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本文简要回顾了医学工程科的发展阶段，对医院物资供应存在的许多客观现象进行论述。如何协调临床医护人员，物资管理人员以及物资供应商三者之间的矛盾。我院于二年前创办医院“超市”，供应商通过招标进入医院超市，使用者按需要选购，医院内部结算，工程部对超市运行进行管理，经过二年的试运行，各方反映良好，称为物资供应阳光工程，此文把工作中的有关经验介绍给大家，以供参考。