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成本管理体系理论包括资源的管理、过程的管理、组织结构的管理以及程序的管理，核心是降低成本水平并且是成本水平维持在较低的状态。在实施物质激励时，应注意两方面的问题：一是物质激励应与制度结合起来，即应在事前就制定好相应的奖惩标准并在组织内部公示；二是物质激励必须保持相对的公正。精神激励与物质激励相对应，是采用精神鼓励调动人们积极性的一种方法。它包括向员工授权，对他们的工作绩效给予认可，公平、公开的晋升制度，提供学习和发展及进一步提升自己的机会，实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等方面。