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托电公司采用新的燃料管理模式，构建新的燃料管理组织机构，从优化人员队伍、提高人员业务素质入手，培养起一支专业的燃料一线员工队伍；同时，加强信息化管理，全面实现机械化采制样、数字录像监控系统和完善煤质量检验监督机制等方面大力创新；再有，制定新的燃料管理模式，完善制度，规范流程，把精细化管理理念渗透到燃料入厂煤管理过程中的各环节，不断完善管理制度，操作流程逐步走向标准化、精细化。