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摘要：伴随着时代的快速进步，企业在发展的同时越来越重视人力资源管理这一模块，不仅是因为人力资源在企业中发挥的作用举足轻重，还因为它是企业快速发展的原动力。为了能够更科学的管理好企業，创新型的项目管理方法登上了企业管理的舞台，项目管理模式更加的科学，是企业管理水平提升的基石。希望可以通过项目管理在人力资源管理中的使用来推动企业更高速的发展。下面将从项目管理在企业人力资源管理中的概念以及思想应用与模式进行论述。
关键词：项目管理;人力资源;管理创新;应用
人才是所有资源中最为核心的资源，是保障社会进步和发展的基础，企业人才是企业发展的关键，但是时代的发展又对人才的利用提出了更高的要求，因此，企业越来越重视人力资源管理。有研究证明，在企业的人力资源管理中应用项目管理模式，将项目管理理念和模式在人力资源管理实施，它能有效地稳定公司的人才流向和配置，深入了解企业内部的工作效能，推动企业的核心发展，从而使企业服务水平得到相应的提高和进步，不仅可以相当大的提升企业的资源管理水平，而且可以推动公司更加快速的发展。
一、项目管理模式和人力资源管理概述
第一、项目管理的概念及特点。项目管理是指整合各种资源来实现公司既定目标，进而满足其各方面既定需要的一种管理工作。项目管理是管理学中的一个学科，能够在一个项目中，通过专业的知识和技巧，使用一定的工具和方法，对项目进行实施、管理的方式。在项目管理的过程中，需要在限定的资源、限定的时间内，完成项目管理的目标，开展各项活动。项目管理的突出点表现在组织的特殊性上，主要使用的方法为目标管理法，其管理的对象一般是一个项目或者可以作为项目处理的对象，项目管理的系统应用在整个项目管理中都存在，采用开放式的管理方法，以组建适合项目目标完成的氛围为侧重点，以上都是项目管理的基本特征[1]。项目管理模式是企业开展管理工作中的一种形式，其具有整体性的工作特点，在促进企业人力资源管理创新工作中具有积极意义。
第二、人力资源管理的定义及分类。人力资源管理是企业为促进自身发展并使每一位员工充分发挥优势而采取的有目的的、科学的统筹安排管理模式。人力资源管理是一种使用人文精神与经济学两种思想的管理模式，强调的是要认识到人的思想，以人为本。人力资源管理的范围很广，主要是针对企业对员工的招聘、进行筛选、对招聘成功的员工进行培训、宣传公司的文化、为员工设定酬劳等工作。人力资源管理的分类有多种模式，人们最常用的是模式是将人力资源管理分为五个模块：一是通过企业招聘选用新的员工;二是对新人职的员工进行职前培训并对老员工进行再培训;三是公司要对新员工进行充分的了解，并依据其自身优势特点进行定岗;四是人力资源管理中的重中之重绩效考核，绩效考核可以使员工及时发现自身的不足并改正，极大地激发员工的工作积极性;五是员工最注重的薪资，薪资不仅可以说明一个人的工作能力，也可以激发员工更好的工作[2]。
第三、人力资源管理创新的项目特征。对项目管理和人力资源管理进行总结剖析，得到人力资源管理创新具有以下几个特点：（1）特殊性。人力资源管理没有固定路子可以走，因此必须根据公司的具体情况采取相应的创新方式，不能对引进的规范不假思索的全部采用，一定要有针对性的措施;（2）暂时性。因为公司是在不断发展的，每一个阶段都有不同的目标需要实现。公司应针对不同的发展阶段制定不同的创新管理模式;（3）不断发展性。因为新项目的开始在应用时员工需要一个接受的过程，很多细节的地方甚至不知道如何具体应用，这就需要在对项目充分的了解之后，对新的环境才能适应的比较快[3]。
二、项目管理模式在企业人力资源管理中的应用方式
第一、项目管理模式的应用原则。随着各大企业对项目管理模式的积极使用，企业经理可以合理的应用系统工程思想，在公司已有的资源之上，对项目目标进行合理的控制，这对项目结果的提高有无可替代的作用。企业在开展人力资源管理模式时，为保证项目管理模式发挥该有的作用，应该遵守以下几条规范：（1）资源整体运用原则。现代社会最重要的资源就是人才，企业要想人才稳固并给产业带来发展，只有通过综合管理人力资源的途径。企业经理一定要坚持以人为本，对各位员工科学的分配岗位，才能使每位员工的优点发挥出来;（2）可行性原则。作为企业中与众不同的人力资源管理部门，更易受到周围环境的影响，因此人力资源部门的工作极易出现改变，本部门为了适应这一特点，在工作中必须具有一定的灵活性。因此，人力资源管理项目管理部门必须具有灵活性才能适应周围不断变化的环境并发挥较好的指引作用;（3）整体性原则。整体性原则是项目管理模式在企业人力资源管理中应用的最主要原则，企业经理需要对已有的人力资源管理模式的所有细节进行全面的衡量剖析，特别需要注重对子项目的分析应用，在综合使用项目管理的思想和指导下，对子项目和整体项目做出充分的考量，体现管理整体性的思路[4]。
第二、项目管理模式的基本内容：（1）项目管理系统。项目管理系统是保证系统和项目的一致性并确保项目管理模式顺畅实行的根本。为符合企业的发展方向，在进行项目管理时，除了需要制定管理目标，对管理中出现的问题及时的解决外，还需要不断地进行完善和改革。企业经理一定要使用合理科学的方法对项目进行补充，对在实施项目时出现的问题及时沟通并做出相应的解决方案，一定要谨慎的项目信息的处理。在人力资源管理的过程中会牵涉很多不同的内容，为了可以更加专业的管理项目系统，应根据公司具体的现状，将整体目标分为好多个不同个子项目，并安排不同的员工负责不同的项目;（2）项目管理思想。人力资源管理经理一定要树立正能量的思想，在开展项目管理模式时，起到领头雁的作用，积极的处理好每个子项目中出现的问题，通过人力资源领导者的积极影响带动其他员工的工作积极性，使项目顺利的完成[5]。
三、项目管理在人力资源管理创新中的应用
人力资源的项目管理是在管理应用中合理的利用专业管理知识、技术方法。项目管理的人力资源的目的是为了有益于项目的团体建设、合理的人力资源规划等所有的统一的人力资源使用的科学规范的团体管理方法。两者的概念还是有差别的。人力资源管理创新项目是把工作体系划分成细小的工作单位，每个单位都指定专人负责，制定具体的工作计划，在组织、计划、指导等方面进行综合的管理，最终完成目标。因此，为更快更好的实现既定的目标，不仅需要对项目整体进行把握，还需要认真考究每一个小细节。人力资源管理是为了符合人的要求而开展的，其创新目的都是为了人。为了使企业员工感到满意，项目管理的内容主要包括质量、时间、花费、人力资源、沟通等综合管理。另外，人力资源管理是一个动态发展的过程，从头到尾，整个过程都是属于项目的。同样的，人力资源管理项目这个创新项目也是有周期循环性的，一般由包括开始、计划、实行、调节、完成等几个部分。阶段之间都是相辅相成的，上一个阶段的结果为下一个阶段的开始做好铺垫。首先需要制定一整套规范的管理计划，然后根据计划分配员工和工具。此时，加强实践创新的结论便成为了每位员工的工作内容，通过推广执行这种管理模式，企业仅可以很好的在管理上完成创新。同时，公司创新的理念也会深刻的印在每位员工的脑海中，员工喜欢创新并且能够很好地交流沟通，使得创新的管理模式在公司落地，创建了新的高效工作方式。灵活性是人力资源的突出特点，在管理上要因人而宜，不同的要求需要不同的管理方式。人力资源项目管理需要充分调动各种资源，在根本上提高员工的工作效率。项目管理在长期发展实践中，已经拥有了完备的知识储备及操作步骤，各行各业都在引进这种创新型的管理方法，并且在应用的过程中得到各大企业的认可，因此，现代企业都在学习这种管理方法。
综上所述，随着公司对人力资源管理的越来越注重，项目管理在企业顺利发展中占据的地位越来越来越重要。项目管理在研究领域完全不同于人力资源管理。为了使人力资源管理的效用发挥到最大，就需要将项目管理与人力资源管理进行科学合理的对接，促进为企业的发展。通过本研究可以知道，在符合公司实际的情况下，积极的使用创新的管理模式，在准备、实行、结束的各个阶段都充分的运用创新的人才管理模式，不仅可以提高员工的工作热情，而且可以提升公司的人力资源管理水平，从而使公司可以健康和谐的快速发展。
参考文献
[1]孙毅，曾昕，郝学宏.项目管理模式理论视阈下外交新闻翻译实践述略[J]上海翻译，2016，25（6）：256-259
[2]翟博文，陈燕菲，韩立敏，et al.质量视角下工程监理项目管理模式改革研究[J]施工技术，2016，45（12）：115-118.
[3]贺小桐，刘雨萌.融合发展背景下出版企业人力资源管理的创新对策研究[J].出版科学，2017， 89（5）：246-250
[4]王文贤，霍岩，茶企的人力资源管理模式创新与决策优化[J]福建茶叶，2016，38（8）：270-271.
[5]任萍，刘国亮，我国企业人力资源管理存在的问题与对策[J]经济纵横，2016，15（5）：34-37.
关键词：项目管理;人力资源;管理创新;应用
人才是所有资源中最为核心的资源，是保障社会进步和发展的基础，企业人才是企业发展的关键，但是时代的发展又对人才的利用提出了更高的要求，因此，企业越来越重视人力资源管理。有研究证明，在企业的人力资源管理中应用项目管理模式，将项目管理理念和模式在人力资源管理实施，它能有效地稳定公司的人才流向和配置，深入了解企业内部的工作效能，推动企业的核心发展，从而使企业服务水平得到相应的提高和进步，不仅可以相当大的提升企业的资源管理水平，而且可以推动公司更加快速的发展。
一、项目管理模式和人力资源管理概述
第一、项目管理的概念及特点。项目管理是指整合各种资源来实现公司既定目标，进而满足其各方面既定需要的一种管理工作。项目管理是管理学中的一个学科，能够在一个项目中，通过专业的知识和技巧，使用一定的工具和方法，对项目进行实施、管理的方式。在项目管理的过程中，需要在限定的资源、限定的时间内，完成项目管理的目标，开展各项活动。项目管理的突出点表现在组织的特殊性上，主要使用的方法为目标管理法，其管理的对象一般是一个项目或者可以作为项目处理的对象，项目管理的系统应用在整个项目管理中都存在，采用开放式的管理方法，以组建适合项目目标完成的氛围为侧重点，以上都是项目管理的基本特征[1]。项目管理模式是企业开展管理工作中的一种形式，其具有整体性的工作特点，在促进企业人力资源管理创新工作中具有积极意义。
第二、人力资源管理的定义及分类。人力资源管理是企业为促进自身发展并使每一位员工充分发挥优势而采取的有目的的、科学的统筹安排管理模式。人力资源管理是一种使用人文精神与经济学两种思想的管理模式，强调的是要认识到人的思想，以人为本。人力资源管理的范围很广，主要是针对企业对员工的招聘、进行筛选、对招聘成功的员工进行培训、宣传公司的文化、为员工设定酬劳等工作。人力资源管理的分类有多种模式，人们最常用的是模式是将人力资源管理分为五个模块：一是通过企业招聘选用新的员工;二是对新人职的员工进行职前培训并对老员工进行再培训;三是公司要对新员工进行充分的了解，并依据其自身优势特点进行定岗;四是人力资源管理中的重中之重绩效考核，绩效考核可以使员工及时发现自身的不足并改正，极大地激发员工的工作积极性;五是员工最注重的薪资，薪资不仅可以说明一个人的工作能力，也可以激发员工更好的工作[2]。
第三、人力资源管理创新的项目特征。对项目管理和人力资源管理进行总结剖析，得到人力资源管理创新具有以下几个特点：（1）特殊性。人力资源管理没有固定路子可以走，因此必须根据公司的具体情况采取相应的创新方式，不能对引进的规范不假思索的全部采用，一定要有针对性的措施;（2）暂时性。因为公司是在不断发展的，每一个阶段都有不同的目标需要实现。公司应针对不同的发展阶段制定不同的创新管理模式;（3）不断发展性。因为新项目的开始在应用时员工需要一个接受的过程，很多细节的地方甚至不知道如何具体应用，这就需要在对项目充分的了解之后，对新的环境才能适应的比较快[3]。
二、项目管理模式在企业人力资源管理中的应用方式
第一、项目管理模式的应用原则。随着各大企业对项目管理模式的积极使用，企业经理可以合理的应用系统工程思想，在公司已有的资源之上，对项目目标进行合理的控制，这对项目结果的提高有无可替代的作用。企业在开展人力资源管理模式时，为保证项目管理模式发挥该有的作用，应该遵守以下几条规范：（1）资源整体运用原则。现代社会最重要的资源就是人才，企业要想人才稳固并给产业带来发展，只有通过综合管理人力资源的途径。企业经理一定要坚持以人为本，对各位员工科学的分配岗位，才能使每位员工的优点发挥出来;（2）可行性原则。作为企业中与众不同的人力资源管理部门，更易受到周围环境的影响，因此人力资源部门的工作极易出现改变，本部门为了适应这一特点，在工作中必须具有一定的灵活性。因此，人力资源管理项目管理部门必须具有灵活性才能适应周围不断变化的环境并发挥较好的指引作用;（3）整体性原则。整体性原则是项目管理模式在企业人力资源管理中应用的最主要原则，企业经理需要对已有的人力资源管理模式的所有细节进行全面的衡量剖析，特别需要注重对子项目的分析应用，在综合使用项目管理的思想和指导下，对子项目和整体项目做出充分的考量，体现管理整体性的思路[4]。
第二、项目管理模式的基本内容：（1）项目管理系统。项目管理系统是保证系统和项目的一致性并确保项目管理模式顺畅实行的根本。为符合企业的发展方向，在进行项目管理时，除了需要制定管理目标，对管理中出现的问题及时的解决外，还需要不断地进行完善和改革。企业经理一定要使用合理科学的方法对项目进行补充，对在实施项目时出现的问题及时沟通并做出相应的解决方案，一定要谨慎的项目信息的处理。在人力资源管理的过程中会牵涉很多不同的内容，为了可以更加专业的管理项目系统，应根据公司具体的现状，将整体目标分为好多个不同个子项目，并安排不同的员工负责不同的项目;（2）项目管理思想。人力资源管理经理一定要树立正能量的思想，在开展项目管理模式时，起到领头雁的作用，积极的处理好每个子项目中出现的问题，通过人力资源领导者的积极影响带动其他员工的工作积极性，使项目顺利的完成[5]。
三、项目管理在人力资源管理创新中的应用
人力资源的项目管理是在管理应用中合理的利用专业管理知识、技术方法。项目管理的人力资源的目的是为了有益于项目的团体建设、合理的人力资源规划等所有的统一的人力资源使用的科学规范的团体管理方法。两者的概念还是有差别的。人力资源管理创新项目是把工作体系划分成细小的工作单位，每个单位都指定专人负责，制定具体的工作计划，在组织、计划、指导等方面进行综合的管理，最终完成目标。因此，为更快更好的实现既定的目标，不仅需要对项目整体进行把握，还需要认真考究每一个小细节。人力资源管理是为了符合人的要求而开展的，其创新目的都是为了人。为了使企业员工感到满意，项目管理的内容主要包括质量、时间、花费、人力资源、沟通等综合管理。另外，人力资源管理是一个动态发展的过程，从头到尾，整个过程都是属于项目的。同样的，人力资源管理项目这个创新项目也是有周期循环性的，一般由包括开始、计划、实行、调节、完成等几个部分。阶段之间都是相辅相成的，上一个阶段的结果为下一个阶段的开始做好铺垫。首先需要制定一整套规范的管理计划，然后根据计划分配员工和工具。此时，加强实践创新的结论便成为了每位员工的工作内容，通过推广执行这种管理模式，企业仅可以很好的在管理上完成创新。同时，公司创新的理念也会深刻的印在每位员工的脑海中，员工喜欢创新并且能够很好地交流沟通，使得创新的管理模式在公司落地，创建了新的高效工作方式。灵活性是人力资源的突出特点，在管理上要因人而宜，不同的要求需要不同的管理方式。人力资源项目管理需要充分调动各种资源，在根本上提高员工的工作效率。项目管理在长期发展实践中，已经拥有了完备的知识储备及操作步骤，各行各业都在引进这种创新型的管理方法，并且在应用的过程中得到各大企业的认可，因此，现代企业都在学习这种管理方法。
综上所述，随着公司对人力资源管理的越来越注重，项目管理在企业顺利发展中占据的地位越来越来越重要。项目管理在研究领域完全不同于人力资源管理。为了使人力资源管理的效用发挥到最大，就需要将项目管理与人力资源管理进行科学合理的对接，促进为企业的发展。通过本研究可以知道，在符合公司实际的情况下，积极的使用创新的管理模式，在准备、实行、结束的各个阶段都充分的运用创新的人才管理模式，不仅可以提高员工的工作热情，而且可以提升公司的人力资源管理水平，从而使公司可以健康和谐的快速发展。
参考文献
[1]孙毅，曾昕，郝学宏.项目管理模式理论视阈下外交新闻翻译实践述略[J]上海翻译，2016，25（6）：256-259
[2]翟博文，陈燕菲，韩立敏，et al.质量视角下工程监理项目管理模式改革研究[J]施工技术，2016，45（12）：115-118.
[3]贺小桐，刘雨萌.融合发展背景下出版企业人力资源管理的创新对策研究[J].出版科学，2017， 89（5）：246-250
[4]王文贤，霍岩，茶企的人力资源管理模式创新与决策优化[J]福建茶叶，2016，38（8）：270-271.
[5]任萍，刘国亮，我国企业人力资源管理存在的问题与对策[J]经济纵横，2016，15（5）：34-37.