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“中关村之所以能成为高科技园区，其基础是高校和科研院所，就像没有斯坦福、加州理工等高校就不可能有硅谷一样。”这是2001年3月，时任政治局常委李岚清对包括清华科技园在内的中关村高新技术园区发展规划所做的批示。
“批示中包含的信息非常丰富，其一，清华大学、北京大学和中科院等高校院所应该是高新技术发展的关键推动者；其二，中关村科技园发展的重心应该落在清华、北大和中科院主导的科技成果转化上；其三，最高决策领导高度关注清华大学这样的中国顶级高校在科技创新中作用的发挥。”中关村管委会一位领导拿着这份5年前的批示文件告诉《商务周刊》，双清路和成府路交叉的清华这块三角地，从来不缺乏来自国家、社会各个层面的注意力，“之所以清华科技园在中国科技园发展中走到了最前列，一个关键原因在于梅萌带领的这批人能够把类似这样的各种各样的关注和资源聚焦到了其69万平方米的园区里。”
这也正是清华科技园所希望踏上的阶梯。多次到硅谷考察的梅萌告诉记者，硅谷旁边斯坦福大学的教授如果有好的概念和技术，就可能衍生出一些公司，但大学和教授不去办公司，而是社会去办，大学是参与和推动。“但在今天的中国，企业尚未完全成为技术创新的主体，需要通过‘产学研’的模式来实现。”他说，“这就需要大学科技园这样一个最好的平台，把‘产学研’的优势都聚集在一起，才能真正帮助企业成为技术创新的主体。”
他认为，在这一点上，清华科技园发挥的作用不亚于斯坦福大学。“清华科技园现在最大限度要做的就是使各种资源在这片区域聚焦，使政府视线最大限度的关注这个区域，在这里建平台，做风险投资，做企业上市的绿色通道。”
而这个“聚焦”工作的核心，在梅萌和他的同事们看来，就是像一台“超级服务器”那样，高质量、最广泛地“处理”和“整合”一切利于高科技创新企业快速成长的资源和信息。
清华“老汤”
如果背后依靠的不是清华大学，梅萌和他的团队能否干出今天清华科技园的气势和成就？这是采访中不断会浮现在《商务周刊》记者脑海中的一个趣题。
当整个采访行将结束之时，记者把这个问题抛给了刘杰，这位中国大学科技园协会副秘书长沉思了几秒后，坦诚地说，“也有可能会办成，但一定是非常非常困难。因为‘清华’二字的力量太大了。”但是不是任何人到清华就能办出今天的科技园？刘杰笑着说，“那可不一定，至少像梅萌这个团队对清华品牌资源的整合水平和思路，门槛高度不是一般人能够过得去的。”
在清华园，梅萌一直被认为在科技园发展中是员“福将”，原因简单，很多办不成的事在梅萌的带领下都给办成了。一位清华大学领导对他的评价是：“梅萌是一个比较随意挥洒的人，不爱计较和纠缠枝节，因为不计较了，事情反而能办成。”在他看来，也是由于这种性格，梅萌能把清华许多个性和能力很强的人才收罗到门下，“而恰好这些人把事给从无到有折腾成了”。
“清华科技园的背景好，服务能力强，内生机制好，这是很多别的科技园所不具备的。”科技部火炬中心孵化器处处长张峰海认为，“科技园成功最重要的因素是人，清华科技园这个管理团队是个精英团队。”
采访中，梅萌整合的这支清华科技园管理团队给《商务周刊》留下了深刻的印象：总裁徐井宏是一位执行力非常强的决策推动者，副总裁罗茁浑身散发着一种久经风雨后的波澜不惊和沉稳忍耐，副总裁陈鸿波则有一股亦庄亦谐的外交家风度，刘杰是位洞晓国情、深谙政策走向的“纵横家”，薛军总能让人感受到“强力前锋”逼人的进攻气势，清华科技园科技投资中心总经理雷霖身上，展现出的则是睿智敏锐的风险投资家风采……这个班底尽管个性不一，但其言谈都能让采访者感受到浓烈的“清华”味道：“自强不息”行胜于言，“厚德载物”真诚坦荡。
这样一群人组成的团队，为清华科技园整合清华的资源，所发挥出的能量不言而喻。
事实上，清华科技园从清华大学获得的物质资源甚少，可资成长的最重要资源仍然是“清华”这个积淀百年的金字招牌。梅萌告诉记者，清华科技园做的第一件事就是，利用清华资源，“打通‘产学研’合作的渠道，实现大学服务社会这样一个功能的平台，让清华的资源与社会充分结合起来”。
其一，提供物理空间，把清华大学服务社会的机构、与社会合作的机构和与企业合作的机构“装进”园子里，比如清华大学科技开发部、继续教育学院、北京清华工业科技研究院、国家技术转移中心，以及Sun、宝洁、丰田与清华大学合作的研究中心等等。
其二，为企业提供具体服务。清华科技园与清华大学各院系实验室展开合作，使园区企业能方便和优惠地使用清华所具备的实验科技条件，为企业进行技术支持。其中最知名的是清华科技园和清华大学合作的公共测试平台。除技术之外，通过科技园的“架桥”，大学和企业之间形成了持续的人才合作交流，比如清华科技园里实施的实习生计划和清华MBA的培训基地。
其三，沟通企业与清华院系的技术合作与开发。梅萌举了一个经典案例，在清华科技园促动下，由清华留美学者创办的凌讯科技与清华大学合作，成立了清华大学数字电视传输技术研发中心，在1999年原创性地提出具有完整自主知识产权的DMB-T标准方案，与欧洲、美国、日本已有标准相比，具有明显的综合技术优势和应用特点，被国家知识产权局评价为“清华大学方案在一定程度上会形成阻挡外国产品进入中国的壁垒”。此标准现在成为具有最竞争力的中国标准方案之一。
类似还有清华大学化学系系主任、国家“十五”863“高清晰度平板显示技术”重大专项总体专家组组长邱勇组建的维信诺公司；清华大学国土资源中心主任孙恒虎教授成立的蓝资凝石集团，以及“紫旗营”创业者李军担任清华大学信息研究学院院长等等诸多“产学研”结盟。
事实上，薛军最初回国考察清华科技园后就发现：“一流的大学，众多的高科技企业，学校、公司与社会之间良好的互动，这边的环境氛围与硅谷非常相似。”不过，这些工作看似简单，但要营造出可持续循环的良性生态环境，在他看来，如果清华科技园没有“清华”品牌蕴涵的专业素质和价值背景做依靠，不能耐心细致地全面掌握大学、企业和社会等不同的资源需求，没有“清华人”执着、吃苦、踏实的实干精神，“万难发挥出针对高新技术的‘孵化’和‘催化’作用，和对高新技术企业的强烈吸引力”。
2004年10月，搜狐公司从北京朝阳区迁入清华科技园威新国际大厦，标志着这家原来定位于公众媒体型公司正式向以研发为驱动力的高科技公司转型。谈到迁入原因，搜狐董事局主席、也是清华校友的张朝阳说：“在清华上学时，就觉得这里的气氛和环境很吸引人，创业精神非常浓，一直想回来。所以，20年后重返清华倍感亲切，我将与搜狐1300名员工一起，在清华科技园二次创业。”
无论张朝阳是否因为“清华情结”回到清华，但正如清华大学一位校长所说：“清华大学像‘老汤’，一定要在这个‘锅’里‘炖’，才能‘调’出包括系统、文化、理念等等潜移默化形成的独一份的好东西。”搜狐公司入驻清华科技园，看中的也正是这里能为其快速成长和二次创业所聚焦的资源。
“二级政府”
2004年，数码视讯凭借自己领先的技术，期望从国家发改委申请数字电视前端系统产业基地项目。不过，前提条件是必须得到地方政府的考察认定和推荐。对于一家民营性质的中小企业，按照公司总裁郑海涛的说法，依靠自己的力量，“数码视讯根本无法进入其视线”。
万般无奈之下，郑海涛又一次找到了清华科技园。梅萌了解情况后，直接找到北京市发改委，以清华科技园发展中心主任的身份向主管领导详细介绍了数码视讯的情况，推荐其对之进行考察。北京市发改委经过仔细考察后，向国家发改委进行推荐。因为数码视讯技术优势明显，国家发改委考察后，数码视讯又被认定为全国唯一的数字电视前端系统产业基地。
回顾此事，郑海涛感慨良多。“科技园帮我们办成了一件在我们原本看来很难办成的事情。”他由衷地告诉记者，“一定程度上，科技园是政府职能有效的延伸，甚至起到的是政府的作用。我们这样的公司在初创阶段，需要政府的重视、需要政府的资源、需要做大的时候，科技园发挥的作用是非常明显的。”
在他看来，中关村至少有几万家企业，不可能每个企业都能找到中关村管委会或者北京市政府。“但作为科技园，它和政府有很好的沟通，可以推荐一些重点企业到中关村管委会、北京市政府，得到市里或者中关村园区的重点支持。”郑海涛感慨到，“这一点，对目前中国的创新型高科技企业太重要了。”
此后不久，在成为手机电视联盟发起人和手机电视国家标准制定者的过程中，数码视讯又得到了清华科技园在政府资源整合上的有力帮助。也因此，郑海涛戏称清华科技园是自己的“第二政府”。“这个作用，可能是连硅谷也无法提供的资源。”郑说。
事实上，这样的故事在清华科技园入驻企业中经常发生。比如，帮助蓝资凝石搭建来自北京市有关领导的政府资源关系；帮助展讯通信搭建与信息产业部的关系；帮助凌讯科技整合海淀区、中关村的政府资源；帮助维信诺科技公司的生产基地落户昆山，并帮助获得昆山政府1.25亿元的资金投入等等。
这样的扶持，梅萌认为理所应该。“政府在扶持创新和促进产业发展方面，制定有大量的政策。但很多政策企业不了解或者不会用。”他说，“清华科技园做这项工作，就是成为政策宣传和政策落地的一个平台。”
梅萌介绍说，现在清华科技园正着力做好几个方面政府资源的整合工作。海淀园是北京海淀区领导的中关村科技园区重要组成部分，主要功能是服务高新技术企业，其中一个延伸机构就设在清华科技园，称“清华科技园高新技术企业服务平台”，能够为园区企业提供政策信息的发布、科技基金的申报以及高新技术企业资质的认证、年检等各种服务。
梅萌告诉记者，有了这样一个平台，使政府的政策真正贯彻到企业，企业能够了解和使用，并且是低成本的使用。截至到2005年10月，此平台向园区内80多家企业提供政策申报的咨询，企业获得各种政策性的补贴和支持超过百万元。
其次，清华科技园建立了专门提供各级政府政策和活动的综合信息服务网站，把各级政府的相关政策、新的产业动态等信息通过网站一对一向园区企业发送，同时，作为政府延伸的平台，加强与政府间的合作。一方面，向政府反馈相关政策落实到企业后的效果和实际操作性；另一方面，政府有针对企业发展的思路和规划时，发挥清华科技园与企业贴近的优势，帮助或者协助政府制定相关政策。梅萌举例说，2006年，清华科技园就配合海淀园和税务部门对园区税务状况进行了摸底调研，为争取给企业更多的优惠进行政策准备。
现在，清华科技园所操心的资源整合和聚焦工作已经远远超过了园内企业的想象。比如人才服务平台：与北京“双高”人才计划合作，解决人才落户，包括各种资质的评审和存档等工作；知识产权服务平台：引进罗斯国际等知识产权事务所为园区企业服务；法律服务平台，引进知名律师事务所进行讲座、咨询，解答企业的问题，帮助解决企业法律方面的问题；金融服务平台；包括融资，邀请各大金融机构与园区企业之间的沟通见面。
在为园内企业获取更有力的政策资源方面，梅萌现在对《国家中长期科技战略规划纲要》寄予厚望。“政府每年鼓励创新创业，鼓励成果转化，会有各种各样的资金、项的倾斜政策聚焦到大学科技园。” 梅萌参加了今年年初召开的全国科技大会，回来就像园区企业通报情况。
“科技大会后出台了60条的《国家中长期科技战略规划纲要》，下半年还要出60条的细则。”他说，“这60条细则出来以后，相信会有更多的资源向清华科技园聚焦。”
硅谷里的清华校友“兵团”
2005年1月，英国科技与创新部长Lord Sainsbury访问清华科技园时，听到薛军介绍清华科技园如何与硅谷开展互动，非常兴奋地希望有一天英国也可以和清华科技园进行高科技企业互动。薛军不得不告诉客人：“这很难。我们之所以同硅谷有如此频繁和高质量的互动，是因为清华大学在硅谷地区有超过4000多位校友。而和英国没有这样的机会。”
薛军甚至半开玩笑地告诉记者：“在硅谷任何一家公司，只要打4个电话，就能找到清华校友。”事实上，也正是因为硅谷里这4000多位清华校友形成的雄厚资源，使得清华科技园一开始就能接上世界第一流科技园区的“精气”，不但国内同行难与其比肩，甚至与世界同行中相比，也是鲜见的优势。
梅萌为此一直颇多自豪：“科技园之所以人气如此旺盛，其中一条和清华在海外有丰富的校友资源不无关系。尤其是在硅谷的众多校友，有的在大公司工作，有的自己创办公司，有的搞技术研发，很多人不但事业成功，而且站在高新技术研究的最前沿。”
清华科技园成立13年来，硅谷里的清华校友持续不断地为其带来了其他科技园区难以企及的最尖端的技术、最新的理念、最优化的商业模式和最顶尖的人才。在聚集了大量国内资源的同时，高质量的海外资源也聚焦于斯。
2002年从硅谷回来后，薛军加入了中国第一家没有营业范围的公司——清华科技园技术资产经营有限公司。在这里，他的一个主要工作就是：在清华科技园的支持下，引导硅谷里的清华资源向科技园的聚焦。
芯技佳易微电子公司，是中国存储器集成电路设计领域的领导性企业，自主研发了0.18工艺上世界最先进、中国第一颗静态存储器，和世界上最快速度、功耗最低的存储器芯片，被认为是清华科技园内自主研发、原创技术成果成就最高的钻石级企业，未来全球100强的有力竞争者。其董事长朱一明，从清华毕业后，多年在硅谷从事存储器芯片开发工作，也因之成为硅谷精英在清华科技园成功创业的典范。
中国的芯片产业一直落后于发达国家，国内芯片需求90％以上依靠进口。无“芯”之痛，在中国工业设计水平大幅提高和世界芯片产业逐渐东移的背景下，正在呈现出巨大的市场机会。当清华科技园将这些信息通过各种渠道传递到硅谷后，朱一明最终在2005年4月回到清华身边，在科技园成立了中国第一家存储器芯片设计企业。
短短一年多时间里，芯技佳易取得了骄人的业绩，其开发的部分产品已经大规模量产，产品技术处于世界领先水平。先进的技术引起政府和知名企业的关注，国家科技部部长徐冠华亲临芯技佳易参观考察，中芯国际也与芯技佳易开展合作，芯技佳易与另两家企业并列成为北京市科委集成电路重点产品招标企业。
矽正微电子公司，又一个从硅谷“抢摊”清华科技园的精英级高科技公司。它消化吸收美国授权技术再创新，是现场可配置系统芯片等系列产品的提供商和领导者，传统半导体技术的中国第一和世界第一。矽正微电子的领军人物是清华校友于军，美国Viaquo公司创建者，有15年的高科技产业从业经验，其中包括6年的公司管理和7年的研发工程管理，拥有4项软件和系统设计的美国专利。他也是因着相似的理由回到清华科技园创业。
类似的企业还有独立研发世界第一颗TD-SCDMA手机核心芯片的展讯通信，与清华大学一起原创性提出具有完整自主知识产权数字电视传输标准方案的凌讯科技等等。
硅谷里的清华资源向科技园流动的过程中，还带来了另一份“红利”——风险资金。“由于这种流动的活跃和规模加大，加上清华科技园在国际影响的增强，许多国际知名风险投资开始越来越多地关注科技园里面每天发生的创业故事。”梅萌说。
2005年6月，硅谷著名国际风险投资机构Redpoint Ventures公司合伙人John L.Walecka和Geoffery Y.Yang参观访问清华科技园；2005年10月，美国著名风险投资基金NEA和Northern Light落户清华科技园；2005年11月，美国纳斯达克公司总裁Robert Greifeld访问清华科技园……金沙江、MayB等风险投资基金，也已追随众多创新高科技企业进入科技园。
面对今天的兴旺景象，梅萌感叹到：“这些年的经验让我们发现，单独做一个点与耦合起来做一个网相比，网的作用大很多，资源优势发挥得更强。”
在超群的资源整合过程中，按梅萌的话说，借助网的耦合，清华科技园正在形成一个“场”。“场是看不见摸不着的，场里有很多物质，场里的物质相互是有作用力的，”他说，“这种作用力使得场的能量会不断变大。这就是我们期待的‘创新场’。”
“批示中包含的信息非常丰富，其一，清华大学、北京大学和中科院等高校院所应该是高新技术发展的关键推动者；其二，中关村科技园发展的重心应该落在清华、北大和中科院主导的科技成果转化上；其三，最高决策领导高度关注清华大学这样的中国顶级高校在科技创新中作用的发挥。”中关村管委会一位领导拿着这份5年前的批示文件告诉《商务周刊》，双清路和成府路交叉的清华这块三角地，从来不缺乏来自国家、社会各个层面的注意力，“之所以清华科技园在中国科技园发展中走到了最前列，一个关键原因在于梅萌带领的这批人能够把类似这样的各种各样的关注和资源聚焦到了其69万平方米的园区里。”
这也正是清华科技园所希望踏上的阶梯。多次到硅谷考察的梅萌告诉记者，硅谷旁边斯坦福大学的教授如果有好的概念和技术，就可能衍生出一些公司，但大学和教授不去办公司，而是社会去办，大学是参与和推动。“但在今天的中国，企业尚未完全成为技术创新的主体，需要通过‘产学研’的模式来实现。”他说，“这就需要大学科技园这样一个最好的平台，把‘产学研’的优势都聚集在一起，才能真正帮助企业成为技术创新的主体。”
他认为，在这一点上，清华科技园发挥的作用不亚于斯坦福大学。“清华科技园现在最大限度要做的就是使各种资源在这片区域聚焦，使政府视线最大限度的关注这个区域，在这里建平台，做风险投资，做企业上市的绿色通道。”
而这个“聚焦”工作的核心，在梅萌和他的同事们看来，就是像一台“超级服务器”那样，高质量、最广泛地“处理”和“整合”一切利于高科技创新企业快速成长的资源和信息。
清华“老汤”
如果背后依靠的不是清华大学，梅萌和他的团队能否干出今天清华科技园的气势和成就？这是采访中不断会浮现在《商务周刊》记者脑海中的一个趣题。
当整个采访行将结束之时，记者把这个问题抛给了刘杰，这位中国大学科技园协会副秘书长沉思了几秒后，坦诚地说，“也有可能会办成，但一定是非常非常困难。因为‘清华’二字的力量太大了。”但是不是任何人到清华就能办出今天的科技园？刘杰笑着说，“那可不一定，至少像梅萌这个团队对清华品牌资源的整合水平和思路，门槛高度不是一般人能够过得去的。”
在清华园，梅萌一直被认为在科技园发展中是员“福将”，原因简单，很多办不成的事在梅萌的带领下都给办成了。一位清华大学领导对他的评价是：“梅萌是一个比较随意挥洒的人，不爱计较和纠缠枝节，因为不计较了，事情反而能办成。”在他看来，也是由于这种性格，梅萌能把清华许多个性和能力很强的人才收罗到门下，“而恰好这些人把事给从无到有折腾成了”。
“清华科技园的背景好，服务能力强，内生机制好，这是很多别的科技园所不具备的。”科技部火炬中心孵化器处处长张峰海认为，“科技园成功最重要的因素是人，清华科技园这个管理团队是个精英团队。”
采访中，梅萌整合的这支清华科技园管理团队给《商务周刊》留下了深刻的印象：总裁徐井宏是一位执行力非常强的决策推动者，副总裁罗茁浑身散发着一种久经风雨后的波澜不惊和沉稳忍耐，副总裁陈鸿波则有一股亦庄亦谐的外交家风度，刘杰是位洞晓国情、深谙政策走向的“纵横家”，薛军总能让人感受到“强力前锋”逼人的进攻气势，清华科技园科技投资中心总经理雷霖身上，展现出的则是睿智敏锐的风险投资家风采……这个班底尽管个性不一，但其言谈都能让采访者感受到浓烈的“清华”味道：“自强不息”行胜于言，“厚德载物”真诚坦荡。
这样一群人组成的团队，为清华科技园整合清华的资源，所发挥出的能量不言而喻。
事实上，清华科技园从清华大学获得的物质资源甚少，可资成长的最重要资源仍然是“清华”这个积淀百年的金字招牌。梅萌告诉记者，清华科技园做的第一件事就是，利用清华资源，“打通‘产学研’合作的渠道，实现大学服务社会这样一个功能的平台，让清华的资源与社会充分结合起来”。
其一，提供物理空间，把清华大学服务社会的机构、与社会合作的机构和与企业合作的机构“装进”园子里，比如清华大学科技开发部、继续教育学院、北京清华工业科技研究院、国家技术转移中心，以及Sun、宝洁、丰田与清华大学合作的研究中心等等。
其二，为企业提供具体服务。清华科技园与清华大学各院系实验室展开合作，使园区企业能方便和优惠地使用清华所具备的实验科技条件，为企业进行技术支持。其中最知名的是清华科技园和清华大学合作的公共测试平台。除技术之外，通过科技园的“架桥”，大学和企业之间形成了持续的人才合作交流，比如清华科技园里实施的实习生计划和清华MBA的培训基地。
其三，沟通企业与清华院系的技术合作与开发。梅萌举了一个经典案例，在清华科技园促动下，由清华留美学者创办的凌讯科技与清华大学合作，成立了清华大学数字电视传输技术研发中心，在1999年原创性地提出具有完整自主知识产权的DMB-T标准方案，与欧洲、美国、日本已有标准相比，具有明显的综合技术优势和应用特点，被国家知识产权局评价为“清华大学方案在一定程度上会形成阻挡外国产品进入中国的壁垒”。此标准现在成为具有最竞争力的中国标准方案之一。
类似还有清华大学化学系系主任、国家“十五”863“高清晰度平板显示技术”重大专项总体专家组组长邱勇组建的维信诺公司；清华大学国土资源中心主任孙恒虎教授成立的蓝资凝石集团，以及“紫旗营”创业者李军担任清华大学信息研究学院院长等等诸多“产学研”结盟。
事实上，薛军最初回国考察清华科技园后就发现：“一流的大学，众多的高科技企业，学校、公司与社会之间良好的互动，这边的环境氛围与硅谷非常相似。”不过，这些工作看似简单，但要营造出可持续循环的良性生态环境，在他看来，如果清华科技园没有“清华”品牌蕴涵的专业素质和价值背景做依靠，不能耐心细致地全面掌握大学、企业和社会等不同的资源需求，没有“清华人”执着、吃苦、踏实的实干精神，“万难发挥出针对高新技术的‘孵化’和‘催化’作用，和对高新技术企业的强烈吸引力”。
2004年10月，搜狐公司从北京朝阳区迁入清华科技园威新国际大厦，标志着这家原来定位于公众媒体型公司正式向以研发为驱动力的高科技公司转型。谈到迁入原因，搜狐董事局主席、也是清华校友的张朝阳说：“在清华上学时，就觉得这里的气氛和环境很吸引人，创业精神非常浓，一直想回来。所以，20年后重返清华倍感亲切，我将与搜狐1300名员工一起，在清华科技园二次创业。”
无论张朝阳是否因为“清华情结”回到清华，但正如清华大学一位校长所说：“清华大学像‘老汤’，一定要在这个‘锅’里‘炖’，才能‘调’出包括系统、文化、理念等等潜移默化形成的独一份的好东西。”搜狐公司入驻清华科技园，看中的也正是这里能为其快速成长和二次创业所聚焦的资源。
“二级政府”
2004年，数码视讯凭借自己领先的技术，期望从国家发改委申请数字电视前端系统产业基地项目。不过，前提条件是必须得到地方政府的考察认定和推荐。对于一家民营性质的中小企业，按照公司总裁郑海涛的说法，依靠自己的力量，“数码视讯根本无法进入其视线”。
万般无奈之下，郑海涛又一次找到了清华科技园。梅萌了解情况后，直接找到北京市发改委，以清华科技园发展中心主任的身份向主管领导详细介绍了数码视讯的情况，推荐其对之进行考察。北京市发改委经过仔细考察后，向国家发改委进行推荐。因为数码视讯技术优势明显，国家发改委考察后，数码视讯又被认定为全国唯一的数字电视前端系统产业基地。
回顾此事，郑海涛感慨良多。“科技园帮我们办成了一件在我们原本看来很难办成的事情。”他由衷地告诉记者，“一定程度上，科技园是政府职能有效的延伸，甚至起到的是政府的作用。我们这样的公司在初创阶段，需要政府的重视、需要政府的资源、需要做大的时候，科技园发挥的作用是非常明显的。”
在他看来，中关村至少有几万家企业，不可能每个企业都能找到中关村管委会或者北京市政府。“但作为科技园，它和政府有很好的沟通，可以推荐一些重点企业到中关村管委会、北京市政府，得到市里或者中关村园区的重点支持。”郑海涛感慨到，“这一点，对目前中国的创新型高科技企业太重要了。”
此后不久，在成为手机电视联盟发起人和手机电视国家标准制定者的过程中，数码视讯又得到了清华科技园在政府资源整合上的有力帮助。也因此，郑海涛戏称清华科技园是自己的“第二政府”。“这个作用，可能是连硅谷也无法提供的资源。”郑说。
事实上，这样的故事在清华科技园入驻企业中经常发生。比如，帮助蓝资凝石搭建来自北京市有关领导的政府资源关系；帮助展讯通信搭建与信息产业部的关系；帮助凌讯科技整合海淀区、中关村的政府资源；帮助维信诺科技公司的生产基地落户昆山，并帮助获得昆山政府1.25亿元的资金投入等等。
这样的扶持，梅萌认为理所应该。“政府在扶持创新和促进产业发展方面，制定有大量的政策。但很多政策企业不了解或者不会用。”他说，“清华科技园做这项工作，就是成为政策宣传和政策落地的一个平台。”
梅萌介绍说，现在清华科技园正着力做好几个方面政府资源的整合工作。海淀园是北京海淀区领导的中关村科技园区重要组成部分，主要功能是服务高新技术企业，其中一个延伸机构就设在清华科技园，称“清华科技园高新技术企业服务平台”，能够为园区企业提供政策信息的发布、科技基金的申报以及高新技术企业资质的认证、年检等各种服务。
梅萌告诉记者，有了这样一个平台，使政府的政策真正贯彻到企业，企业能够了解和使用，并且是低成本的使用。截至到2005年10月，此平台向园区内80多家企业提供政策申报的咨询，企业获得各种政策性的补贴和支持超过百万元。
其次，清华科技园建立了专门提供各级政府政策和活动的综合信息服务网站，把各级政府的相关政策、新的产业动态等信息通过网站一对一向园区企业发送，同时，作为政府延伸的平台，加强与政府间的合作。一方面，向政府反馈相关政策落实到企业后的效果和实际操作性；另一方面，政府有针对企业发展的思路和规划时，发挥清华科技园与企业贴近的优势，帮助或者协助政府制定相关政策。梅萌举例说，2006年，清华科技园就配合海淀园和税务部门对园区税务状况进行了摸底调研，为争取给企业更多的优惠进行政策准备。
现在，清华科技园所操心的资源整合和聚焦工作已经远远超过了园内企业的想象。比如人才服务平台：与北京“双高”人才计划合作，解决人才落户，包括各种资质的评审和存档等工作；知识产权服务平台：引进罗斯国际等知识产权事务所为园区企业服务；法律服务平台，引进知名律师事务所进行讲座、咨询，解答企业的问题，帮助解决企业法律方面的问题；金融服务平台；包括融资，邀请各大金融机构与园区企业之间的沟通见面。
在为园内企业获取更有力的政策资源方面，梅萌现在对《国家中长期科技战略规划纲要》寄予厚望。“政府每年鼓励创新创业，鼓励成果转化，会有各种各样的资金、项的倾斜政策聚焦到大学科技园。” 梅萌参加了今年年初召开的全国科技大会，回来就像园区企业通报情况。
“科技大会后出台了60条的《国家中长期科技战略规划纲要》，下半年还要出60条的细则。”他说，“这60条细则出来以后，相信会有更多的资源向清华科技园聚焦。”
硅谷里的清华校友“兵团”
2005年1月，英国科技与创新部长Lord Sainsbury访问清华科技园时，听到薛军介绍清华科技园如何与硅谷开展互动，非常兴奋地希望有一天英国也可以和清华科技园进行高科技企业互动。薛军不得不告诉客人：“这很难。我们之所以同硅谷有如此频繁和高质量的互动，是因为清华大学在硅谷地区有超过4000多位校友。而和英国没有这样的机会。”
薛军甚至半开玩笑地告诉记者：“在硅谷任何一家公司，只要打4个电话，就能找到清华校友。”事实上，也正是因为硅谷里这4000多位清华校友形成的雄厚资源，使得清华科技园一开始就能接上世界第一流科技园区的“精气”，不但国内同行难与其比肩，甚至与世界同行中相比，也是鲜见的优势。
梅萌为此一直颇多自豪：“科技园之所以人气如此旺盛，其中一条和清华在海外有丰富的校友资源不无关系。尤其是在硅谷的众多校友，有的在大公司工作，有的自己创办公司，有的搞技术研发，很多人不但事业成功，而且站在高新技术研究的最前沿。”
清华科技园成立13年来，硅谷里的清华校友持续不断地为其带来了其他科技园区难以企及的最尖端的技术、最新的理念、最优化的商业模式和最顶尖的人才。在聚集了大量国内资源的同时，高质量的海外资源也聚焦于斯。
2002年从硅谷回来后，薛军加入了中国第一家没有营业范围的公司——清华科技园技术资产经营有限公司。在这里，他的一个主要工作就是：在清华科技园的支持下，引导硅谷里的清华资源向科技园的聚焦。
芯技佳易微电子公司，是中国存储器集成电路设计领域的领导性企业，自主研发了0.18工艺上世界最先进、中国第一颗静态存储器，和世界上最快速度、功耗最低的存储器芯片，被认为是清华科技园内自主研发、原创技术成果成就最高的钻石级企业，未来全球100强的有力竞争者。其董事长朱一明，从清华毕业后，多年在硅谷从事存储器芯片开发工作，也因之成为硅谷精英在清华科技园成功创业的典范。
中国的芯片产业一直落后于发达国家，国内芯片需求90％以上依靠进口。无“芯”之痛，在中国工业设计水平大幅提高和世界芯片产业逐渐东移的背景下，正在呈现出巨大的市场机会。当清华科技园将这些信息通过各种渠道传递到硅谷后，朱一明最终在2005年4月回到清华身边，在科技园成立了中国第一家存储器芯片设计企业。
短短一年多时间里，芯技佳易取得了骄人的业绩，其开发的部分产品已经大规模量产，产品技术处于世界领先水平。先进的技术引起政府和知名企业的关注，国家科技部部长徐冠华亲临芯技佳易参观考察，中芯国际也与芯技佳易开展合作，芯技佳易与另两家企业并列成为北京市科委集成电路重点产品招标企业。
矽正微电子公司，又一个从硅谷“抢摊”清华科技园的精英级高科技公司。它消化吸收美国授权技术再创新，是现场可配置系统芯片等系列产品的提供商和领导者，传统半导体技术的中国第一和世界第一。矽正微电子的领军人物是清华校友于军，美国Viaquo公司创建者，有15年的高科技产业从业经验，其中包括6年的公司管理和7年的研发工程管理，拥有4项软件和系统设计的美国专利。他也是因着相似的理由回到清华科技园创业。
类似的企业还有独立研发世界第一颗TD-SCDMA手机核心芯片的展讯通信，与清华大学一起原创性提出具有完整自主知识产权数字电视传输标准方案的凌讯科技等等。
硅谷里的清华资源向科技园流动的过程中，还带来了另一份“红利”——风险资金。“由于这种流动的活跃和规模加大，加上清华科技园在国际影响的增强，许多国际知名风险投资开始越来越多地关注科技园里面每天发生的创业故事。”梅萌说。
2005年6月，硅谷著名国际风险投资机构Redpoint Ventures公司合伙人John L.Walecka和Geoffery Y.Yang参观访问清华科技园；2005年10月，美国著名风险投资基金NEA和Northern Light落户清华科技园；2005年11月，美国纳斯达克公司总裁Robert Greifeld访问清华科技园……金沙江、MayB等风险投资基金，也已追随众多创新高科技企业进入科技园。
面对今天的兴旺景象，梅萌感叹到：“这些年的经验让我们发现，单独做一个点与耦合起来做一个网相比，网的作用大很多，资源优势发挥得更强。”
在超群的资源整合过程中，按梅萌的话说，借助网的耦合，清华科技园正在形成一个“场”。“场是看不见摸不着的，场里有很多物质，场里的物质相互是有作用力的，”他说，“这种作用力使得场的能量会不断变大。这就是我们期待的‘创新场’。”