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摘要：我国面临社会转轨、健康转型、人口转变的复杂形势，国有企业作为国民经济的支柱，在实现跨越式发展的重要机遇时，如何应对人口问题日趋多元化、各种因素交叉重叠等错综复杂的形势变化，这就需要我们认真审视未来的人口发展状况，采取审慎而有效的科学措施和非常规手段，把握趋势，主动求变。本文主要分析了生育工作有关的建设问题。
关键词：国有企业;计划生育;硬环境;软实力;实力打造
引言：在国内与国际种种因素发生变化的同时，我国作为人口大国，要注重人口的增长趋势，做好计划生育工作管理，将其作为政府工作的日常內容。在国有企业内部，更要对计划生育工作加强管理，同时实现制度的约束与人性的关爱。人口要形成“特殊化”，宣传要形成“特色化”，服务要形成“亲情化”，做好我国计划生育软实力与硬环境的建设。
1.计划生育工作在国有企业中遇到的困难
1.1外闯市场地位的特殊性
我国国企中计划生育工作实施的难度是由其特殊的工作环境与定位决定的，计划生育工作难度的日益上升与国有企业的环境与工作性质有很大关系。在海外有许多个国有企业的工作队伍，有很多人员和队伍常年居住在海外，使工作中存在巨大的盲点，为我国国企的整体计划生育工作的管理带来挑战。
1.2特殊性工作的流动性
许多国有企业的工作性质具有流动性，比如有些企业的一些队伍长期以来肩负着大量的施工任务，而这些任务跨地区、跨省份并且跨国度，与基地距离遥远。另外，单位相对分散会造成战线与面积的广泛，这也是相关国有企业计划生育工作实施的难度之一。
1.3国企员工与其家属的两地分居
两地分居也是为计划生育工作的管理带来困难的因素之一，一些特殊行业由于特殊的工作需要，会有找对象与成家的困难，比如井下作业、物探以及钻井等高危性质的工作，这些工作具有很强的流动性，工作环境非常艰苦，长期在外的工作造成了夫妻之间的聚少离多，不利于国有企业的计划生育工作实施。
2.建立优生优育的生育理念
我国计划生育工作与人口已经度过了数量控制与生存发展问题的解决阶段，接下来要注意协调社会、环境、资源与经济之间的发展。为了更好地适应形势的变化，国有企业必须要以科学发展观为核心，以社会主义核心价值观为理念，立足于国有企业的和谐发展，同时要顾全大局，根据时代的发展更新计划生育工作的核心理念，以此来实现实际工作上的先进与创新。
首先，要进一步加强企业推动发展的潜力。国有企业要有鲜明的推动发展相关理念，要树立起紧抓发展质量以及人均生活水平的思想，在实际工作中一丝不苟地落实各项政策与措施，以此来避免人口的增长抵消快速发展带来的成果。
其次，对于形式要有很强的把握能力。国有企业要增强紧迫感与责任感，要全面建成小康社会，促进社会的和谐与稳定。从企业发展的角度考虑，要始终将计划生育置于企业未来发展的全局之中，做好谋划与思考，并且要坚持不懈地执行相关制度。
最后，国有企业要有很强的统筹能力。在看待问题与思考问题时要有系统的思维方式，在实际的工作中要将系统的思维尽可能地应用，在最大程度上做到计划生育工作的协调与可持续发展。
3.严格执行PDCA闭环措施
对于PDCA要严格执行，在最大程度上实现计划生育工作硬环境的创造。PDCA循环系统是集多种阶段为一体的，包括计划到改进之间的各个阶段，其中计划生育工作良好效果的保证就是领导的重视以及队伍素质的过硬，并且包括企业的协调与组织能力，企业要将计划生育工作作为企业的一项重要内容，严格按照循环系统的各个环节进行工作，以此来使计划生育工作实现纵深向发展。
第一要将首问负责制度进行落实。国有企业将责任制作为计划生育的主要抓手是非常有必要的，将责任落实到各个岗位的各个人身上，形成上级抓下级这样一层层的管理形式，使计划生育工作得到更好的落实。第二要协调并且要实现共同进步，要进一步完善企业的党政负责与部门之间的配合程度，要引导群众积极参与，各部门之间协调运作管理，有利于强大工作效率的形成，同时要将计划生育工作方针企业整体规划的位置中，与企业的生产经营齐头并进的作用，做到共同研究，共同部署以及共同落实。最后眼镜要向内看，计划生育工作的发展离不开一支具有优秀素质的队伍，队伍要做到作风过硬、素质优良以及结构合理这三项要求。国有企业中党政的各级组织要对计划生育干部队伍的建设，将计划生育队伍的组织机构进一步健全，积极开展相关的岗位培训以及职业教育，实现队伍业务能力以及政治素质的提高。
4.坚持文化引领，提升计生工作软实力
在一个地区的综合竞争力中，其文化软实力是非常重要的组成部分，主要可以体现在区域的影响力、凝聚力以及创新力，同时也可以体现为可持续发展力、环境竞争力、思想力以及精神力量。在经济快速发展的条件下，文化软实力的提升以及成为企业计划生育工作的重要尺度。
首先做好管理的规范，可以为计划生育工作带来很强的保障基础，管理是计划生育工作的重点内容，同时领导也是计划生育工作的关键。其次计划生育工作的宣传要实现特色化，营造起浓厚的氛围，宣传工作在计划生育工作的 实施中是非常重要的手段，企业要坚持在宣传工作的特色中追求实效性，积极拓展宣传的领域，可以在很大程度上达到不错的宣传效果。最后，企业要努力实现亲情化的服务，可以为我国的计划生育工作拓展出更多的服务内涵。国有企业的计划生育委员会要继续坚持以“三情”的管理方式来将服务内涵进行进一步的扩展，努力在国有企业中将人性化的关怀渗透到企业的各个工作环节，落实到企业各项工作层面，可以使得国有企业中各项工作实现更加有序的发展。
5.总结
在新形势下计划生育工作已经迈向一个全新的阶段，在新的历程中，计划生育工作随着环境的变化遇到了许多实际中的困难。我们首先要深刻意识到计划生育工作对于国有企业的意义，要坚持将其放在企业的整体布局之中。首先要坚持完善制度的管理，进一步提高计划生育工作的硬实力与软环境，为我国国有企业计划生育工作的发展带来有利条件。
参考文献：
[1]薛瑞瑞;大型国有企业计生工作宣传教育问题探究[J];企业导报;2009年05期.
[2]王海霞;国有企业计划生育管理的认识和建议[J];企业家天地（理论版）;2010年04期.
[3]赵建萍;国企计划生育工作的硬环境创造与软实力打造分析[J];大众投资指南;2018年13期.
关键词：国有企业;计划生育;硬环境;软实力;实力打造
引言：在国内与国际种种因素发生变化的同时，我国作为人口大国，要注重人口的增长趋势，做好计划生育工作管理，将其作为政府工作的日常內容。在国有企业内部，更要对计划生育工作加强管理，同时实现制度的约束与人性的关爱。人口要形成“特殊化”，宣传要形成“特色化”，服务要形成“亲情化”，做好我国计划生育软实力与硬环境的建设。
1.计划生育工作在国有企业中遇到的困难
1.1外闯市场地位的特殊性
我国国企中计划生育工作实施的难度是由其特殊的工作环境与定位决定的，计划生育工作难度的日益上升与国有企业的环境与工作性质有很大关系。在海外有许多个国有企业的工作队伍，有很多人员和队伍常年居住在海外，使工作中存在巨大的盲点，为我国国企的整体计划生育工作的管理带来挑战。
1.2特殊性工作的流动性
许多国有企业的工作性质具有流动性，比如有些企业的一些队伍长期以来肩负着大量的施工任务，而这些任务跨地区、跨省份并且跨国度，与基地距离遥远。另外，单位相对分散会造成战线与面积的广泛，这也是相关国有企业计划生育工作实施的难度之一。
1.3国企员工与其家属的两地分居
两地分居也是为计划生育工作的管理带来困难的因素之一，一些特殊行业由于特殊的工作需要，会有找对象与成家的困难，比如井下作业、物探以及钻井等高危性质的工作，这些工作具有很强的流动性，工作环境非常艰苦，长期在外的工作造成了夫妻之间的聚少离多，不利于国有企业的计划生育工作实施。
2.建立优生优育的生育理念
我国计划生育工作与人口已经度过了数量控制与生存发展问题的解决阶段，接下来要注意协调社会、环境、资源与经济之间的发展。为了更好地适应形势的变化，国有企业必须要以科学发展观为核心，以社会主义核心价值观为理念，立足于国有企业的和谐发展，同时要顾全大局，根据时代的发展更新计划生育工作的核心理念，以此来实现实际工作上的先进与创新。
首先，要进一步加强企业推动发展的潜力。国有企业要有鲜明的推动发展相关理念，要树立起紧抓发展质量以及人均生活水平的思想，在实际工作中一丝不苟地落实各项政策与措施，以此来避免人口的增长抵消快速发展带来的成果。
其次，对于形式要有很强的把握能力。国有企业要增强紧迫感与责任感，要全面建成小康社会，促进社会的和谐与稳定。从企业发展的角度考虑，要始终将计划生育置于企业未来发展的全局之中，做好谋划与思考，并且要坚持不懈地执行相关制度。
最后，国有企业要有很强的统筹能力。在看待问题与思考问题时要有系统的思维方式，在实际的工作中要将系统的思维尽可能地应用，在最大程度上做到计划生育工作的协调与可持续发展。
3.严格执行PDCA闭环措施
对于PDCA要严格执行，在最大程度上实现计划生育工作硬环境的创造。PDCA循环系统是集多种阶段为一体的，包括计划到改进之间的各个阶段，其中计划生育工作良好效果的保证就是领导的重视以及队伍素质的过硬，并且包括企业的协调与组织能力，企业要将计划生育工作作为企业的一项重要内容，严格按照循环系统的各个环节进行工作，以此来使计划生育工作实现纵深向发展。
第一要将首问负责制度进行落实。国有企业将责任制作为计划生育的主要抓手是非常有必要的，将责任落实到各个岗位的各个人身上，形成上级抓下级这样一层层的管理形式，使计划生育工作得到更好的落实。第二要协调并且要实现共同进步，要进一步完善企业的党政负责与部门之间的配合程度，要引导群众积极参与，各部门之间协调运作管理，有利于强大工作效率的形成，同时要将计划生育工作方针企业整体规划的位置中，与企业的生产经营齐头并进的作用，做到共同研究，共同部署以及共同落实。最后眼镜要向内看，计划生育工作的发展离不开一支具有优秀素质的队伍，队伍要做到作风过硬、素质优良以及结构合理这三项要求。国有企业中党政的各级组织要对计划生育干部队伍的建设，将计划生育队伍的组织机构进一步健全，积极开展相关的岗位培训以及职业教育，实现队伍业务能力以及政治素质的提高。
4.坚持文化引领，提升计生工作软实力
在一个地区的综合竞争力中，其文化软实力是非常重要的组成部分，主要可以体现在区域的影响力、凝聚力以及创新力，同时也可以体现为可持续发展力、环境竞争力、思想力以及精神力量。在经济快速发展的条件下，文化软实力的提升以及成为企业计划生育工作的重要尺度。
首先做好管理的规范，可以为计划生育工作带来很强的保障基础，管理是计划生育工作的重点内容，同时领导也是计划生育工作的关键。其次计划生育工作的宣传要实现特色化，营造起浓厚的氛围，宣传工作在计划生育工作的 实施中是非常重要的手段，企业要坚持在宣传工作的特色中追求实效性，积极拓展宣传的领域，可以在很大程度上达到不错的宣传效果。最后，企业要努力实现亲情化的服务，可以为我国的计划生育工作拓展出更多的服务内涵。国有企业的计划生育委员会要继续坚持以“三情”的管理方式来将服务内涵进行进一步的扩展，努力在国有企业中将人性化的关怀渗透到企业的各个工作环节，落实到企业各项工作层面，可以使得国有企业中各项工作实现更加有序的发展。
5.总结
在新形势下计划生育工作已经迈向一个全新的阶段，在新的历程中，计划生育工作随着环境的变化遇到了许多实际中的困难。我们首先要深刻意识到计划生育工作对于国有企业的意义，要坚持将其放在企业的整体布局之中。首先要坚持完善制度的管理，进一步提高计划生育工作的硬实力与软环境，为我国国有企业计划生育工作的发展带来有利条件。
参考文献：
[1]薛瑞瑞;大型国有企业计生工作宣传教育问题探究[J];企业导报;2009年05期.
[2]王海霞;国有企业计划生育管理的认识和建议[J];企业家天地（理论版）;2010年04期.
[3]赵建萍;国企计划生育工作的硬环境创造与软实力打造分析[J];大众投资指南;2018年13期.