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近年来，BT模式在国内的市政基础设施建设项目进行了广泛应用，取得了良好的经济效益和社会效益。然而大型项目采用BT模式时由于投资规模大、建设周期长、参与方众多，合同管理问题远比一般建设项目复杂。为确保项目能够顺利建成，必须通过签订合同、进行有效的合同管理来确立各方的相互关系、明确各方的职责、分担项目的风险。文章结合深圳某项目的实际情况，从项目公司角度出发对采用BT模式的大型项目合同管理过程中涉及的问题进行思考并提出相应的建议，对今后大型BT项目的合同管理提供借鉴和参考。