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近年来地质勘探单位不断进行深入的市场化改革．逐步由传统意义上的计划经营进行了成功的转型．因而对地质勘探项目及单位经济管理运作是很有必要的．这不仅关系这地质勘探企业的有效远作，更是关系整个地质勘探行业项目经营管理的有序改善。从强化地质勘探单位项目运行经济管理必要性出发，分析当前存在主要问题的基础上，从成本管理、财务预决算．地质勘探增收来源和资金运作效率等角度进行了对策建议．