失败的电话求职

• 作 者: 野 山
• 出 处: 幸福生活
• 发表日期: 2007年3期
• 关键词: 商业地产 地产 给我 磁性 人力资源部 我不知道 拐点 应聘人员 相信你 凭什么

　　刘小波是一家地产公司的老总。一天，他在驾车上班的路上接到一个陌生号码打来的电话。
　　“刘总，您能不能给我一次机会？我是搞商业地产的。”对方是个年轻人。刘小波有点莫名其妙，什么“机会”？年轻人告诉刘小波，他是来应聘的，想直接找刘小波谈谈。刘小波想起来了，这段时间，企业在招聘一个主管营销的负责人。
　　“人力资源部约你谈了吗？”
　　“没有。”
　　“你把资料给他们送了吗？”
　　“他们不懂商业地产”，他说：“我想应该直接找您谈。”
　　“你还没有和他们接触，怎么就说他们不懂？”刘小波说,“小伙子，我不知道你是谁，不过就凭你现在给我打的电话，我就可以明确地告诉你，你不可能加入我们的团队。”
　　“为什么？”，年轻人一愣：“你们不是急着在招营销主管吗？”
　　刘小波回答：“我们是在招负责营销方面的总经理，而且很迫切，但是，你不合适。首先，你不认可我们的公司，我们在招聘广告中明确规定所有应聘人员一律先按程序向人力资源部递送应聘资料，你没有按规定做，这一点，我们企业是不欢迎的。你还没有加入我们的企业，就坏了规矩，以后你怎么能按企业的要求和程序来处理事情？”
　　年轻人说：“我没有想到这一点。”
　　“第二”，刘小波说，“你太自负，你还没有和人力资源部的人员接触，凭什么就说别人不懂商业地产？我相信你一定有这方面的经验甚至专长，但我们也是一个有近三十年开发经验的较为专业的地产开发企业，团队结构里一定藏龙卧虎，你一句话，可能就贬低了一大片。你来应聘这个岗位，将来是要领导一个部门的，如果一个人总是高估自己的能力而忽视了团队的力量，就会刚愎自用，失去团队支持，他一定不会成功。——喂，你在听吗？”
　　年轻人说：“我在听。”
　　“第三，你不懂得尊重别人。”刘小波继续说：“一个负责营销的主管，在日常工作中很大的一部分精力就是协调各种关系，而协调关系的基础就是尊重对方，你我素不相识，你也不问我方不方便，就擅自打我的私人电话，这种行为本身就是对别人的不尊重，容易引人反感，当别人内心对你产生了反感，你还有机会和别人平等地沟通吗？”
　　“我没想这么多”， 年轻人喃喃地说：“刘总，真的对不起！”
　　“不要说对不起！”刘小波说，“你急于推荐自己，我是理解的，但是你这种方式一下子就暴露了你身上许多弱点，我不知道你是谁，也许你听了我这通话，会没有勇气到人力资源部应聘。但是，我希望我今天讲的话将会使你在今后的成长中受益。”
　　“明白了！刘总！”年轻人的声音已经很谦卑了，“谢谢您，再见！”
　　一刹那的决定就将成为事业或生活的转折点。也许刚才的那个致电者会很懊悔打了这个电话，但这个电话的结果，却是一个人综合素质的必然。