【摘 要】
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由于业务分工的差异,管理机关考核一直存在指标分配不均、横向可比性差的难题。绩效计划制定、考核实施过程复杂,员工对考核结果认可度不高,一定程度上制约了绩效考核激励约
【机 构】
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国网吉林省电力有限公司吉林供电公司
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由于业务分工的差异,管理机关考核一直存在指标分配不均、横向可比性差的难题。绩效计划制定、考核实施过程复杂,员工对考核结果认可度不高,一定程度上制约了绩效考核激励约束作用的有效发挥。因此,国网吉林供电公司根据"统一规范、科学量化、激励有效、持续提升"的工作原则,以逐级落实责任、健全监控流程、强化结果应用为工作重点,不断深化管理机关绩效考核工作,通过优化管理机关量化考核方法,建立绩效指标体系,健全过程监督与管控机制,持续提高考核的激励约束作用。
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