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H医药有限公司是大型国有控股医药商业集团的省级平台公司，在2017年“两票制”改革，2019年“4+7”药品集中带量采购，2020年国家组织第一、二批集中带量采购等政策频出的大环境下，医药企业利润空间收紧，市场份额争夺向运营效率争夺演变，上下游付款周期不对等，导致营运周期过长，资金压力凸显。本文基于价值链的视角，分析了H公司营运资金现状，提出了相应营运资金管理改进建议。本文着重理论和实际的结合，针对性强，为H医药有限公司的经营发展提供了理论依据和实际参考。