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【摘要】随着我国经济的飞速发展，建筑行业得到了诸多显著的进步。同时，作为我国主要产业之一的建筑行业也为我国的现代化进程的推进给予了重大的贡献。科技的进步同样使得建筑工程施工变得更为精细化、复杂化。建筑行业的进步取决于建筑工程施工的水平，后者又需要科学高效的建筑工程技术管理工作为支撑。然而当前施工技术管理工作依旧包含着诸多不足，需要对其进行完善，保证施工质量与安全。本文首先简要介绍了提升建筑工程施工管理水平有效性的必要性，然后分析探讨了现今影响建筑工程施工管理水平有效性的方面，最后针对性地提出相应的解决对策。期望对今后此方向的发展研究有参考价值。
【关键词】建筑工程施工；管理水平；有效性
改革开放与快速的经济增长使得我国各行各业得到了飞速的发展，建筑工程也表现出良好的形势，我国建筑工程施工行业正处于不断发展的机遇下。在建筑工程施工时，需要足够注重施工技术管理方面，科学有效的施工技术管理能够显著提升建筑工程施工水平，预防各种问题的出现，保证施工质量，进而提升企业经济收益。因而提升及保证建筑工程施工管理水平的有效性具有重要的现实意义。
1、提升建筑工程施工管理水平有效性的必要性
1.1保证企业竞争力
在现代诸多发展机遇的基础下，建筑企业同时面对着越来越大的竞争压力。而建筑工程施工技术管理水平的优良决定着建筑企业的收益、信誉甚至企业存亡等企业的方方面面。
1.2顺利进行施工
建筑工程施工的特殊性要求建筑企业能够在施工过程中注重建筑施工技术管理，灵活应对各种要求与情况，保证建筑施工工作能够顺利有序进行，实现预期要求，完成施工目标。
1.3顺应时代要求
在建筑行业飞速发展的基础上，不断出现各种新技术、新设备、新工艺和新材料，施工工作也随之更新，变得更加特殊、复杂，这些对建筑工程施工技术产生新要求，也就对应着要求更为高超的施工管理水平。
2、影响建筑工程施工管理水平有效性的方面
2.1管理观念落后
管理观念对建筑工程施工管理水平有着重要影响。虽然我国大部分建筑企业比较注重施工管理，但是仍有部分建筑企业，尤其是民营企业对此方面比较轻视。部分施工企业认为施工只需依照技术规定进行，施工管理工作无关紧要，因而不能充分发挥施工管理工作的功能和作用。
2.2管理方式落后
如今大多数建筑企业只注重对制定工期的完成，因而通常将建筑工程技术管理放于事后进行，进而不能及时有效处理施工过程中发生的施工问题，给施工的质量和安全造成巨大隐患。
2.3管理体系不完善
虽然当今我国多数建筑企业都明确了施工技术管理所对应的组织、部门，但是施工管理仍较为随意，没能把施工管理工作完全整合到系统的企业管理中，缺少此方面的投入，专门管理的部门、人员不到位，进而难以快速、系统处理施工过程中的问题。
2.4管理人员素质不足
长期以来，建筑企业对建筑工程施工管理方面的人才培养重视不够，造成管理队伍的整体素质不高，结构层次也不太合理。因而從业人员难以满足施工过程中的具体工作要求，影响了建筑工程施工管理水平的有效性。
3、提升建筑工程施工管理水平有效性的措施
3.1深化管理观念
提升施工管理的观念，首先就是要让建筑企业领导阶层对建筑工程施工管理水平进行重视，充分认识到加强施工管理的必要性，进而带领全体职员深化施工管理观念。然后需要组织宣讲施工管理观念的宣传教育活动，提高企业各级职工的施工管理意识以及责任意识。
3.2更新管理手段
科学有效的管理手段要求对建筑工程施工的全部过程展开全面管理。首先要依照国家及企业的相关规章制度要求对施工材料及设备进行管理；其次根据当地气候、地理等环境情况对施工场所以及施工条件进行管理；然后在施工过程中要在保证施工质量的前提下，完成工期要求；同时，施工管理还涉及到对施工成本的管理；最后一定要保证在所有的施工环节都做到及时的技术交底，保证施工质量。总之，保证所有施工过程都在科学的施工管理计划下进行。
3.3完善管理制度
科学完善的施工管理制度是提升管理水平有效性的保证。首先完善的施工管理制度需要涉及到施工的各个步骤与环节；其次，党和政府需要指派专业专家团队去指导施工企业的施工工作，辅助企业完善管理制度；然后要对施工管理责任进行科学明确的划分；建立严格的审查机制来评测建筑工程施工的质量；建立合理的奖惩办法，提高人员积极性。
3.4提升人员素质
作为施工管理工作的主要实施、负责者，建筑工程施工管理人员需要达标的综合素质。建筑企业需要加紧对管理人员的人才培养，开展管理人员的多次教育及培训，提高专业技能及素质，并注重创新意识的培养；同时要积极主动进行高素质专业人才的招聘，优化人才结构，适应实际工作要求。
结语：
在我国现代化建设工作飞速进行、市场经济兴旺的现状下，我国建筑行业正与世界接轨，这给我国建筑行业在带来巨大机遇的同时，也加剧了激烈的同行竞争。在严峻的形势下，提升建筑工程施工管理水平的有效性显得尤为重要。因此国家与企业必须注重于对建筑工程施工管理水平有效性的提升，深化管理观念、更新管理手段、完善管理制度、提升人员素质，进而实现施工质量与效益的最大化。
参考文献：
[1]靳子君，段凯.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].山东工业技术，2015，20：68+209.
[2]吴孙柏.刍议如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].智能城市，2016，07：134-135.
[3]饶剑峰.浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材，2016，19：284-285.
[4]白俊伟.试论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材，2016，22：264+269.
【关键词】建筑工程施工；管理水平；有效性
改革开放与快速的经济增长使得我国各行各业得到了飞速的发展，建筑工程也表现出良好的形势，我国建筑工程施工行业正处于不断发展的机遇下。在建筑工程施工时，需要足够注重施工技术管理方面，科学有效的施工技术管理能够显著提升建筑工程施工水平，预防各种问题的出现，保证施工质量，进而提升企业经济收益。因而提升及保证建筑工程施工管理水平的有效性具有重要的现实意义。
1、提升建筑工程施工管理水平有效性的必要性
1.1保证企业竞争力
在现代诸多发展机遇的基础下，建筑企业同时面对着越来越大的竞争压力。而建筑工程施工技术管理水平的优良决定着建筑企业的收益、信誉甚至企业存亡等企业的方方面面。
1.2顺利进行施工
建筑工程施工的特殊性要求建筑企业能够在施工过程中注重建筑施工技术管理，灵活应对各种要求与情况，保证建筑施工工作能够顺利有序进行，实现预期要求，完成施工目标。
1.3顺应时代要求
在建筑行业飞速发展的基础上，不断出现各种新技术、新设备、新工艺和新材料，施工工作也随之更新，变得更加特殊、复杂，这些对建筑工程施工技术产生新要求，也就对应着要求更为高超的施工管理水平。
2、影响建筑工程施工管理水平有效性的方面
2.1管理观念落后
管理观念对建筑工程施工管理水平有着重要影响。虽然我国大部分建筑企业比较注重施工管理，但是仍有部分建筑企业，尤其是民营企业对此方面比较轻视。部分施工企业认为施工只需依照技术规定进行，施工管理工作无关紧要，因而不能充分发挥施工管理工作的功能和作用。
2.2管理方式落后
如今大多数建筑企业只注重对制定工期的完成，因而通常将建筑工程技术管理放于事后进行，进而不能及时有效处理施工过程中发生的施工问题，给施工的质量和安全造成巨大隐患。
2.3管理体系不完善
虽然当今我国多数建筑企业都明确了施工技术管理所对应的组织、部门，但是施工管理仍较为随意，没能把施工管理工作完全整合到系统的企业管理中，缺少此方面的投入，专门管理的部门、人员不到位，进而难以快速、系统处理施工过程中的问题。
2.4管理人员素质不足
长期以来，建筑企业对建筑工程施工管理方面的人才培养重视不够，造成管理队伍的整体素质不高，结构层次也不太合理。因而從业人员难以满足施工过程中的具体工作要求，影响了建筑工程施工管理水平的有效性。
3、提升建筑工程施工管理水平有效性的措施
3.1深化管理观念
提升施工管理的观念，首先就是要让建筑企业领导阶层对建筑工程施工管理水平进行重视，充分认识到加强施工管理的必要性，进而带领全体职员深化施工管理观念。然后需要组织宣讲施工管理观念的宣传教育活动，提高企业各级职工的施工管理意识以及责任意识。
3.2更新管理手段
科学有效的管理手段要求对建筑工程施工的全部过程展开全面管理。首先要依照国家及企业的相关规章制度要求对施工材料及设备进行管理；其次根据当地气候、地理等环境情况对施工场所以及施工条件进行管理；然后在施工过程中要在保证施工质量的前提下，完成工期要求；同时，施工管理还涉及到对施工成本的管理；最后一定要保证在所有的施工环节都做到及时的技术交底，保证施工质量。总之，保证所有施工过程都在科学的施工管理计划下进行。
3.3完善管理制度
科学完善的施工管理制度是提升管理水平有效性的保证。首先完善的施工管理制度需要涉及到施工的各个步骤与环节；其次，党和政府需要指派专业专家团队去指导施工企业的施工工作，辅助企业完善管理制度；然后要对施工管理责任进行科学明确的划分；建立严格的审查机制来评测建筑工程施工的质量；建立合理的奖惩办法，提高人员积极性。
3.4提升人员素质
作为施工管理工作的主要实施、负责者，建筑工程施工管理人员需要达标的综合素质。建筑企业需要加紧对管理人员的人才培养，开展管理人员的多次教育及培训，提高专业技能及素质，并注重创新意识的培养；同时要积极主动进行高素质专业人才的招聘，优化人才结构，适应实际工作要求。
结语：
在我国现代化建设工作飞速进行、市场经济兴旺的现状下，我国建筑行业正与世界接轨，这给我国建筑行业在带来巨大机遇的同时，也加剧了激烈的同行竞争。在严峻的形势下，提升建筑工程施工管理水平的有效性显得尤为重要。因此国家与企业必须注重于对建筑工程施工管理水平有效性的提升，深化管理观念、更新管理手段、完善管理制度、提升人员素质，进而实现施工质量与效益的最大化。
参考文献：
[1]靳子君，段凯.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].山东工业技术，2015，20：68+209.
[2]吴孙柏.刍议如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].智能城市，2016，07：134-135.
[3]饶剑峰.浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材，2016，19：284-285.
[4]白俊伟.试论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材，2016，22：264+269.