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2013年10月12日，一个很平常的周末，因为参加了一场 “正知书院”主办、《创业家》杂志协办的媒体人讨论会，这一天变得非比寻常。
说它非比寻常，一是因为这场讨论会走私密路线，不对外开放。二是讨论会来的均是媒体界元老级别的人物。对于小编来说，单是那将近二十位的媒体大佬的参与，也足够让小编垂涎了的。当然也正是因为这场活动的私密性，小编看到了很多大佬真性情的一面。比如性格豪放、因为生气能把虎口拍出血的文文哥、语言幽默、随时能调侃人的何力老师，坚持梦想不变，要做严肃内容的朱卫东，还有前不久刚辞职，说话犀利的刘洲伟老师以及成功转型，凡事都能做到准备充分的太美陈婷等人，他们在讨论会上一点都不做作，真诚的分享干货，让我这个媒体界的小屌丝获益匪浅，同时心中暗自庆幸，幸亏这次没犯懒，这趟学习算是超值了。
讨论会的主题是“聊媒体人转型和创业心路历程”。
貌似现在很流行创业，以前，在小编的眼中，创业这件事都是商人要做的事儿，可是最近几年，随着媒体环境的日益恶劣，许多媒体人纷纷开始“下海”，开始了自己的创业之路。也许是对媒体还心存感情，所以很多媒体人创业的方向，还跟媒体有关，只是大家创业的方向都从办报纸办杂志这种传统媒体的路子不约而同的转向了做网站、做APP等新媒体。大家都认同一句话：不做新媒体，就是在等死，但是做了新媒体，那就是找死。在小编看来，等死比找死更加可怕，找死的路上，还有可能获得一些新的机遇而导致不死的后果，但是等死的话，那结局只有一个：死翘翘。
转型势在必行
刘洲伟在讨论会上说了一段话，很经典，估计也代表了很多传统媒体的人心声，他说：“8年前，我们媒体人瞧不起互联网新闻，5年前我们看不懂，现在，我们在想着怎么改变自己”。刘洲伟说的这段话完全符合当下纸媒的窘境：从经营上看，现在很多企业的广告开支的大头已经偏向了互联网，给传统媒体做广告多数带有一种面子式的帮扶。从内容上看，过去强调“内容为王”的准则在今天这个时代已经有些脱节，传播最广的往往都是那些 “短平快”式的新闻。何力说：“任何一件事情的价值还是要跟当时的那个时代，特别是跟当时的传播技术条件是要匹配在一起。内容为王的那个时代，因为是在一个垄断的、相对封闭的、传播效率不是很高的技术条件下做出来的，那样的内容似乎就可以带来那样的商业模式和那样的收益，但是在今天可能就真的不行了。”所以，当一个技术带动的一个新的传播条件或一个渠道，来势汹汹的时候，内容价值就很有限。当然，我们认同的好的内容依然有用，但是如何让这些好的内容发挥其应该有的作用。 何力老师提出了一个概念：“内容重新为王”。 在小编的眼里，重新的意思就是转型。
重新定义内容和用户的关系
内容依旧被需要，读者还是那些读者，那么转型到底应该怎么转？
众所周知，媒体人最会做的是内容，但是内容只有去变现，才有可能重新为王。所以当前内容有可能变现或者变成价值的时间和方式，这应该是很多媒体人转型或者创业需要考虑的问题。何力认为：“在当前情况下，媒体人所做的内容，是不是延伸了人与人、人与社会的世界关系很重要。”也就是说，内容变现的前提是他是不是可以强化用户关系。而牛文文也认为内容依旧很重要，不过他需要多走几步路，需要四层：第一层叫内容，第二层叫用户，第三层叫关系，第四层叫营收，不能简单只是内容和读者的关系。
传统媒体的做法是内容直接到读者，这种方法已经被证实在新的技术环境下是行不通的，因为传统媒体口中所谓的读者与自己的关系并不坚实，缺乏互动，内容和读者的关系是弱关系，你并不知道你的粉丝到底是谁，所以传统媒体只有读者，没有用户。但是新媒体中，内容与读者的关系就不一样了。如现在比较成功的逻辑思维、凯子曰等自媒体，他们的读者是他们真正的用户，他们跟用户的关系很紧密，互动很频繁，他们知道自己粉丝的具体数量，他们的用户也是自己内容扩散的一种渠道。如果用户关系做的够好的话，他们甚至可以知道自己粉丝的年龄、性别以及职业。当自己的粉丝达到一定的量级之后，根据粉丝的属性进行定向的广告投放，营收自然不成问题。
当然，逻辑思维以及凯子曰等自媒体成功的原因，除了做好了内容和用户关系之外，还有一个重要的原因就是他们找准了自己的定位。
定位很重要
定位是什么？牛文文认为：“定位就是你想为一个人群服务，你得知道你是为谁服务的，那么这个人群就是你的创业人群，他们就是你的用户，只要为他们服务，不管是哪种形式，只要可以满足他们的需求。”《创业家》之所以成功是因为他们找准了自己的服务人群是创业者、陈婷的太美财智家庭主要服务于成功企业家的家庭成员、王凯的“凯子讲故事”主要面向小朋友，“凯子曰”则是面向新30人群。他们都是找准定位之后，才运用各种手段开始发力，就像你知道自己需要射击的靶子在哪儿，然后找了几把枪同时朝着那个靶子射击，中标几率会很高的道理一样。当一个媒体所有的举措，都朝着一群人进击的话，俘获这群人的概率当然会高。
以前媒体发展的方式可能会偏重大而全，但是现在都讲究小而美，这可能也是准确定位的另外一种表达方式。当然，有时候有着同样定位的创业者如何在竞争中脱颖而出，这也是很多创业者面对的问题，对此，小编认为，这个时候内容又显示出了其重要性，谁的更有特色，谁的内容更优质，更加“美”，可能谁就是胜出者。就像王凯说的：“在市场上像这种给孩子讲故事的软件太多了，多如牛毛，怎么不听这些，就觉得我这个这么好？真的讲的这么好吗？于是我就上网下载所有的有关给孩子讲故事的APP，后来我发现，一方面我确实讲的好，再有一方面是大家太差了，定位好了你的用户，了解他们的需求，然后给予其服务，这样，用户才能主动的和你发生关系”。
在所有的大佬都在讲转型以及创业的时候，朱卫东老师作为一个特例，依然做着一件悲壮的事情，那就是坚持做杂志，他说：“我就是想做一本自己认为有思想、有尊严、有价值、有盈利的杂志，虽然以当前环境看起来，这条路是条邪路，但是有时候坚持本身只是因为一种无路可退，这既是个人爱好也是我所认为的社会责任，虽然在盈利这点上说，我们很惭愧，四年多了离这个还很遥远，但我们要彻底放弃也不可能，所以无路可退才坚持，坚持了也许会别有升天。“
讨论会进行了大概三个小时，气氛一直很轻松也很热烈，也许媒体人天生都很随性的缘故，遇见自己可爱的小伙伴们，再加上窗外便是美丽的后海风景，这帮大佬们便开始了肆无忌惮，作为抱着学习目的来的我，真是大开眼界。以下是小编整理的各种大佬语。
大佬语录：
牛文文：《创业家》杂志主编
1、 创业的感觉就像是一直在前戏，永远没高潮。
2、 跟一个男人合影，我非常有经验。
3、 把自己不当人，人家才会把人当人。
4、 我当年主动放弃工作去创业就是为了赚大钱，结果五年了，我还是没有分红。
5、 做好一切被背后捅刀的准备
申因：NTA创新传播机构创始人，《创业家》杂志原主编。
1、市场很残酷，它最多能原谅你一次、两次，第三次一定会把你干掉。
2、解决问题最好的方式就是创业
朱卫东：《中国周刊》主编
1、有时候坚持也是一种无路可退
发言人简介：
何力：著名财经媒体人
陈婷：太美传媒CEO
朱卫东：财经媒体人
刘洲伟：知名财经媒体人
申音：NTA创新传播机构创始人，《创业家》杂志原主编。
牛文文：《创业家》杂志创始人，《中国企业家》原主编。
王凯：央视著名主持人，现为自媒体人。
责任编辑/卢春燕
说它非比寻常，一是因为这场讨论会走私密路线，不对外开放。二是讨论会来的均是媒体界元老级别的人物。对于小编来说，单是那将近二十位的媒体大佬的参与，也足够让小编垂涎了的。当然也正是因为这场活动的私密性，小编看到了很多大佬真性情的一面。比如性格豪放、因为生气能把虎口拍出血的文文哥、语言幽默、随时能调侃人的何力老师，坚持梦想不变，要做严肃内容的朱卫东，还有前不久刚辞职，说话犀利的刘洲伟老师以及成功转型，凡事都能做到准备充分的太美陈婷等人，他们在讨论会上一点都不做作，真诚的分享干货，让我这个媒体界的小屌丝获益匪浅，同时心中暗自庆幸，幸亏这次没犯懒，这趟学习算是超值了。
讨论会的主题是“聊媒体人转型和创业心路历程”。
貌似现在很流行创业，以前，在小编的眼中，创业这件事都是商人要做的事儿，可是最近几年，随着媒体环境的日益恶劣，许多媒体人纷纷开始“下海”，开始了自己的创业之路。也许是对媒体还心存感情，所以很多媒体人创业的方向，还跟媒体有关，只是大家创业的方向都从办报纸办杂志这种传统媒体的路子不约而同的转向了做网站、做APP等新媒体。大家都认同一句话：不做新媒体，就是在等死，但是做了新媒体，那就是找死。在小编看来，等死比找死更加可怕，找死的路上，还有可能获得一些新的机遇而导致不死的后果，但是等死的话，那结局只有一个：死翘翘。
转型势在必行
刘洲伟在讨论会上说了一段话，很经典，估计也代表了很多传统媒体的人心声，他说：“8年前，我们媒体人瞧不起互联网新闻，5年前我们看不懂，现在，我们在想着怎么改变自己”。刘洲伟说的这段话完全符合当下纸媒的窘境：从经营上看，现在很多企业的广告开支的大头已经偏向了互联网，给传统媒体做广告多数带有一种面子式的帮扶。从内容上看，过去强调“内容为王”的准则在今天这个时代已经有些脱节，传播最广的往往都是那些 “短平快”式的新闻。何力说：“任何一件事情的价值还是要跟当时的那个时代，特别是跟当时的传播技术条件是要匹配在一起。内容为王的那个时代，因为是在一个垄断的、相对封闭的、传播效率不是很高的技术条件下做出来的，那样的内容似乎就可以带来那样的商业模式和那样的收益，但是在今天可能就真的不行了。”所以，当一个技术带动的一个新的传播条件或一个渠道，来势汹汹的时候，内容价值就很有限。当然，我们认同的好的内容依然有用，但是如何让这些好的内容发挥其应该有的作用。 何力老师提出了一个概念：“内容重新为王”。 在小编的眼里，重新的意思就是转型。
重新定义内容和用户的关系
内容依旧被需要，读者还是那些读者，那么转型到底应该怎么转？
众所周知，媒体人最会做的是内容，但是内容只有去变现，才有可能重新为王。所以当前内容有可能变现或者变成价值的时间和方式，这应该是很多媒体人转型或者创业需要考虑的问题。何力认为：“在当前情况下，媒体人所做的内容，是不是延伸了人与人、人与社会的世界关系很重要。”也就是说，内容变现的前提是他是不是可以强化用户关系。而牛文文也认为内容依旧很重要，不过他需要多走几步路，需要四层：第一层叫内容，第二层叫用户，第三层叫关系，第四层叫营收，不能简单只是内容和读者的关系。
传统媒体的做法是内容直接到读者，这种方法已经被证实在新的技术环境下是行不通的，因为传统媒体口中所谓的读者与自己的关系并不坚实，缺乏互动，内容和读者的关系是弱关系，你并不知道你的粉丝到底是谁，所以传统媒体只有读者，没有用户。但是新媒体中，内容与读者的关系就不一样了。如现在比较成功的逻辑思维、凯子曰等自媒体，他们的读者是他们真正的用户，他们跟用户的关系很紧密，互动很频繁，他们知道自己粉丝的具体数量，他们的用户也是自己内容扩散的一种渠道。如果用户关系做的够好的话，他们甚至可以知道自己粉丝的年龄、性别以及职业。当自己的粉丝达到一定的量级之后，根据粉丝的属性进行定向的广告投放，营收自然不成问题。
当然，逻辑思维以及凯子曰等自媒体成功的原因，除了做好了内容和用户关系之外，还有一个重要的原因就是他们找准了自己的定位。
定位很重要
定位是什么？牛文文认为：“定位就是你想为一个人群服务，你得知道你是为谁服务的，那么这个人群就是你的创业人群，他们就是你的用户，只要为他们服务，不管是哪种形式，只要可以满足他们的需求。”《创业家》之所以成功是因为他们找准了自己的服务人群是创业者、陈婷的太美财智家庭主要服务于成功企业家的家庭成员、王凯的“凯子讲故事”主要面向小朋友，“凯子曰”则是面向新30人群。他们都是找准定位之后，才运用各种手段开始发力，就像你知道自己需要射击的靶子在哪儿，然后找了几把枪同时朝着那个靶子射击，中标几率会很高的道理一样。当一个媒体所有的举措，都朝着一群人进击的话，俘获这群人的概率当然会高。
以前媒体发展的方式可能会偏重大而全，但是现在都讲究小而美，这可能也是准确定位的另外一种表达方式。当然，有时候有着同样定位的创业者如何在竞争中脱颖而出，这也是很多创业者面对的问题，对此，小编认为，这个时候内容又显示出了其重要性，谁的更有特色，谁的内容更优质，更加“美”，可能谁就是胜出者。就像王凯说的：“在市场上像这种给孩子讲故事的软件太多了，多如牛毛，怎么不听这些，就觉得我这个这么好？真的讲的这么好吗？于是我就上网下载所有的有关给孩子讲故事的APP，后来我发现，一方面我确实讲的好，再有一方面是大家太差了，定位好了你的用户，了解他们的需求，然后给予其服务，这样，用户才能主动的和你发生关系”。
在所有的大佬都在讲转型以及创业的时候，朱卫东老师作为一个特例，依然做着一件悲壮的事情，那就是坚持做杂志，他说：“我就是想做一本自己认为有思想、有尊严、有价值、有盈利的杂志，虽然以当前环境看起来，这条路是条邪路，但是有时候坚持本身只是因为一种无路可退，这既是个人爱好也是我所认为的社会责任，虽然在盈利这点上说，我们很惭愧，四年多了离这个还很遥远，但我们要彻底放弃也不可能，所以无路可退才坚持，坚持了也许会别有升天。“
讨论会进行了大概三个小时，气氛一直很轻松也很热烈，也许媒体人天生都很随性的缘故，遇见自己可爱的小伙伴们，再加上窗外便是美丽的后海风景，这帮大佬们便开始了肆无忌惮，作为抱着学习目的来的我，真是大开眼界。以下是小编整理的各种大佬语。
大佬语录：
牛文文：《创业家》杂志主编
1、 创业的感觉就像是一直在前戏，永远没高潮。
2、 跟一个男人合影，我非常有经验。
3、 把自己不当人，人家才会把人当人。
4、 我当年主动放弃工作去创业就是为了赚大钱，结果五年了，我还是没有分红。
5、 做好一切被背后捅刀的准备
申因：NTA创新传播机构创始人，《创业家》杂志原主编。
1、市场很残酷，它最多能原谅你一次、两次，第三次一定会把你干掉。
2、解决问题最好的方式就是创业
朱卫东：《中国周刊》主编
1、有时候坚持也是一种无路可退
发言人简介：
何力：著名财经媒体人
陈婷：太美传媒CEO
朱卫东：财经媒体人
刘洲伟：知名财经媒体人
申音：NTA创新传播机构创始人，《创业家》杂志原主编。
牛文文：《创业家》杂志创始人，《中国企业家》原主编。
王凯：央视著名主持人，现为自媒体人。
责任编辑/卢春燕