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摘 要：科学技术与国民经济的的高速发展带动了万千企业的发展，其中的电网企业就直接跟随大众脚步，从开始起步走到了如今的磅礴地步。国民越来越离不开电力，也就越来越离不开电网的传输。人们对电力的需求和依赖越来越大，越来越强。而今，一到用电高峰期用电就越发强，作为其中关键的电网也就出现管理方面的差漏和不足。对于这种情况，我国开始加大力度进行电网工作的管理建设并大量投入拥有大容量的发电机组进行使用以及投入，新设备的投入很大程度上解决了这个局面，但是作为受电端与发电端的枢纽输送、枢纽联络明显处于薄弱环节，为了尽快缓解这些问题，我国必须加快建设电网。综合型电网供电有着安全性以及可靠性的优点，但是这两项优点随着电网的规划质量和规划水平变化，而产生很大程度上的影响。本文就此对电网建设项目的管理工作进行思路上的创新分析。
关键词：电网建设；管理模式；创新思路
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）14-0088-02
引 言
目前，针对施工企业的经济发展和工程投资的具体情况来看，电网企业的管理工作具有十分重要的意义。我国电网企业可以通过工程管理的执行得到满足，并逐渐向精细化模式发展。电网企业的投资主体的经济性和效益型，能够通过电网企业的管理工作得到一定支持，并顺应市场需求，进行创新和完善，为电网企业工作的更好实施奠定了良好的基础。文章主要对电网企业管理模式的创新思路进行分析，总结电网企业的发展现状，从创新管理方法、创新电网建设项目的评价机制、创新工程项目的整个过程进行详细阐述，为管理模式的创新提供依据。创新组织形式，建立优秀团队，建立有效的项目评价和考核体系，这些方法都能使管理模式得到创新，增加电网企业的经济和社会效益。
1 创新造就成本质量
1.1 理解创新的思路
我国在城市化的不断推动下，市场竞争越来越激烈，电网企业要想在激烈的市场竞争中寻求发展，占有一个立足之地，就要加强对企业成本的控制力度和质量的保证要求，采用合理的管理方法。这种方法从另一种方面来看，是对成本管理的创新，是对质量保证的创新。企业可以通过这种成本质量管理控制平衡，并引进先进的管理技术，为成本管理和质量保证的创新提供依据。电网企业要根据自身特点，制定有效的管理方法，确保企业成本能够得到有效提升，企业质量能够得到更好的保障。
1.2 利用矩阵式管理模式
在电网质量管理的创新过程中，工作人员应该全面了解电网项目管理的具体过程，并分析该工程项目是否具有良好的发展能力，在激烈的市场竞争中，能否站稳脚跟。工作人员可以选用矩阵式的项目结构，对电网企业的管理模式进行创新。在这个过程中，这种新型的结构形式，能有效的改善管理过程中存在的问题，并结合了多種管理方法的优势，这种结构管理方法能对大型的电网企业进行管理。这种结构管理的方式能够为电网项目管理带来许多服务便利，例如更加顺利的共享资料、加快问题的处理速度。通常意义上来讲，运用矩阵式的结构管理，能够为电网企业节约五分之一的劳动力，并能在最快的时间内调配人才，将不同职能的人才有效的集中起来，组建一个完整的团队。这种结构管理的运用，还能加大员工与企业内其他员工的接触。
2 创新的管理思路
2.1 创新中的三个坚持
坚持政府主导和可持续发展。在政府的主导下开展电网建设项目，这样有利于相关政策、资金等保障到位。同时，还要坚持可持续发展观，根据环保要求，坚持生态化、节约型的管理理念，确保规划设计的科学性和合理性，这样就能更加赢得政府的重视和支持。坚持“以人为本”和“依法办事”的管理理念。要广泛听取意见，不断完善实施方案，从而更加符合群众的意愿。要坚持依法建设，严格按照法治要求实施项目建设管理，强化与政府执法部门的联系与协调，确保电网建设项目符合节能环保要求，从而获得更多的理解与支持，增强电网建设的主动性和积极性。
2.2 创新管理核准机制
在进行电网建设前期工作中，必须对核准机制中存在的核准机制进行优化和完善，才能从根本保证工程管理质量，助推电网建设又好又快地实施和推进。①增强管理积极性。要加强对管理人员和建设人员的思想动员教育，确保其从思想上高度重视，增强电网建设项目人员的积极性和主动性。特别是要加强电网项目建设人员的业务培训，通过集中培训、专题培训、岗前培训、以岗代训等方式，增强电网工程责任心和业务素质，这样才能提高工作质量和工作效率，为电网建设项目前期管理顺利开展提供坚强的人才保障。②优化管理奖惩机制。将管理目标任务细化分解到前期管理中的每个岗位和相关人员，实行责权利捆绑考核，对于管理绩效突出的人员，予以奖励，对于管理绩效较差，甚至给电网项目建设造成不良影响的人员予以一定的处罚，从根本上调动电网建设前期管理工作人员的积极性、主动性和创造性。③加强与地方沟通。在进行电网建设前期管理中，必须主重与当地群众的沟通交流，加大宣传发动力度，最大可能地争取群众的理解与支持，以减少电网建设中的阻力和各种不利于施工环境的因素。④主动适应核准机制。在新形势下，对电网建设提出了新的要求，因此，作为电网建设企业，必须主动适应形势需要，对所需的各种材料文件进行严格的核准，确保电网建设规划与地方经济发展规划相适应。在进行电网建设规划时，必须尽量地与房屋建筑、农田等相错开，尽量应用节能环保的新能源，最大可能地减少资源浪费。
2.3 创新规划沟通模式
在电网建设项目前期规划工作中，必须加强与地方发展总体规划部门]的合作与沟通，确保电网项目规划与总体规划要求相符合。要从科学优化的角度出发，按照全面布局的要求，对电网建设项目进行科学规划与设计。只有与总体规划相适应，才能顺应地方发展的方向与要求，从而促进地方规划的科学有效实施。另一方面，主动争取政府支持。积极主动地与政府沟通联系，多汇报，坚持以政府为主导地位，充分发挥政府的主导作用，争取政府的理解与支持。要坚持以服务群众为出发点和落脚点，以节能环保的核心技术为基础，以构建友好、节约的电网建设环境为支撑，这样就更能赢得政府的投资与支持，增强政府主动愿意参与到电网建设项目中来，提高电网线路覆盖范围，增强电网建设的经济效益、社会效益和环保效益的三赢目标。
2.4 创新管理策划方式
针对电网建设项目前期管理中尚存的不足之处，必须有针对性地采取措施，才能更加有效地推动工作的实施。①做好调查摸底工作。“没有调查就没有发言权，没有正确的调查，也没有发言权。这些都充分说明了调查研究的重要性。作为电网建设项目，其前期管理需要做大量的调查摸底工作，才能全面了解和掌握现状，从而为管理计划的拟定与实施奠定坚实的基础。②全面梳理管理内容。对电网建设项目的前期管理所涉及的内容进行全面地梳理，然后再进行科学计划及部署实施。特别是要科学制定好各种影响电网工程质量与进度的节点，以电网建设项目的重点部位、薄弱环节、隐蔽工程等为重点，以便在管理中有针对性地进行工程质量监督与管理。应紧紧抓住开展、完成项目前期工作的时间及项目投产时间等重要时间节点，拟定出相应的计划，这样就可以在管理中督促施工人员按照要素实施。③要全面考虑多种因素。电网建设项目是项系统性、复杂性和专业性的要求，从多个方面和多个层次考虑各种可能影响电网建设项目质量与安全的多种因素，并针对相关问题制定出相应的补救措施和应急预案，以便增强前期管理的前瞻性、预见性、针对性和有效性。
3 结 语
综上所述，电网建设项目是一项复杂、系统的工程，而其前期管理是决定电网建设能否科学、高效实施的重要依据，加强对电网建设项目前期管理是时代发展的需要，更是确保电网建设项目质量的需要。我们应该高度重视电网建设项目前期管理中，应转变管理理念，创新核准制度，加强队伍建设，创新规划沟通模式，创新管理策划方式，提高管理水平。
参考文献
[1]徐真真.电网建设项目管理的实践与创新研究[J].科技资讯，2017，15（25）：106～107.
[2]罗展标.电网建设项目管理的实践与创新研究[J].中国高新技术企业，2014（35）：163～164.
收稿日期：2018-4-14
关键词：电网建设；管理模式；创新思路
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）14-0088-02
引 言
目前，针对施工企业的经济发展和工程投资的具体情况来看，电网企业的管理工作具有十分重要的意义。我国电网企业可以通过工程管理的执行得到满足，并逐渐向精细化模式发展。电网企业的投资主体的经济性和效益型，能够通过电网企业的管理工作得到一定支持，并顺应市场需求，进行创新和完善，为电网企业工作的更好实施奠定了良好的基础。文章主要对电网企业管理模式的创新思路进行分析，总结电网企业的发展现状，从创新管理方法、创新电网建设项目的评价机制、创新工程项目的整个过程进行详细阐述，为管理模式的创新提供依据。创新组织形式，建立优秀团队，建立有效的项目评价和考核体系，这些方法都能使管理模式得到创新，增加电网企业的经济和社会效益。
1 创新造就成本质量
1.1 理解创新的思路
我国在城市化的不断推动下，市场竞争越来越激烈，电网企业要想在激烈的市场竞争中寻求发展，占有一个立足之地，就要加强对企业成本的控制力度和质量的保证要求，采用合理的管理方法。这种方法从另一种方面来看，是对成本管理的创新，是对质量保证的创新。企业可以通过这种成本质量管理控制平衡，并引进先进的管理技术，为成本管理和质量保证的创新提供依据。电网企业要根据自身特点，制定有效的管理方法，确保企业成本能够得到有效提升，企业质量能够得到更好的保障。
1.2 利用矩阵式管理模式
在电网质量管理的创新过程中，工作人员应该全面了解电网项目管理的具体过程，并分析该工程项目是否具有良好的发展能力，在激烈的市场竞争中，能否站稳脚跟。工作人员可以选用矩阵式的项目结构，对电网企业的管理模式进行创新。在这个过程中，这种新型的结构形式，能有效的改善管理过程中存在的问题，并结合了多種管理方法的优势，这种结构管理方法能对大型的电网企业进行管理。这种结构管理的方式能够为电网项目管理带来许多服务便利，例如更加顺利的共享资料、加快问题的处理速度。通常意义上来讲，运用矩阵式的结构管理，能够为电网企业节约五分之一的劳动力，并能在最快的时间内调配人才，将不同职能的人才有效的集中起来，组建一个完整的团队。这种结构管理的运用，还能加大员工与企业内其他员工的接触。
2 创新的管理思路
2.1 创新中的三个坚持
坚持政府主导和可持续发展。在政府的主导下开展电网建设项目，这样有利于相关政策、资金等保障到位。同时，还要坚持可持续发展观，根据环保要求，坚持生态化、节约型的管理理念，确保规划设计的科学性和合理性，这样就能更加赢得政府的重视和支持。坚持“以人为本”和“依法办事”的管理理念。要广泛听取意见，不断完善实施方案，从而更加符合群众的意愿。要坚持依法建设，严格按照法治要求实施项目建设管理，强化与政府执法部门的联系与协调，确保电网建设项目符合节能环保要求，从而获得更多的理解与支持，增强电网建设的主动性和积极性。
2.2 创新管理核准机制
在进行电网建设前期工作中，必须对核准机制中存在的核准机制进行优化和完善，才能从根本保证工程管理质量，助推电网建设又好又快地实施和推进。①增强管理积极性。要加强对管理人员和建设人员的思想动员教育，确保其从思想上高度重视，增强电网建设项目人员的积极性和主动性。特别是要加强电网项目建设人员的业务培训，通过集中培训、专题培训、岗前培训、以岗代训等方式，增强电网工程责任心和业务素质，这样才能提高工作质量和工作效率，为电网建设项目前期管理顺利开展提供坚强的人才保障。②优化管理奖惩机制。将管理目标任务细化分解到前期管理中的每个岗位和相关人员，实行责权利捆绑考核，对于管理绩效突出的人员，予以奖励，对于管理绩效较差，甚至给电网项目建设造成不良影响的人员予以一定的处罚，从根本上调动电网建设前期管理工作人员的积极性、主动性和创造性。③加强与地方沟通。在进行电网建设前期管理中，必须主重与当地群众的沟通交流，加大宣传发动力度，最大可能地争取群众的理解与支持，以减少电网建设中的阻力和各种不利于施工环境的因素。④主动适应核准机制。在新形势下，对电网建设提出了新的要求，因此，作为电网建设企业，必须主动适应形势需要，对所需的各种材料文件进行严格的核准，确保电网建设规划与地方经济发展规划相适应。在进行电网建设规划时，必须尽量地与房屋建筑、农田等相错开，尽量应用节能环保的新能源，最大可能地减少资源浪费。
2.3 创新规划沟通模式
在电网建设项目前期规划工作中，必须加强与地方发展总体规划部门]的合作与沟通，确保电网项目规划与总体规划要求相符合。要从科学优化的角度出发，按照全面布局的要求，对电网建设项目进行科学规划与设计。只有与总体规划相适应，才能顺应地方发展的方向与要求，从而促进地方规划的科学有效实施。另一方面，主动争取政府支持。积极主动地与政府沟通联系，多汇报，坚持以政府为主导地位，充分发挥政府的主导作用，争取政府的理解与支持。要坚持以服务群众为出发点和落脚点，以节能环保的核心技术为基础，以构建友好、节约的电网建设环境为支撑，这样就更能赢得政府的投资与支持，增强政府主动愿意参与到电网建设项目中来，提高电网线路覆盖范围，增强电网建设的经济效益、社会效益和环保效益的三赢目标。
2.4 创新管理策划方式
针对电网建设项目前期管理中尚存的不足之处，必须有针对性地采取措施，才能更加有效地推动工作的实施。①做好调查摸底工作。“没有调查就没有发言权，没有正确的调查，也没有发言权。这些都充分说明了调查研究的重要性。作为电网建设项目，其前期管理需要做大量的调查摸底工作，才能全面了解和掌握现状，从而为管理计划的拟定与实施奠定坚实的基础。②全面梳理管理内容。对电网建设项目的前期管理所涉及的内容进行全面地梳理，然后再进行科学计划及部署实施。特别是要科学制定好各种影响电网工程质量与进度的节点，以电网建设项目的重点部位、薄弱环节、隐蔽工程等为重点，以便在管理中有针对性地进行工程质量监督与管理。应紧紧抓住开展、完成项目前期工作的时间及项目投产时间等重要时间节点，拟定出相应的计划，这样就可以在管理中督促施工人员按照要素实施。③要全面考虑多种因素。电网建设项目是项系统性、复杂性和专业性的要求，从多个方面和多个层次考虑各种可能影响电网建设项目质量与安全的多种因素，并针对相关问题制定出相应的补救措施和应急预案，以便增强前期管理的前瞻性、预见性、针对性和有效性。
3 结 语
综上所述，电网建设项目是一项复杂、系统的工程，而其前期管理是决定电网建设能否科学、高效实施的重要依据，加强对电网建设项目前期管理是时代发展的需要，更是确保电网建设项目质量的需要。我们应该高度重视电网建设项目前期管理中，应转变管理理念，创新核准制度，加强队伍建设，创新规划沟通模式，创新管理策划方式，提高管理水平。
参考文献
[1]徐真真.电网建设项目管理的实践与创新研究[J].科技资讯，2017，15（25）：106～107.
[2]罗展标.电网建设项目管理的实践与创新研究[J].中国高新技术企业，2014（35）：163～164.
收稿日期：2018-4-14