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中航光电的梦想由连接开始，从连接器到光、电、液、集威化解决方案，从逐梦蓝天到遨游星海，月智慧与汗水构筑连接未来的梦想长城。
党的十九大做出了中国特色社会主义进入新时代的重大论断，提出了“两个一百年”奋斗目标和新发展理念，指出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，要实施创新驱动发展战略，培育具有全球竞争力的世界一流企业。
为了推动“两步走”战略目标的落地，遵循“继承中发展，发展立足新时代、新论断”的原则，集团公司党组提出了“一心、两融、三力、五化”战略。“三力”目标指明了新时代集团公司的奋进方向，其中竞争力是生存与发展的根本。航空工业党组书记、董事长谭瑞松指出，世界一流企业要具备全球竞争力，在国际资源配置中占有主导地位，对行业发展具有重要话语权和影响力。
作为航空工业成员单位，中航光电不忘航空报国初心，勇担航空强国使命，聚焦连接主业，坚持科技创新和核心能力建设，不懈追求发展高质量，以“建设全球一流互连方案提供商”为愿景，持续打造卓越竞争力。
聚焦主责主业 全面提升专业化能力
2020年，国务院第一次把“聚焦主责主业”写进了政府工作报告。聚焦主业、做强实业，瘦身健体、提质增效，是国企落实高质量发展的具体要求。中航光电党委始终认为，聚焦主责主业将会使企业核心竞争力获得明显提升。
中航光电的业务布局坚持围绕连接主业，纵向延伸，由元器件厂家向互连方案提供商发展。围绕“中高端、集成化、互连解决方案”拓展升级，不断丰富产品种类，优化升级产品结构，立足电连接器，按照专业化发展思路发展为光、电、流体三大连接器产业。聚焦连接，做精做细，全面提升重点应用领域产品的专业化能力。
目前，公司的连接产品广泛应用于航空、航天、军用电子、舰船、通信与数据传输、轨道交通、新能源汽车、电力、医疗等防务及高端制造领域，各型产品配套民机C919、“天眼”射电望远镜、标准动车组“复兴号”“长征系列”、运载火箭、70周年国庆阅兵等国家级工程;产品远销欧洲、美国、加拿大、韩国等海外30多个国家和地区。2019年，主营业务收入91.59亿元，近三年年均增长近20%。
作为行业领军企业，公司当选中国电子元件协会第八届轮值理事长单位，电接插元件分会理事长单位。2019年，根据行业咨询机构数据显示，中航光电在全球行业综合排名列居第13位、军工防务领域排名第2位。
坚持市场拉动 小产品赢得大市场
进入21世纪后，中航光电经过体制机制改革，大力推进“两个开发”，飞速扩展市场规模，市场领域从军品的航空、船舶行业，以及民品的通信、铁路行业开始全面扩张，截至目前基本实现军工防务和高端制造行业领域的全覆盖。多年来，公司坚持“以客户为关注焦点”的市场观，领域深耕，全力保障军品需求，大力开拓民品市场，积极布局国际业务，全方位响应客户需求，以强大的市场力量在各个市场领域树立起行业认知度。
百舸争流，奋楫者先。2000年以来，公司不断打造“专业、可靠、高端”的品牌形象，强化“更精、更快、更周到”的服务文化，异地设立研发中心，重点区域设立分公司，为客户提供个性化的全价值链服务，成为诸多军民领域国内外知名企业的优秀供应商，并形成战略合作伙伴。和重点客户加强联合设计，提供整体互连方案，增加客户黏性，稳固了作为主力供应商和优选供应商的地位。
小小连接器赢得大市场，得益于公司建立了高效的市场快速响应体系，通过将市场指标转化为生产制造相关人员的关键绩效指标，实现市场拉动和客户导向的落地。以客户为中心表现在文化导向上，公司内部下一道工序就是上一道工序的客户，上一道工序就要急用户之所急、想用户之所想、做用户之所愿。生产经营紧随市场脉动，市场交付以拼搏求生存。
科技创新驱动 提升行业引领力
创新是进步之魂，科技是强盛之基。面对日益激烈的国际竞争，中航光电始终坚持把创新作为第一动力，以创新谋增长，以创新求发展。
公司坚持科技创新，深入推进“领先创新工程”。聚焦高端科技前沿、高端市场需求和高端产品，加快核心自主技术产品的规划开展，加强基础研究和预先研究，进一步健全核心工艺能力，下大力气打造若干个全球一流的核心技术，构筑全球行业一流互连方案提供商的技术优势。公司坚持创新发展，积极抢占技术和标准的至高点。公司拥有国家认定企业技术中心、国家级研发平台、河南省光电连接器工程技术研究中心、省工程实验室、光电连接器可靠性技术研发中心、院士工作站和博士后工作站等機构。成功搭建数字化正向设计研发平台，产品综合性能指标超越国际同类产品先进水平，多项技术达到或超过国际一流水平，在全球行业多个子领域名列前茅，研发实力位居国内电子元件行业第2名。
公司目前拥有研发人员1900余人，硕士以上人员占比68%，形成了知识化、专业化、年轻化的人才队伍。公司在德国、韩国、美国建立三个海外研发分支机构，在上海、深圳、西安、沈阳、青岛、泰兴等地建有研发及技术服务机构，2019年研发投入占比超过10%，处于行业领先水平。
近三年来，累计获得授权专利500余项，制订、修订70多项标准，荣获90项市级以上科技奖项，承担“国家科技重大专项”“国家重点研发计划”等一系列国家项目。科技专利的实施带来经济效益的显著提升，某发明专利在数据传输方面的实施应用，仅半年时间就取得几千万元的销售合同，这些荣誉、专利、标准有效提升了公司产品知名度，彰显了公司的技术实力。
中航光电的梦想由连接开始，创新与梦想同行。中航光电以“日新、日日新”创新文化为导向，持之以恒、创新不已，从连接器到光、电、液、集成化解决方案，从逐梦蓝天到遨游星海，用智慧与汗水构筑连接未来的梦想长城。
以信息化为支撑强化产业基础能力
除了强化科技创新、基础创新，提升核心工艺能力外，中航光电还通过完善产业链配套，提升信息化、自动化和智能化，优化创新链、配套服务链，从而推动产业基础能力提升，真正走向高质量发展。 公司信息化建设自主开发近3000个ERP模块，实现对销售管理、计划管理、生产管理、库房管理、质量管理、供应链管理等主价值链全过程的全面管控。ERP系统与PDM、OA、财务系统、考勤系统及呼叫中心进行了系统集成，打破了系统间的信息屏障。同时，公司自主实施将ERP系统推广应用到深圳、沈阳、西安、泰兴等多个分公司及子公司，进一步支撑了公司的集团化运作，提高了管理效率。公司信息化建设以构建业务架构和IT架构方法为指引，同时基于AOS管理体系实施，建设层级结构清晰、标准化、显性化的流程体系，推动公司逐步实现管理标准化、数字化、智能化。
近年来，公司坚持自主研发，投资数亿元用于非标连接器自动化设备的大规模开发和应用，已累计投入1400余台套自动化设备。先后自主研发了国内领先的智能化设备，填补了国内多项精密连接器制造的技术空白。在关键岗位，通过“机器换人”提高生产效率，通过使通用工序的标准化和自动化，提高设备和产线柔性，实现“减员、增效、提质、安全”。
公司着力推进两化融合，打造高效一流数字化智能工厂，实现企业制造过程的转型升级和高质量发展。针对拥有400台自动化设备、自动化装配率80%的装配车间，引入MES、SCADA、WMS等生产和物流管理系统，并实现与ERP和PDM系统的数据集成，并结合智能货柜、机器人、线边货架等硬件设施，进行数据采集分析、系统自动决策。新建立的38999军用电连接器智能化装配车间，实现了计划智能排产、物料自动派送、产品加工装配、质量实时跟踪等环节的智能协作与联动。
精细化经营管理 提升运营质量与效益
公司建立精细化计划管理体系，形成了以公司综合计划为纲领、事业部业务实施方案为支撑、各职能管理部门工作要点为保障的计划体系。事业部经济运行分析前置，形成了以事业部为运营分析主体的经济运行分析管理机制，夯实经营计划的过程管控和动态跟踪，按照结果导向、责权对等的原则对民品领域的两个事业部充分放权，事业部领导班子成员个人业绩与事业部整体业绩挂钩，提升考核的针对性和凝聚力。
公司打破部门壁垒，建立面向流程的业绩评价机制。对应外部环境变化需要及自身发展需求，由基于职能的业绩评价机制转变为全员参与、面向业务流程的业绩评价机制，优化职能及业务支持部门考核机制，各事业部结合业务领域性质建立适应自身发展需要的考核体系;对领导干部的考核向“年度考核+任期考核”的模式转变，更加关注可持续发展，以科研生产类、职能及功能支持类的分类方式对领导干部考评管理，统筹科研生产单位协同事业部、职能及功能支持单位支撑事业部的双重管理模式，实现全业务流程的多层次、全方位综合评价机制。
公司建立“5+3”的业财融合管理体系，计划财务从实际业务出发，清晰体系、明确职责，设立运营分析中心、会计核算中心、资金与结算中心、报销与费用控制中心、成本價格管理中心5个中心，以及防务、通信、新能源3个计财二级部门，在组织体系上建立业财融合的系统框架，精简冗杂、提高效率。
通过精细化经营管理，近年来，中航光电稳健发展，净资产收益率、成本费用率维持在行业优秀水平，成功当选央广网“最值得投资者信任的上市公司”卓越奖，入选国家战略核心新蓝筹，连续入围“A股核心资产50强”榜单。2019年，中航光电荣获“中央企业先进集体”称号。
企业与企业的竞争，已不再单纯是产品与产品之间的竞争，而是核心竞争力的挑战。十九届五中全会提出，要加快发展现代产业体系，推进产业基础高级化、产业链现代化，提高经济质量效益和核心竞争力。在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，中航光电将认真学习贯彻十九届五中全会精神，大力弘扬“航空报国”精神，勇担航空强国使命，持续打造企业卓越竞争力，迈向高端链，追求高质量，向建设全球一流互连方案提供商奋力迈进。
党的十九大做出了中国特色社会主义进入新时代的重大论断，提出了“两个一百年”奋斗目标和新发展理念，指出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，要实施创新驱动发展战略，培育具有全球竞争力的世界一流企业。
为了推动“两步走”战略目标的落地，遵循“继承中发展，发展立足新时代、新论断”的原则，集团公司党组提出了“一心、两融、三力、五化”战略。“三力”目标指明了新时代集团公司的奋进方向，其中竞争力是生存与发展的根本。航空工业党组书记、董事长谭瑞松指出，世界一流企业要具备全球竞争力，在国际资源配置中占有主导地位，对行业发展具有重要话语权和影响力。
作为航空工业成员单位，中航光电不忘航空报国初心，勇担航空强国使命，聚焦连接主业，坚持科技创新和核心能力建设，不懈追求发展高质量，以“建设全球一流互连方案提供商”为愿景，持续打造卓越竞争力。
聚焦主责主业 全面提升专业化能力
2020年，国务院第一次把“聚焦主责主业”写进了政府工作报告。聚焦主业、做强实业，瘦身健体、提质增效，是国企落实高质量发展的具体要求。中航光电党委始终认为，聚焦主责主业将会使企业核心竞争力获得明显提升。
中航光电的业务布局坚持围绕连接主业，纵向延伸，由元器件厂家向互连方案提供商发展。围绕“中高端、集成化、互连解决方案”拓展升级，不断丰富产品种类，优化升级产品结构，立足电连接器，按照专业化发展思路发展为光、电、流体三大连接器产业。聚焦连接，做精做细，全面提升重点应用领域产品的专业化能力。
目前，公司的连接产品广泛应用于航空、航天、军用电子、舰船、通信与数据传输、轨道交通、新能源汽车、电力、医疗等防务及高端制造领域，各型产品配套民机C919、“天眼”射电望远镜、标准动车组“复兴号”“长征系列”、运载火箭、70周年国庆阅兵等国家级工程;产品远销欧洲、美国、加拿大、韩国等海外30多个国家和地区。2019年，主营业务收入91.59亿元，近三年年均增长近20%。
作为行业领军企业，公司当选中国电子元件协会第八届轮值理事长单位，电接插元件分会理事长单位。2019年，根据行业咨询机构数据显示，中航光电在全球行业综合排名列居第13位、军工防务领域排名第2位。
坚持市场拉动 小产品赢得大市场
进入21世纪后，中航光电经过体制机制改革，大力推进“两个开发”，飞速扩展市场规模，市场领域从军品的航空、船舶行业，以及民品的通信、铁路行业开始全面扩张，截至目前基本实现军工防务和高端制造行业领域的全覆盖。多年来，公司坚持“以客户为关注焦点”的市场观，领域深耕，全力保障军品需求，大力开拓民品市场，积极布局国际业务，全方位响应客户需求，以强大的市场力量在各个市场领域树立起行业认知度。
百舸争流，奋楫者先。2000年以来，公司不断打造“专业、可靠、高端”的品牌形象，强化“更精、更快、更周到”的服务文化，异地设立研发中心，重点区域设立分公司，为客户提供个性化的全价值链服务，成为诸多军民领域国内外知名企业的优秀供应商，并形成战略合作伙伴。和重点客户加强联合设计，提供整体互连方案，增加客户黏性，稳固了作为主力供应商和优选供应商的地位。
小小连接器赢得大市场，得益于公司建立了高效的市场快速响应体系，通过将市场指标转化为生产制造相关人员的关键绩效指标，实现市场拉动和客户导向的落地。以客户为中心表现在文化导向上，公司内部下一道工序就是上一道工序的客户，上一道工序就要急用户之所急、想用户之所想、做用户之所愿。生产经营紧随市场脉动，市场交付以拼搏求生存。
科技创新驱动 提升行业引领力
创新是进步之魂，科技是强盛之基。面对日益激烈的国际竞争，中航光电始终坚持把创新作为第一动力，以创新谋增长，以创新求发展。
公司坚持科技创新，深入推进“领先创新工程”。聚焦高端科技前沿、高端市场需求和高端产品，加快核心自主技术产品的规划开展，加强基础研究和预先研究，进一步健全核心工艺能力，下大力气打造若干个全球一流的核心技术，构筑全球行业一流互连方案提供商的技术优势。公司坚持创新发展，积极抢占技术和标准的至高点。公司拥有国家认定企业技术中心、国家级研发平台、河南省光电连接器工程技术研究中心、省工程实验室、光电连接器可靠性技术研发中心、院士工作站和博士后工作站等機构。成功搭建数字化正向设计研发平台，产品综合性能指标超越国际同类产品先进水平，多项技术达到或超过国际一流水平，在全球行业多个子领域名列前茅，研发实力位居国内电子元件行业第2名。
公司目前拥有研发人员1900余人，硕士以上人员占比68%，形成了知识化、专业化、年轻化的人才队伍。公司在德国、韩国、美国建立三个海外研发分支机构，在上海、深圳、西安、沈阳、青岛、泰兴等地建有研发及技术服务机构，2019年研发投入占比超过10%，处于行业领先水平。
近三年来，累计获得授权专利500余项，制订、修订70多项标准，荣获90项市级以上科技奖项，承担“国家科技重大专项”“国家重点研发计划”等一系列国家项目。科技专利的实施带来经济效益的显著提升，某发明专利在数据传输方面的实施应用，仅半年时间就取得几千万元的销售合同，这些荣誉、专利、标准有效提升了公司产品知名度，彰显了公司的技术实力。
中航光电的梦想由连接开始，创新与梦想同行。中航光电以“日新、日日新”创新文化为导向，持之以恒、创新不已，从连接器到光、电、液、集成化解决方案，从逐梦蓝天到遨游星海，用智慧与汗水构筑连接未来的梦想长城。
以信息化为支撑强化产业基础能力
除了强化科技创新、基础创新，提升核心工艺能力外，中航光电还通过完善产业链配套，提升信息化、自动化和智能化，优化创新链、配套服务链，从而推动产业基础能力提升，真正走向高质量发展。 公司信息化建设自主开发近3000个ERP模块，实现对销售管理、计划管理、生产管理、库房管理、质量管理、供应链管理等主价值链全过程的全面管控。ERP系统与PDM、OA、财务系统、考勤系统及呼叫中心进行了系统集成，打破了系统间的信息屏障。同时，公司自主实施将ERP系统推广应用到深圳、沈阳、西安、泰兴等多个分公司及子公司，进一步支撑了公司的集团化运作，提高了管理效率。公司信息化建设以构建业务架构和IT架构方法为指引，同时基于AOS管理体系实施，建设层级结构清晰、标准化、显性化的流程体系，推动公司逐步实现管理标准化、数字化、智能化。
近年来，公司坚持自主研发，投资数亿元用于非标连接器自动化设备的大规模开发和应用，已累计投入1400余台套自动化设备。先后自主研发了国内领先的智能化设备，填补了国内多项精密连接器制造的技术空白。在关键岗位，通过“机器换人”提高生产效率，通过使通用工序的标准化和自动化，提高设备和产线柔性，实现“减员、增效、提质、安全”。
公司着力推进两化融合，打造高效一流数字化智能工厂，实现企业制造过程的转型升级和高质量发展。针对拥有400台自动化设备、自动化装配率80%的装配车间，引入MES、SCADA、WMS等生产和物流管理系统，并实现与ERP和PDM系统的数据集成，并结合智能货柜、机器人、线边货架等硬件设施，进行数据采集分析、系统自动决策。新建立的38999军用电连接器智能化装配车间，实现了计划智能排产、物料自动派送、产品加工装配、质量实时跟踪等环节的智能协作与联动。
精细化经营管理 提升运营质量与效益
公司建立精细化计划管理体系，形成了以公司综合计划为纲领、事业部业务实施方案为支撑、各职能管理部门工作要点为保障的计划体系。事业部经济运行分析前置，形成了以事业部为运营分析主体的经济运行分析管理机制，夯实经营计划的过程管控和动态跟踪，按照结果导向、责权对等的原则对民品领域的两个事业部充分放权，事业部领导班子成员个人业绩与事业部整体业绩挂钩，提升考核的针对性和凝聚力。
公司打破部门壁垒，建立面向流程的业绩评价机制。对应外部环境变化需要及自身发展需求，由基于职能的业绩评价机制转变为全员参与、面向业务流程的业绩评价机制，优化职能及业务支持部门考核机制，各事业部结合业务领域性质建立适应自身发展需要的考核体系;对领导干部的考核向“年度考核+任期考核”的模式转变，更加关注可持续发展，以科研生产类、职能及功能支持类的分类方式对领导干部考评管理，统筹科研生产单位协同事业部、职能及功能支持单位支撑事业部的双重管理模式，实现全业务流程的多层次、全方位综合评价机制。
公司建立“5+3”的业财融合管理体系，计划财务从实际业务出发，清晰体系、明确职责，设立运营分析中心、会计核算中心、资金与结算中心、报销与费用控制中心、成本價格管理中心5个中心，以及防务、通信、新能源3个计财二级部门，在组织体系上建立业财融合的系统框架，精简冗杂、提高效率。
通过精细化经营管理，近年来，中航光电稳健发展，净资产收益率、成本费用率维持在行业优秀水平，成功当选央广网“最值得投资者信任的上市公司”卓越奖，入选国家战略核心新蓝筹，连续入围“A股核心资产50强”榜单。2019年，中航光电荣获“中央企业先进集体”称号。
企业与企业的竞争，已不再单纯是产品与产品之间的竞争，而是核心竞争力的挑战。十九届五中全会提出，要加快发展现代产业体系，推进产业基础高级化、产业链现代化，提高经济质量效益和核心竞争力。在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，中航光电将认真学习贯彻十九届五中全会精神，大力弘扬“航空报国”精神，勇担航空强国使命，持续打造企业卓越竞争力，迈向高端链，追求高质量，向建设全球一流互连方案提供商奋力迈进。