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习近平总书记多次强调选拔培养优秀年轻干部队伍的重要性，要求对有培养前途的优秀年轻干部不拘一格大胆使用，把关心年轻干部健康成长作为义不容辞的政治责任，加强长远规划，健全工作责任制，注意培养有专业背景的复合型领导干部。
一、注重日常发现
（一）平时考核
要推进平时考核，注重动态掌握年轻干部一贯表现，围绕政治表现、业务素养、精神状态、纪律作风等指标体系，每月月底进行一次平时考核，并对评价结果建档使用。其中，政治表现包括贯彻落实单位政策制度和执行工作部署是否堅决有力、是否主动作为与担当负责;业务素养指重点工作或专项任务推动落实成效、岗位日常业务履职表现;精神状态指积极向上、团结同事、沟通协作表现;纪律作风指是否力戒形式主义和官僚主义，有无廉洁自律问题和不良反映等。
（二）跟踪培养
强化落实年轻干部跟踪培养工作，注重从长远发展的角度，为年轻干部搭建“比学赶追”的培养平台，压实年轻干部跟踪培养工作的组织实施，做细做实跟踪培养材料纪实存档。每年定期组织开展单位年轻干部成长档案展示推介活动，促进年轻干部及时整理建档个人成长成才证明材料，增进各级各类干部职工对年轻干部成长成才的了解评价，加强干部选拔任用时对成长档案的调阅使用。
（三）调研谈话
强化调研交流、谈心谈话与核实甄别，关心关爱年轻干部，深入了解年轻干部的思想、工作和生活表现，跟踪了解新提拔干部和中层干部的履职表现，结合二级单位推荐情况，形成优秀年轻干部调研谈话情况报告，每年年初同步建立一次优秀年轻干部人才库。
二、健全培养措施
（一）建立健全分类培训体系，培养专业型干部
将高质量的培训教育落实成培养优秀年轻干部的“红包福利”，实行点名调训和跟班考察。另外，每年从优秀年轻干部人才库中选调若干人到国（境）内外高校、重要进修机构等进行有实际需求和培养目标的脱产学习。并按不同培训方式进行考核，考核重点课程学习情况，完成上报一篇学习报告或发表一篇相关研究论文;收集建档参训意见建议，纳入下一年改进工作。
（二）丰富完善多岗锻炼形式，培养复合型干部
将部门内部及单位部门之间多岗锻炼，尤其是关键岗位、吃劲岗位和艰苦岗位的历练，落实成为进一步使用年轻干部的前提条件。对拟提拔为正处级干部的，须具备二级单位班子成员或内设机构主要负责人有关挂职经历（含主持、负责工作或相应经历，下同）;对拟提拔为副处级干部的，须具备二级单位内设机构负责人或上级业务部门副职有关挂职经历。每年从优秀年轻干部人才库中，遴选推荐30%以内挂任以上职务，并在期满结束后强化履职成效评价和进一步使用分析。
（三）组织开展形象展示活动，培养特色型干部
优秀年轻干部队伍要保持“一池活水”，确保事业发展充满生机、薪火相传，确保人岗相适、人事相宜，必须具备能干业务、能写材料、能做表达、能谋想法、能解难题等综合素质。结合五四青年节、七一建党节等，每年组织开展一次年轻干部综合形象展示活动。要求组织推荐出来的年轻干部，围绕专业理论、业务竞答、随机演讲、主题辩论、情景考验等，集中展示和锻炼，提升其综合能力。
三、落实推荐使用
（一）联合培养推荐
实行二级单位和上级业务归口部门联合培养推荐，二级单位结合年轻干部日常管理和培养情况，每年年初推荐一次优秀年轻干部人选，并以单位党委（党总支）名义报上级组织人事部门备案。
（二）精确推荐内容
包括干部基本情况、代表业绩、性格特点、特长领域和拟推荐职位，推荐数量不超过所在单位班子成员总数的1/2，且推荐人选须征得岗位工作相应的上级业务归口部门评价意见。
（三）加强分析研判
上级组织人事部门根据联合培养推荐情况和调研掌握信息，综合分析人选的工作业绩、一贯表现和民意基础，在充分动议基础上，将优秀年轻干部纳入进一步使用的民主推荐人选范围。
四、结语
年轻干部培养管理必须强化组织实施，围绕培养目标、日常管理、培养措施和推荐使用有关内容，制定具体的任务计划和进度安排，既要发挥系统管理的优势，又要将目标细化分解落实，充分发挥所在单位和上级业务归口部门发现培养的责任主体作用，切实践行组织人事部门推荐使用的责任主体作用。
【本文系中央级公益性科研院所基本科研业务费专项“农业科技人员评价探索与实践”（1630012019003）的阶段性成果】
（作者张昊冉、龚殿的单位为中国热带农业科学院，厉云莹的单位为海南大学）
一、注重日常发现
（一）平时考核
要推进平时考核，注重动态掌握年轻干部一贯表现，围绕政治表现、业务素养、精神状态、纪律作风等指标体系，每月月底进行一次平时考核，并对评价结果建档使用。其中，政治表现包括贯彻落实单位政策制度和执行工作部署是否堅决有力、是否主动作为与担当负责;业务素养指重点工作或专项任务推动落实成效、岗位日常业务履职表现;精神状态指积极向上、团结同事、沟通协作表现;纪律作风指是否力戒形式主义和官僚主义，有无廉洁自律问题和不良反映等。
（二）跟踪培养
强化落实年轻干部跟踪培养工作，注重从长远发展的角度，为年轻干部搭建“比学赶追”的培养平台，压实年轻干部跟踪培养工作的组织实施，做细做实跟踪培养材料纪实存档。每年定期组织开展单位年轻干部成长档案展示推介活动，促进年轻干部及时整理建档个人成长成才证明材料，增进各级各类干部职工对年轻干部成长成才的了解评价，加强干部选拔任用时对成长档案的调阅使用。
（三）调研谈话
强化调研交流、谈心谈话与核实甄别，关心关爱年轻干部，深入了解年轻干部的思想、工作和生活表现，跟踪了解新提拔干部和中层干部的履职表现，结合二级单位推荐情况，形成优秀年轻干部调研谈话情况报告，每年年初同步建立一次优秀年轻干部人才库。
二、健全培养措施
（一）建立健全分类培训体系，培养专业型干部
将高质量的培训教育落实成培养优秀年轻干部的“红包福利”，实行点名调训和跟班考察。另外，每年从优秀年轻干部人才库中选调若干人到国（境）内外高校、重要进修机构等进行有实际需求和培养目标的脱产学习。并按不同培训方式进行考核，考核重点课程学习情况，完成上报一篇学习报告或发表一篇相关研究论文;收集建档参训意见建议，纳入下一年改进工作。
（二）丰富完善多岗锻炼形式，培养复合型干部
将部门内部及单位部门之间多岗锻炼，尤其是关键岗位、吃劲岗位和艰苦岗位的历练，落实成为进一步使用年轻干部的前提条件。对拟提拔为正处级干部的，须具备二级单位班子成员或内设机构主要负责人有关挂职经历（含主持、负责工作或相应经历，下同）;对拟提拔为副处级干部的，须具备二级单位内设机构负责人或上级业务部门副职有关挂职经历。每年从优秀年轻干部人才库中，遴选推荐30%以内挂任以上职务，并在期满结束后强化履职成效评价和进一步使用分析。
（三）组织开展形象展示活动，培养特色型干部
优秀年轻干部队伍要保持“一池活水”，确保事业发展充满生机、薪火相传，确保人岗相适、人事相宜，必须具备能干业务、能写材料、能做表达、能谋想法、能解难题等综合素质。结合五四青年节、七一建党节等，每年组织开展一次年轻干部综合形象展示活动。要求组织推荐出来的年轻干部，围绕专业理论、业务竞答、随机演讲、主题辩论、情景考验等，集中展示和锻炼，提升其综合能力。
三、落实推荐使用
（一）联合培养推荐
实行二级单位和上级业务归口部门联合培养推荐，二级单位结合年轻干部日常管理和培养情况，每年年初推荐一次优秀年轻干部人选，并以单位党委（党总支）名义报上级组织人事部门备案。
（二）精确推荐内容
包括干部基本情况、代表业绩、性格特点、特长领域和拟推荐职位，推荐数量不超过所在单位班子成员总数的1/2，且推荐人选须征得岗位工作相应的上级业务归口部门评价意见。
（三）加强分析研判
上级组织人事部门根据联合培养推荐情况和调研掌握信息，综合分析人选的工作业绩、一贯表现和民意基础，在充分动议基础上，将优秀年轻干部纳入进一步使用的民主推荐人选范围。
四、结语
年轻干部培养管理必须强化组织实施，围绕培养目标、日常管理、培养措施和推荐使用有关内容，制定具体的任务计划和进度安排，既要发挥系统管理的优势，又要将目标细化分解落实，充分发挥所在单位和上级业务归口部门发现培养的责任主体作用，切实践行组织人事部门推荐使用的责任主体作用。
【本文系中央级公益性科研院所基本科研业务费专项“农业科技人员评价探索与实践”（1630012019003）的阶段性成果】
（作者张昊冉、龚殿的单位为中国热带农业科学院，厉云莹的单位为海南大学）