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走教、送训、送资源，成为“党员干部走村小”的规定动作。
大山深处的官音淌小学，校园文化是一片空白。局机关干部邓世勇为学校提炼和设计“水淌花开”主题校园文化，局机关干部邓山林为其拉来建设的赞助……
党员干部走村小，走的是心，结的是亲，汇聚的是乡村教育发展的合力。
每走进一所村小，局机关党委都要把当地的村党支部书记和学生家长代表请为“座上宾”。在对话交流中，宣讲教育形势和政策，解答教育方面的问题和疑惑。
从严治党关键是从严治吏，干事创业关键在担当作为。咸丰县是湖北省9个、恩施州2个深度贫困县之一，打赢脱贫攻坚这场“硬仗中的硬仗”，干部担当作为是“关键中的关键”。县委狠抓制度创新，激活干部干事创业“一池春水”，为集中火力攻克深度贫困堡垒提供了坚强保障。
咸丰县始终坚持制度治本，构建保障敢作敢为的“四梁八柱”，或倒逼、或激励、或容错、或教育、或交流，切实提振党员干部干事创业“精气神”，有效营造了激情迸发的“咸丰发展气场”。
党员干部彰显新政能。通过机制创新，增强了党员干部本领恐慌的危机感、能力提升的紧迫感，促使他们时刻树牢“赶考”意识、保持“考生”心态，从而把学习充电、对标赶趟作为“新常态”——全县党员干部以轮岗交流、党校培训、干部在线学习、支部主题党日活动等为载体，积极参与集中学习、主动开展自主学习。据测算，今年以来，全县党员干部人均参加集中学习10次、开展自主学习100小时以上，人均阅读理论书籍2本、撰寫心得体会5篇、记录学习笔记1万字以上。造就了一批懂政治、懂法纪、懂政策、懂管理、懂业务的复合型干部，在思想上政治上行动上能够时刻“立正”“看齐”，在新知识新业务新任务面前敢讲“我能懂”“我能办”“我能上”。
干事创业突显新动能。通过机制创新，理顺了“改非”干部、受处理干部、非领导职务干部和享受职级待遇干部的思想和情绪，严管与厚爱并重，加压与松绑并行，树立起“敢作敢为”“吃苦吃香”“有为有位”的风向标，调动了他们“干在实处、走在前列”的内生动力，绝大多数干部摒弃了“到站”思想、“二线”意识，主动请战到经济建设一线、项目建设现场、社会维稳前沿工作，以往按惯例闲置的干部力量全面盘活，有效破解了急难险重任务用人紧张难题。截至目前，全县有18名“改非”干部主动申请到咸丰新城、黔张常铁路、唐崖土司文化产业园等重点项目建设指挥部工作，有65名“改非”干部主动承担精准扶贫、六城同创、党务政务督查等中心工作，有70 多名受处分干部主动投入到精准扶贫、重点项目、招商引资、信访维稳等重要工作中去，有200多名受处分干部主动在各自工作领域打头阵、当先锋。通过赛场砺马、组织考核，有20名受处分干部重新走上领导岗位。
县域发展大显新效能。通过机制创新，卸下了党员干部“一错否决、全盘皆输”的心理包袱，凝聚了党员干部“功成不必在我、建功必须有我”的思想共识。全县1.6万名党员干部积极投身“五大一新”“五化并进”“五个咸丰”建设的生动实践，涌现出了一大批忠诚、干净、担当的“狮子型”干部，县域经济社会发展呈现出稳中有进、稳中向好的可喜态势。
大山深处的官音淌小学，校园文化是一片空白。局机关干部邓世勇为学校提炼和设计“水淌花开”主题校园文化，局机关干部邓山林为其拉来建设的赞助……
党员干部走村小，走的是心，结的是亲，汇聚的是乡村教育发展的合力。
每走进一所村小，局机关党委都要把当地的村党支部书记和学生家长代表请为“座上宾”。在对话交流中，宣讲教育形势和政策，解答教育方面的问题和疑惑。
从严治党关键是从严治吏，干事创业关键在担当作为。咸丰县是湖北省9个、恩施州2个深度贫困县之一，打赢脱贫攻坚这场“硬仗中的硬仗”，干部担当作为是“关键中的关键”。县委狠抓制度创新，激活干部干事创业“一池春水”，为集中火力攻克深度贫困堡垒提供了坚强保障。
咸丰县始终坚持制度治本，构建保障敢作敢为的“四梁八柱”，或倒逼、或激励、或容错、或教育、或交流，切实提振党员干部干事创业“精气神”，有效营造了激情迸发的“咸丰发展气场”。
党员干部彰显新政能。通过机制创新，增强了党员干部本领恐慌的危机感、能力提升的紧迫感，促使他们时刻树牢“赶考”意识、保持“考生”心态，从而把学习充电、对标赶趟作为“新常态”——全县党员干部以轮岗交流、党校培训、干部在线学习、支部主题党日活动等为载体，积极参与集中学习、主动开展自主学习。据测算，今年以来，全县党员干部人均参加集中学习10次、开展自主学习100小时以上，人均阅读理论书籍2本、撰寫心得体会5篇、记录学习笔记1万字以上。造就了一批懂政治、懂法纪、懂政策、懂管理、懂业务的复合型干部，在思想上政治上行动上能够时刻“立正”“看齐”，在新知识新业务新任务面前敢讲“我能懂”“我能办”“我能上”。
干事创业突显新动能。通过机制创新，理顺了“改非”干部、受处理干部、非领导职务干部和享受职级待遇干部的思想和情绪，严管与厚爱并重，加压与松绑并行，树立起“敢作敢为”“吃苦吃香”“有为有位”的风向标，调动了他们“干在实处、走在前列”的内生动力，绝大多数干部摒弃了“到站”思想、“二线”意识，主动请战到经济建设一线、项目建设现场、社会维稳前沿工作，以往按惯例闲置的干部力量全面盘活，有效破解了急难险重任务用人紧张难题。截至目前，全县有18名“改非”干部主动申请到咸丰新城、黔张常铁路、唐崖土司文化产业园等重点项目建设指挥部工作，有65名“改非”干部主动承担精准扶贫、六城同创、党务政务督查等中心工作，有70 多名受处分干部主动投入到精准扶贫、重点项目、招商引资、信访维稳等重要工作中去，有200多名受处分干部主动在各自工作领域打头阵、当先锋。通过赛场砺马、组织考核，有20名受处分干部重新走上领导岗位。
县域发展大显新效能。通过机制创新，卸下了党员干部“一错否决、全盘皆输”的心理包袱，凝聚了党员干部“功成不必在我、建功必须有我”的思想共识。全县1.6万名党员干部积极投身“五大一新”“五化并进”“五个咸丰”建设的生动实践，涌现出了一大批忠诚、干净、担当的“狮子型”干部，县域经济社会发展呈现出稳中有进、稳中向好的可喜态势。