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【摘要】随着我国信息技术的不断发展，在我国建筑行业发展过程中，应引进了先进的信息技术，并取得良好的效果，因此本文主要探讨建筑工程管理中的信息化技术管理 ，以此促进我国建筑工程管理水平的不断提升。
【关键词】建筑工程；管理；信息化；技术管理
信息化与数字化是我国建筑行业发展的重要趋势，但是在建筑企业实际管理过程中，对信息化技术应用管理水平仍然较低，无法充分发挥信息化技术管理重要作用。所以建筑企业应强化对建筑工程管理的重视程度，加强信息化技术的应用，进而提升建筑工程管理水平，这对于我国建筑工程发展具有重要现实意义。
1、建筑工程应用信息化技术管理的重要意义
建筑工程是一项复杂的工作，涉及的内容较为广泛，想要促进项目建设顺利的进行，需要在施工之前，根据实际情况，合理制定作业计划，保证各参与方能够相互配合。因此在建筑工程管理过程中，就要对建筑工程各方面进行全面的管理，包括施工质量管理、施工成本管理以及施工合同管理等等，这在一定程度上提高建筑工程管理的难度，所以为了保证建筑工程管理质量，应加强信息化技术的应用，其意义主要表现在以下几个方面：（1）通过信息化技术，能够获得更加的信息資源，能够为建筑工程管理提供重要的科学依据，使得建筑工程管理更加的有效。（2）通过信息化技术，能够加强对相关管理信息储存以及分析处理，能够加强信息的透明度。
2、建筑工程管理对信息化的应用
2.1信息化管理的一般步骤
信息化技术管理的实现，不仅仅依赖于相关设备，在具体实施过程中，非常的复杂。而且需要解决信息化技术管理带来的一系列的问题，例如相关管理人员对信息化技术应用不熟悉问题、信息化技术管理方案制定等问题以及信息化管理软件的选择问题，这些对建筑工程信息化管理实施具有重要影响、
2.2组织和管理
2.2.1虚拟动态联盟
科学、合理的管理组织是建筑工程信息化管理实施重要保证，所以建立科学的管理组织。首先应根据建设项目的实际情况，合理确定信息化管理实施部门，并明确实施部门以及人员相关任务，并安排的专门管理人员，负责信息管理工作。对于信息分解图以及信息流程图，应合理的进行绘制，同时对于相关管理人员，应及时履行自己的职责，并在管理工作中相互配合，这样就形成了一个稳定运行的管理组织。由此可以看出虚拟组织的设定与调整是虚拟动态联盟的主要内容
2.2.2管理流程
信息化管理模式能够快速调动各管理人员，并协调各人员完成管理管理工作。动态联盟可以划分为识别市场机会；合作伙伴选择；联盟模式组织设计；完工清算；完工解散。所以又可以看出动态联盟具有一定的生命周期的。
2.3信息化管理的应用
2.3.1管理信息化基本思想
管理信息化是指通过信息化技术，对各种数据信息进行全面的收集，同时对于这些数据信息，应进行储存，并合理的分析，以便于制定管理目标。管理系统涉及多个学科，包括管理科学以及系统科学等等，同时还可以将管理系统划分为四个子系统，即质量控制、进度控制、投资控制以及合同管理，各个子系统之间具有一定的关系，同时与总数据库也具有一定的关系。
2.3.2进度控制系统
在整个项目工程实施过程中，在对施工进度控制过程中，应合理编制施工进度计划，并使其与实际进度计划进行比较，一旦出现偏差时，应采取合理的措施，及时的进行纠偏，以此保证施工进度按照预期进行。
2.3.3质量控制系统
在工程实施阶段，质量控制是重中之重，只有保证工程质量，才能实现建筑工程达到预期目标。所以想要加强对建筑工程质量管理，可以从设计阶段入手，建筑工程设计阶段主要分为三个阶段，即初步设计、技术设计以及施工图设计，其设计水平很大程度上决定施工质量。所以应加强对设计质量的控制，这样才能保证工程施工施工技术以及规范要求的科学以及合理，才能确保工程施工质量。
2.3.4投资控制系统
投资控制可以保证三大目标的实现，所以在投资控制过程中，应合理的编制工程预算，综合考虑各方面的情况，确定承包、竣工以及结算的费用。在实际施工过程中，需要按照施工进度以及施工工程量，合理的支付以及计量相关款项，若超出了预期的范围，则应采取相应的措施，对施工过程中产生的相关费用进行合理的调整，保证在投资在有效的范围之内。在施工项目投资进行控制，应进行有效控制，充分考虑实际情况，进而对投资控制进行相应的调整，将偏差控制一定的范围内。
2.3.5合同管理系统
合同管理在整个建筑工程占据重要的地位。随着我国市场经济的不断发展，合同管理水平逐渐提升，通过合同管理，可以有效加强对进度、质量以及投资的有效控制。合同管理涵盖了建筑工程各个方面，所以对合同管理至关重要，首先应合理的制定合同内容，在制定过程中，应遵循一定的原则，即“等价交换、互利协议以及国家计划”等等，保证合同管理的内容公平、公正。合同管理包括很多方面，即合同制定、合同签订以及合同变更等等，因此应对合同进行全面管理，保证合同签订的顺利进行，减少合同纠纷的出现，促进建筑工程施工顺利进行。
总结：
总之，随着我国信息化技术的不断发展，信息技术已经渗透到各个领域，对于我国建筑工程管理也不例外，所以在建筑工程中，应加强对信息化技术的应用，充分发挥管理信息化在建筑工程管理的作用，将先进的信息化技术合理的应用在质量管理、投资管理、合同管理中，同时在实施信息化管理模式，应协调各参与方的管理工作，明确各参与方的工作任务，进而做好建筑工程管理工作，不断提升建筑工程管理信息化水平，加强建筑工程管理的效率，进而促进建筑企业的不断发展。
参考文献：
[1]王焕达.建筑工程管理中的信息化技术管理[J].门窗，2014，12：110.
[2]王晓飞，许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化，2010，04：9-10+48.
[3]郭华.信息化技术在建筑工程管理中的应用研究[J].山西建筑，2016，15：243-244.
[4]梁世荣.信息化技术在民用建筑工程管理中的应用[J].居业，2016，04：170-171.
[5]孟青莉.刍议信息化技术在建筑工程造价管理中的运用分析[J].中华民居（下旬刊），2014，02：145.
【关键词】建筑工程；管理；信息化；技术管理
信息化与数字化是我国建筑行业发展的重要趋势，但是在建筑企业实际管理过程中，对信息化技术应用管理水平仍然较低，无法充分发挥信息化技术管理重要作用。所以建筑企业应强化对建筑工程管理的重视程度，加强信息化技术的应用，进而提升建筑工程管理水平，这对于我国建筑工程发展具有重要现实意义。
1、建筑工程应用信息化技术管理的重要意义
建筑工程是一项复杂的工作，涉及的内容较为广泛，想要促进项目建设顺利的进行，需要在施工之前，根据实际情况，合理制定作业计划，保证各参与方能够相互配合。因此在建筑工程管理过程中，就要对建筑工程各方面进行全面的管理，包括施工质量管理、施工成本管理以及施工合同管理等等，这在一定程度上提高建筑工程管理的难度，所以为了保证建筑工程管理质量，应加强信息化技术的应用，其意义主要表现在以下几个方面：（1）通过信息化技术，能够获得更加的信息資源，能够为建筑工程管理提供重要的科学依据，使得建筑工程管理更加的有效。（2）通过信息化技术，能够加强对相关管理信息储存以及分析处理，能够加强信息的透明度。
2、建筑工程管理对信息化的应用
2.1信息化管理的一般步骤
信息化技术管理的实现，不仅仅依赖于相关设备，在具体实施过程中，非常的复杂。而且需要解决信息化技术管理带来的一系列的问题，例如相关管理人员对信息化技术应用不熟悉问题、信息化技术管理方案制定等问题以及信息化管理软件的选择问题，这些对建筑工程信息化管理实施具有重要影响、
2.2组织和管理
2.2.1虚拟动态联盟
科学、合理的管理组织是建筑工程信息化管理实施重要保证，所以建立科学的管理组织。首先应根据建设项目的实际情况，合理确定信息化管理实施部门，并明确实施部门以及人员相关任务，并安排的专门管理人员，负责信息管理工作。对于信息分解图以及信息流程图，应合理的进行绘制，同时对于相关管理人员，应及时履行自己的职责，并在管理工作中相互配合，这样就形成了一个稳定运行的管理组织。由此可以看出虚拟组织的设定与调整是虚拟动态联盟的主要内容
2.2.2管理流程
信息化管理模式能够快速调动各管理人员，并协调各人员完成管理管理工作。动态联盟可以划分为识别市场机会；合作伙伴选择；联盟模式组织设计；完工清算；完工解散。所以又可以看出动态联盟具有一定的生命周期的。
2.3信息化管理的应用
2.3.1管理信息化基本思想
管理信息化是指通过信息化技术，对各种数据信息进行全面的收集，同时对于这些数据信息，应进行储存，并合理的分析，以便于制定管理目标。管理系统涉及多个学科，包括管理科学以及系统科学等等，同时还可以将管理系统划分为四个子系统，即质量控制、进度控制、投资控制以及合同管理，各个子系统之间具有一定的关系，同时与总数据库也具有一定的关系。
2.3.2进度控制系统
在整个项目工程实施过程中，在对施工进度控制过程中，应合理编制施工进度计划，并使其与实际进度计划进行比较，一旦出现偏差时，应采取合理的措施，及时的进行纠偏，以此保证施工进度按照预期进行。
2.3.3质量控制系统
在工程实施阶段，质量控制是重中之重，只有保证工程质量，才能实现建筑工程达到预期目标。所以想要加强对建筑工程质量管理，可以从设计阶段入手，建筑工程设计阶段主要分为三个阶段，即初步设计、技术设计以及施工图设计，其设计水平很大程度上决定施工质量。所以应加强对设计质量的控制，这样才能保证工程施工施工技术以及规范要求的科学以及合理，才能确保工程施工质量。
2.3.4投资控制系统
投资控制可以保证三大目标的实现，所以在投资控制过程中，应合理的编制工程预算，综合考虑各方面的情况，确定承包、竣工以及结算的费用。在实际施工过程中，需要按照施工进度以及施工工程量，合理的支付以及计量相关款项，若超出了预期的范围，则应采取相应的措施，对施工过程中产生的相关费用进行合理的调整，保证在投资在有效的范围之内。在施工项目投资进行控制，应进行有效控制，充分考虑实际情况，进而对投资控制进行相应的调整，将偏差控制一定的范围内。
2.3.5合同管理系统
合同管理在整个建筑工程占据重要的地位。随着我国市场经济的不断发展，合同管理水平逐渐提升，通过合同管理，可以有效加强对进度、质量以及投资的有效控制。合同管理涵盖了建筑工程各个方面，所以对合同管理至关重要，首先应合理的制定合同内容，在制定过程中，应遵循一定的原则，即“等价交换、互利协议以及国家计划”等等，保证合同管理的内容公平、公正。合同管理包括很多方面，即合同制定、合同签订以及合同变更等等，因此应对合同进行全面管理，保证合同签订的顺利进行，减少合同纠纷的出现，促进建筑工程施工顺利进行。
总结：
总之，随着我国信息化技术的不断发展，信息技术已经渗透到各个领域，对于我国建筑工程管理也不例外，所以在建筑工程中，应加强对信息化技术的应用，充分发挥管理信息化在建筑工程管理的作用，将先进的信息化技术合理的应用在质量管理、投资管理、合同管理中，同时在实施信息化管理模式，应协调各参与方的管理工作，明确各参与方的工作任务，进而做好建筑工程管理工作，不断提升建筑工程管理信息化水平，加强建筑工程管理的效率，进而促进建筑企业的不断发展。
参考文献：
[1]王焕达.建筑工程管理中的信息化技术管理[J].门窗，2014，12：110.
[2]王晓飞，许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化，2010，04：9-10+48.
[3]郭华.信息化技术在建筑工程管理中的应用研究[J].山西建筑，2016，15：243-244.
[4]梁世荣.信息化技术在民用建筑工程管理中的应用[J].居业，2016，04：170-171.
[5]孟青莉.刍议信息化技术在建筑工程造价管理中的运用分析[J].中华民居（下旬刊），2014，02：145.