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目的改善消毒供应中心的劣势问题，并抓住机遇、迎接挑战，促进消毒供应中心的发展。方法运用SWOT分析法对供应室整体情况进行优劣势分析。结果建立专业化管理模式，整合消毒供应室人力资源不合理现象，完善了流程管理滞后和硬件设施。结论SWOT分析我院消毒供应中心目前优势较多，发展机遇较多，要求管理者把握优势，加快建立专业化、标准化的集中消毒管理模式，加强新知识、技能学习培训，制定实用性图示流程，强化质量管理，把质量持续改进放在首位。抓住机遇、迎接挑战，化威胁为动力，使它们向有利方面发展。