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摘要：随着我国城市化的飞速发展，我国的供电公司也需要更加稳定的提升，这就需要更加标准化体系的建设进行辅助。那么如何将供电公司与标准化管理系统有效的进行融合，也是我国供电公司所要思考的。
关键词：供电公司；标准化；管理体系；建设
本文主要阐述从供电公司标准化管理体系建设的必要性、标准化管理体系的主要构成部分和供电公司标准化管理体系建设的实施，分析出标准化管理体系建设可以为我国供电公司的发展做出重大的贡献，使其供电公司更好的为我国城市化建设作出重大帮助。
一、供电公司标准化管理体系建设的必要性
（一）标准化管理供电公司管理水平的指标
标准化管理是当供电公司的科技与经济发展的重要表现，这也是供电管理水平的重要表现。现今的世界有着一个标准化的规则，这就使得标准化战略有着不可缺失的实施意义。尤其在信息化飞速发展的今天，标准化管理已成为在国际市场的重要竞争工具。因此供电公司也必须要大力提倡标准化，使得标准化管理意识深度到供电公司中，深刻意识到标准化管理给供电公司带来的重要意义和作用。
（二）标准化管理是供电公司管理重要内容和方法
质量是企业发展的重要保障，而保障质量的方法就是进行标准化管理。标准化管理是随着社会的进步，人们对其经验的总结，是将管理技术和方法以更加经济、规范和符合规律的进行优化。这也说明了标准化管理有着不可取代的地位，随着二十一世纪的到来，人们开启了一个新的世纪这是一个，是绿色环保的世纪，更是知识经济的世纪，更是一个质量世纪，但这些世纪都是离不开标准化管理的，尤其是在人们所重视的信息、管理和服务领域这三个主要领域中的运用。因此，标准化管理自然是企业管理的核心，更要是供电公司管理的核心。
（三）标准化管理可以解决供电公司发展中的管理问题
随着我国城市化水平的飞速发展，我国的供电公司发展的规模和管理跨度也不断的扩大，这也使得供电公司在管理上会出现以下五种问题：
1.供电公司的管理层的规模过大，管理和控制的环节过多，但内部运作效率和资源使用率都较为低下。
2.供电公司的多元化管理，导致管理的子系统过多，并且存在着明显的差异，使得系统之间的兼容性较差。
3.供电公司的管理中进行专业化分工，使得部门之间的难以进行深入沟通。
4.供电公司的管理中业务流程中的系统化程度较低。
5.供电公司的管理中存在多种源头，使得制度间的衔接性较差，一些政策没有办法得到贯彻到底。
上述供电公司的管理中问题的出现，可以通过标准化管理体系的建设进行统一、协调、优化、平衡来加以避免和消除。
二、标准化管理体系的主要构成部分
（一）技术标准化部分
技术标准化部分是标准化管理体系的核心，是保障供电公司质量的重要前提，而其它标准都需要围绕技术标准化部分进行，并且更要为其进行服务。供电公司技术标准化部分的形式一般分为：标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等几个方面进行。
具体来讲：技术标准化部分主要是对供电公司中的种种技术条件，其中包含：对供电对象、供电条件和供电方式等做出的规定。供电公司技术标准化部分的形式主要是供电公司以高质量标准为中心，建立一个完善的供电公司技术标准化管理体系。
（二）管理标准化部分
管理标准化部分主要是对供电公司中的经营活动和技术标准的重要措施，其可以将供电公司中每个部门和岗位有效的把各个方面相结合，然后统一到管理上面，使其可以将供电公司获得更大的经济效益。
具体来讲：管理标准化部分主要是对供电公司的生产、技术和经营管理中的环节运用其原理进行相关的规定，所涉及的就是供电公司中管理的各个方面。
（三）工作标准化部分
工作标准部分主要是对供电公司进行协调工作时所制定的标准，主要是以供电公司的员工为主要对象，对其供电的范围、责任、权限和工作质量进行相应的规定。
具体来讲：工作标准化部分主要是对供电公司中的人员在正常工作中所应尽的职责和对应的权限。其中也对供电公司中的数量、质量、期限和要求做出相应的规定。
供电公司标准化管理体系主要是对供电工作标准的主要内容和对应的对象，科学化的制定员工的工作标准；认真的制定和落实工作标准；并且严格考核工作标准中的的完整性、贯彻情况和取得的成效。供电公司的标准化管理体系主要实质是对技术标准化部分、管理标准部分和工作标准化部分，这三个标准化体系所构成的供电公司标准化管理体系的建设和贯彻执行。
三、供电公司标准化管理体系建设的实施
供电公司标准化管理体系建设工作是需要全员参与、进而需要领导全程控制突出其作用、统筹性较强的一项工作。这也需要专业的工作小组和专业机构相互配合进行的。这也需要标准化管理体系的三个主要构成部分相互制约、相互支撑所构成，并且要包含其企业中的各个方面。现有的供电公司标准化管理体系建设，所需要的工作流程过于复杂并且工作量巨大，这不单单需要供电公司领导层的支持，还需要其各部门的积极配合。但现阶段，我国供电公司的标准化管理体系建设还在于初级阶段，也是需要进行整体梳理及整合，使其更好的将供电公司更加稳定的、系统的发展。
四、结束语
供电公司的标准化管理体系建设可以整体提升其效率和规模，但现阶段供电公司标准化管理体系还存在一些不足，这也需要供电公司在实践中探索并且进而提升，使其更好的为我国经济化建设作出重要保障。
关键词：供电公司；标准化；管理体系；建设
本文主要阐述从供电公司标准化管理体系建设的必要性、标准化管理体系的主要构成部分和供电公司标准化管理体系建设的实施，分析出标准化管理体系建设可以为我国供电公司的发展做出重大的贡献，使其供电公司更好的为我国城市化建设作出重大帮助。
一、供电公司标准化管理体系建设的必要性
（一）标准化管理供电公司管理水平的指标
标准化管理是当供电公司的科技与经济发展的重要表现，这也是供电管理水平的重要表现。现今的世界有着一个标准化的规则，这就使得标准化战略有着不可缺失的实施意义。尤其在信息化飞速发展的今天，标准化管理已成为在国际市场的重要竞争工具。因此供电公司也必须要大力提倡标准化，使得标准化管理意识深度到供电公司中，深刻意识到标准化管理给供电公司带来的重要意义和作用。
（二）标准化管理是供电公司管理重要内容和方法
质量是企业发展的重要保障，而保障质量的方法就是进行标准化管理。标准化管理是随着社会的进步，人们对其经验的总结，是将管理技术和方法以更加经济、规范和符合规律的进行优化。这也说明了标准化管理有着不可取代的地位，随着二十一世纪的到来，人们开启了一个新的世纪这是一个，是绿色环保的世纪，更是知识经济的世纪，更是一个质量世纪，但这些世纪都是离不开标准化管理的，尤其是在人们所重视的信息、管理和服务领域这三个主要领域中的运用。因此，标准化管理自然是企业管理的核心，更要是供电公司管理的核心。
（三）标准化管理可以解决供电公司发展中的管理问题
随着我国城市化水平的飞速发展，我国的供电公司发展的规模和管理跨度也不断的扩大，这也使得供电公司在管理上会出现以下五种问题：
1.供电公司的管理层的规模过大，管理和控制的环节过多，但内部运作效率和资源使用率都较为低下。
2.供电公司的多元化管理，导致管理的子系统过多，并且存在着明显的差异，使得系统之间的兼容性较差。
3.供电公司的管理中进行专业化分工，使得部门之间的难以进行深入沟通。
4.供电公司的管理中业务流程中的系统化程度较低。
5.供电公司的管理中存在多种源头，使得制度间的衔接性较差，一些政策没有办法得到贯彻到底。
上述供电公司的管理中问题的出现，可以通过标准化管理体系的建设进行统一、协调、优化、平衡来加以避免和消除。
二、标准化管理体系的主要构成部分
（一）技术标准化部分
技术标准化部分是标准化管理体系的核心，是保障供电公司质量的重要前提，而其它标准都需要围绕技术标准化部分进行，并且更要为其进行服务。供电公司技术标准化部分的形式一般分为：标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等几个方面进行。
具体来讲：技术标准化部分主要是对供电公司中的种种技术条件，其中包含：对供电对象、供电条件和供电方式等做出的规定。供电公司技术标准化部分的形式主要是供电公司以高质量标准为中心，建立一个完善的供电公司技术标准化管理体系。
（二）管理标准化部分
管理标准化部分主要是对供电公司中的经营活动和技术标准的重要措施，其可以将供电公司中每个部门和岗位有效的把各个方面相结合，然后统一到管理上面，使其可以将供电公司获得更大的经济效益。
具体来讲：管理标准化部分主要是对供电公司的生产、技术和经营管理中的环节运用其原理进行相关的规定，所涉及的就是供电公司中管理的各个方面。
（三）工作标准化部分
工作标准部分主要是对供电公司进行协调工作时所制定的标准，主要是以供电公司的员工为主要对象，对其供电的范围、责任、权限和工作质量进行相应的规定。
具体来讲：工作标准化部分主要是对供电公司中的人员在正常工作中所应尽的职责和对应的权限。其中也对供电公司中的数量、质量、期限和要求做出相应的规定。
供电公司标准化管理体系主要是对供电工作标准的主要内容和对应的对象，科学化的制定员工的工作标准；认真的制定和落实工作标准；并且严格考核工作标准中的的完整性、贯彻情况和取得的成效。供电公司的标准化管理体系主要实质是对技术标准化部分、管理标准部分和工作标准化部分，这三个标准化体系所构成的供电公司标准化管理体系的建设和贯彻执行。
三、供电公司标准化管理体系建设的实施
供电公司标准化管理体系建设工作是需要全员参与、进而需要领导全程控制突出其作用、统筹性较强的一项工作。这也需要专业的工作小组和专业机构相互配合进行的。这也需要标准化管理体系的三个主要构成部分相互制约、相互支撑所构成，并且要包含其企业中的各个方面。现有的供电公司标准化管理体系建设，所需要的工作流程过于复杂并且工作量巨大，这不单单需要供电公司领导层的支持，还需要其各部门的积极配合。但现阶段，我国供电公司的标准化管理体系建设还在于初级阶段，也是需要进行整体梳理及整合，使其更好的将供电公司更加稳定的、系统的发展。
四、结束语
供电公司的标准化管理体系建设可以整体提升其效率和规模，但现阶段供电公司标准化管理体系还存在一些不足，这也需要供电公司在实践中探索并且进而提升，使其更好的为我国经济化建设作出重要保障。