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掌握改革调整中职工思想上的热点、难点问题,注意教育引导广大干部职工正确认识改革调整中利益关系和利益格局的调整。
在面临严峻市场竞争、深化改革调整的形势下,企业的干部职工都涉及到权力、地位和利益的调整,企业内外部矛盾增多,维护稳定任务十分艰巨,企业思想政治工作面临许多新问题、新挑战。仪化公司党委不断探索加强和改进新形势下思想政治工作的新思路、新对策,大力强化沟通疏导在思想政治工作中的作用,促进了企业改革调整、生产经营目标的实现。
重心下移开路径
自上个世纪90年代末期以来,仪化所处内外环境发生了深刻的变化,聚酯市场严重供大于求,聚酯行业已经成了完全竞争性行业。仪化公司党委深刻分析市场竞争严峻形势,深刻分析企业存在的差距和不足,提出“做精做优聚酯化工企业,调整强化公用工程业务,剥离分流辅助业务”的改革调整思路和实现主业与竞争对手相比“用人最少、成本最低、质量最优、产品附加值较高”的目标。从2004年下半年开始,公司加快推进市场化改革调整,大力推进专业化重组、压扁管理层等管理体制改革,开展以定员竞聘和绩效考核为重点的市场化用人分配制度改革。到2008年底,公司在册职工7 421人,与2004年初相比减少6 033人,逐步建立起“岗位靠竞争、收入靠绩效(简称双靠)”的新机制。这种根本性的变革,在仪化历史上是前所未有的,给广大干部职工的思想带来了巨大冲击,引发了不同利益群体的矛盾和冲突,干部职工的思想更加活跃和复杂。公司党委认为,公司最大的难题是利益调整问题,最突出的问题是思想观念问题。如果思想政治工作还按以前的老思路,对公司体制机制的巨大变化、思想政治工作面临的环境认识不清,对职工思想观念、文化心态、思维方式的变化认识不够,必然抓不住思想政治工作与企业中心工作的结合点、着力点,也必然找不准自身的定位,工作就会缺乏针对性和实效性。
面对上述新形势、新情况和新问题,公司党委认真分析研究思想政治工作在新形势下的规律,认为思想政治工作本质就是群众工作,这就要求思想政治工作不能脱离群众,必须戒“左”、戒空、戒虚,不搞繁琐哲学、形式主义,而应以市场化理念为指导,突出效率效益原则,变革传统的方式方法,尽量摒弃上大课、开大会、发文件、印简报、贴标语等“我说你听”、“居高临下”的作法,克服回避矛盾、害怕职工找上门、遇见职工绕道走的现象,把思想政治工作的重心落到基层、落到现场,大力倡导平等双向富有弹性的思想政治工作方法,贴近基层、贴近职工,做面对面的思想工作,强化职工“竞争、开放、效率、效益”意识,统一思想、转变观念、凝聚人心、激励斗志。
胸中有数不茫然
公司党委按照“统一管理、分级负责”的原则,明确公司思想政治工作部是抓思想反映的主管部门,各二级单位也明确主管部门,确定联系人,形成抓思想、抓倾向、抓反映的工作机制。政工人员每人定点联系一个单位,联系了解思想动态,抓倾向性问题;各二级单位也定期向公司反馈思想动态。政工部门对思想动态进行汇总分析,对一些重大的思想动态及时向公司党委报告。
与此同时,公司党委充分发挥工会和职代会在民主决策、民主管理、民主监督中的作用,探索新形势下企业内部的利益协调机制、诉求表达机制、矛盾处理机制,全面推行厂务公开,群策群力,集思广益。公司建立了职工代表座谈会制度和职工代表谈心交流制度,并以开展职工代表谈心活动为重要途径,坦诚地与职工交心谈心,认真听取意见和建议。2006年,公司进一步建立健全了两级职工代表定期谈心交流制度,两级班子成员和基层工会每季度组织开展与职工代表“一对一”谈心活动。各单位有针对性地对职工关心的热点问题采取问卷调查或抽样调查的形式,将谈心活动扩大到本单位的职工代表。公司和各单位对于职工代表谈心反映的问题认真研究,妥善解决,并及时反馈。在年初职代会等重要会议上,公司对谈心活动中职工代表提出的建议、意见进行解答。近3年来,公司先后组织了9次职工代表谈心活动,与1 000多人次进行了谈心,收集整理职工代表意见建议930多条。
释疑解惑破难点
面对纷繁复杂的思想问题,思想政治工作的针对性和实效性在于渗透到企业中心工作中,提出做好职工思想工作的新对策。公司党委号召各级组织和党员干部沉到基层,与职工交朋友,掌握改革调整中职工思想上的热点、难点问题,注意教育引导广大干部职工正确认识改革调整中利益关系和利益格局的调整,正确认识对待个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、眼前利益和长远利益关系。
政工部门深入了解和把握职工思想状况,组织力量撰写宣传问答、宣传提纲等。思想政治工作部在公司内部刊物《班组通讯》上开辟“热点问题面对面”,仪化电视台设置“焦点透视”栏目,用市场化理念引导干部职工看待问题、分析问题、解决问题。4年多来,公司围绕如何认识市场化理念及与之相适应的企业文化,如何认识改革调整也是发展及改革调整的成效,如何认识学民营,如何看待改制企业,如何树立企业和个人的信心、保持好的精神状态,如何深化管理技术岗位的绩效考核,以及如何贯彻落实《安全生产禁令》和《员工守则》等问题,组织撰写了66篇热点问题问答,并通过报纸、电视等媒体,发动干部职工互动交流。
公司党委还深入开展“岗位靠竞争、收入靠绩效”、“干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样”的主题教育,并在仪化报、仪化电视台开辟“双靠”、“建立市场化分配机制”讨论专栏,发动各个层面的职工参与讨论交流,先后发表讨论文章480余篇。党政工团各级组织针对职工的思想疑虑,通过集体、个别、公开、私下、谈话、谈心、交流、交换、自查、互查、批评和自我批评的方式,及时做好宣传解释、思想疏导,有针对性地做好一人一事的思想工作。
内因外因合署办
公司党委既注重解决思想问题,又注重解决实际问题,对事关群众切身利益的好事、实事,能办的及时办,对职工的具体困难,能解决的尽量解决,对不符合政策的不合理要求,做好说服引导工作,不乱开口子,坚决维护政策的严肃性。
公司针对人员精简和岗位合并的实际,广泛开展针对性、复合性、适应性岗位技能培训,开展月学季考、岗位练兵、技术大比武活动,提高岗位竞争能力。仅2008年,公司就组织开展了329个培训项目,培训员工28 439人次。自2005年以来,公司组织开展了24个工种技术大比武,158人受到表彰。
为了围绕中心搞好工作,公司大力开展群众性的创新、创优、创效活动,2008年公司共选题立项创新创效项目346个,解决生产经营难题299个;成立QC小组133个,实施职工合理化建议2 351条,研究制定节能降耗、挖潜增效措施 414 条。
公司坚持量力而行、尽力而为,切实关心职工的切身利益。公司将职工健康检查周期由四年一次调整为两年一次,去年以来,共组织8 071名在岗职工体检,每年组织600多名职工外出疗休养;修订了公司劳动防护用品标准,调整了配备周期和品种,实施802个职业病危害因素监测;2008年投入800万元,实施31个改造项目,重点修缮生产现场控制室、隔音房、卫生间、开水房的环境。
公司还建立节日帮扶和日常帮扶相结合的帮扶机制,建立困难职工档案,每年摸底排查;党员干部与困难职工共结成帮扶对子327个;2006年以来,共对5 280 户(次)困难职工家庭慰问,发放慰问金 300多万元;从2001年起建立了职工帮困互助基金,总计捐助金额233.9万元,累计捐助886人次。
公司还根据企业实际,组织开展适合企业特点的以小型化、业余化为主的职工业余文体活动,现已建立的45个文体协会,每年有重点、分批次组织适合倒班职工参与的小型运动会。今年,公司大力组织开展的职工排舞展示和推广,有3 000多名职工参与,有力地推进了全民健身活动。
通过几年来大力强化沟通疏导工作,并辅之一系列以人为本措施,激发了广大职工立足岗位、降本增效、稳定生产、创新创优积极性,推进了企业持续平稳和谐发展。
[责任编辑李万全]
在面临严峻市场竞争、深化改革调整的形势下,企业的干部职工都涉及到权力、地位和利益的调整,企业内外部矛盾增多,维护稳定任务十分艰巨,企业思想政治工作面临许多新问题、新挑战。仪化公司党委不断探索加强和改进新形势下思想政治工作的新思路、新对策,大力强化沟通疏导在思想政治工作中的作用,促进了企业改革调整、生产经营目标的实现。
重心下移开路径
自上个世纪90年代末期以来,仪化所处内外环境发生了深刻的变化,聚酯市场严重供大于求,聚酯行业已经成了完全竞争性行业。仪化公司党委深刻分析市场竞争严峻形势,深刻分析企业存在的差距和不足,提出“做精做优聚酯化工企业,调整强化公用工程业务,剥离分流辅助业务”的改革调整思路和实现主业与竞争对手相比“用人最少、成本最低、质量最优、产品附加值较高”的目标。从2004年下半年开始,公司加快推进市场化改革调整,大力推进专业化重组、压扁管理层等管理体制改革,开展以定员竞聘和绩效考核为重点的市场化用人分配制度改革。到2008年底,公司在册职工7 421人,与2004年初相比减少6 033人,逐步建立起“岗位靠竞争、收入靠绩效(简称双靠)”的新机制。这种根本性的变革,在仪化历史上是前所未有的,给广大干部职工的思想带来了巨大冲击,引发了不同利益群体的矛盾和冲突,干部职工的思想更加活跃和复杂。公司党委认为,公司最大的难题是利益调整问题,最突出的问题是思想观念问题。如果思想政治工作还按以前的老思路,对公司体制机制的巨大变化、思想政治工作面临的环境认识不清,对职工思想观念、文化心态、思维方式的变化认识不够,必然抓不住思想政治工作与企业中心工作的结合点、着力点,也必然找不准自身的定位,工作就会缺乏针对性和实效性。
面对上述新形势、新情况和新问题,公司党委认真分析研究思想政治工作在新形势下的规律,认为思想政治工作本质就是群众工作,这就要求思想政治工作不能脱离群众,必须戒“左”、戒空、戒虚,不搞繁琐哲学、形式主义,而应以市场化理念为指导,突出效率效益原则,变革传统的方式方法,尽量摒弃上大课、开大会、发文件、印简报、贴标语等“我说你听”、“居高临下”的作法,克服回避矛盾、害怕职工找上门、遇见职工绕道走的现象,把思想政治工作的重心落到基层、落到现场,大力倡导平等双向富有弹性的思想政治工作方法,贴近基层、贴近职工,做面对面的思想工作,强化职工“竞争、开放、效率、效益”意识,统一思想、转变观念、凝聚人心、激励斗志。
胸中有数不茫然
公司党委按照“统一管理、分级负责”的原则,明确公司思想政治工作部是抓思想反映的主管部门,各二级单位也明确主管部门,确定联系人,形成抓思想、抓倾向、抓反映的工作机制。政工人员每人定点联系一个单位,联系了解思想动态,抓倾向性问题;各二级单位也定期向公司反馈思想动态。政工部门对思想动态进行汇总分析,对一些重大的思想动态及时向公司党委报告。
与此同时,公司党委充分发挥工会和职代会在民主决策、民主管理、民主监督中的作用,探索新形势下企业内部的利益协调机制、诉求表达机制、矛盾处理机制,全面推行厂务公开,群策群力,集思广益。公司建立了职工代表座谈会制度和职工代表谈心交流制度,并以开展职工代表谈心活动为重要途径,坦诚地与职工交心谈心,认真听取意见和建议。2006年,公司进一步建立健全了两级职工代表定期谈心交流制度,两级班子成员和基层工会每季度组织开展与职工代表“一对一”谈心活动。各单位有针对性地对职工关心的热点问题采取问卷调查或抽样调查的形式,将谈心活动扩大到本单位的职工代表。公司和各单位对于职工代表谈心反映的问题认真研究,妥善解决,并及时反馈。在年初职代会等重要会议上,公司对谈心活动中职工代表提出的建议、意见进行解答。近3年来,公司先后组织了9次职工代表谈心活动,与1 000多人次进行了谈心,收集整理职工代表意见建议930多条。
释疑解惑破难点
面对纷繁复杂的思想问题,思想政治工作的针对性和实效性在于渗透到企业中心工作中,提出做好职工思想工作的新对策。公司党委号召各级组织和党员干部沉到基层,与职工交朋友,掌握改革调整中职工思想上的热点、难点问题,注意教育引导广大干部职工正确认识改革调整中利益关系和利益格局的调整,正确认识对待个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、眼前利益和长远利益关系。
政工部门深入了解和把握职工思想状况,组织力量撰写宣传问答、宣传提纲等。思想政治工作部在公司内部刊物《班组通讯》上开辟“热点问题面对面”,仪化电视台设置“焦点透视”栏目,用市场化理念引导干部职工看待问题、分析问题、解决问题。4年多来,公司围绕如何认识市场化理念及与之相适应的企业文化,如何认识改革调整也是发展及改革调整的成效,如何认识学民营,如何看待改制企业,如何树立企业和个人的信心、保持好的精神状态,如何深化管理技术岗位的绩效考核,以及如何贯彻落实《安全生产禁令》和《员工守则》等问题,组织撰写了66篇热点问题问答,并通过报纸、电视等媒体,发动干部职工互动交流。
公司党委还深入开展“岗位靠竞争、收入靠绩效”、“干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样”的主题教育,并在仪化报、仪化电视台开辟“双靠”、“建立市场化分配机制”讨论专栏,发动各个层面的职工参与讨论交流,先后发表讨论文章480余篇。党政工团各级组织针对职工的思想疑虑,通过集体、个别、公开、私下、谈话、谈心、交流、交换、自查、互查、批评和自我批评的方式,及时做好宣传解释、思想疏导,有针对性地做好一人一事的思想工作。
内因外因合署办
公司党委既注重解决思想问题,又注重解决实际问题,对事关群众切身利益的好事、实事,能办的及时办,对职工的具体困难,能解决的尽量解决,对不符合政策的不合理要求,做好说服引导工作,不乱开口子,坚决维护政策的严肃性。
公司针对人员精简和岗位合并的实际,广泛开展针对性、复合性、适应性岗位技能培训,开展月学季考、岗位练兵、技术大比武活动,提高岗位竞争能力。仅2008年,公司就组织开展了329个培训项目,培训员工28 439人次。自2005年以来,公司组织开展了24个工种技术大比武,158人受到表彰。
为了围绕中心搞好工作,公司大力开展群众性的创新、创优、创效活动,2008年公司共选题立项创新创效项目346个,解决生产经营难题299个;成立QC小组133个,实施职工合理化建议2 351条,研究制定节能降耗、挖潜增效措施 414 条。
公司坚持量力而行、尽力而为,切实关心职工的切身利益。公司将职工健康检查周期由四年一次调整为两年一次,去年以来,共组织8 071名在岗职工体检,每年组织600多名职工外出疗休养;修订了公司劳动防护用品标准,调整了配备周期和品种,实施802个职业病危害因素监测;2008年投入800万元,实施31个改造项目,重点修缮生产现场控制室、隔音房、卫生间、开水房的环境。
公司还建立节日帮扶和日常帮扶相结合的帮扶机制,建立困难职工档案,每年摸底排查;党员干部与困难职工共结成帮扶对子327个;2006年以来,共对5 280 户(次)困难职工家庭慰问,发放慰问金 300多万元;从2001年起建立了职工帮困互助基金,总计捐助金额233.9万元,累计捐助886人次。
公司还根据企业实际,组织开展适合企业特点的以小型化、业余化为主的职工业余文体活动,现已建立的45个文体协会,每年有重点、分批次组织适合倒班职工参与的小型运动会。今年,公司大力组织开展的职工排舞展示和推广,有3 000多名职工参与,有力地推进了全民健身活动。
通过几年来大力强化沟通疏导工作,并辅之一系列以人为本措施,激发了广大职工立足岗位、降本增效、稳定生产、创新创优积极性,推进了企业持续平稳和谐发展。
[责任编辑李万全]