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《多替公司想想》
作 者：张先勇
出 版：武汉大学出版社
定 价：26．80元
优秀的员工首先要有一种积极的工作态度，站在老板的角度、公司的角度完成自己能力的提升。公司是员工的船。员工一旦成为公司的一员，就与老板一起成为了公司这条船的船长和水手，共同肩负起了让航船一帆风顺、破浪向前的重要任务。
《多替公司想想》是一本关于企业内部培训的书，结合中国的传统文化，引用了一些名人名言或归纳精炼的文字，帮助员工在理念、心态、行为、习惯等方面得以健康成长。书中的理念比得上国际大师的深度，能够实实在在地为中国培养更多的优秀企业、优秀职业经理人和员工做出深刻的理念分析，同时还结合了大量的案例进行引证，为企业的内部教育以及人才选拔提供了很好的参考。
《多替公司想想》是一本体现优秀职业人行为准则的书，能够架起老板和员工和谐沟通的桥梁，成为从业者们在商海中乘风破浪共创公司伟业的催化剂。
中国著名的猎头公司--浩竹猎头公司CEO推荐本书为企业培训用书。
神州大地已形成“公司多为员工想想，员工多为公司想想”的新风尚。蒙牛(北京)、保利(重庆)和京东方（上市公司）等500余家企业团购了本书。
团购电话：010一63978987
顶尖高手辛辣幽默曝光广告内幕：—19．99
作者：［法］弗雷德里克·贝格伯德二十一世纪出版社
这是一部在法国乃至整个西方引起爆炸性轰动的奇书。它在人口只有六千多万的法国居然卖了一百万册，同时入围以高雅闻名的龚古尔文学奖(通常被提名的作品只有几万甚至几千册的销量)，又被各国出版社争相购买，已被翻译成21种语言。根据它改编的电影亦正在拍摄中。它的书名也创造了一个暗含嘲讽的有趣先例，直接采用了销售地标价一一在欧元区是《1499欧元》．在美国和英国分别是《999美元》和《699英磅》，到了中国，自然就是人民币《19．99元》了。
只要拿起这本书，几乎人人都会在第一时间将它读完：你会觉得它不是什么虚构的小说，而是一份卧底密探的报告，揭露的是你无法不关心的内幕——广告业的秘密。
作者弗雷德里克·贝格伯德本人就曾在十年间先后担任多家国际知名广告公司的创意总监，深谙现代广告如何贩卖垃圾的窍门。他用辛辣幽默、时尚怪异的语言告诉读者，广告是如何虚构出让人永远无法餍足的美丽世界，如何把所谓的“上帝”一步步塑造成消费的奴隶。然而这毕竟还是一部小说，而且颇具深度。读者在狂笑之余体验到的，将不仅是生活中那些习以为常的荒谬。小说主人公奥克塔夫的离奇遭遇和绝望挣扎让你欲罢不能，既有情节的曲折，更有沉重的思索：我们究竟为什么而活？
这本诋毁西方主流生活方式的书在西方大卖，主要的原因恐怕只有一个：所有被囚禁在办公室里的所谓白领们都需要一次精神上的放风。尽管书中充斥的性、毒品、死亡不可能被任何主流文化接受，尽管主人公奥克塔夫的胡作非为和“最后解脱”都不可能解决当代社会的任何问题，但这本书读起来仍显得那样痛快淋漓，犹如本身剧毒的解毒剂。此外，这种痛快感也与作者嬉笑怒骂、信口开河的文风有很大关系，听听他描写某位大公司销售总监的话有多么恶毒：“对他来说，你们就是些需要填喂的牲口、巴甫洛夫实验用的小狗。他感兴趣的就是怎样把你们的钱移到股东(即美国退休基金，就是说一帮做了拉皮手术、正在迈阿密游泳池边等死的退休者)的口袋里。”
此书出版后，作者立刻被其任职的广告公司以“重大过失”为由辞退。但具有讽刺意味的是，他同时也因这本书挣到了一百万欧元。正如奥克塔夫所言：“这体制显然达到了它的目的，即把叛逆也变成了一种服从的形式。”
对于这本奇书在中国的命运，可以作两条有趣的预言：一，它很可能会改变—些人的消费习惯(这在消费社会里可绝对是件大事)；二，少数人可能会对这本书极端痛恨，但又非看不可，就像用手机捣鬼的心虚男人必定会偷偷地去看某部电影—样。
《托普检讨》
作者：何忠平 杨志宏
当代中国出版社 出版
金钱、帝国、派头；疯狂、复杂、黑暗；叹息、无奈、麻木。《21世纪经济报道》资深记者、宋如华前秘书等联袂大曝“托普经济帝国”沉浮真相，首次深度披露托普系150家企业名单及宋氏“忏悔”报告，全面第一手的资料、赤裸裸的“第一现场”，我们在历史中追问：到底是谁成就了宋如华?
一个曾经很健康、很雄壮，一个强大的样板企业，忽然之间轰然倒地、无可收拾，托普给中国企业和企业家们要作的检讨和反思实在很多。令人难受的是，随着托普主角宋如华的渐行渐远，以及一大部分曾经主宰着托普前局和命运的中枢们旋风般退出历史舞台，这样的检讨和反思，只能交给并不主流的客体人物，交给还在不断艰难前行的中国民营企业界，这样的检讨和反思，实在是有些令人难以接受。
对于企业与企业家来说，最好的学习方法就是吸取失败企业的教训，从而能够避免类似的陷阱。从托普集团内部走出来的杨志宏先生现身说法，与记者何忠平一起，以高度的社会责任感与历史使命感，为我们创作出
《托普检讨》一书，通过历时多年的调查力图在历史中还原一个完整、真实的宋如华，揭露了许多不为人知的企业内幕．分析总结了“托普经济帝国”失败的经验教训。这为我们提供了一个观察本土企业的窗口，并以较为深刻的视角指出了长期以来被人们所忽视的许多问题。
《托普检讨》，给读者带来的思考，无疑是沉重的。
《党史商鉴》
作者：周大江
人民出版 出版
近年来，国内企业界涌动着这样一股“暗流”：越来越多的企业大家“不约而同”地从早期党史或毛泽东思想中汲取营养、获取启示，并因此而取得令人瞩目的成就。最著名的例子莫过于史玉柱的“脑白金”营销策略和任正非在华为的“毛泽东式”思维。这种现象的出现决非历史的偶然。正如作者在本书《前言》中所说的那样，“如同种子回归大地方能长成参天大树．我们的求索之心只有回归自己的传统，才能更加明澈、客观和自信；也惟其如此，才能使我们拥有足够的判断力和从容的定力来面对人类的一切先进文化，并从中汲取营养，以更好地继承和发展我们自己的传统。”
今天的企业组织与早年的中国共产党之间，存在着一个根本的共同点：都必须以应对外部挑战为最基本的生存状态。因此，中国共产党从弱小到强大、从挫折到胜利的奋斗历程所揭示的种种真理．对于今天的企业组织有着直接的借鉴意义。
《党史商鉴》正是一部系统深入地挖掘和提炼蕴藏于党史史迹中的“管理之道”的佳作。
本书以党史史迹为主线，通过组织篇、政治篇、思想篇、谋略篇和领袖篇等五大模块进行深入的分析．一改国内著述界“以西方思想方法套用本土企业现状”的传统模式，从中国共产党的成功经验出发，立足本土精心构筑了一套独创性的理论体系，比如提出了企业管理的评价体系、立体谋略论等全新的理论．使人读后颇有 “恍然大悟”之感。
作者周大江先生作为曾经在多家内外资企业任高管的职业经理人，深深感愤于我国企业管理的积弊，为求良方，曾长期探究西方的管理理论和经验。从2000年开始又专注于从组织行为的角度研究中国共产党的历史．并且亲手组建和领导一个由数十名志愿者组成的“本土企业观察研究小组”，对52家本土企业进行了长达5年的跟踪调研。如果不是因为对真理近乎偏执的追求，我们很难理解还会有其他什么原因使他坚持走完这漫长而艰辛的5年探索之旅。
作者三易其稿，九次修改，历经数年，遂成此书。无论是有心栽花还是无心插柳，它都开了风气之先——弥补了国内本土企业管理理论的空白，并开创了从现代组织管理的角度与时俱进地学习和研究党史的先河。
《人品胜于能力》
作者：何国松
中国长安出版
一个人没有相关的“才能”，就不能胜任某一部门，某一专业的工作，这是众所周知的道理。可是，还有一个道理和这一样重要，哪怕一个“才高八斗”的人，倘若轻视人品的自我修养和塑造，他绝对成不了“才”。人品与人才的关系是一种互动的关系，两者之间相互制约，也相互借势。举个例子．我国著名的杂交水稻之父袁隆平，是众人眼熟耳详的人才，可是他要是没有几十年风里来雨里去，默默无闻搞研究的人品，能有今天的成功吗？相比之下，一些如今以“才子”自居的人，动不动就显出“我是XX，我怕谁”的生猛模样，说这个是阿斗，那个是阿Q，更有甚者，赌博、嫖妓、酗酒无所不为。试想，这样的“人才”能不让人敬而远之吗？
微软的总裁说：“我把人品排在人才所有素质的第一，超过了智慧、创新、情商、激情等．我认为一个人的人品如果有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他。”
人品胜于能力，并不是对能力的否定。人品就像一艘船的舵，能力就是它的马达．马达决定船行的快慢，舵却控制着船行方向。你只有开足马力，并沿着正确的航线前行，才能更好更快地到达目的地。
《超级女声VS超级策划》
作者：孙隽
安徽人民出版社 出版
蒙牛为什么投资超女？湖南卫视为什么重造超女？超女的超常魅力到底来自那里7超女究竟有一条什么样的超级利益链条？谁是这场超女狂欢中当之无愧的大赢家？
《超级女声vs超级策划》对上述问题的答案尽包其中。该书还搜集了很多“超级女声”的经典流行语．如短信流行语“想要留住她．就用短信支持她!”每个周五，汪涵的这一声煽动性的“号令”，让多少FANS们热血沸腾不停地按动拇指；还有网络面对面活动的流行语“台上想唱就唱，台下想说就说”。
孙隽先生的大作《超级女声VS超级策划》，向全国营销界展示的是一个“新营销”的大案例，“超级女声”也是新营销的胜利。新营销的第一要义是借力媒体品质。企业对电视媒体的选择．正在沿着买“时间”、买“收视率”到买“媒体品质”的轨迹演变，媒体品质是最重要的传播力。张含韵代言的蒙牛酸酸乳广告片，放在哪个节目里都能播，惟独在“超级女声”节目中插播最有力度。蒙牛酸酸乳用谁代言都可以，在赞助“超级女声”的2005年，惟独用张含韵最切题。现在很多广告片都是企业“自恋情结”的产物，和播出媒体没有关联，其传播效率令人怀疑。根据媒体的品性创意传播工具，借媒体品质演绎企业品牌内涵或许将成为大趋势。
新营销的第二要义是借力打力。假如蒙牛的广告片大谈酸酸乳的功效，结果会怎样7可能没有人去关心它，或许消费者会更信任老牌的“优酸乳”。张含韵成为蒙牛的代言人，“超级女声”从此在她的同龄人中有了强大的影响力和号召力。蒙牛在各大门户网赞助的“超级女声”网页、数千块户外广告牌、20亿个包装盒转而成为“超级女声”的宣传载体．加之在“超级女声”五大唱区之外．蒙牛在130多个城市自办的“超级女声”分赛场．其遍及全国的终端网络成了宣传“超级女声”的强大资源。所谓“己欲立而立人，己欲达而达人”，蒙牛捧红了张含韵，捧红了“超级女声”，也捧红了蒙牛酸酸乳自己。
新营销的第三要义是“天上地下齐步走”的大整合。一个主题、一支广告片、一个代言人、一首《酸酸甜甜就是我》、一项号召力强大的活动、一个无所不在的宣传网络，系列紧扣主题的促销行动，蒙牛酸酸乳的营销和“超级女声”节目丝丝入扣，浑然一体。
把“超级女声”的前前后后写下来，让我们了解整个活动各方面的种种细节，作为这个活动的参与者和策划者，孙隽先生为营销界奉献的是一个让人叹为观止的天上地下齐步走的整合营销大案。
《拿业绩说话》
作者：刘绍中
中国长安出版社出版
这是一本每个员工都值得读的书、每个企事业单位都需要的书。
一个对企业、对领导不忠、不甘付出的员工是不能为企业、领导带来真正的价值．同样一个只知愚忠不识进取的员工也不会做出骄人的业绩来。本书主要表达了这样的一个思想，员工业绩匮乏，就失去了继续工作的资格；公司利润淡薄，就丧失了立足市场的理由。
《拿业绩说话》用大量鲜活事例向你演绎了公司老板潜藏在心底的“实在话”。这些话都是老板对员工的根本要求，许多员工对此却不甚了了。老板到底要求员工偏重忠诚、敬业、服从、高效、还是创新、责任？……其实这些要求都是老板想要的，但还有一个更“核心”的要求，就是“拿业绩说话”。
企业固然需要员工具备奉献不已的黄牛精神，可如果员工误以为这就是公司的最终要求，并进而以此自居为功臣，那等待他的将是很不乐观的下场。道理很简单，如果员工取得的业绩微乎其微．给企业创造的利润少之又少，那么整天在公司里忙得团团转，又有何实在意义？员工业绩匮乏，就失去了继续工作的资格：公司利润淡薄，就丧失了立足市场的理由。
所以说．假设让老板对员工只提一条工作要求，那绝对是——拿业绩说话!唯有忠诚、敢于付出、敢于承担责任、敢于不断创新、不断挑战自我、锐意进取的员工才能真正做出出色的业绩，才会有利于企业的发展，才是企业最最需要的员工，只有这样的员工才能真正得到领导的重用及提拔，每个人都需要用业绩来证明自己的价值!
反过来，如果员工想从老板那里得到加薪、升职等诸多优遇，那最有说服力的武器也必将是——拿业绩说话!没有业绩，一切无从谈起。
《拿业绩说话》这本书，向员工和老板指明了——创造好业绩，以使员工实现卓越；创造好业绩，以使企业蒸蒸日上。老板和员工从此书中都将深有所获。
《渔夫与管理学》
作者：成君忆
新华出版社出版
为什么企业越大越脆弱？为什么高薪请不到杰出的人才？为什么忠诚的员工成了一个遥远的神话7为什么管理技术在不断进步，管理难题却依然层出不穷？这些问题都是现代管理学无法打开的死结。在本书中，著名的管理学专家成君忆先生以美国作家海明威的代表作《老人与海》为叙事线索，通过中西方文化对比，用一种直指人性的智慧笔触，提出了一系列正本清源的管理学主张，让我们在惊心动魄之中终于看到了管理学的正道。
成君忆说，由于职场上的每个人都在追求自我实现，以致于企业成了老板和员工互相利用、彼此控制、倍受折磨的人间地狱。他认为，以追求自我实现为主题的现代文化，正是造成企业管理难题和经营风险层出不穷的起因。他指出，对于企业中的每一个员工和管理者而言，只有放下自我，才能发现生命的奥秘和出路。
《人力资本》执行主编孙虹钢先生评价说：“这本书适合所有的职场人士用心阅读，它让我们明白，爱与创造不仅是人生的真实意义，也是管理学的真实意义。”
台湾著名的企业管理顾问张序诚先生则表示“成君忆的作品素以炉火纯青的水煮技法受到国内外读者的喜爱。在这个七月流火的盛夏，这道热辣上桌的‘水煮海明威’，堪称是成君忆继《水煮三国》之后，最令人称道的管理学佳作。”
作 者：张先勇
出 版：武汉大学出版社
定 价：26．80元
优秀的员工首先要有一种积极的工作态度，站在老板的角度、公司的角度完成自己能力的提升。公司是员工的船。员工一旦成为公司的一员，就与老板一起成为了公司这条船的船长和水手，共同肩负起了让航船一帆风顺、破浪向前的重要任务。
《多替公司想想》是一本关于企业内部培训的书，结合中国的传统文化，引用了一些名人名言或归纳精炼的文字，帮助员工在理念、心态、行为、习惯等方面得以健康成长。书中的理念比得上国际大师的深度，能够实实在在地为中国培养更多的优秀企业、优秀职业经理人和员工做出深刻的理念分析，同时还结合了大量的案例进行引证，为企业的内部教育以及人才选拔提供了很好的参考。
《多替公司想想》是一本体现优秀职业人行为准则的书，能够架起老板和员工和谐沟通的桥梁，成为从业者们在商海中乘风破浪共创公司伟业的催化剂。
中国著名的猎头公司--浩竹猎头公司CEO推荐本书为企业培训用书。
神州大地已形成“公司多为员工想想，员工多为公司想想”的新风尚。蒙牛(北京)、保利(重庆)和京东方（上市公司）等500余家企业团购了本书。
团购电话：010一63978987
顶尖高手辛辣幽默曝光广告内幕：—19．99
作者：［法］弗雷德里克·贝格伯德二十一世纪出版社
这是一部在法国乃至整个西方引起爆炸性轰动的奇书。它在人口只有六千多万的法国居然卖了一百万册，同时入围以高雅闻名的龚古尔文学奖(通常被提名的作品只有几万甚至几千册的销量)，又被各国出版社争相购买，已被翻译成21种语言。根据它改编的电影亦正在拍摄中。它的书名也创造了一个暗含嘲讽的有趣先例，直接采用了销售地标价一一在欧元区是《1499欧元》．在美国和英国分别是《999美元》和《699英磅》，到了中国，自然就是人民币《19．99元》了。
只要拿起这本书，几乎人人都会在第一时间将它读完：你会觉得它不是什么虚构的小说，而是一份卧底密探的报告，揭露的是你无法不关心的内幕——广告业的秘密。
作者弗雷德里克·贝格伯德本人就曾在十年间先后担任多家国际知名广告公司的创意总监，深谙现代广告如何贩卖垃圾的窍门。他用辛辣幽默、时尚怪异的语言告诉读者，广告是如何虚构出让人永远无法餍足的美丽世界，如何把所谓的“上帝”一步步塑造成消费的奴隶。然而这毕竟还是一部小说，而且颇具深度。读者在狂笑之余体验到的，将不仅是生活中那些习以为常的荒谬。小说主人公奥克塔夫的离奇遭遇和绝望挣扎让你欲罢不能，既有情节的曲折，更有沉重的思索：我们究竟为什么而活？
这本诋毁西方主流生活方式的书在西方大卖，主要的原因恐怕只有一个：所有被囚禁在办公室里的所谓白领们都需要一次精神上的放风。尽管书中充斥的性、毒品、死亡不可能被任何主流文化接受，尽管主人公奥克塔夫的胡作非为和“最后解脱”都不可能解决当代社会的任何问题，但这本书读起来仍显得那样痛快淋漓，犹如本身剧毒的解毒剂。此外，这种痛快感也与作者嬉笑怒骂、信口开河的文风有很大关系，听听他描写某位大公司销售总监的话有多么恶毒：“对他来说，你们就是些需要填喂的牲口、巴甫洛夫实验用的小狗。他感兴趣的就是怎样把你们的钱移到股东(即美国退休基金，就是说一帮做了拉皮手术、正在迈阿密游泳池边等死的退休者)的口袋里。”
此书出版后，作者立刻被其任职的广告公司以“重大过失”为由辞退。但具有讽刺意味的是，他同时也因这本书挣到了一百万欧元。正如奥克塔夫所言：“这体制显然达到了它的目的，即把叛逆也变成了一种服从的形式。”
对于这本奇书在中国的命运，可以作两条有趣的预言：一，它很可能会改变—些人的消费习惯(这在消费社会里可绝对是件大事)；二，少数人可能会对这本书极端痛恨，但又非看不可，就像用手机捣鬼的心虚男人必定会偷偷地去看某部电影—样。
《托普检讨》
作者：何忠平 杨志宏
当代中国出版社 出版
金钱、帝国、派头；疯狂、复杂、黑暗；叹息、无奈、麻木。《21世纪经济报道》资深记者、宋如华前秘书等联袂大曝“托普经济帝国”沉浮真相，首次深度披露托普系150家企业名单及宋氏“忏悔”报告，全面第一手的资料、赤裸裸的“第一现场”，我们在历史中追问：到底是谁成就了宋如华?
一个曾经很健康、很雄壮，一个强大的样板企业，忽然之间轰然倒地、无可收拾，托普给中国企业和企业家们要作的检讨和反思实在很多。令人难受的是，随着托普主角宋如华的渐行渐远，以及一大部分曾经主宰着托普前局和命运的中枢们旋风般退出历史舞台，这样的检讨和反思，只能交给并不主流的客体人物，交给还在不断艰难前行的中国民营企业界，这样的检讨和反思，实在是有些令人难以接受。
对于企业与企业家来说，最好的学习方法就是吸取失败企业的教训，从而能够避免类似的陷阱。从托普集团内部走出来的杨志宏先生现身说法，与记者何忠平一起，以高度的社会责任感与历史使命感，为我们创作出
《托普检讨》一书，通过历时多年的调查力图在历史中还原一个完整、真实的宋如华，揭露了许多不为人知的企业内幕．分析总结了“托普经济帝国”失败的经验教训。这为我们提供了一个观察本土企业的窗口，并以较为深刻的视角指出了长期以来被人们所忽视的许多问题。
《托普检讨》，给读者带来的思考，无疑是沉重的。
《党史商鉴》
作者：周大江
人民出版 出版
近年来，国内企业界涌动着这样一股“暗流”：越来越多的企业大家“不约而同”地从早期党史或毛泽东思想中汲取营养、获取启示，并因此而取得令人瞩目的成就。最著名的例子莫过于史玉柱的“脑白金”营销策略和任正非在华为的“毛泽东式”思维。这种现象的出现决非历史的偶然。正如作者在本书《前言》中所说的那样，“如同种子回归大地方能长成参天大树．我们的求索之心只有回归自己的传统，才能更加明澈、客观和自信；也惟其如此，才能使我们拥有足够的判断力和从容的定力来面对人类的一切先进文化，并从中汲取营养，以更好地继承和发展我们自己的传统。”
今天的企业组织与早年的中国共产党之间，存在着一个根本的共同点：都必须以应对外部挑战为最基本的生存状态。因此，中国共产党从弱小到强大、从挫折到胜利的奋斗历程所揭示的种种真理．对于今天的企业组织有着直接的借鉴意义。
《党史商鉴》正是一部系统深入地挖掘和提炼蕴藏于党史史迹中的“管理之道”的佳作。
本书以党史史迹为主线，通过组织篇、政治篇、思想篇、谋略篇和领袖篇等五大模块进行深入的分析．一改国内著述界“以西方思想方法套用本土企业现状”的传统模式，从中国共产党的成功经验出发，立足本土精心构筑了一套独创性的理论体系，比如提出了企业管理的评价体系、立体谋略论等全新的理论．使人读后颇有 “恍然大悟”之感。
作者周大江先生作为曾经在多家内外资企业任高管的职业经理人，深深感愤于我国企业管理的积弊，为求良方，曾长期探究西方的管理理论和经验。从2000年开始又专注于从组织行为的角度研究中国共产党的历史．并且亲手组建和领导一个由数十名志愿者组成的“本土企业观察研究小组”，对52家本土企业进行了长达5年的跟踪调研。如果不是因为对真理近乎偏执的追求，我们很难理解还会有其他什么原因使他坚持走完这漫长而艰辛的5年探索之旅。
作者三易其稿，九次修改，历经数年，遂成此书。无论是有心栽花还是无心插柳，它都开了风气之先——弥补了国内本土企业管理理论的空白，并开创了从现代组织管理的角度与时俱进地学习和研究党史的先河。
《人品胜于能力》
作者：何国松
中国长安出版
一个人没有相关的“才能”，就不能胜任某一部门，某一专业的工作，这是众所周知的道理。可是，还有一个道理和这一样重要，哪怕一个“才高八斗”的人，倘若轻视人品的自我修养和塑造，他绝对成不了“才”。人品与人才的关系是一种互动的关系，两者之间相互制约，也相互借势。举个例子．我国著名的杂交水稻之父袁隆平，是众人眼熟耳详的人才，可是他要是没有几十年风里来雨里去，默默无闻搞研究的人品，能有今天的成功吗？相比之下，一些如今以“才子”自居的人，动不动就显出“我是XX，我怕谁”的生猛模样，说这个是阿斗，那个是阿Q，更有甚者，赌博、嫖妓、酗酒无所不为。试想，这样的“人才”能不让人敬而远之吗？
微软的总裁说：“我把人品排在人才所有素质的第一，超过了智慧、创新、情商、激情等．我认为一个人的人品如果有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他。”
人品胜于能力，并不是对能力的否定。人品就像一艘船的舵，能力就是它的马达．马达决定船行的快慢，舵却控制着船行方向。你只有开足马力，并沿着正确的航线前行，才能更好更快地到达目的地。
《超级女声VS超级策划》
作者：孙隽
安徽人民出版社 出版
蒙牛为什么投资超女？湖南卫视为什么重造超女？超女的超常魅力到底来自那里7超女究竟有一条什么样的超级利益链条？谁是这场超女狂欢中当之无愧的大赢家？
《超级女声vs超级策划》对上述问题的答案尽包其中。该书还搜集了很多“超级女声”的经典流行语．如短信流行语“想要留住她．就用短信支持她!”每个周五，汪涵的这一声煽动性的“号令”，让多少FANS们热血沸腾不停地按动拇指；还有网络面对面活动的流行语“台上想唱就唱，台下想说就说”。
孙隽先生的大作《超级女声VS超级策划》，向全国营销界展示的是一个“新营销”的大案例，“超级女声”也是新营销的胜利。新营销的第一要义是借力媒体品质。企业对电视媒体的选择．正在沿着买“时间”、买“收视率”到买“媒体品质”的轨迹演变，媒体品质是最重要的传播力。张含韵代言的蒙牛酸酸乳广告片，放在哪个节目里都能播，惟独在“超级女声”节目中插播最有力度。蒙牛酸酸乳用谁代言都可以，在赞助“超级女声”的2005年，惟独用张含韵最切题。现在很多广告片都是企业“自恋情结”的产物，和播出媒体没有关联，其传播效率令人怀疑。根据媒体的品性创意传播工具，借媒体品质演绎企业品牌内涵或许将成为大趋势。
新营销的第二要义是借力打力。假如蒙牛的广告片大谈酸酸乳的功效，结果会怎样7可能没有人去关心它，或许消费者会更信任老牌的“优酸乳”。张含韵成为蒙牛的代言人，“超级女声”从此在她的同龄人中有了强大的影响力和号召力。蒙牛在各大门户网赞助的“超级女声”网页、数千块户外广告牌、20亿个包装盒转而成为“超级女声”的宣传载体．加之在“超级女声”五大唱区之外．蒙牛在130多个城市自办的“超级女声”分赛场．其遍及全国的终端网络成了宣传“超级女声”的强大资源。所谓“己欲立而立人，己欲达而达人”，蒙牛捧红了张含韵，捧红了“超级女声”，也捧红了蒙牛酸酸乳自己。
新营销的第三要义是“天上地下齐步走”的大整合。一个主题、一支广告片、一个代言人、一首《酸酸甜甜就是我》、一项号召力强大的活动、一个无所不在的宣传网络，系列紧扣主题的促销行动，蒙牛酸酸乳的营销和“超级女声”节目丝丝入扣，浑然一体。
把“超级女声”的前前后后写下来，让我们了解整个活动各方面的种种细节，作为这个活动的参与者和策划者，孙隽先生为营销界奉献的是一个让人叹为观止的天上地下齐步走的整合营销大案。
《拿业绩说话》
作者：刘绍中
中国长安出版社出版
这是一本每个员工都值得读的书、每个企事业单位都需要的书。
一个对企业、对领导不忠、不甘付出的员工是不能为企业、领导带来真正的价值．同样一个只知愚忠不识进取的员工也不会做出骄人的业绩来。本书主要表达了这样的一个思想，员工业绩匮乏，就失去了继续工作的资格；公司利润淡薄，就丧失了立足市场的理由。
《拿业绩说话》用大量鲜活事例向你演绎了公司老板潜藏在心底的“实在话”。这些话都是老板对员工的根本要求，许多员工对此却不甚了了。老板到底要求员工偏重忠诚、敬业、服从、高效、还是创新、责任？……其实这些要求都是老板想要的，但还有一个更“核心”的要求，就是“拿业绩说话”。
企业固然需要员工具备奉献不已的黄牛精神，可如果员工误以为这就是公司的最终要求，并进而以此自居为功臣，那等待他的将是很不乐观的下场。道理很简单，如果员工取得的业绩微乎其微．给企业创造的利润少之又少，那么整天在公司里忙得团团转，又有何实在意义？员工业绩匮乏，就失去了继续工作的资格：公司利润淡薄，就丧失了立足市场的理由。
所以说．假设让老板对员工只提一条工作要求，那绝对是——拿业绩说话!唯有忠诚、敢于付出、敢于承担责任、敢于不断创新、不断挑战自我、锐意进取的员工才能真正做出出色的业绩，才会有利于企业的发展，才是企业最最需要的员工，只有这样的员工才能真正得到领导的重用及提拔，每个人都需要用业绩来证明自己的价值!
反过来，如果员工想从老板那里得到加薪、升职等诸多优遇，那最有说服力的武器也必将是——拿业绩说话!没有业绩，一切无从谈起。
《拿业绩说话》这本书，向员工和老板指明了——创造好业绩，以使员工实现卓越；创造好业绩，以使企业蒸蒸日上。老板和员工从此书中都将深有所获。
《渔夫与管理学》
作者：成君忆
新华出版社出版
为什么企业越大越脆弱？为什么高薪请不到杰出的人才？为什么忠诚的员工成了一个遥远的神话7为什么管理技术在不断进步，管理难题却依然层出不穷？这些问题都是现代管理学无法打开的死结。在本书中，著名的管理学专家成君忆先生以美国作家海明威的代表作《老人与海》为叙事线索，通过中西方文化对比，用一种直指人性的智慧笔触，提出了一系列正本清源的管理学主张，让我们在惊心动魄之中终于看到了管理学的正道。
成君忆说，由于职场上的每个人都在追求自我实现，以致于企业成了老板和员工互相利用、彼此控制、倍受折磨的人间地狱。他认为，以追求自我实现为主题的现代文化，正是造成企业管理难题和经营风险层出不穷的起因。他指出，对于企业中的每一个员工和管理者而言，只有放下自我，才能发现生命的奥秘和出路。
《人力资本》执行主编孙虹钢先生评价说：“这本书适合所有的职场人士用心阅读，它让我们明白，爱与创造不仅是人生的真实意义，也是管理学的真实意义。”
台湾著名的企业管理顾问张序诚先生则表示“成君忆的作品素以炉火纯青的水煮技法受到国内外读者的喜爱。在这个七月流火的盛夏，这道热辣上桌的‘水煮海明威’，堪称是成君忆继《水煮三国》之后，最令人称道的管理学佳作。”