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摘 要：近年来，随着企业改革发展的变化，供电企业党建和思想政治工作环境发生了深刻的变化，面临许多前所未有的新情况和新问题。面对困难，公司党委坚定不移地执行公司党组的决策部署，统一思想，不等、不靠、不争论，立足现有资源，经过不断实践与创新，摸索出一条既不断适应企业改革发展需求，又能充分发挥企业党建和思想政治工作作用的新路子。
关键词：供电企业；党建工作；思考与实践
一、党建工作的问题与挑战
概括来看，主要存在4个方面的挑战：
挑战一，员工对思想政治工作的认识变了。当今社会发展迅速，员工价值取向多元，网络媒体、移动互联网、微博、微信朋友圈的信息“爆炸式”增长，影响员工思想行为的社会因素复杂多变。思想政治工作对员工的影响减弱了，员工对思想政治工作的敏感度下降，工作的主观愿望和客观效果有较大差距。
挑战二，企业党建工作的基础变了。基层政工从业人员减少了。县市公司两级专职政工人员下降，政工工作人数不到职工的1%，基层支部书记兼职率95%以上。而实际工作量不减反增，日常党建工作需要牵扯大量精力，地方文明建设任务繁重，原来由县公司层面承担的品牌传播、维稳、属地化协调等压力上移，市级公司政工工作压力倍增。对政工队伍的关注度少了。当前出台的一系列政策和指标与政工人员无关，基层政工队伍的存在感、归属感减弱，政工队伍有被边缘化的趋势。
挑战三，员工的期望与现实的距离大了。员工展示的平台变小了，“扁平化”的组织设置，基层机构编制压缩，中间层的职数被大幅压减。年轻人提拔的空间变小了，干部职数控制更加严苛，年轻人的成长渠道变窄。员工的预期收入减少了，随着国家层面改革的深入，企业盈利模式发生变化，员工薪酬下行的压力越来越大。
挑战四，员工的日常状态变了。基层员工工作压力增大。专业管理对基层员工要求更高了，安全、生产、服务等考核对标任务加码，管理日趋严格，制度更为刚性，员工的承受能力在短期内难以适应。基层班组长工作热情消退。指标任务重，管理考核严，基层班组长身上担子很重；缺乏激励手段，安排工作仅仅靠个人感情和威望来维系，员工队伍管理难度增大。
二、党建工作的认识与思考
在这种形势下，如何进一步开展好党建和思想政治工作，如何打造一个和谐稳定、富有朝气、极具战斗力的企业干部员工队伍，如何将干部员工队伍凝聚到公司发展战略上。有4个方面的思考。
思考一：准确把握角色定位。党建工作从以前的“政治挂帅”地位，到后来“中心”、“核心”两心并举，再到现在的“围绕中心、服务大局”的定位，这是客观规律，不以人的意志为转移。
思考二：立足本职发挥作用。带队伍是我们的本职工作，员工的思想变化了，工作压力大了，成长渠道变窄了。正是因为存在这些问题，所以我们才更应该有所作为，真正发挥出党建和思想政治工作的作用。
思考三：肩负责任承上启下。地市公司是公司战略部署在基层落地的关键层级，上层的决策部署能否贯彻落实，需要我们来凝聚人心，需要我们来带好队伍，更需要我们加强自身建设。
思考四：企业党建日趋重视。从中央“全面从严治党”战略看，从中央加强党的基层制度建设举措看，从年初公司出台的一系列党建工作制度看，高层越来越重视党建工作，基层党建工作迎来了“春天”。
三、党建工作的实践与创新
公司党委坚持问题导向，深入分析企业面临的形势，深化对新形势下党建和思想政治工作的认识，通过不断摸索和实践，将主要工作思路概况为12个字：带队伍、抓党建、塑文化、促发展。在具体实践中，取得了阶段性成果。
（一）带队伍
在领导班子层面，扎实开展党的群众路线教育实践活动，深化“三严三实”专题教育，牢固宗旨意识，增进班子团结，激励干事创业，维护清正廉洁。在干部队伍层面，破除以往“重提拔，轻管理”、“重使用，轻监督”的管理模式，加强对干部队伍培养、提拔、使用、监督、考核全过程管控，做到“补虚攻余，互不偏废”。在职工队伍层面，注重思想引领，从员工的情感需求出发，深化党群干群关系，实施思想教育引导，注重职业能力培养，锻炼一支高品质、高素质的员工队伍。
（二）抓党建
“把抓好党建作为最大的政绩”，公司党委从形势分析中把握方向，从准确定位中认清责任，从规定动作中找准重点，从传承发展中体现创新，提出了坚持“一个创新”，建设“两大阵地”，实施“十项举措”的党建工作思路，不断提升提升党建工作科学化水平。
（三）塑文化
优秀的企业文化是企业最为宝贵的无形资产。长期以来，在企业文化建设方面，企业习惯于采取自上而下灌输模式，与基层实际接轨不够紧密，难以在员工之中形成共鸣。公司党委坚持做到文化落地“上接天线、下接地气”，深入挖掘文化实践的“本土经验”，通过系统培育和有效引导，实现了企业文化在基层“落地生根”、“开花结果”。
（四）促发展
党群工作离开行政工作就没有“深度”，行政工作离开党群工作就没有“高度”。公司党委坚持“围绕中心抓党建，融入中心解难题，服务大局促发展”，实现党群工作与中心工作同管理、同布置、同质量、同考核，形成了党政有效沟通协调、无缝对接、共同提高的工作格局。
四、党建工作的成效
成效一：构建了企业和谐稳定的局面。员工的心气顺了，怨气少了，上访的人数和频率明显少了，工作更积极主动了。干部员工之间的交流渠道增多了，干群关系更加和谐了，队伍更好带了，工作推动更加有力了。
成效二：员工的思想发生了积极的变化。我们在员工问卷调查中，有76%员工认为，只要是工作需要，就算没报酬也会加班加点、尽职尽责；有91%的员工认为公司和员工都向着越来越好的方向发展。
成效三：提升了干部员工对党建工作的满意度。在去年教育实践活动满意度测评中，职工群众、电力客户对公司教育实践活动开展情况及领导班子“四风”整改情况满意率均为100%。
关键词：供电企业；党建工作；思考与实践
一、党建工作的问题与挑战
概括来看，主要存在4个方面的挑战：
挑战一，员工对思想政治工作的认识变了。当今社会发展迅速，员工价值取向多元，网络媒体、移动互联网、微博、微信朋友圈的信息“爆炸式”增长，影响员工思想行为的社会因素复杂多变。思想政治工作对员工的影响减弱了，员工对思想政治工作的敏感度下降，工作的主观愿望和客观效果有较大差距。
挑战二，企业党建工作的基础变了。基层政工从业人员减少了。县市公司两级专职政工人员下降，政工工作人数不到职工的1%，基层支部书记兼职率95%以上。而实际工作量不减反增，日常党建工作需要牵扯大量精力，地方文明建设任务繁重，原来由县公司层面承担的品牌传播、维稳、属地化协调等压力上移，市级公司政工工作压力倍增。对政工队伍的关注度少了。当前出台的一系列政策和指标与政工人员无关，基层政工队伍的存在感、归属感减弱，政工队伍有被边缘化的趋势。
挑战三，员工的期望与现实的距离大了。员工展示的平台变小了，“扁平化”的组织设置，基层机构编制压缩，中间层的职数被大幅压减。年轻人提拔的空间变小了，干部职数控制更加严苛，年轻人的成长渠道变窄。员工的预期收入减少了，随着国家层面改革的深入，企业盈利模式发生变化，员工薪酬下行的压力越来越大。
挑战四，员工的日常状态变了。基层员工工作压力增大。专业管理对基层员工要求更高了，安全、生产、服务等考核对标任务加码，管理日趋严格，制度更为刚性，员工的承受能力在短期内难以适应。基层班组长工作热情消退。指标任务重，管理考核严，基层班组长身上担子很重；缺乏激励手段，安排工作仅仅靠个人感情和威望来维系，员工队伍管理难度增大。
二、党建工作的认识与思考
在这种形势下，如何进一步开展好党建和思想政治工作，如何打造一个和谐稳定、富有朝气、极具战斗力的企业干部员工队伍，如何将干部员工队伍凝聚到公司发展战略上。有4个方面的思考。
思考一：准确把握角色定位。党建工作从以前的“政治挂帅”地位，到后来“中心”、“核心”两心并举，再到现在的“围绕中心、服务大局”的定位，这是客观规律，不以人的意志为转移。
思考二：立足本职发挥作用。带队伍是我们的本职工作，员工的思想变化了，工作压力大了，成长渠道变窄了。正是因为存在这些问题，所以我们才更应该有所作为，真正发挥出党建和思想政治工作的作用。
思考三：肩负责任承上启下。地市公司是公司战略部署在基层落地的关键层级，上层的决策部署能否贯彻落实，需要我们来凝聚人心，需要我们来带好队伍，更需要我们加强自身建设。
思考四：企业党建日趋重视。从中央“全面从严治党”战略看，从中央加强党的基层制度建设举措看，从年初公司出台的一系列党建工作制度看，高层越来越重视党建工作，基层党建工作迎来了“春天”。
三、党建工作的实践与创新
公司党委坚持问题导向，深入分析企业面临的形势，深化对新形势下党建和思想政治工作的认识，通过不断摸索和实践，将主要工作思路概况为12个字：带队伍、抓党建、塑文化、促发展。在具体实践中，取得了阶段性成果。
（一）带队伍
在领导班子层面，扎实开展党的群众路线教育实践活动，深化“三严三实”专题教育，牢固宗旨意识，增进班子团结，激励干事创业，维护清正廉洁。在干部队伍层面，破除以往“重提拔，轻管理”、“重使用，轻监督”的管理模式，加强对干部队伍培养、提拔、使用、监督、考核全过程管控，做到“补虚攻余，互不偏废”。在职工队伍层面，注重思想引领，从员工的情感需求出发，深化党群干群关系，实施思想教育引导，注重职业能力培养，锻炼一支高品质、高素质的员工队伍。
（二）抓党建
“把抓好党建作为最大的政绩”，公司党委从形势分析中把握方向，从准确定位中认清责任，从规定动作中找准重点，从传承发展中体现创新，提出了坚持“一个创新”，建设“两大阵地”，实施“十项举措”的党建工作思路，不断提升提升党建工作科学化水平。
（三）塑文化
优秀的企业文化是企业最为宝贵的无形资产。长期以来，在企业文化建设方面，企业习惯于采取自上而下灌输模式，与基层实际接轨不够紧密，难以在员工之中形成共鸣。公司党委坚持做到文化落地“上接天线、下接地气”，深入挖掘文化实践的“本土经验”，通过系统培育和有效引导，实现了企业文化在基层“落地生根”、“开花结果”。
（四）促发展
党群工作离开行政工作就没有“深度”，行政工作离开党群工作就没有“高度”。公司党委坚持“围绕中心抓党建，融入中心解难题，服务大局促发展”，实现党群工作与中心工作同管理、同布置、同质量、同考核，形成了党政有效沟通协调、无缝对接、共同提高的工作格局。
四、党建工作的成效
成效一：构建了企业和谐稳定的局面。员工的心气顺了，怨气少了，上访的人数和频率明显少了，工作更积极主动了。干部员工之间的交流渠道增多了，干群关系更加和谐了，队伍更好带了，工作推动更加有力了。
成效二：员工的思想发生了积极的变化。我们在员工问卷调查中，有76%员工认为，只要是工作需要，就算没报酬也会加班加点、尽职尽责；有91%的员工认为公司和员工都向着越来越好的方向发展。
成效三：提升了干部员工对党建工作的满意度。在去年教育实践活动满意度测评中，职工群众、电力客户对公司教育实践活动开展情况及领导班子“四风”整改情况满意率均为100%。