论文部分内容阅读
【摘要】通过对营改增背景下，施工企业成本管理受到的影响进行梳理和总结，进而提出具有针对性和可行性的应对策略，这对施工企业成本管理水平的提高具有重要意义。
【关键词】营改增；建筑业；施工企业；成本管理
在我国税制改革进程中，营改增为一个重要内容及改革方向。加强对建筑业推行营改增后面临的新问题进行深入研究具有深远意义。
1、营改增推行后施工企业成本管理面临的新问题
在传统税收制度下，我国建筑企业已经形成了一套相对科学、合理的成本管理方法，可基本保证企业在运营过程中能够保持正常税务支出，且保证企业能够获得较为可观的经济效益[1]。但是，近年来随着营改增政策在建筑业推行及落实，施工企业面临诸多新的税收压力和负担，企业成本管理也表现出诸多问题，突出问题主要表现在如下几点。
1.1管理制度明显滞后
过去，我国施工企业主要运用的粗放式的经营模式，为足够重视企业内部管理，成本管理水平也相对较低，管理理念及管理方式均相对较为滞后。多数施工企业在发展过程中均未能形成一套适合自身实际发展状况的科学、合理的成本管理制度，部分企业甚至不能有效了解分公司的财务管理状况，无法对其财务活动进行有效控制。
1.2现金流流通控制明显不足
与其他行业相比，建筑行业在性质上存在特殊性，其特殊性质主要表现为工程款拖欠以及回收均相对较为缓慢。建筑企业面临的该种现象使得企业必须采取延付分包商的方式可促进自身现金能够实现有效流通，防止资金链出现问题，进而维持企业运营和发展[2]。但是推行营改增之后，建筑施工企业在运营过程中一旦出现延付分包商费用问题便会无法获得相应的进项税额抵扣凭证。因此，为了保证自身经济利润，企业在运营过程中必须正常支付相关费用，这样就导致企业面临诸多新的现金流流通问题，资金链断裂的发生风险大大增加。
1.3税负压力控制难度加大
营业税改增值税实行的主要目的是促进各个企业在运营及发展过程中的税收模式得到有效优化，降低重复征税等问题的出现，进而促进企业税收压力得到有效缓解。但是在实际施行过程中，诸多建筑领域中的施工企业税收却出现了不降反增的现象。这是因为，施工企业在运营过程中，因施工所需部分材料无法获得增值税专用发票，同时施工所涉及机械租赁费用也很难足额抵扣，因此导致施工企业无法足额抵扣进项税，在营改增政策下，企业的税负压力非但未能得到有效减轻，反而有明显增加，这对施工企业正常经营及健康发展产生严重影响。
2、营改增背景下施工企业成本管理策略
2.1加强成本管理制度改进
营改增政策的在建筑业推行之后，施工企业必须根据实际情况，不断加强对自身原有成本管理制度进行合理改进，使其得到有效改善和优化，进而促进企业财务风险得到最大限度地降低。成本管理制度的改进具体可从如下几个方面入手：首先，企业须加强对各个分公司、部门、组织实施严格、规范管理，将相关不必要管理环节消减，进而促进企业税务管控风险得到有效降低。其次，施工企业加强学习国内外优秀企业的成本管理措施和经验，并充分结合自身实际情况合理借鉴，采取针对性措施，积极实施现代化企业内部管理制度建设，将企业的成本管理上升至企业的战略高度。
2.2加强人才团队建设
任何企业成本管理水平的提高均离不开一支高素质、高技能的财务管理人才队伍。因此，在推行营改增环境中，施工企业想要实现成本管理水平的提高，就必须高度重视，并积极采取具体措施实施财务人才团队建设，以优秀的财务团队作为企业提高成本管理水平的支撑。目前，多数施工企业在财务人才队伍上还普遍存在人才素质、能力参差不齐的现象，多数财务工作人员仅仅是做些基本的会计核算，这导致施工企业成本管理相关工作要求未能得到实现[3]。因此，施工企业必须加强财务管理人才队伍建设。首先，加强有效人才引进力度，保证在财务管理队伍中拥有专业知识扎实、业务技能优秀、工作经验丰富的人才，只有这样的财务管理队伍才能更好地应对营改增政策推行过程中的变化；其次，在日常经营过程中，施工企业须高度重视，并采取措施不断加强组织财务人员进行学习和培训，为财务人员创造更多的学习机会，使其能够及时了解和掌握先进管理理论、管理技术；再次，企业应以自身实际情况作为根据，加大资金投入，不断完善企业软、硬件设施，促进企业会计信息化水平得到有效提升，使信息技术在企业财务管理、成本管理中的应用优势得到充分发挥，进而使企业的成本控制和管理能力得到有效增强。
2.3升级企业会计核算
在施工企业运营过程中，会计核算实施资金流通控制以及成本管理的一个重要依据。会计核算水平对企业资金流通效率、资金链运行状况产生决定性作用。施工企业处于营改增推行形势下，须不断加强精力和资源投入，推动企业会计核算得到有效升级。在开展日常会计核算工作过程中，施工企业须要严格依照企业会计准则、国家会计制度。同时，企业须根据实际情况，积极对企业内部会计核算制度进行合理调整，加强税收会计核算管理，最大限度使新税收制度对企业成本管理产生的不利影响降至最低。
2.4加强信息化建设
施工企业应该积极利用信息化技术优势来应对营改增政策所带来的挑战。企业可将“互联网+”作为依托，提高企业成本管理、内部管理工作效率和质量，进而促进企业成本得到有效降低。应用先进信息技术建立发票管理信息平台，对增值税专用发票进行严格、规范管理和控制。通过这样的方式使企业在营改增推行过程中面临的发票数量大、项目分散等发票管理难题得到有效解决。同时，运用信息技术建立价格管理信息平台，通过该平台实施价税分离后综合成本比选工作以及预算价与实际价格比对工作；运用信息技术积极建立成本管理信息平台，通过该平台加强对施工阶段涉及的造价增减、工程量变更等进行实施监督，提高控制有效性。
结语：
营改增政策在建筑领域推行过程中，施工企业成本管理受到一定影响，其项管理工作的实施面临新的要求和挑战。因此，在营改增政策推行及落实形势下，施工企业须全面、正确认识自身成本管理面临的问题，并对问题进行深入分析，然后制定出针对性应对措施，加强企业成本管理，提高企业内部管理工作效率及整体管理水平。通过这样的方式才能促进企业在运营过程中面临更小的资金链风险，进而推动企业能够在营改增环境中保持良好经营和发展状态，促进企业成本利益实现最大化，进而推动企业能够积极应对营改增政策变化，实现健康、可持续发展。
參考文献：
[1]傅文庆.浅析“营改增”模式下建筑施工企业在工程造价管理中的应对策略[J].江西建材，2016，13（15）：253-254.
[2]程静.浅析“营改增”模式下建筑施工企业在工程造价管理中的应对策略[J].科技资讯，2016，11（17）：76-77.
【关键词】营改增；建筑业；施工企业；成本管理
在我国税制改革进程中，营改增为一个重要内容及改革方向。加强对建筑业推行营改增后面临的新问题进行深入研究具有深远意义。
1、营改增推行后施工企业成本管理面临的新问题
在传统税收制度下，我国建筑企业已经形成了一套相对科学、合理的成本管理方法，可基本保证企业在运营过程中能够保持正常税务支出，且保证企业能够获得较为可观的经济效益[1]。但是，近年来随着营改增政策在建筑业推行及落实，施工企业面临诸多新的税收压力和负担，企业成本管理也表现出诸多问题，突出问题主要表现在如下几点。
1.1管理制度明显滞后
过去，我国施工企业主要运用的粗放式的经营模式，为足够重视企业内部管理，成本管理水平也相对较低，管理理念及管理方式均相对较为滞后。多数施工企业在发展过程中均未能形成一套适合自身实际发展状况的科学、合理的成本管理制度，部分企业甚至不能有效了解分公司的财务管理状况，无法对其财务活动进行有效控制。
1.2现金流流通控制明显不足
与其他行业相比，建筑行业在性质上存在特殊性，其特殊性质主要表现为工程款拖欠以及回收均相对较为缓慢。建筑企业面临的该种现象使得企业必须采取延付分包商的方式可促进自身现金能够实现有效流通，防止资金链出现问题，进而维持企业运营和发展[2]。但是推行营改增之后，建筑施工企业在运营过程中一旦出现延付分包商费用问题便会无法获得相应的进项税额抵扣凭证。因此，为了保证自身经济利润，企业在运营过程中必须正常支付相关费用，这样就导致企业面临诸多新的现金流流通问题，资金链断裂的发生风险大大增加。
1.3税负压力控制难度加大
营业税改增值税实行的主要目的是促进各个企业在运营及发展过程中的税收模式得到有效优化，降低重复征税等问题的出现，进而促进企业税收压力得到有效缓解。但是在实际施行过程中，诸多建筑领域中的施工企业税收却出现了不降反增的现象。这是因为，施工企业在运营过程中，因施工所需部分材料无法获得增值税专用发票，同时施工所涉及机械租赁费用也很难足额抵扣，因此导致施工企业无法足额抵扣进项税，在营改增政策下，企业的税负压力非但未能得到有效减轻，反而有明显增加，这对施工企业正常经营及健康发展产生严重影响。
2、营改增背景下施工企业成本管理策略
2.1加强成本管理制度改进
营改增政策的在建筑业推行之后，施工企业必须根据实际情况，不断加强对自身原有成本管理制度进行合理改进，使其得到有效改善和优化，进而促进企业财务风险得到最大限度地降低。成本管理制度的改进具体可从如下几个方面入手：首先，企业须加强对各个分公司、部门、组织实施严格、规范管理，将相关不必要管理环节消减，进而促进企业税务管控风险得到有效降低。其次，施工企业加强学习国内外优秀企业的成本管理措施和经验，并充分结合自身实际情况合理借鉴，采取针对性措施，积极实施现代化企业内部管理制度建设，将企业的成本管理上升至企业的战略高度。
2.2加强人才团队建设
任何企业成本管理水平的提高均离不开一支高素质、高技能的财务管理人才队伍。因此，在推行营改增环境中，施工企业想要实现成本管理水平的提高，就必须高度重视，并积极采取具体措施实施财务人才团队建设，以优秀的财务团队作为企业提高成本管理水平的支撑。目前，多数施工企业在财务人才队伍上还普遍存在人才素质、能力参差不齐的现象，多数财务工作人员仅仅是做些基本的会计核算，这导致施工企业成本管理相关工作要求未能得到实现[3]。因此，施工企业必须加强财务管理人才队伍建设。首先，加强有效人才引进力度，保证在财务管理队伍中拥有专业知识扎实、业务技能优秀、工作经验丰富的人才，只有这样的财务管理队伍才能更好地应对营改增政策推行过程中的变化；其次，在日常经营过程中，施工企业须高度重视，并采取措施不断加强组织财务人员进行学习和培训，为财务人员创造更多的学习机会，使其能够及时了解和掌握先进管理理论、管理技术；再次，企业应以自身实际情况作为根据，加大资金投入，不断完善企业软、硬件设施，促进企业会计信息化水平得到有效提升，使信息技术在企业财务管理、成本管理中的应用优势得到充分发挥，进而使企业的成本控制和管理能力得到有效增强。
2.3升级企业会计核算
在施工企业运营过程中，会计核算实施资金流通控制以及成本管理的一个重要依据。会计核算水平对企业资金流通效率、资金链运行状况产生决定性作用。施工企业处于营改增推行形势下，须不断加强精力和资源投入，推动企业会计核算得到有效升级。在开展日常会计核算工作过程中，施工企业须要严格依照企业会计准则、国家会计制度。同时，企业须根据实际情况，积极对企业内部会计核算制度进行合理调整，加强税收会计核算管理，最大限度使新税收制度对企业成本管理产生的不利影响降至最低。
2.4加强信息化建设
施工企业应该积极利用信息化技术优势来应对营改增政策所带来的挑战。企业可将“互联网+”作为依托，提高企业成本管理、内部管理工作效率和质量，进而促进企业成本得到有效降低。应用先进信息技术建立发票管理信息平台，对增值税专用发票进行严格、规范管理和控制。通过这样的方式使企业在营改增推行过程中面临的发票数量大、项目分散等发票管理难题得到有效解决。同时，运用信息技术建立价格管理信息平台，通过该平台实施价税分离后综合成本比选工作以及预算价与实际价格比对工作；运用信息技术积极建立成本管理信息平台，通过该平台加强对施工阶段涉及的造价增减、工程量变更等进行实施监督，提高控制有效性。
结语：
营改增政策在建筑领域推行过程中，施工企业成本管理受到一定影响，其项管理工作的实施面临新的要求和挑战。因此，在营改增政策推行及落实形势下，施工企业须全面、正确认识自身成本管理面临的问题，并对问题进行深入分析，然后制定出针对性应对措施，加强企业成本管理，提高企业内部管理工作效率及整体管理水平。通过这样的方式才能促进企业在运营过程中面临更小的资金链风险，进而推动企业能够在营改增环境中保持良好经营和发展状态，促进企业成本利益实现最大化，进而推动企业能够积极应对营改增政策变化，实现健康、可持续发展。
參考文献：
[1]傅文庆.浅析“营改增”模式下建筑施工企业在工程造价管理中的应对策略[J].江西建材，2016，13（15）：253-254.
[2]程静.浅析“营改增”模式下建筑施工企业在工程造价管理中的应对策略[J].科技资讯，2016，11（17）：76-77.