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摘要：近年来，我国在经济建设方面取得了较高的成就，人们的生活水平得到了有效的提高。在此背景下，人们对于建筑的需求及要求越来越高，推动了建筑业的发展。大量的建筑工程投入到建设和使用当中，满足了人们对建筑的需求。但近年来，建筑的质量问题成为颇受社会关注的焦点问题。本文将简单分析建筑工程质量管理中存在的问题，然后指出建筑工程质量管理的重要性，最后提出相应的管理策略，希望能对有关人士有所帮助。
关键词：建筑工程；质量管理；重要性；策略
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
建筑业是我国国民经济一项非常重要的产业，直接关系到国计民生。建筑工程的质量更是直接关系到公众的利益及公共的安全。因而相应的施工建设单位必须高度重视对工程质量的管理，积极做好质量控制工作，从而保证取得良好的经济效益及社会效益，促进建筑业的发展。
一、建筑工程质量管理的现状
（一）不能严格执法，市场不够规范
经过多年发展，建筑业已经形成了相对完善的法律体系，例如《中华人民共和国建筑法》和其他一些法律，都明确的规定了相应的建筑施工企业责任及义务，相应的技术规范标准也都详细的规定了相应企业在进行项目施工中的施工工艺及质量要求。可是在实际的工作当中，很多主管部门及地方政府都不能严格遵循相应的法律，落实相应的责任，特别是在工程的建设管理、监理、招投标、质量验收等等环节都存在着普遍的执法不严，违法不究的现象。
（二）缺乏完善的工程质量监督体系
建筑工程监理对相应的工程质量的优劣具有非常重要的作用，推行工程质量监理的制度，是我国对建筑工程进行质量管理的一个非常重要的手段，能够有效提升工程质量管理的水平。可是在实际工作当中，监理制度自身也存在一些问题，从而无法有效保证工作质量。
（三）缺乏比较完善的质量评价标准及质量管理体系
现阶段，一些施工企业为了片面的追求经济效益，从而忽略了对工程质量的管理，还没有建立起比较完善的质量管理体系来保障工程质量，将相应的质量管理体系的“认证”当做挡箭牌。企业内部审核的功能就是依靠相应的内审，发现在质量体系中存在的问题，然后采取合理措施进行纠正。可是，很多建筑企业都不太重视内审工作，只是应付了事，流于形式，所以根本起不到相应的作用。
（四）施工人员的素质有待于提高
现阶段，在一线的建筑施工人员，绝大多数都没有接受过岗前培训或专业培训，多数为进城农民工，很多农民工不具备任何职业技能。虽然这些工人具有很高的工作积极性，可是因为缺少专业的指导，会经常进行违规操作，从而极易导致安全事故发生，对工程的质量造成严重的影响。而相应的管理人员队伍当中，有很多既没有学历，又不称职的人，管理水平较低。专业人才出现年龄上的断层，老化现象比较严重。
二、建筑工程质量管理的重要性
建筑工程的质量直接影响着我国的长远利益，关系到人民的生命财产安全及国民经济的发展。如果能够有效管理工程质量，就能够有效增强固定资产的耐久性，降低固定资产使用维修的费用，从而保证人们的生活与工作具有较好的环境。如果工程质量管理的水平比较差，不光要进行相应的工程返工，造成人力、物力资源的大量浪费，还会影响工程的进度，不能如期交工，从而无法取得预期经济效益。如果产生了严重的质量问题，还会造成人民生命及财产的损失，因而，建筑工程的质量管理工作非常重要。
三、提高建筑工程质量管理水平的策略
（一）强化人员管理，提高质量管理水平
1、积极提高管理人员综合素质。要想提高建筑工程质量水平，就必须积极提高建筑企业经营者的综合素质和相应领导层的整体素质，建筑企业的领导层必须高度重视建筑项目的质量管理，牢固树立“以质量为根本”的企业管理观念，积极宣传质量的重要性，设置专门进行质量管理的机构，配备专业的管理人员，对所取得的结果实行公平、公开评价，利用科学的奖惩制度激发员工的工作热情，从而严格控制工程质量。
2、提高施工人员的技术水平。建筑企业相应的施工管理人员、班组长及一线操作人员的知识及技能一定要充分满足相应工程质量对各类人员的素质需求。进行建筑施工的过程当中，那些从事重要的工种及关键工序人员一定要持证上岗；在相应的工程项目当中还要积极引进竞争机制，从人才的技术水平、理论水平、心理行为等方面进行综合的考虑，科学制定程序优化过程，严把用人关，从而全面控制人员的流动，依靠人才实现相应的质量目标；重视人才，关心员工，切实为员工营造出良好的人际关系及舒适的工作环境；强化对员工的质量教育和培训，从而让员工树立起质量第一的意识，从而积极保证工作质量，主动参与组织的质量管理工作；积极为员工创造工作条件，提供培训机会，对员工的能力和业绩进行正确的评估，奖励那些对组织有贡献的员工，从而激发员工的工作热情；对企业的技术人员，应重视对其进行相应的管理知识及专业知识方面的培训，也就是统计方法、全面质量管理、统计抽样、工序能力、数据的收集和分析等等；对技术工人进行常规性的技能培训，进而全面提升企业员工的综合素质。
（二）强化审查及管理工作
相应的建筑施工企业一定要做好计划阶段的工作，从而奠定良好的质量基础。强化对计划阶段相应文件的审查工作，施工企业可以建立相应的样板文件，从而确保技术文件质量。另外，还必须强化对相应的施工方案、施工组织设计等方面工作的审查，严格执行责任制。
结论：
建筑质量是企业生存和发展的根本，直接关系到国民经济的发展及人民生命财产的安全，因而相应的主管部门及施工企业必须高度重视对工程质量的管理，建立健全管理制度，积极提高员工素质，从而保证工程质量，促进建筑业的发展。
参考文献：
[1]张光国．浅析如何提高建筑质量管理[J].ModemDecoration(Theory)，201l(04)
[2]鄭玮．试析提高建筑工程质量管理的途径[J].科技信息(科学教研)，2008(20)
[3]余黎宁．提高建筑工程质量管理水平措施探讨[J].中国建设信息，2009(10)
[4]邵发扬．提高建筑工程质量管理的探讨[J].科技资讯，2008(04）
作者简介：高梅兰（1973.6-），女，汉族，职称：工程师，毕业于武汉理工大学土木工程专业，研究方向：建筑工程质量。
关键词：建筑工程；质量管理；重要性；策略
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
建筑业是我国国民经济一项非常重要的产业，直接关系到国计民生。建筑工程的质量更是直接关系到公众的利益及公共的安全。因而相应的施工建设单位必须高度重视对工程质量的管理，积极做好质量控制工作，从而保证取得良好的经济效益及社会效益，促进建筑业的发展。
一、建筑工程质量管理的现状
（一）不能严格执法，市场不够规范
经过多年发展，建筑业已经形成了相对完善的法律体系，例如《中华人民共和国建筑法》和其他一些法律，都明确的规定了相应的建筑施工企业责任及义务，相应的技术规范标准也都详细的规定了相应企业在进行项目施工中的施工工艺及质量要求。可是在实际的工作当中，很多主管部门及地方政府都不能严格遵循相应的法律，落实相应的责任，特别是在工程的建设管理、监理、招投标、质量验收等等环节都存在着普遍的执法不严，违法不究的现象。
（二）缺乏完善的工程质量监督体系
建筑工程监理对相应的工程质量的优劣具有非常重要的作用，推行工程质量监理的制度，是我国对建筑工程进行质量管理的一个非常重要的手段，能够有效提升工程质量管理的水平。可是在实际工作当中，监理制度自身也存在一些问题，从而无法有效保证工作质量。
（三）缺乏比较完善的质量评价标准及质量管理体系
现阶段，一些施工企业为了片面的追求经济效益，从而忽略了对工程质量的管理，还没有建立起比较完善的质量管理体系来保障工程质量，将相应的质量管理体系的“认证”当做挡箭牌。企业内部审核的功能就是依靠相应的内审，发现在质量体系中存在的问题，然后采取合理措施进行纠正。可是，很多建筑企业都不太重视内审工作，只是应付了事，流于形式，所以根本起不到相应的作用。
（四）施工人员的素质有待于提高
现阶段，在一线的建筑施工人员，绝大多数都没有接受过岗前培训或专业培训，多数为进城农民工，很多农民工不具备任何职业技能。虽然这些工人具有很高的工作积极性，可是因为缺少专业的指导，会经常进行违规操作，从而极易导致安全事故发生，对工程的质量造成严重的影响。而相应的管理人员队伍当中，有很多既没有学历，又不称职的人，管理水平较低。专业人才出现年龄上的断层，老化现象比较严重。
二、建筑工程质量管理的重要性
建筑工程的质量直接影响着我国的长远利益，关系到人民的生命财产安全及国民经济的发展。如果能够有效管理工程质量，就能够有效增强固定资产的耐久性，降低固定资产使用维修的费用，从而保证人们的生活与工作具有较好的环境。如果工程质量管理的水平比较差，不光要进行相应的工程返工，造成人力、物力资源的大量浪费，还会影响工程的进度，不能如期交工，从而无法取得预期经济效益。如果产生了严重的质量问题，还会造成人民生命及财产的损失，因而，建筑工程的质量管理工作非常重要。
三、提高建筑工程质量管理水平的策略
（一）强化人员管理，提高质量管理水平
1、积极提高管理人员综合素质。要想提高建筑工程质量水平，就必须积极提高建筑企业经营者的综合素质和相应领导层的整体素质，建筑企业的领导层必须高度重视建筑项目的质量管理，牢固树立“以质量为根本”的企业管理观念，积极宣传质量的重要性，设置专门进行质量管理的机构，配备专业的管理人员，对所取得的结果实行公平、公开评价，利用科学的奖惩制度激发员工的工作热情，从而严格控制工程质量。
2、提高施工人员的技术水平。建筑企业相应的施工管理人员、班组长及一线操作人员的知识及技能一定要充分满足相应工程质量对各类人员的素质需求。进行建筑施工的过程当中，那些从事重要的工种及关键工序人员一定要持证上岗；在相应的工程项目当中还要积极引进竞争机制，从人才的技术水平、理论水平、心理行为等方面进行综合的考虑，科学制定程序优化过程，严把用人关，从而全面控制人员的流动，依靠人才实现相应的质量目标；重视人才，关心员工，切实为员工营造出良好的人际关系及舒适的工作环境；强化对员工的质量教育和培训，从而让员工树立起质量第一的意识，从而积极保证工作质量，主动参与组织的质量管理工作；积极为员工创造工作条件，提供培训机会，对员工的能力和业绩进行正确的评估，奖励那些对组织有贡献的员工，从而激发员工的工作热情；对企业的技术人员，应重视对其进行相应的管理知识及专业知识方面的培训，也就是统计方法、全面质量管理、统计抽样、工序能力、数据的收集和分析等等；对技术工人进行常规性的技能培训，进而全面提升企业员工的综合素质。
（二）强化审查及管理工作
相应的建筑施工企业一定要做好计划阶段的工作，从而奠定良好的质量基础。强化对计划阶段相应文件的审查工作，施工企业可以建立相应的样板文件，从而确保技术文件质量。另外，还必须强化对相应的施工方案、施工组织设计等方面工作的审查，严格执行责任制。
结论：
建筑质量是企业生存和发展的根本，直接关系到国民经济的发展及人民生命财产的安全，因而相应的主管部门及施工企业必须高度重视对工程质量的管理，建立健全管理制度，积极提高员工素质，从而保证工程质量，促进建筑业的发展。
参考文献：
[1]张光国．浅析如何提高建筑质量管理[J].ModemDecoration(Theory)，201l(04)
[2]鄭玮．试析提高建筑工程质量管理的途径[J].科技信息(科学教研)，2008(20)
[3]余黎宁．提高建筑工程质量管理水平措施探讨[J].中国建设信息，2009(10)
[4]邵发扬．提高建筑工程质量管理的探讨[J].科技资讯，2008(04）
作者简介：高梅兰（1973.6-），女，汉族，职称：工程师，毕业于武汉理工大学土木工程专业，研究方向：建筑工程质量。