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【摘要】 文章主要对移动基站建设时间快慢进行研究。通过移动基站项目工作的分解、活动的排序、活动资源和持续时间评估，确定关键路径和改进进度，找出制约工程建设的最长路径，通过流程优化手段以有效的缩短建设周期、提高工效，达到降低工程造价以及提高企业管理水平效果。
【关键词】 基站建设 进度时间 改进
随着FDD-LTE牌照的正式发放，4G移动网建设正成为各运营商当前的重点工作，其中移动基站建设占据了绝大多数的工作量。移动基站建设通常由3个专业单项组成：一是土建专业，包括机房、铁塔（桅杆）、防雷接地等；二是线路工程，包括杆路、管道及光缆等；三是设备工程，包括电源设备、传输设备、无线设备及天馈线系统等。从通信工程的建设过程来看，可分为准备、设计、施工和验收4个阶段。此过程涉及很多的活动分解，活动时间的评估受到不确定的因素太多，每个活动之间关系紧密连接而又错综复杂，时间路径相差甚远。
基站建设时间管理直接关系到建设快慢，影响到用户的快速抢占，影响到网络的生死存亡。本文研究中主要进行移动基站项目工作的分解、活动的排序，活动资源和持续时间的评估，确定关键路径和改进进度。即通过仔细分析工程建设各个环节，找出制约工程建设的最长路径。首先对关键路径法分析过程介绍如下：
1、活动定义。根据基站项目的实际情况，我们从专业单项工程和项目实施阶段两个维度进行活动定义。
基站建设活动主要包括：计划决策、基站选址、设计监理施工单位确定、配套建设、设备采购、安装、转资等。
2、活动排序。活动排序是根据项目活动之间的各种依存关系以及施工过程中的限制因素和假设条件，确定活动之间本身存在的逻辑关系。排序的工具有前导图法和箭头图法，不管用哪一种方法，得出的结果是一致的。本文中采用箭头图法。
3、工期估算。工期估算是進度计划指定的核心，它不仅决定了活动的持续时间，也对活动的开始和结束日期具有重要的影响。项目活动工期估算的方法主要有专家判断法、类比估算法、参数估算法、三角模拟法和储备时间（应急时间）。在基站建设项目中综合运用了上述方法。
4、编制进度计划。进度网络分析是指定项目进度计划的一种技术，可采用多种分析技术，如关键路径法、关键链法、假设情景分析和资源平衡等。采用关键路径法是沿着项目进度网络路径进行顺推与逆推分析，在给定的活动持续时间、逻辑关系和其他制约因素下，开展各项活动。我们可以画出基站项目的网络图，找出关键路径。采用关键路径法，编制现有的项目进度时间如图1“项目进度时间轴（原有）”。原有的项目进度中基站选址工作占据近3个月的时间，完成选址后的监理、设计、施工单位招标占据近2个月的时间。另一耗时工作为配套材料的招标及基础配套、管线、市电引入等的工序。压缩活动时间通常会对该活动成本和（或）质量带来影响，在不变更成本或质量前提下，对此采用“提前+并行”的思路，按照工作流程的需求组织工作（职责交叉和提前介入），打破了部门和项目的局限，确保各环节同步高效达成目标。我们仔细分析工程建设各个环节，对制约工程建设的最长路径进行改进，包括：通过滚动选址提前选址；提前启动施工、监理、设计单位招投标；通过储备站建设提前进行塔基、配套传输及交流引入建设；提前启动配套设备招投标（框架+订单）等。改进后的项目进度时间如图1“项目进度时间轴（改进）”。
通过流程优化手段，有效的缩短建设周期、提高工效、整体工期提前约3-4个月，有效支撑了基站工程的建设，在降低造价以及提高企业管理水平方面都能取得显著的效果。
【关键词】 基站建设 进度时间 改进
随着FDD-LTE牌照的正式发放，4G移动网建设正成为各运营商当前的重点工作，其中移动基站建设占据了绝大多数的工作量。移动基站建设通常由3个专业单项组成：一是土建专业，包括机房、铁塔（桅杆）、防雷接地等；二是线路工程，包括杆路、管道及光缆等；三是设备工程，包括电源设备、传输设备、无线设备及天馈线系统等。从通信工程的建设过程来看，可分为准备、设计、施工和验收4个阶段。此过程涉及很多的活动分解，活动时间的评估受到不确定的因素太多，每个活动之间关系紧密连接而又错综复杂，时间路径相差甚远。
基站建设时间管理直接关系到建设快慢，影响到用户的快速抢占，影响到网络的生死存亡。本文研究中主要进行移动基站项目工作的分解、活动的排序，活动资源和持续时间的评估，确定关键路径和改进进度。即通过仔细分析工程建设各个环节，找出制约工程建设的最长路径。首先对关键路径法分析过程介绍如下：
1、活动定义。根据基站项目的实际情况，我们从专业单项工程和项目实施阶段两个维度进行活动定义。
基站建设活动主要包括：计划决策、基站选址、设计监理施工单位确定、配套建设、设备采购、安装、转资等。
2、活动排序。活动排序是根据项目活动之间的各种依存关系以及施工过程中的限制因素和假设条件，确定活动之间本身存在的逻辑关系。排序的工具有前导图法和箭头图法，不管用哪一种方法，得出的结果是一致的。本文中采用箭头图法。
3、工期估算。工期估算是進度计划指定的核心，它不仅决定了活动的持续时间，也对活动的开始和结束日期具有重要的影响。项目活动工期估算的方法主要有专家判断法、类比估算法、参数估算法、三角模拟法和储备时间（应急时间）。在基站建设项目中综合运用了上述方法。
4、编制进度计划。进度网络分析是指定项目进度计划的一种技术，可采用多种分析技术，如关键路径法、关键链法、假设情景分析和资源平衡等。采用关键路径法是沿着项目进度网络路径进行顺推与逆推分析，在给定的活动持续时间、逻辑关系和其他制约因素下，开展各项活动。我们可以画出基站项目的网络图，找出关键路径。采用关键路径法，编制现有的项目进度时间如图1“项目进度时间轴（原有）”。原有的项目进度中基站选址工作占据近3个月的时间，完成选址后的监理、设计、施工单位招标占据近2个月的时间。另一耗时工作为配套材料的招标及基础配套、管线、市电引入等的工序。压缩活动时间通常会对该活动成本和（或）质量带来影响，在不变更成本或质量前提下，对此采用“提前+并行”的思路，按照工作流程的需求组织工作（职责交叉和提前介入），打破了部门和项目的局限，确保各环节同步高效达成目标。我们仔细分析工程建设各个环节，对制约工程建设的最长路径进行改进，包括：通过滚动选址提前选址；提前启动施工、监理、设计单位招投标；通过储备站建设提前进行塔基、配套传输及交流引入建设；提前启动配套设备招投标（框架+订单）等。改进后的项目进度时间如图1“项目进度时间轴（改进）”。
通过流程优化手段，有效的缩短建设周期、提高工效、整体工期提前约3-4个月，有效支撑了基站工程的建设，在降低造价以及提高企业管理水平方面都能取得显著的效果。