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刘建广
清丰县住房和城乡建设局 河南省 濮阳市 457300
【摘 要】施工管理的主要目的是在施工过程中如何高效率完成任务要求，本着对项目经理负责的原则对建筑工程项目需要按照其内在逻辑规律进行有效地组织、计划、监督、协调、控制，以此来适应内部和外部环境下的高效施工，在整个生产过程中要实现合理配置、生产要素不断优化组合，以此来确保在施工生产中的均衡性，利用现代化的管理技术以及手段，实现既定的项目目标，从而使企业获得良好的综合效益。通过对建筑施工进行创新，使施工无论是在时间上还是质量上都能得到保障，从而有利于企业利益实现最大化，并能在日益激烈的市场竞争中占有一席之地。本章简要阐述了建筑施工管理的定义、发展现状以及重要意义，通过对我国目前建筑施工管理的现状和其中存在的不足进行分析，并为建筑施工管理实现创新提出建议。
【关键词】施工管理；创新；重要意义；建议
前言：
目前我国建筑行业面临着激烈的竞争压力，为了能在市场中立于不败之地，就必须要以市场的需求为前提，在此基础上选择新的经营方式，使建筑施工管理理念得以深化，实现生产要素的合理配置，努力在竞争中寻出路、谋发展。企业若想按期且顺利的完成项目任务，并能够获得社会、经济双效益，一方面需熟知自身具备的特点，其次不能忽略经营战略的重要性，再通过对建筑施工实施管理来实现。为了实现企业管理的科学性和规范性，并能迅速得到发展，创新管理在企业建筑施工中占据着重要地位也是其十分关键的环节。因此，实现建筑施工的管理创新势在必行。
1.建筑施工管理的定义、发展现状以及重要意义
1.1定义
建筑施工的管理始终贯穿于整个施工过程中，无论是施工前的准备工作还是施工结束后的整理维修工作，做到科学、有效的管理，有利于保障施工的顺利完成并能使质量得到保证。建筑施工管理并非易事，许多外界不能预见的因素都易对其造成不利的影响，比如施工面积和区域较广，流动性较强，甚至恶劣的自然天气也会对其管理产生影响，同时，一个项目的施工管理对该项目的质量起着决定性因素。随和社会和经济的发展，目前我国的建筑施工管理已经取得了不小的成绩，企业陆续的树立了全新的适应现代化发展的管理观念，并在施工中广泛的使用新材料、新技术、新工艺、新结构。
1.2发展现状概况
建筑施工管理说到底就是企业结合自身和外部的条件，对工程的特点进行充分分析，将生产要素实现合理的、最优的配置，最终能够顺利并高质量的完成施工任务，使企业效益实现最大化的整个过程。目前来看，虽然大多数建筑工程企业已经逐渐的加强了竞争意识，但是传统的管理体制和管理模式并没有本质的变化，以至于不能满足市场的需要，同时，管理的思想和技术仍然存在一定的缺陷需要改进，管理机制也并不完善。因此，建筑施工管理必须创新，符合时代发展的要求。
1.3重要意义
对于建筑工程企业来说，施工管理的意义是极其重要的。在项目施工的过程中，会出现许多外界不能预见的因素对其造成不利影响，风险对于施工来说是必须重视的问题，所以应当及时实行科学的、有效的管理，控制风险的大小，使风险造成的损失降到最低。其次，施工管理得到加强，相应的施工效率也可大幅度提高。企业中人力资源的管理就包含于建筑施工管理之中，不难看出，建筑施工管理与企业内部许多部门的管理都是息息相关的，从而加强了各部门之间的联系，实现相互协作。
2.创新建筑施工管理的建议
2.1模式创新
建筑类行业的工作在不同的季节、不同的阶段以及不同的场所都需具备相应的工作能力，这是由它的性质所决定的。放眼世界，将国内外著名企业实行的成功的具有科学性、规范性、有效性的管理模式拿来学习借鉴，我国建筑企业需根据自身实际的客观条件加强其管理模式的创新。具体可以这样做：首先建立健全产业机构，大力发展生产力，做到符合市场需求；其次，要将管理施工与施工的作业区别开来，要求它们各尽其职；最后需为项目制定科学有效的计划。通过以上三点来加强管理模式的创新从而推动企业施工管理的整体发展。
2.2观念创新
建筑企业通过树立正确的创新管理观念，有利于企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。要想建筑施工管理能够实现创新，观念实现创新是当务之急。在建筑企业中，只有领导层干部能够意识到加强管理观念创新的重要性，才能运用创新的思维去考虑问题，从而更好的管理施工。
2.3机构创新
建筑企业想要提升市场竞争力，通过创新管理机构就可实现。所谓创新的管理机制就是符合现代化发展的管理机构，强调内部控制管理，建立合理的、科学的内部控制体系。首先，建立健全企业内部的奖惩机构，提高员工的工作积极性，挖掘员工的创造能力，同时使员工的工作规范得到保障；其次，完善制约机构，工程项目必须合法，且需符合社会规范，符合国家的政策和方针要求，通过完善制约机构要求全体员工必须遵循企业规章制度和发展要求；最后，建立健全决策和风险机构，一定程度的监督企业项目的管理阶层，有利于规范他们的行为，便于为决策提出建设性意见，保证项目正常顺利的进行，保障民主，实现风险的降低。
2.4体质创新
建筑企业的施工管理若想达到科学性和规范性，需要创新的管理体质帮助。放眼世界，将国内外成功建筑工程企业优秀的施工管理体系拿来学习借鉴，通过对其中精华的管理观念和方法进行分析，再结合我国企业自身所具备的特点，建立符合客观性、科学性以及规范性的真正适合我国的施工管理体系。同时不能忽视原则性的问题，保证建筑项目的质量。
2.5技术创新
任何类型的企业，生产力的发展都是其核心，然而生产力的动力因素就是技术，管理也不例外，有了创新的管理技术，企业整体的管理创新就有了基础，从而体制的创新也有了保障。管理技术实现创新的本质就是建筑企业在施工的过程中采用新材料、新设备、新工艺、新技术以及新的生产经营战略和管理模式，提高施工的效率和质量，使企业利益实现最大化。信息时代在发展，计算机技术得到很大程度的提高，许多企业在进行内部管理的时候引进了计算机技术，与此同时，建筑工程企业也陆续的将计算机技术运用到施工管理技术的创新上。
2.6人才培养的方法创新
人才对于企业来说是一笔巨大的非物质财富，是企业发展的内在动力。一个拥有大量出色人才的企业与一个人才稀少的企业相比，不言而喻，其竞争优势悬殊之大，只有前者才能在激烈的市场竞争中处于优势。因此，人才的培养对于企业来说十分关键，必须建立健全尊重人才的管理机制。人才培养的方法创新是多样的，比如：针对不同的岗位培训不同的专业型人才；培养综合能力较强具有全面性的人才；引进外在优秀人才等，企业尽量降低门槛，给予不同阶层的人才机会，吸引大量人才涌入企业，推动企业发展。
结束语：
目前来看，我国建筑工程企业的施工管理创新仍然存在许多不足，但通过对其重要性的分析，本文提出加强管理模式的创新、加强管理观念的创新、加强管理机构的创新、加强管理体制的管理、加强管理技术的创新以及创新人才培养的手段，通过这一系列的管理创新建议，使我国建筑施工管理符合市场的需求，推动企业的发展，实现企业效益最大化。为适应市场经济客观需要，建筑施工企业应摆脱计划经济体制影响的束缚。牢固树立以下市场为导向，以改革求发展，以经济效益为中心的管理思想。强化机遇意识、成本意识和效益意识从根本上实现管理思想从单纯生产型向生产经营型以至资本运营型的转变创新。实现企业的持续发展。
参考文献：
[1]陈建益.论工程项目施工管理的创新问题[J].广东科技.2011（6）
[2]董积春.孙明菊.浅谈建筑工程中施工管理的创新[J].科技传播
清丰县住房和城乡建设局 河南省 濮阳市 457300
【摘 要】施工管理的主要目的是在施工过程中如何高效率完成任务要求，本着对项目经理负责的原则对建筑工程项目需要按照其内在逻辑规律进行有效地组织、计划、监督、协调、控制，以此来适应内部和外部环境下的高效施工，在整个生产过程中要实现合理配置、生产要素不断优化组合，以此来确保在施工生产中的均衡性，利用现代化的管理技术以及手段，实现既定的项目目标，从而使企业获得良好的综合效益。通过对建筑施工进行创新，使施工无论是在时间上还是质量上都能得到保障，从而有利于企业利益实现最大化，并能在日益激烈的市场竞争中占有一席之地。本章简要阐述了建筑施工管理的定义、发展现状以及重要意义，通过对我国目前建筑施工管理的现状和其中存在的不足进行分析，并为建筑施工管理实现创新提出建议。
【关键词】施工管理；创新；重要意义；建议
前言：
目前我国建筑行业面临着激烈的竞争压力，为了能在市场中立于不败之地，就必须要以市场的需求为前提，在此基础上选择新的经营方式，使建筑施工管理理念得以深化，实现生产要素的合理配置，努力在竞争中寻出路、谋发展。企业若想按期且顺利的完成项目任务，并能够获得社会、经济双效益，一方面需熟知自身具备的特点，其次不能忽略经营战略的重要性，再通过对建筑施工实施管理来实现。为了实现企业管理的科学性和规范性，并能迅速得到发展，创新管理在企业建筑施工中占据着重要地位也是其十分关键的环节。因此，实现建筑施工的管理创新势在必行。
1.建筑施工管理的定义、发展现状以及重要意义
1.1定义
建筑施工的管理始终贯穿于整个施工过程中，无论是施工前的准备工作还是施工结束后的整理维修工作，做到科学、有效的管理，有利于保障施工的顺利完成并能使质量得到保证。建筑施工管理并非易事，许多外界不能预见的因素都易对其造成不利的影响，比如施工面积和区域较广，流动性较强，甚至恶劣的自然天气也会对其管理产生影响，同时，一个项目的施工管理对该项目的质量起着决定性因素。随和社会和经济的发展，目前我国的建筑施工管理已经取得了不小的成绩，企业陆续的树立了全新的适应现代化发展的管理观念，并在施工中广泛的使用新材料、新技术、新工艺、新结构。
1.2发展现状概况
建筑施工管理说到底就是企业结合自身和外部的条件，对工程的特点进行充分分析，将生产要素实现合理的、最优的配置，最终能够顺利并高质量的完成施工任务，使企业效益实现最大化的整个过程。目前来看，虽然大多数建筑工程企业已经逐渐的加强了竞争意识，但是传统的管理体制和管理模式并没有本质的变化，以至于不能满足市场的需要，同时，管理的思想和技术仍然存在一定的缺陷需要改进，管理机制也并不完善。因此，建筑施工管理必须创新，符合时代发展的要求。
1.3重要意义
对于建筑工程企业来说，施工管理的意义是极其重要的。在项目施工的过程中，会出现许多外界不能预见的因素对其造成不利影响，风险对于施工来说是必须重视的问题，所以应当及时实行科学的、有效的管理，控制风险的大小，使风险造成的损失降到最低。其次，施工管理得到加强，相应的施工效率也可大幅度提高。企业中人力资源的管理就包含于建筑施工管理之中，不难看出，建筑施工管理与企业内部许多部门的管理都是息息相关的，从而加强了各部门之间的联系，实现相互协作。
2.创新建筑施工管理的建议
2.1模式创新
建筑类行业的工作在不同的季节、不同的阶段以及不同的场所都需具备相应的工作能力，这是由它的性质所决定的。放眼世界，将国内外著名企业实行的成功的具有科学性、规范性、有效性的管理模式拿来学习借鉴，我国建筑企业需根据自身实际的客观条件加强其管理模式的创新。具体可以这样做：首先建立健全产业机构，大力发展生产力，做到符合市场需求；其次，要将管理施工与施工的作业区别开来，要求它们各尽其职；最后需为项目制定科学有效的计划。通过以上三点来加强管理模式的创新从而推动企业施工管理的整体发展。
2.2观念创新
建筑企业通过树立正确的创新管理观念，有利于企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。要想建筑施工管理能够实现创新，观念实现创新是当务之急。在建筑企业中，只有领导层干部能够意识到加强管理观念创新的重要性，才能运用创新的思维去考虑问题，从而更好的管理施工。
2.3机构创新
建筑企业想要提升市场竞争力，通过创新管理机构就可实现。所谓创新的管理机制就是符合现代化发展的管理机构，强调内部控制管理，建立合理的、科学的内部控制体系。首先，建立健全企业内部的奖惩机构，提高员工的工作积极性，挖掘员工的创造能力，同时使员工的工作规范得到保障；其次，完善制约机构，工程项目必须合法，且需符合社会规范，符合国家的政策和方针要求，通过完善制约机构要求全体员工必须遵循企业规章制度和发展要求；最后，建立健全决策和风险机构，一定程度的监督企业项目的管理阶层，有利于规范他们的行为，便于为决策提出建设性意见，保证项目正常顺利的进行，保障民主，实现风险的降低。
2.4体质创新
建筑企业的施工管理若想达到科学性和规范性，需要创新的管理体质帮助。放眼世界，将国内外成功建筑工程企业优秀的施工管理体系拿来学习借鉴，通过对其中精华的管理观念和方法进行分析，再结合我国企业自身所具备的特点，建立符合客观性、科学性以及规范性的真正适合我国的施工管理体系。同时不能忽视原则性的问题，保证建筑项目的质量。
2.5技术创新
任何类型的企业，生产力的发展都是其核心，然而生产力的动力因素就是技术，管理也不例外，有了创新的管理技术，企业整体的管理创新就有了基础，从而体制的创新也有了保障。管理技术实现创新的本质就是建筑企业在施工的过程中采用新材料、新设备、新工艺、新技术以及新的生产经营战略和管理模式，提高施工的效率和质量，使企业利益实现最大化。信息时代在发展，计算机技术得到很大程度的提高，许多企业在进行内部管理的时候引进了计算机技术，与此同时，建筑工程企业也陆续的将计算机技术运用到施工管理技术的创新上。
2.6人才培养的方法创新
人才对于企业来说是一笔巨大的非物质财富，是企业发展的内在动力。一个拥有大量出色人才的企业与一个人才稀少的企业相比，不言而喻，其竞争优势悬殊之大，只有前者才能在激烈的市场竞争中处于优势。因此，人才的培养对于企业来说十分关键，必须建立健全尊重人才的管理机制。人才培养的方法创新是多样的，比如：针对不同的岗位培训不同的专业型人才；培养综合能力较强具有全面性的人才；引进外在优秀人才等，企业尽量降低门槛，给予不同阶层的人才机会，吸引大量人才涌入企业，推动企业发展。
结束语：
目前来看，我国建筑工程企业的施工管理创新仍然存在许多不足，但通过对其重要性的分析，本文提出加强管理模式的创新、加强管理观念的创新、加强管理机构的创新、加强管理体制的管理、加强管理技术的创新以及创新人才培养的手段，通过这一系列的管理创新建议，使我国建筑施工管理符合市场的需求，推动企业的发展，实现企业效益最大化。为适应市场经济客观需要，建筑施工企业应摆脱计划经济体制影响的束缚。牢固树立以下市场为导向，以改革求发展，以经济效益为中心的管理思想。强化机遇意识、成本意识和效益意识从根本上实现管理思想从单纯生产型向生产经营型以至资本运营型的转变创新。实现企业的持续发展。
参考文献：
[1]陈建益.论工程项目施工管理的创新问题[J].广东科技.2011（6）
[2]董积春.孙明菊.浅谈建筑工程中施工管理的创新[J].科技传播