论文部分内容阅读
本文在分析煤炭企业物资供应业务管理现状基础上，应用物资采购集中统一的大供应管理模式，以成本控制为核心．融合业务流程重组、客户关系管理、最佳经济订货量等管理思想，优化重组和再造了煤炭企业物资供应业务流程，以现代信息技术为支撑，设计实现了物资供应管理信息系统，对于规范采购过程，加强过程监控，优化仓储配置，降低原煤成本，加强资金周转．提升采购业务的决策水平等方面都具有十分重要的意义。