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摘要：本文对于路桥施工质量的现状进行了简要的叙述，分析了提高路桥施工质量控制水平的意义，然后给出了提高路桥施工质量控制水平的重要性和可行性。
关键词：路桥施工质量现状;意义;质量控制问题
前言
提高公路桥梁施工质量控制水平有利于工程施工单位在日渐激烈的竞争环境中取得胜利，通过对现代化的路桥施工管理结果进行分析，我们可以发现专业的施工技术以及科学的质量控制方法是提高路桥施工质量控制水平的关键，该方法不仅能够提高工程的施工质量，还可以提升工程施工单位的信誉。
1 路桥施工质量的现状
随着我们国家在市场经济方面的快速发展，国家对于公路交通的需求也变得越来越大，进而导致国家对于路桥施工质量的要求变得越来越高。现如今，由于我们国家交通运输工具不断增长，因此，为了缓解社会的交通压力，国家正在积极地加大交通公路等基础工程项目投资。然而，由于路桥工程项目的不断增加，许多施工单位为了尽可能早的完成任务，忽视了路桥施工的质量，有些施工单位为了降低施工成本，甚至偷工减料，不顾工程的质量以及安全问题，进而导致出现了一大批质量没有达标的路桥施工项目，使得国家公路存在着严重的安全隐患，提高了事故发生的概率。我们国家的路桥施工大多具有相同的特点，即工期的标准以及要求比较高、施工的范围遭受到限制等，这些特点是路桥施工质量发生问题的主要影响因素，为了改变我们国家路桥施工质量的现状，我们首先需要了解路桥施工质量控制水平的意义。
2 路桥施工项目管理组织中存在的问题
2.1 信息传递、沟通问题在路桥项目实施过程中，项目经理部需要进行纵向和横向的信息传递和沟通，如项目经理向技术科发出进度、质量要求指令，技术科向合同预算科抄送技术方案等。纵向沟通（上、下级沟通）因个人的理解偏差、着重程度不同、过程延误等而形成信息漏斗，造成信息在流通过程中失真。如，技术科向劳务分包队伍进行技术交底时常常与初衷存在偏差;而横向沟通也因部门之间专业水平、组织性壁垒的存在等而缺乏信息通道。
2.2 效率问题按照亚当斯的公平理论，当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。
2.3 团队建设问题
形成合适的团队机制，建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围，可以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。
3 路桥施工项目管理组织的影响因素
3.1 工程任务、工程特点及外部环境的复杂性工程范围广、项目规模大、结构复杂的路桥项目，需要设立较大的职能部门，配备较多的人员，分工较细;如果路桥项目中路基工程较多，则需配备较多的路基工程师;小型、技术难度低的路桥项目，则不需设立较多的职能部门，只设立职能人员即可;专业性强的路桥项目，如隧道工程，则需要根据其结构特征、施工复杂程度等设立一些专门的施工或技术管理职能部门。外部环境直接影响项目管理组织模式的设计，具体包括在对职位和部门、项目管理组织的分工和协作方式、控制过程及计划等方面。当外部环境的复杂性增加时，项目管理组织中的职位和部门的数量会增加，这样就增加了项目管理组织的复杂性。
3.2 人员素质
人员素质对项目管理组织模式的影响很广，主要涉及以下方面：①集权与分权。项目管理人员专业水平高，管理知识全面，经验丰富，有良好的职业道德，则管理权力可较多地下放;否则，则权力应多集中一些。②管理幅度。项目管理人员的专业水平、领导经验、组织能力较强，管理幅度就可以大些，反之，应缩小管理幅度，按照精简与效率的原则组织精干、高效的组织。③定编人数。项目管理人员素质高，一人可兼多职，可减少编制，提高效率;若人员素质较低，则需将复杂的工作分解由多人来完成。
4 提高路桥施工质量控制水平的意义
①对于路桥施工来说，对其质量进行控制可以提高路桥的使用寿命，提升施工企业的经济效益。②由于路桥施工质量的控制水平会影响路桥的安全程度，如果对路桥施工的质量控制较好，则能够防止，甚至于避免发生一些安全事故，而如果对路桥施工的质量没有控制到位，则有可能对人们的人身财产安全带来比较大的威胁。③控制好路桥施工的质量可以减少工程后期需要花费的维修成本，进而为施工单位节约资金投入，有利于路桥施工单位的发展。④控制好路桥施工的质量不仅可以为路桥施工单位降低在质量控制方面的成本，还可以提高施工单位的经济效益。⑤控制好路桥施工的质量可以有效地降低发生交通事故的概率，进而提高路桥运行的安全性以及稳定性。
5 提高路桥施工质量控制水平的重要性
科学、有效、专业地管理好路桥施工质量可以降低工程的维护成本，提高工程的利用率，提升工程的使用寿命，有利于施工单位控制好工程的成本。由于路桥施工的质量直接影响到整个路桥工程的发展与进步，关系到我们国家的财产稳定以及人们的生命安全，是我们国家和整个社会进行可持续发展的主要保障，因此，提高路桥施工质量控制水平具有很大程度的重要性。
6 提高路桥施工质量控制水平的可行性
6.1 在路桥施工之前对其加强管理①在对路桥进行施工之前，我们需要了解路桥施工项目所具有的实际状况以及相关合同的基本要求，进而对路桥施工项目实行科学、合理的规划施工。在对路桥施工的控制点进行设定的过程中，我们还需要在路桥施工的控制以及管理工作中设定相应的控制点，进而确保实际的路桥施工质量可以满足相关的标准，最终实现路桥施工的目的，确保路桥施工具有一定程度的安全性。②在对路桥进行施工的过程中，我们需要采取比较科学而又合理的方法对路桥施工技术实行管理，由于路桥施工技术影响着路桥施工的质量，因此，该环节具有非常重要的意义，并且该环节也是我们国家路桥施工管理中的重点工作。
6.2 建立比较完善的路桥施工质量控制体系首先，我们需要对施工单位进行科学、有效地管理;其次，了解、掌握施工单位所拥有的实际技术情况以及管理工作的基本流程;最后，依据得到的路桥施工单位的实际情况，对其进行分析，进而建立较为完善的路桥施工质量控制体系。
6.3 加强路桥施工质量的控制工作①控制以及管理好路桥施工质量的控制点，在路桥施工的过程中，质量的管理人员以及技术人员都需要对控制点进行不间断地查看与控制。②对路桥施工所使用的材料实行科学的管理，我们知道，无论哪一种工程项目，施工的材料都是保证安全的重点内容，由于施工材料是工程完工的基本保证，所以，我们需要对路桥施工所使用的材料进行科学的控制。
③对于那些有可能影响到路桥施工质量的问题需要进行仔细地考虑，并且在路桥施工之前，需要对这些影响因素进行预测，做好适当的应对措施，尽一切可能确保路桥施工质量。
7 总结
路桥施工质量控制水平对于路桥施工的整个过程具有重要的意义，因此，我们需要高度重视路桥施工质量的控制工作。虽然说现如今我们国家对于路桥施工的质量已经控制得很好了，然而，我们还不可以仅仅满足于此时的成就，我们还需要进一步地提高我们国家路桥施工质量的控制水平，只有这样才能更好地发展我们国家的路桥事业。
参考文献：
[1]张建春-试论路桥工程中路基路面施工质量控制[J]《山西建筑》2013年 第22期 206-207页
[2]张涛-路桥施工质量控制水平的重要性和可行性[J]《价值工程》2013年 第20期 130-131页
关键词：路桥施工质量现状;意义;质量控制问题
前言
提高公路桥梁施工质量控制水平有利于工程施工单位在日渐激烈的竞争环境中取得胜利，通过对现代化的路桥施工管理结果进行分析，我们可以发现专业的施工技术以及科学的质量控制方法是提高路桥施工质量控制水平的关键，该方法不仅能够提高工程的施工质量，还可以提升工程施工单位的信誉。
1 路桥施工质量的现状
随着我们国家在市场经济方面的快速发展，国家对于公路交通的需求也变得越来越大，进而导致国家对于路桥施工质量的要求变得越来越高。现如今，由于我们国家交通运输工具不断增长，因此，为了缓解社会的交通压力，国家正在积极地加大交通公路等基础工程项目投资。然而，由于路桥工程项目的不断增加，许多施工单位为了尽可能早的完成任务，忽视了路桥施工的质量，有些施工单位为了降低施工成本，甚至偷工减料，不顾工程的质量以及安全问题，进而导致出现了一大批质量没有达标的路桥施工项目，使得国家公路存在着严重的安全隐患，提高了事故发生的概率。我们国家的路桥施工大多具有相同的特点，即工期的标准以及要求比较高、施工的范围遭受到限制等，这些特点是路桥施工质量发生问题的主要影响因素，为了改变我们国家路桥施工质量的现状，我们首先需要了解路桥施工质量控制水平的意义。
2 路桥施工项目管理组织中存在的问题
2.1 信息传递、沟通问题在路桥项目实施过程中，项目经理部需要进行纵向和横向的信息传递和沟通，如项目经理向技术科发出进度、质量要求指令，技术科向合同预算科抄送技术方案等。纵向沟通（上、下级沟通）因个人的理解偏差、着重程度不同、过程延误等而形成信息漏斗，造成信息在流通过程中失真。如，技术科向劳务分包队伍进行技术交底时常常与初衷存在偏差;而横向沟通也因部门之间专业水平、组织性壁垒的存在等而缺乏信息通道。
2.2 效率问题按照亚当斯的公平理论，当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。
2.3 团队建设问题
形成合适的团队机制，建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围，可以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。
3 路桥施工项目管理组织的影响因素
3.1 工程任务、工程特点及外部环境的复杂性工程范围广、项目规模大、结构复杂的路桥项目，需要设立较大的职能部门，配备较多的人员，分工较细;如果路桥项目中路基工程较多，则需配备较多的路基工程师;小型、技术难度低的路桥项目，则不需设立较多的职能部门，只设立职能人员即可;专业性强的路桥项目，如隧道工程，则需要根据其结构特征、施工复杂程度等设立一些专门的施工或技术管理职能部门。外部环境直接影响项目管理组织模式的设计，具体包括在对职位和部门、项目管理组织的分工和协作方式、控制过程及计划等方面。当外部环境的复杂性增加时，项目管理组织中的职位和部门的数量会增加，这样就增加了项目管理组织的复杂性。
3.2 人员素质
人员素质对项目管理组织模式的影响很广，主要涉及以下方面：①集权与分权。项目管理人员专业水平高，管理知识全面，经验丰富，有良好的职业道德，则管理权力可较多地下放;否则，则权力应多集中一些。②管理幅度。项目管理人员的专业水平、领导经验、组织能力较强，管理幅度就可以大些，反之，应缩小管理幅度，按照精简与效率的原则组织精干、高效的组织。③定编人数。项目管理人员素质高，一人可兼多职，可减少编制，提高效率;若人员素质较低，则需将复杂的工作分解由多人来完成。
4 提高路桥施工质量控制水平的意义
①对于路桥施工来说，对其质量进行控制可以提高路桥的使用寿命，提升施工企业的经济效益。②由于路桥施工质量的控制水平会影响路桥的安全程度，如果对路桥施工的质量控制较好，则能够防止，甚至于避免发生一些安全事故，而如果对路桥施工的质量没有控制到位，则有可能对人们的人身财产安全带来比较大的威胁。③控制好路桥施工的质量可以减少工程后期需要花费的维修成本，进而为施工单位节约资金投入，有利于路桥施工单位的发展。④控制好路桥施工的质量不仅可以为路桥施工单位降低在质量控制方面的成本，还可以提高施工单位的经济效益。⑤控制好路桥施工的质量可以有效地降低发生交通事故的概率，进而提高路桥运行的安全性以及稳定性。
5 提高路桥施工质量控制水平的重要性
科学、有效、专业地管理好路桥施工质量可以降低工程的维护成本，提高工程的利用率，提升工程的使用寿命，有利于施工单位控制好工程的成本。由于路桥施工的质量直接影响到整个路桥工程的发展与进步，关系到我们国家的财产稳定以及人们的生命安全，是我们国家和整个社会进行可持续发展的主要保障，因此，提高路桥施工质量控制水平具有很大程度的重要性。
6 提高路桥施工质量控制水平的可行性
6.1 在路桥施工之前对其加强管理①在对路桥进行施工之前，我们需要了解路桥施工项目所具有的实际状况以及相关合同的基本要求，进而对路桥施工项目实行科学、合理的规划施工。在对路桥施工的控制点进行设定的过程中，我们还需要在路桥施工的控制以及管理工作中设定相应的控制点，进而确保实际的路桥施工质量可以满足相关的标准，最终实现路桥施工的目的，确保路桥施工具有一定程度的安全性。②在对路桥进行施工的过程中，我们需要采取比较科学而又合理的方法对路桥施工技术实行管理，由于路桥施工技术影响着路桥施工的质量，因此，该环节具有非常重要的意义，并且该环节也是我们国家路桥施工管理中的重点工作。
6.2 建立比较完善的路桥施工质量控制体系首先，我们需要对施工单位进行科学、有效地管理;其次，了解、掌握施工单位所拥有的实际技术情况以及管理工作的基本流程;最后，依据得到的路桥施工单位的实际情况，对其进行分析，进而建立较为完善的路桥施工质量控制体系。
6.3 加强路桥施工质量的控制工作①控制以及管理好路桥施工质量的控制点，在路桥施工的过程中，质量的管理人员以及技术人员都需要对控制点进行不间断地查看与控制。②对路桥施工所使用的材料实行科学的管理，我们知道，无论哪一种工程项目，施工的材料都是保证安全的重点内容，由于施工材料是工程完工的基本保证，所以，我们需要对路桥施工所使用的材料进行科学的控制。
③对于那些有可能影响到路桥施工质量的问题需要进行仔细地考虑，并且在路桥施工之前，需要对这些影响因素进行预测，做好适当的应对措施，尽一切可能确保路桥施工质量。
7 总结
路桥施工质量控制水平对于路桥施工的整个过程具有重要的意义，因此，我们需要高度重视路桥施工质量的控制工作。虽然说现如今我们国家对于路桥施工的质量已经控制得很好了，然而，我们还不可以仅仅满足于此时的成就，我们还需要进一步地提高我们国家路桥施工质量的控制水平，只有这样才能更好地发展我们国家的路桥事业。
参考文献：
[1]张建春-试论路桥工程中路基路面施工质量控制[J]《山西建筑》2013年 第22期 206-207页
[2]张涛-路桥施工质量控制水平的重要性和可行性[J]《价值工程》2013年 第20期 130-131页