参考文献
[1]杨迪成.基于BIM技术与建筑供应链思想的工程项目管理模式研究[D].青岛理工大学，2014.
[2]黄晓幸.对于绿色低碳的建筑项目管理模式研究[J]. 艺术科技，2014，05：321.
[3]张锐芳.Partnering模式在我国建设工程项目管理中的应用研究[D].太原理工大学，2014.
[4]吴刚.低碳建筑体系成熟度模型研究[D].西南石油大学，2014.